压铸厂生产运作流程

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生产运作流程及责任解剖

1、目的

确保生产有序的进行，以保证有足够能力满足客户的需要(交货时间 品质要求)。以不变应万变.环环相扣.事事以预防为先.做到知己知彼,战无不胜 2、范围

适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定、评审控制 市场内部预测计划的生产全部工厂生产作业流程

3 依据

ISO9001: 2008管理体系.

4 运作流程图

销售订单(合同) (内单 外单)

评审(产销会议) 销售 采购 生产 品质 财务 行政 (落实各部作业计划的实使)

制定生产计划

销售 生产跟踪 (生产前准备状况) 精品资料

市场预测(计划) (生产单) ______________________________________________________________________________________________________________

生产作业按排

生产进度控制 品质控制

大型机械厂生产作业流程

作业流程

为保障生产正常进行，现对生产工作的流程做如下规定。所涉及的计划、供应、生产分厂、相关外协供应商需严格按此规定执行。

一、内部

内部生产必须按照计划调度部所下发的生产大纲、投料计划及装配计划、发车计划执行。具体流程是：

1、组织流程

说明：计划调度部根据股份公司下达的年度计划和公司生产能力，编制本年度初步生产计划，经过公司领导讨论确定本年度生产计划，计划调度部将生产计划分解至供应部、综合一分厂、综合二分厂、装配分厂、涂装分厂，各部门根据本生产计划，进行本部门生产计划详细分解，落实生产计划实施。计划调度部对生产计划落实进行监督、协调。

大型机械厂生产作业流程

2、生产流程

说明：配套供应商根据供应部签署的合同要求，保证供货质量、数量、工期。供应部落实采购合同实施，开据到货通知单，各分厂按

生产计划要求及时组织生产，综合一分厂、综合二分厂产出合格品后进入涂装分厂，涂装分厂喷漆合格后转入装配分厂装配，装配成品检验合格后进行调试入库，发车。

二、外部流程

对于来料加工（冲、剪、折、焊）、总装、油漆按以下流程作业。

说明：各分厂根据来料加工单位的要求，进行成本核算、核价，核价后报计划调度部审核，计划调度部制定临时生产计划，落实各分

大型机械厂生产作

新建工程主要生产车间包括原料清理车间及筒仓、小麦制粉车间、谷朊粉车间及燃料乙醇车间。

①原料清理车间及筒仓

运来小麦经人工解袋倒入受料槽后，落入埋刮板输送机，经核子称计量，再落入斗式提升机，提升一定高度后，经除铁器除去铁质杂物，再落入圆筒初清筛清理，除去麻绳等大杂，再经斗式提升机提升至埋刮板输送机输送至立仓暂存；立仓小麦经埋刮板输送机输送至小麦制粉车间。原料清理工艺流程及污染物产出流程见图3-1。

②小麦制粉车间

小麦制粉清理工段采用三筛、两打、两去石、一精选、一着水和三磁选的生产工艺，制粉工段采用四皮、五心、二渣、二尾、中后路打麸、一道清粉的生产工艺；全粒法清理工段则采用两筛、一打、一去石、两磁选的生产工艺，制粉采用锤片粉碎机一次性粉碎法的生产工艺。 运来小麦 斗式提升机 圆筒初清筛 除铁器 斗式提升机 受料槽 埋刮板输送机 核子称 固 立仓 固 埋刮板输送机 小麦制粉车间

板输送埋刮机 图3-1 原料清理工艺流程及污染物产出流程

a.小麦制粉

毛麦由毛麦立仓经斗式提升机进入清理筛，进行第一道筛选和风选，除去大部分粗、细和轻杂，然后进行第一道除石，除去大部分中粗和并肩石，再进行第一道磁选和打麦，打麦后进

篇一：制衣厂生产流程图

制衣厂生产流程图

制衣厂生产车间工作流程

(1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料，中国大学网范文之工作总结:制衣厂生产车间工作流程。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。

(2)根据生产通知单制定套排方案，交给板房的电脑排料师傅排料，由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图，工作总结《制衣厂生产车间工作流程》()。

(3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。

(4)裁剪师傅将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要

(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。

(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。

(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入

焦化生产工艺及部分焦化专用阀门

焦化厂主要生产车间：备煤车间、炼焦车间、煤气净化车间及其公辅设施等，各车间主要生产设施如下表所示：

系统名序号 称 备煤车1 间 炼焦车2 间 熄焦塔、筛运焦工段(包括焦台、筛焦楼) 冷鼓工段(包括风机房、初冷器、电捕焦油器煤气净化车等设施)；脱氨工段(包括洗氨塔、蒸氨塔、氨分解3 间 炉等设施)；粗苯工段(包括终冷器、洗苯塔、脱苯塔等设施) 废水处理站、供配电系统、给排水系统、综合公辅设4 施 室等设施、制冷站等 3、炼焦的重要意义

由高温炼焦得到的焦炭可供高炉冶炼、铸造、气化和化工等工业部门作为燃料和原料；炼焦过程中得到的干馏煤气经回收、精制可得到各种芳香烃和杂环混合物，供合成纤维、医药、染料、涂料和国防

