项目部项目协调会会议制度

项目推进协调会会议制度

一、会议目的：

为切实加强项目的有序推进，增强会议管理，规范会议程序及流程，明确会议参会各单位的职责及分工。确保会议切实发挥领导决策、统筹协调、信息交流汇总、推动各项工作快速有序进行的目的，制定本办法。

为统一思想解决项目开展中出现的各种问题，落实各自职责、彻底解决问题，本着高效务实、共同讨论得出结论，跟踪督办的原则，会议的组织者和与会者按照既定会议程序和流程进行方案或信息的交流，确定解决问题的工具和措施，将任务或职责落实到责任单位，明确完成的时间及质量要求，形成会议决议及工作任务单，最终使问题得以圆满解决。

二、会议适用范围：

本管理办法适用于项目建设期现场协调例会

三、会议定义：

是指项目组通过各参建单位集体参与，通过集体议事的工作形式，及时贯彻上级领导指示、制定项目推进的方针策略、讨论主要瓶颈问题及工作焦点、决定重要事项、部署和检查任务执行情况，进行跟踪考核。

四、会议管理：

会议组织单位对会议的召开前准备、会议过程、会后跟踪督导进行相关管理工作

五、会议原则：

1、会议管理应遵循务实、节俭、高效、有效反馈的原则；会议规模保证应到尽到、会议时间严格把控、会前充分准备、会中高效决策，会后快速反应；

2、“首办负责制”原则：依据职责范围及会

篇一：协调性会议纪要

协调性会议纪要

关于××地区煤气调压站工程协调会纪

要

××××年3月20日，市建委召开××地区市政配套工程协调会，研究了××煤气调压站的施工问题，投资由附近各有关单位集资，为集资单位供应煤气。由于地处繁华地区，地下管线复杂，施工条件困难，要求各单位互相配合、支持，尽快完成该项工程。

会议确定如下事项：

一、由××市政工程处总承包，工期150天，争取7月底完成。

二、原则同意施工方案，先开调压站及西侧管线，恢复以后再开东、北侧管线。施工单位要文明施工，落实便民、安全措施，保证工程质量。

三、施工过程中需要迁改的管线必须先建后拆，不能因施工而影响各种市政设施的正常运行，尽可能少拆改管线。

四、××开发公司负责的热力工程应抓紧准备，4月底出图，尽快施工，确保今年供暖。

五、××教育局需用煤气，煤气公司原则同意，管线施工中应留口。申报用气手续由××教育局去煤气公司办理，××联办协调。

六、施工中具体事宜请××建委和××联办协调解决。

参加会议人员名单(略)

××市城乡建设委员会(印)

××××年三月二十日

关于协调解决××大街56号首层房屋

使用权问题的会议纪要

2005年2月2日上午，市政府办公厅段××主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问

现场施工协调会会议纪要 [协调会07]

时间:2012.12.14上午9点半 地点:**县监管场所施工办公室 会议主持: 总监:董** 参加人员: 业主:胡**、雷**;

监理:董**、张**、李 波;

施工:刘**、陈 *、曾**;

李**、杨 *

主要内容如下: 总监董**:

本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。施工方要提供具体工期和人员安排情况。 施工负责人陈*:

去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。初步计划2月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。2月底补齐边坡土方,4月底完成人字护坡。监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在5月20号前全面完成任务。

目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡

墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。 施工方李**:

公司计划安排砼工12人、砖工50人(技工20、小工

项目部会议制度（暂行）

一、目的

项目通过各种会议，掌握项目各项工作动态，发现项目阶段中存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障项目管理高效执行、工作有序，特制定项目部会议制度。 二、项目会议一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

会议名称 每日班前安全会 项目部管理协调会 项目施工周例会 周安全讲话会 周安全总结会 月度质量安全讲评会 人力资源分析会 项目计划成本分析会 每日施工协调会 重大经营会 合同交底会 大型机具进出场会 质量专题会 安全专题会 新材料/特殊材料/新技术/新工艺会 项目绩效考核会 项目员工考评会 会议时间及要求 每天一次，早班工作前 每周一次，协调项目职能部门事宜 每周一次，协调项目施工方面事宜 每周一次，周一早班工作前集合 每周一次， 班长以上的人员会议 每月一次，班长以上的人员会议 每月一次，专业工程师以上人员会议 每月一次，专业工程师以上会议 特殊情况下，专业班组长会议 持续、特殊情况，相关人员 持续、特殊情况，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 每季度一次，项目考评小组成员 每半年一次，项目考评小组成

在全县新增中央投资项目 工作责任协调会议上的讲话

康思坚

（2009年1月15日）

今天，县政府在这里召开全县新增中央投资项目工作责任协调会议，主要目的是为了落实《泉州市人民政府办公室关于简化审批程序加快推进新增中央投资项目建设的意见》（下简称《意见》），确保我县新增中央投资项目尽快启动、落实和顺利实施。《意见》下发后，县委、县政府高度重视，叶县长做出重要批示：“新增投资项目到县一级不多且不是很大，既要在审批程序上简化，又要更多地有针对性地组织项目建设实施工作。在协调工作上要思考如何一事一议，联席协调解决，从而加快进度，提高效率，确保如期保质完成”。这次协调会议很重要，对于提高大家对简化审批手续加快推进新增中央投资项目建设工作重要性的认识，增强做好相关工作的责任感和紧迫感，推进我县新增中央投资项目建设具有重要作用。下面，我就如何做好这项工作强调几点意见：

一、统一思想，提高认识

抓紧落实新增中央投资等扩大内需工作是当前经济工作的重中之重，是一项重大的政治责任，对于推动和促进我县经济社会又好又快发展更是一次难得的机遇，至关重要。我县各相关单位一定要充分认识当前中央新增投资、扩大内需政策的重要意义，

·1·

按照市里“项目建设年”和我县的决策部署，

篇一：如何召开专题协调会

如何召开专题协调会

1、会议目的

专题协调会是监理机构对日常施工过程中相关方的工作不衔接、存在矛盾或有摩擦，进行协调和落实，使相关方的活动步调一致，密切配合而召开的会议.

