行政费用管控方案
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公司行政费用管控办法
互联网+企业员工服务
公司行政费用管控办法
“给到”APP是由中智集团旗下子公司:中智关爱通(上海)科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台,内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%,员工所得约增加21%。
中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家企业,350万员工传递了关爱。
费用管理制度 总 则
为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。本制度暂时用于北京项目筹建期间,凡在北京管理公司账户列支的各部门、公司皆适用于该制度。
公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法(相关解释见第八章)。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。
本制度执行基本原则,制度凡无明示则禁止,需申请批准后执行。 第一章 业
精细化成本费用管控方案
成本费用控制精细化管理全案
王德敏编著
北京
目录
1
第1章企业成本费用的构成 (4)
1.1 人力资源成本 (4)
1.1.1 人力资源成本构成分析方案 (4)
1.1.2 人力资源成本预算管理制度 (6)
1.2 生产成本 (10)
1.2.1 生产成本管理控制制度 (10)
1.2.2 生产成本核算管理办法 (14)
1.3 采购成本构成分析方案 (19)
1.4 物流成本构成分析方案 (21)
1.5 质量成本构成分析方案 (23)
1.6 销售费用 (25)
1.6.1 销售费用构成分析方案 (25)
1.6.2 销售费用管理控制办法 (27)
1.7 管理费用 (33)
1.7.1 管理费用构成分析方案 (33)
1.7.2 管理费用支出审批规定 (35)
1.8 财务费用构成分析方案 (36)
第2章人力资源成本费用控制 (38)
2.1 取得成本 (38)
2.1.1 招聘成本控制方案 (38)
2.1.2 人才测评费用预算流程 (45)
2.2 开发成本 (46)
2.2.1 培训费用管理控制办法 (46)
2.2.2 员工教育经费使用规定 (51)
2.3 使用成本 (54)
2.3.1 员工加班费用管控办法 (54)
2.3.2 员工福利费用控制办法 (56)
第3章生产成本费用控
经销商费用的管控
应收款管理的方式方法
快消品老板针对费用的管控如何操作 如何建立零售终端的账务管理体系 针对费用模块如何才能管理的更好 如何快速高效的处理欠款等账务
标签 费用管理 厂家费用 销售费用,费用管理 经销商费用管理 企业内部管理
随着经销商在渠道环节上的欠款,尤其是零售终端欠款,已经严重的威胁了其发展。因为大量的零售终端欠款导致经销商的资金链断裂,资金周转困难。但这些零售终端多、散、乱的特征,导致一是要账难;二是因关门转让、倒闭逃跑呆账多。经销商一年到头,一算账,要么是赚回一堆白条,要么是算着挣的钱最后打水漂了。
为什么会出现这种现象呢?笔者经过大量的走访与分析,得出如下结论: 一、导致经销商对零售终端欠款的原因大致有以下几种:
1.盲目追求渠道扁平化,神化终端制胜
市场竞争越来越残酷,处在上游的企业开始追求企业自身的渠道扁平化,在这种大的趋势下,企业不是根据每个市场的具体情况来指导经销商渠道运作,而总是一刀切地指挥所有市场的经销商开始自身的渠道扁平化,所谓市场运作的重
心下移。结果,经销商的工作量不堪重负且经营成本日渐上升。
这种工作不但没有给经销商带来好的经营业绩和利润,反而导致业绩下滑、利润下滑。更为严重的是,原本依靠二批和分销商还有
质量管控方案
正丰五金塑胶(惠州)有限公司
质量管控方案
目的:通过系统地、完备的品质现场管控手段来规范和要求公司全员为实现既定品质目标而
努力。
以5W1H为核心来推动全面品质现场管控品质是一个系统地并又需持续不懈改善的庞大工程。所以要想使品质处于一种良性的循环状态,可以用5W1H六个方面较详尽地阐述如何保证和改进品质。
Why:为什么要保证和改进品质?一方面是需要。也就是消费者(顾客)、股东、合作伙伴(供方)、员工、企业等各方面的需要。作为外包装,在购物的过程中,包装的好坏直接影响消费者的购买欲望。所以对于包装印刷行业来讲,随着人们的生活水平不断地提高,其审美观也随之水涨船高。可能在以前只会被判定为轻微不良的,现在就很有可能被判定为严重不良。这是整个消费大环境的趋势。另一方面,保证和改进品质也是一种降低成本的有效途径。一次性就做好的产品其成本往住就是最低的。反之,如果产品不能一次性做好,那么随之而来的返工成本或重制成本就会无休无止,最后的结果就是本来不高的利润变成零或或者负数。同时,保证和改进品质有利于提高产品的性价比,经济效益,工作效率,美誉度,公司的形象和市场占有率等。另外,品质也是企业的生命,物竞天择,适者生存;千里之堤,溃于蚁穴,品质问题绝对是产
某集团 法务管控 方案
某集团法务管控方案
为落实集团法务部的各项职责,本着“维护公司和股东的合法权益,防范公司经营风险,避免及减少公司损失”的理念,制定本集团法务管控方案,拟在工作中推广,以期**年*月前完善法务体系,形成国内领先的集团法务管控体系。
一、管控的目标
1、为集团提供一流的内部法律支持。经过管控,法务部和全体法务人员应当能为集团的重大决策、资本运作、项目投资、创新业务、经营运行、日常管理等提供有效的法律支持。
2、预防和降低集团可能面临的风险。经过管控,法务部和全体法务人员应当协助集团构建起有效的风险防范机制,形成“以事先防范和事中控制为主,事后补救为辅”的风险管理体系。
3、有效地处置与化解集团出现的风险。经过管控,法务部和全体法务人员应当能对集团已出现的风险或危机,及时提出处置和化解策略,以协助集团以最低成本解决出现的法律问题。
二、管控的原则
1、为提供一流的法律支持,建立一套快速反馈、保证质量、符合业务需求的绩效管理机制。
2、为事前预范风险,建立一套完整的风险识别、风险分析、风险应对的全面风险管理机制。
