海尔公司层战略分析

海尔冰箱的pest环境分析

企业要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略。自从中国加入WTO以来，强化企业发展战略的理论、方法，制定科学的指导作用的企业发展战略，对一个企业来说变得更加重要。 下面我们以海尔冰箱为例，进行pest分析。所谓“pest分析”是指通过对政治要素、经济要素、社会文化要素、科技要素四方面进行分析，来确定环境对海尔在冰箱这一块的发展过程的影响。

1． 政治法律要素 1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身。在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。 1999年，江泽民同志视察海尔集团后，对海尔的发展成果和创新精神给予充分的鼓励和肯定，张瑞敏向江泽民同志汇报：“我们的目标是进入世界500强，振兴民族工业！”江泽民同志说：“我看完全行！” 在海尔发展的将近30年来，一直依据国家的相关法律法规，秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理，企业发展。在国内，也是守法企业的代表。

2． 经济要素

宝洁公司公司层战略

宝洁公司的背景：

宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年，宝洁入驻中国广州。2010年《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，目前宝洁中国总体市场占有率已经达到40%－50%，截止2007年11月底宝洁公司的洗发水市场占有率 48.8% ，2008年3月宝洁公司的佳洁士在我国牙膏品牌市场占有率达到67% ，在2007年霜类护肤品领域的市场占有率为24.9% ，截止到2007年年底，宝洁在洗衣粉领域市场占有率为23%，宝洁在大中华区年销售额超过二十亿美元。到底什么原因使得宝洁公司取得如此傲人的成绩？本文将从公司层战略来分析保洁公司的公司战略。

经营层面的相关性：行为共享

企业可以通过共享一主要活动（如物流系统）或次要活动（如采购

Zara公司层战略 By 胡铭娅 侯毅 1.行业本质：

Zara被称为 “廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。

Zara 都注重“前导时间”的控制，前导时间是指从一件衣服由设计到出售所需的时间。时尚服装的需求是不稳定的，越快的前导时间越能让公司对市场潮流快速反应，可以减少存货风险，避免以折扣来促销导致损失。所以公司均强调快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，以最快的速度响应市场的需求，它不是时尚的创造者，而是快速跟随者，他们会在全世界各地记录年轻时尚领袖的穿着打扮，会跟踪服装展、时装发布会，快速模仿大牌服装的设计，这样既满足了年轻人追求时尚的需要，又没有奢侈品牌昂贵的设计费用和广告费用，于是可以造就“廉价的时尚”。

2. Zara的国际化公司层战略：

多样性：非常重视时装的多样性，每年推出1.2万款，居于行业第一。每款产量少和不断推新的策略，使得顾客光临zara的次数提高到17次/年（行业平均3-4次）。 多元化策略：集团通过有限品牌多元化的策略，注入8个品牌，满足各个阶层和细

本科生毕业论文(设计)

题 目 海尔公司市场竞争战略研究 学生姓名 聂 灿 敏 学 号 201101020219 专业班级 市场营销11102班 指导老师 穆 鸿 声

完成时间： 2015 年 3 月

0

目 录

摘要………………………………………………………………………2 引言………………………………………………………………………2 第一章 海尔集团简介 …………………………………………………2

1.1海尔集团基本情况介绍………………………………………………………3 1.2 海尔目前外部环境……………………………………………………………4 1.3电器市场竞争的宏观环境……………………………………………………5

第二章 海尔各阶段的市场竞争战略…………………………………6

2.1 海尔的名牌战略………………………………………………………………6 2.2 多元化战略……………………………………………………………………7 2.3 国际化战略……………………………………………

本科生毕业论文(设计)

题 目 海尔公司市场竞争战略研究 学生姓名 聂 灿 敏 学 号 201101020219 专业班级 市场营销11102班 指导老师 穆 鸿 声

完成时间： 2015 年 3 月

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目 录

摘要………………………………………………………………………2 引言………………………………………………………………………2 第一章 海尔集团简介 …………………………………………………2

1.1海尔集团基本情况介绍………………………………………………………3 1.2 海尔目前外部环境……………………………………………………………4 1.3电器市场竞争的宏观环境……………………………………………………5

第二章 海尔各阶段的市场竞争战略…………………………………6

2.1 海尔的名牌战略………………………………………………………………6 2.2 多元化战略……………………………………………………………………7 2.3 国际化战略……………………………………………