水泵房、备煤除尘系统、筛运焦除尘系统、化验煤制样室 煤塔、焦炉、装煤设施、推焦设施、拦焦设施、煤仓、配煤室、粉碎机室、皮带机运输系统、主要生产设施 等工业做原料；经净化后的焦炉煤气既是高热值燃料，也是合成氨、合成燃料和一系列有机合成工业的原料。因此，高温炼焦不仅是煤综合利用的重要途径，也是冶金工业的重要组成成分。

政策性风险煤炭是我国最重要的能源之一,在国民经济运行中处于举足轻重的地位,焦化行业属于国家重

经管 学院 经济管理 专业 第 （11－12）一 学期 生产作业管理 课程 A 卷 考试形式 闭卷

题号 分数

年级： 学号： 姓名：

一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 一选择题(每题 2 分，共 20 分)

1、下列不是并行工程的特点的是（ B ）。

A、在生产前己注意到产品的制造问题 B、设计成本低

C、较快速推出新产品 D、适于小批量、多品种生产。 2、下列说法错误的是（ C ）。

A、企业生产的品种越少，规模越大，则所建的生产单位的专业化水平越高 B、一般来说，单件小批生产类型不宜采用对象化原则 C、单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制 D、以上说法都正确。

3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ）

A、生产系统可靠性高 B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工

实习感受之总结

首先还是我刚开始在第一篇实习感受中描述的那样：感谢太亿给了我这样的机会，让我有机会来到太亿、来到家具行业，并在这里长大成熟，但随着我在车间实习时间的延续我逐渐发现了一些我感觉可能存在的问题。因此我将在这里从三个方面来阐述一下对于公司现如今和未来发展可能会遇到的问题以及一些解决方案以供参考，分别是：企业文化建设、生产流程的调整、生产管理的改进。 第一；公司文化的建设

公司文化对一家公司发展的重要性我想这个就不用我再重复叙述了，但从我进到公司到现在，给我感觉最深的也是我认为我们抓得最紧的似乎永远都只有生产，仿佛在我们公司里除了生产外再也没有其他的了——没有文化、没有精神、没有活力！对于一家有着两千多名员工和几十年历史的大厂来讲这似乎有点难以置信但事实就是事实，我们没有属于自己的文化和自己的奋斗目标最起码到现在为止我还没有从一名员工的嘴里和行动中感觉到这一点。说实话我真的很难想象在竞争如此激烈的家具行业中到底是什么支撑着太亿从无到有、从小到大。我不禁要问难道公司文化的价值在太亿这里就失去了作用吗？很长时间以来我都想不明白但我坚信“存在就有道理”于是我想在这几十年的发展历程中太亿还能够逐步的发展壮大就必然的存在着某些我们还

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本科人力资源管理第二学期《生产运作管理》 生产作业管理模拟题1

一、判断题（ 对填T，错填F）

1、库存就是闲置的原材料、半成品与成品。 （T ） 2、纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。 （F ） 3、成组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效率。 （ T ） 4、企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行

的是对象专业化分工原则。 （F ） 5、在零部件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最短。 （ T ） 6、在PERT中，时差为零的活动一定在关键路线上。 （T ） 7、质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。 （ T ） 8、OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能力。 （ T ） 9、服务系统管理中，顾客参与的程度越深，对效率影响越大。 （ ） 10、价值工

假设：企业产品销售单价为p，销售量为x，企业产品销售为y； 企业的固定成本为a，单位变动成本为b，企业总成本为c；

图例 则有（1）y=px

（2）c=a+bx

于是达到盈亏平衡时,则有

px= a+bx，则x= a / (p-b)

px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px)

于是可以得出如下公式：

①按产品销售量计算：

盈亏平衡点=固定成本/（产品销售单价－单位产品变动成本）

②按产品销售额计算：

盈亏平衡点=固定成本/（1－变动成本/产品销售收入）

=固定成本/(1-变动成本率)

例如：企业产品销售收入1亿元，企业的固定成本3200万元，变动成本6000万元；

则企业盈亏平衡点销售额＝3200 /(1-6000 /10000)＝3200 /0.4＝8000（万元）

盈亏平衡点的基本算法：假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利

采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈

压铸机生产公司及压铸行业名录（上）

东莞市通用压铸机配件厂

[省份:广东省] [2010-02-03]

广东省东莞市通用压铸机配件厂是一家专业生产和销售国内外镁、铝、锌合金压铸机配件及压铸耗材的港资企业，于2004年在美丽的东莞市清溪镇成立，公司经过不断的发展，现以成为广东地区最具影响力和知名的压铸机配件配套厂家，拥有一支专业的技术和销售服务团队，不断致力于技术的开发改进和服务的完 ...

蚌埠市力高压铸机制造有限公司

[省份:安徽省] [2010-02-04]

蚌埠力高机械制造有限公司位于蚌埠市山水秀丽的龙子湖畔、东海大道路边、市东区工业园内，京沪高速铁路蚌埠客运站旁，地理位置优越，交通十分便捷。 力高公司是一家集技术开发、生产加工、经营销售为一体的专业制造压铸机的企业，公司拥有一批业界精英，专业从事压铸机研究开发、装配制 ...

上海卓涛压铸机械设备有限公司

[省份:上海市] [2010-06-24]

上海卓涛压铸机械设备有限公司是一家生产、销售压铸机、压铸机周边设备（自动给汤机、自动喷雾机、自动取出机、模具抽真空机、涂料混合比例压送机、冲头润滑颗料机、冲头润滑点油机、燃烧机、熔解炉等）专业企业，可为压铸厂提供各种进口、国产