生产物料流转管理制度

东莞市XXXX有限公司

文件编号：0文版本：A页版本：00 总页数：7页飾及生产痂跚

1.0目的

为使仓库管理有效运作且有所依据，特制定本程序

2.0适用范围

凡本公司所属的生产性物料、辅料、仪器及成品的作业均适用

3.0定义

物料：与生产有直接关系的原材料

4.0职责

4.1仓库：负责公司物料、辅料、仪器的搬运、储存、包装、防护及成品交付，确保岀入库数据记录及时、清晰、准

确。

4.2米购部：负责物料的父货进度控制。

4.3计划部：负责生产计划、出货计划的安排。

4.4IQC :负责物料检验。

4.5Q A :负责过程和最终检验控制。

4.6生产部：按ERP系统单据对物料进行清点及接收，成品的入库。

5.0 作业程序

5.1 物料入库流程图

仓库 权责部门

相关表格

供应商 送货单

供应商 送货单

仓库 进仓单

送货单

IQC

来料检验报告 仓库

进仓单

物料库存卡

～～～～～～～有限公司文件 ～～字（2012）第～号

～～～～～～～～公司

生产流转过程管理制度

1 目的

为加强各生产车间作业现场管理，优化在制产品生产及流转过程，规范产品零部件转运行为，特制定本制度。

2 适用范围

制造中心、外委外协、各车间。

3 主要生产流转管理用票据及要求

3.1 《材料投料单》（以下简称《投料单》）用于办理原材料出库、毛坯件入库或缴送至热处理工序的凭据。《投料单》应一式三联，一联钢材库存根，二联财务，三联接收单位（毛坏库或热处理）。

3.2 《领料单》主要用于车间从毛坯库、原材料库或热处理组领取毛坯件、原材料或热处理件的凭据。《领料单》应一式三联，一联领料车间存根，二联物料仓库记账，三联制造中心计划统计。

3.3 《车间派工单》（以下简称《派工单》）用于车间安排工人当日生产任务。《派工单》一式一联，由车间工时统计员统计留存。

3.4 《零部件加工流转卡》（以下简称《流转卡》）用于车间

内部跟踪、记录在制工装、产品零部件全部加工过程和质量状况。《流转卡》一式一份，产品零部件完工后，焊接零件的《流转卡》随产品转入焊接库房，由焊接库管员整理留存，其他零部件的《流转卡》在零部件转出车间时，由在制品统计员整理核对、

物料管理制度

物料供应商选择制度 SMP-MMP00100 物资采购管理制度 SMP-MMP00200 物料接收管理制度 SMP-MMP00300 物料贮存管理制度 SMP-MMP00400 成品储存管理制度 SMP-MMP00500 原辅料复验周期管理制度 SMP-MMP00600 成品贮存复验管理制度 SMP-MMP00700 危险品库管理制度 SMP-MMP00800 阴凉库管理制度

1五万吨/年甲醇制甲醛物料平衡及其单吨消耗

年产5万吨甲醛装置，年生产日按330天计。 1-1 进料量 序号 甲醇量（0.9965） CH3OH Kg/h 2807.2086 H2O Kg/h 合计 Kg/h O2 Nm3/h 空气量（φ=0.8） N2 Nm3/h H2O Nm3/h 合计 Nm3/h 配蒸汽量 Kg/h 备注 9.8597 2817.0683 798.6491 2934.465 69.9769 3803.0912 2533．3151 1-2 产出量 序号 甲醛溶液（0.3743） Kg/h 6313.1313 尾气量(二吸塔出口) Nm3/h 3869.8047 产蒸汽量（尾锅及汽包） Kg/h(0.4MPaA蒸汽) 备注 2617.6800 1-3 单吨消耗及产汽量

序号 甲醇量空气（φ耗蒸汽 产蒸汽 电耗 生水量(含蒸汽) 循环水(25℃) Kg 65000 催化剂 备注 （0.9965） =0.8） Kg 446.2236 Nm3 602.4096 Kg 401.2771 Kg 391.61 kW*h 27 Kg 849.2389 g 9

本物料平衡据国内某大型厂实

仓库物资管理制度

为加强本公司的仓库物资管理，特制定本制度，望有关部门及人员认真执行。

一、 加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作，做到

保质、保量、及时，成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。

二、 做好仓库管理是加强物资的一项重要任务，为此每

位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”-----无霉烂变质；无损坏和丢失；无隐患；无杂物积尘；无老鼠。做好“六防：-------防潮；防冻；防压；防腐；防火；防盗。