一、 PEST分析

政治环境（ P）

1、国家提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；

2、国家经济政策的大环境下，行业的发展受到新型城镇化、土地流转、户籍制度

改革等多项政策指导和支持，为我国服装行业创造了良好的外部环境；

3、政府、协会引导，形成产业群，创建地域品牌；

4、国家鼓励服装企业建立自主品牌，对中国服装厂商走品牌化道路提供了机会。

经济环境（ E）

1、经济快速增长；

2、国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需；

3、消费者购买力增长，生活方式进一步转变。消费者的收入是影响购买力的重要

因素。统计局数据显示，2014 年城镇居民人均可支配收入实际增长 6.8%；农村居民人均可支配收入实际增长9.2%，农村居民可支配收入增速大于城镇居民水平。总体数据2014 年全年全国居民人均可支配收入实际增长8.0%，比 2013 年的 7.0%涨幅有明显扩大，也高于 2014 年 7.4%的 GDP增速。

社会文化环境（ S）

1、根据国家统计局公报，男女比例达到 1.16:1 ，男性服装市场有待开发；

2、2015 年，我国城镇化率达到54.77%，消费者信心指数不断攀升，消费能力

提升和消费观念改变；

3、人口流动从乡村流向城市的趋

课程名称 :《财务管理》

课程专题研究报告（1）：公司财务分析

公司名称: 青岛海尔股份有限公司

所属行业: 电器机械及

股票代码: 600690

器材制造业

代码SIC: C7620

学院: 经济管理学院

授课时间: 2011-2012学年 第一学期 (64+16课时) 专业与班级: 工商1001班

赵佳10242023 赵婧祎10242026 张倩倩

小组成员姓名（学号）:

10242022

组长姓名（学号）: 赵佳10242023 本次报告主笔人: 赵佳

任课教师: 何琳

小组全体成员签名:

I

《财务管理》课程专题研究报告（1）：上市公司财务分析报告

提交日期: 2010年10月20日

II 北京交通大学经济管理学院会计系

学生姓名与学号：赵佳 10242023 赵婧祎 10242026 张倩倩 10242022

评分表 课程专题研究报告（1）: 公司财务分析授课时间：2011-2012 学年 第一学期评分项目（一）公司经营与财

课程名称 :《财务管理》

课程专题研究报告（1）：公司财务分析

公司名称: 青岛海尔股份有限公司

所属行业: 电器机械及

股票代码: 600690

器材制造业

代码SIC: C7620

学院: 经济管理学院

授课时间: 2011-2012学年 第一学期 (64+16课时) 专业与班级: 工商1001班

赵佳10242023 赵婧祎10242026 张倩倩

小组成员姓名（学号）:

10242022

组长姓名（学号）: 赵佳10242023 本次报告主笔人: 赵佳

任课教师: 何琳

小组全体成员签名:

I

《财务管理》课程专题研究报告（1）：上市公司财务分析报告

提交日期: 2010年10月20日

II 北京交通大学经济管理学院会计系

学生姓名与学号：赵佳 10242023 赵婧祎 10242026 张倩倩 10242022

评分表 课程专题研究报告（1）: 公司财务分析授课时间：2011-2012 学年 第一学期评分项目（一）公司经营与财

市场营销专业**级国际市场营销

海尔集团美国战略浅析

营销 第*组

指导老师：

组 长： 小组成员：

1

概述

改革开放以来，我国经济迅速发展，国内市场的电器行业逐渐形成供过于求的买方市场格局。此外，国外产品通过各种渠道大量涌入国内市场，使国内市场呈现出饱和状态，企业为实现产品的竞争日益激烈。于是一大批企业走出国门，走向海外，开始了自己的海外之旅。在海外拓展的过程中，遇到了种种困难。因此，本小组选取海尔集团走进美国的案例，并重点对其本土化策略进行分析、研究、学习。接着，对美国营销大环境和海尔目前的困境进行了分析。报告中运用SWOT的分析方法分析海尔在美国市场上的优势、劣势、机会以及威胁，得出了一部分结论和建议。

2

目 录

一、海尔走出国门，走进美国………………………………………………………………..………………4 二、进战美国的策略……………………………………………………………………………………………………4 三、海尔的本土化品牌策略…………………………………………………………………..………………5 四、美国营销环境分析………………………………………………………………………………...……………6 五、海尔的困境分析………………

摘要

海尔集团取得的巨大成就在全世界有目共睹，海尔从最初的150万资本发展到如今上千亿规模的巨型商业航母。海尔能够取得如此举世瞩目的成就和海尔各个阶段正确的发展战略是分不开的。本文通过对海尔集团各个阶段的发展战略进行详细的介绍，同时分析各阶段发展战略对海尔产生的影响和帮助。最后，我们试图找出海尔在战略发展方面存在的不足和风险，并根据这些不足和分析提出一些解决的方案和意见，希望能给海尔集团今后的战略发展带来参考作用，能够使得海尔集团能够在未来的发展取得更大的成功，真正的实现我国民族品牌在世界的腾飞。

关键词：海尔集团；发展战略；全球化战略；全球化品牌战略

Abstract

Haier Group made great achievements in the world to see, Haier from the initial 1.5 million on capital development to the present large-scale commercial carrier 100 billion. Haier to achieve such remarkable achievements and the right at all