3、为有效处置出现的风险,建立一套严格的应诉标准流程及维权标准流程的案件与危机管理机制。
1
集团法务体系的定位是一种垂直而集中的管控体系
年度成本管控的实施方案
公司20xx 年成本管控方案
一、成本管控的基本原则
1、全面介入原则
全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制,不仅对变动成本要控制,对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识,参预成本的控制,认识到成本控制的重要意义,才能付诸行动。全过程控制,是指对前端预测、过程管理及后馈分析,并将控制的成果在有关报表上加以反映,借以发现缺点和问题。
2、例外管理原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大,也就没有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。
3、经济效益原则
提高经济效益,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,取得最佳的经济效益,以较少的消耗,取得更多的成果。此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。
二、成本控制主体决策主体:公司领导班子。负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。组织主体:预算办公室。负责根据成本决策结果组
安全风险分级管控实施方案
贵州黔越矿业有限公司高家岩煤矿
安全风险分级管控
实施方案
2017年7月3日
贵州黔越矿业有限公司高家岩煤矿文件
高煤矿发〔2017〕27号
关于印发《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》
的通知
矿属各部门、各科室:
为认真贯彻落实《安全生产法》,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(煤安监行管【2017】5号)要求,积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制,提升安全风险预控水平,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,牢固树立安全管理红线意识、底线意识,结合我矿实际制定了《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》,现予以下发,请认真贯彻执行。
特此通知
2017年7月3日
主题词:安全风险 分级 管控 实施 方案 通知 抄报:贵州黔越矿业有限公司 抄送:矿领导、各部门、科室
贞丰县挽澜高家岩煤矿 2017年7月3日印 共印10份
附件1:
加强成本费用管控,丰富储备项目随需上量
加强成本费用管控,丰富储备项目随需上量
请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明
加强成本费用管控,丰富储备项目随需上量
事件:2020年上半年,公司实现营业收入39.73亿元,同比增
长14.98%;归母净利润4.51亿元,同比增长15.06%;扣非归
母净利润为4.52亿元,同比增加15.49%。
? 收入侧:收入稳步上行,IDC 业务拉动利润增长
2020H1公司实现营业收入39.73亿元,同比增长14.98%;归母净利润4.51亿元,同比增长15.06%。随着云计算市场需求的提升以及IDC 业务上架率的提高,公司整体收入稳步上行。2020H1公司毛利率为19.69%,同比减少1.9pct ;公司净利率为
11.17%,同比上升0.24pct 。IDC 及其增值业务仍是未来公司利润增长的核心驱动力。
? 费用情况:完善运维管理,费用率整体下降
公司控制费用支出,上半年销售活动和职工薪酬减少,销售费用率同比减少0.4pct ,管理费用率同比下降0.6pct ,财务费用率同比下降0.2pct ,研发费用率同比下降0.7pct 。
? 资金情况:REITs + 定向增发保证资金充盈
公司正积极推进数据中心REITs 来汇集资金,拓宽了融资渠道。公司拟定向发行股票数量合计
施工期间河道污染管控方案
A2
施工组织设计(方案)报审表
松溪河、环溪河水生态环境综合治理项目2标施工期间河道污染管控方案
贵州水务建设工程有限公司
施工期间河道污染管控方案
松溪河、环溪河水生态环境综合治理项目2标工程,经过近一年的治理,河道水质有了很大改观,由于沿岸有些居民在河水里洗菜丢弃菜叶和沿岸市民还未养成良好的生活习惯,喜欢往河道随意丢弃瓶子、塑料袋等杂物,对已治理好的河道造成一定的污染,以及沿岸河道边均存在原有市政污水系统,该污水系统存在渗漏和堵管的可能也会对治理过的河道产生一定污染。在此,我公司采取严谨负责的态度,认真处理可能出现的河道污染问题,特制定本河道污染管控方案,一但出现污染情况,我公司将严格按本方案及时进行处理管控,以保证河道水质。针对可能出现的污染情况具体制定的管控方案如下:
一、河道菜叶、瓶子、塑料袋等河面飘浮物的管控方案。
针对各个区域飘浮物的具体情况及近段时间巡视的摸索出容易出现飘浮物污染地段的规律,决定分别在环溪河汤泉小区滚水坝24-1(即HK1+700位置)、翡翠湾原有滚水坝(即HK1+700位置)、松溪河新添立交滚水坝18(即SK4+765位置)三处已成型的滚水坝顶设置临时拦渣网,以便于该区域河面飘浮物的收集、清除。避免河面飘浮物向下游飘流,
集团化管控模式设计方案
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集团化异地管控模式的选择
水晓丽 目 录
一、 集团公司管控模式比较 (一)财务管控型 (二)战略管控型 (三)运营管控型 二、 集团现状分析 (一)现有业务介绍 (二)现有管控模式 (三)公司总体战略 三、案例分析:华润 四、集团管控模式选择
(一)影响管控模式选择的因素分析 (二)异地管控模式匹配模型
五、管控模式执行过程中应注意的问题 (一) 总部功能定位
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