针对一些专项问题，如土建施工与设备安装的协调；消防、通信、绿化的协调；新建铁路、公路与地方交通、水系的衔接协调；技术难度较大的设计变更协调；工程延期和索赔等，总监或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，协调解决。此外，各参建单位均可向监理机构书面提出召开专题协调会议的动议。动议内容包括：协调事项，与会单位、人员几召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题协调会的书面通知。

2、会前准备

专题协调会前，监理工程师要进行调查研究，对所要协调的问题要充分了解，做到心中有数。不开无准备的会，也不开无明确议题和议题过多的会议。

专题协调会要先发通知，让入会者会前有所准备。如果粮草未备兵马先行，临时通知开会，肯定是难以解决问题的。通知应说明开会的地点，会议开始和持续时间，需要参加会议的人员及注意事项以及需要准备的文字材料。使每一次现场会议对承包商和工程师都有所收益和帮助，

专题协调会要讲究参加对象。除当事人代表外，可邀请有关方面的专

二环路东段改造工程EPC3标段 协调会议纪要 二环路东段改造工程EPC3标段各管线及管道

恢复施工协调会议纪要

会议时间：2013年04月14日 会议地点：项目部业主办公室 参加单位及人员：（签到表附后） 主持人：李点点 会议内容： 一、成都电信：

1、万年场口子电信管道待底层道路双庆路口施工时进场恢复，预计4天后可进场施工；

2、麻石桥桥头11号墩现浇梁支架处管道，预计4月18日左右完成恢复；

3、万年场至国美段管道被泥浆堵塞，由施工单位提供水车协助对其清洗、疏通；

4、双福二路（地铁段）场地土方今晚开始清运，明晚（4月15日）提供场地进行管道试通工作。 二、成都移动：

1、万年路狮子楼对面（农商银行门口）管道，由施工单位提供水车协助对其清洗、疏通。

三、蓉城管线（新鸿路至双桥子）：

1、双福三路至420厂土方需清运，预计井位清掏、管道疏通需要3至5天；

2、双庆路苏宁电器门口过街至万象城段管道受模板影响，由施工单位今天下午提供场地，蓉城管线进场施工；

3、双林北支路电力恢复受集装箱及BRT钢箱梁影响；

4、施工单位应安排专人负责管道恢复的现场协调以及签认等工作； 5、施

项目部安全检查制度

一、安全检查的意义与目的：

通过检查，对施工现场存在的不安全因素进行预测，预控及预防，从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态；通过检查，提高安全意识，纠正违章指挥，违章作业，总结经验，吸取教训，取长补短，增强安全生产的自觉性和责任感。

二、检查的内容和要求：

1、项目部应进行定期和不定期检查，由安全生产领导小组全体成员参加，项目经理和安全员组织，实行每周定期检查；不定期检查指台风、暴雨、节假日后等特殊情况的检查。各班组每天进行安全检查。

2、开展安全生产检查，项目部应由安全负责人带队，有关人员参加；班组应由班组长本人，邀请有关质安人员共同参加，组成安全生产检查组织。

3、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，检查出的来的问题，应提出整改措施，落实到人，限期完成，限时复查。每次检查均要求留有书面记录，安全技术资料应及时整理归档，对每次检查开具的“安全整改单”内容应做好验收检查。

4、安全生产检查，要以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容进行检查。

5、施工现场的检查要点，一般是现场的安全措施是否有马虎凑合现象，材料是否按照施工方案的规定堆放，检查“三宝”“四口”

项目部安全检查制度

一、安全检查的意义与目的：

通过检查，对施工现场存在的不安全因素进行预测，预控及预防，从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态；通过检查，提高安全意识，纠正违章指挥，违章作业，总结经验，吸取教训，取长补短，增强安全生产的自觉性和责任感。

二、检查的内容和要求：

1、项目部应进行定期和不定期检查，由安全生产领导小组全体成员参加，项目经理和安全员组织，实行每周定期检查；不定期检查指台风、暴雨、节假日后等特殊情况的检查。各班组每天进行安全检查。

2、开展安全生产检查，项目部应由安全负责人带队，有关人员参加；班组应由班组长本人，邀请有关质安人员共同参加，组成安全生产检查组织。

3、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，检查出的来的问题，应提出整改措施，落实到人，限期完成，限时复查。每次检查均要求留有书面记录，安全技术资料应及时整理归档，对每次检查开具的“安全整改单”内容应做好验收检查。

4、安全生产检查，要以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容进行检查。

5、施工现场的检查要点，一般是现场的安全措施是否有马虎凑合现象，材料是否按照施工方案的规定堆放，检查“三宝”“四口”

项目部安全例会制度

为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周二下午5：30准时在矿区安全教育室召开安全例会。

目的：

总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。

内容：

1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。

6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：

1. 每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。

2. 项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周三上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，