三、 保证物资管理的安全，严防贪污盗窃，严防坏人破

坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、用电。

四、 物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、

质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

五、 物资出库发放必须严格执行发料，须有领料凭证，

并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发

六、

七、

八、

九、

十、

十一、

十二、材料。 开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。 企管人员对

物料编码管理制度

LFSYH/CD/CC－14/A0

物料编码管理制度

1 目的

在保证物料管理连续性的基础上，进一步完善明确编码查询、新增、修正及封存等维护操作权限节

点，更加准确的反映公司生产档案信息，达到反映材料的主要特征、区别同类元件的不同物料等规范优化物料生产档案及存货管理档案的目的。

2 适用范围

物料包括但不限于原材料、包装材料、备品备件、外协加工件、劳保用品、产成品、工程物资等一

切非货币性流动资产类物料。

3 管理职责 3. 1 材料科

3.1.1 对本制度的编制、管理及最终解释；

3.1.2 物料编码号码分配；

3.1.3 物料编码新增、修正、封存等操作性质确定； 3.1.4 物料编码新增、修正、分配、封存等操作的执行； 3.1.5物料编码的管理。

3.2 采购部

3.2.1负责物料编码名称、规格型号、单位等物料信息的复核确认；

3.2.2配合申请修正物料编码名称、规格型号、单位等物料信息。

3.3 使用部门

3.3.1 根据

物料采购管理制度

第1章 总则

第1条 为加强对工厂采购的管理，规范采购工作，保证生产的供应，控制采购的成本，特制定本制度。

第2条 本制度适用于采购部人员在进行采购作业时的相关工作。

第3条 采购工作的目标。

1. 根据工厂生产的需求做好物料采购工作，保证生产物料的供应。

2. 在保证物料供应的前提下，控制采购成本。

3. 处理好与供应商的关系，优化工厂的供应渠道。

第2章 物料请购管理

第4条 工厂的各物料请购部门应根据部门本身的职权向采购部提出请购申请，具体职权划分如下所示。

1. 生产部:请购计划期间的用料或常备用料。

2. 仓储部:请购预备物料或其他物料。

第5条 请购单的填写。

1. 用料部门的经办人员根据用料的预算及库存装款填写请购单，填写时要注明物料的名称、规格、数量、需求日期、请购部门及对物料的特殊要求等，经部门经理审批签字后，送采购部门。

2. 如果请购单不只一份，应按照需求日期的先后顺序装订成册后送采购部门。

3. 对于请购重要的物料或由特定供应商供应的物料，物料请购部门应在请购单上特别注明或单独进行请购。

4. 物料的紧急请购时，请购部门应在物料请购单的说明栏中注明原因，并使用紧急请购单填写，送采购部门。

5. 当有些物料需经过精密的设备或繁杂的工序检

物料编码管理制度

LFSYH/CD/CC－14/A0

物料编码管理制度

1 目的

在保证物料管理连续性的基础上，进一步完善明确编码查询、新增、修正及封存等维护操作权限节

点，更加准确的反映公司生产档案信息，达到反映材料的主要特征、区别同类元件的不同物料等规范优化物料生产档案及存货管理档案的目的。

2 适用范围

物料包括但不限于原材料、包装材料、备品备件、外协加工件、劳保用品、产成品、工程物资等一

切非货币性流动资产类物料。

3 管理职责 3. 1 材料科

3.1.1 对本制度的编制、管理及最终解释；

3.1.2 物料编码号码分配；

3.1.3 物料编码新增、修正、封存等操作性质确定； 3.1.4 物料编码新增、修正、分配、封存等操作的执行； 3.1.5物料编码的管理。

3.2 采购部

3.2.1负责物料编码名称、规格型号、单位等物料信息的复核确认；

3.2.2配合申请修正物料编码名称、规格型号、单位等物料信息。

3.3 使用部门

3.3.1 根据

X X X X X X X X 有 限 公 司

编制",

审核",审核",批准",

研 发 物 年 月 年 月 年 月

管

制

料理 度 日 日

日1 目的

进一步完善研发中心物料管理",控制研发成本",明确职责及具体工作流程。 2 适用范围 公司总部 3 术语

3.1 物料",指企业进行生产活动时",直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、

零件及配件。 3.2 样品",

",1",能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量

检测所需",

",2",在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成",并将生产出的样

品标准作为买卖交易中商品的交付标准。

3.3 样品编码

3.3.1 样品编码与正常物料编码规则不同",物料分类为YP",编号为000001",999999 的6 位

阿拉伯数字组合",例如YP000095。

3.3.2 样品编码只限研发中心使用",并且只能入公司研发中心库房。 3.4 研发项目编码",研发年份+部门简称+序号+研发类型。

3.4.1 研发年份",2010 年研发即为2010",2011

X X X X X X X X 有 限 公 司

编制",

审核",审核",批准",

研 发 物 年 月 年 月 年 月

管

制

料理 度 日 日

日1 目的

进一步完善研发中心物料管理",控制研发成本",明确职责及具体工作流程。 2 适用范围 公司总部 3 术语

3.1 物料",指企业进行生产活动时",直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、

零件及配件。 3.2 样品",

",1",能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量

检测所需",

",2",在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成",并将生产出的样

品标准作为买卖交易中商品的交付标准。

3.3 样品编码

3.3.1 样品编码与正常物料编码规则不同",物料分类为YP",编号为000001",999999 的6 位

阿拉伯数字组合",例如YP000095。

3.3.2 样品编码只限研发中心使用",并且只能入公司研发中心库房。 3.4 研发项目编码",研发年份+部门简称+序号+研发类型。

3.4.1 研发年份",2010 年研发即为2010",2011