IPMP2003年8月D级试题及答案

国际项目管理专业资质认证（IPMP）

知识考核笔试试题

题号 分数 一 二 阅卷人 级 别： IPMA D级 四 三 考 点： 五 应试人员： 六 准考证号：

IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会

总分 试题编号： IPMP D007 考核日期: 2003年08月16日 IPMP知识考核测试题 共 20 页第1页 IPMA D级笔试判断题与选择题

答 题 卷

答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1题选择答案A 试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）

1.【×】【∨】 2.【×】【∨】 3.【×】【∨】 4.【×】【∨】 5.【×】【∨】

6.【×】【∨】 7.【×】【∨】 8.【×】【∨】 9.【×】【∨】 10.【×】【∨】

11.【×】【∨】 12.【×

国际项目管理专业资质认证（IPMP）

知识考核笔试试题

题号 分数 一 二 阅卷人 级 别： IPMA D级 四 三 考 点： 五 应试人员： 六 准考证号：

总分 IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会

试题编号： IPMP D007 考核日期: 2003年08月16日 IPMP知识考核测试题 共 20 页第1页 IPMA D级笔试判断题与选择题

答 题 卷

答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1题选择答案A 试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）

1.【×】【∨】 2.【×】【∨】 3.【×】【∨】 4.【×】【∨】 5.【×】【∨】

6.【×】【∨】 7.【×】【∨】 8.【×】【∨】 9.【×】【∨】 10.【×】【∨】

11.【×】【∨】 12.【×

助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训

试题及答案

中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。 更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训

正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。

3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数

IPMP D级笔试模拟试题

试题1：判断题（每小题1分，共20分）

1、 2、 3、 4、 5、

项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。 1 人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构，即项目的实现过程和项目的管理过 程。

6、 企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。 7、 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 8、 项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。

9、 项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。 10、 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。 11、 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。 12、 项目竣工决算是由项目团队编制的。

13、 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。

14、 项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。

15、 在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作

2003年9月全国计算机等级考试三级笔试试卷-信息管理技术

（1）在计算机硬件系统的基本组成中，完成解释指令、执行指令的功能部件是 A）运算器 B）控制器 C）存储器 D）输入输出设备

（2）利用计算机对指纹进行识别、对图像和声音进行处理属于下列哪一个应用领域？ A）科学计算 B）过程控制 C）辅助设计 D）信息处理

（3）多媒体网络应用及实时通信要求网络高速率传输，并且延迟低。下列哪一项技术满足这类应用的要求？

A）ATM B）FDDI C）FR D）X.25

（4）下列协议中，哪一个是在传输层定义的？ A）FTP B）RIP C）TCP D）IP

（5）下列哪一（些）项属于询问-应答式协议？ Ⅰ．私钥密码技术 Ⅱ．公钥密码技术

A）只有Ⅰ B）只有Ⅱ C）Ⅰ和Ⅱ D）都不是

（6）下列关于网络安全服务的叙述中，哪一个是错误的？ A）应提供访问控制服务以防止用户否认已接收的信息 B）应提供认证服务以保证用户身份的真实性

C）应提供数据完整性服务以防止信息在传输过程中被删除 D）应提供保密性服务以防止传输的数据被截获或篡改 （7）软件危机的主要表现有多个方面，如 I． 需求增长无法满足 II．生产成本过高 III．进度无法控制

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国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题

A部分：选择题(可以多选)

1、下列的描述不是项目特点的是 D

a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段

b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突 d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 2、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 C a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 3、关于项目的基准计划不正确的描述为 B

a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划

c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制

d 基准计划一经确定是不变的

4、下列各项描述属于项目规划阶段的是 A a 制作WBS表 b 挣值分析

全国2003年10月高等教育自学考试 领导科学试题 课程代码：00320

一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.领导活动的出发点和归宿是（ ） A.领导职能 B.领导体制 C.领导方法 D.领导效能 2.领导科学中最基本的范畴是（ ） A.领导

B.领导者 C.被领导者

D.客观环境

3.领导科学就是指领导工作中（ ） A.存在现象性的东西 B.合乎规律性的东西 C.适应客观性的东西 D.体现主观性的东西 4.“领导者必须首先受教育”，这个命题从领导科学的角度说明领导者必须（ ）

A.先当学生，后当老师 B.廉洁自律 C.善于学习 D.率先垂范 5.社会主义领导者的本质是（ ）

A.官员 B.公仆 C.权威

D.主人

6.“权力倾向于腐败，绝对的权力倾向于绝对的腐败”，这就要求被领导者和领导者建立起（A.相互信任的关系 B.相互监督的关系 C.相互支持的关系

D.相互促进的关系

7.下列

试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1. 如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。

2. 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。

3. 在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。 4. 在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。

5. 对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。

6. 初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。

7. 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

8. 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构

试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1. 如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。

2. 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。

3. 在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。 4. 在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。

5. 对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。

6. 初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。

7. 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

8. 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构

判断题及选择题模拟3

试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。

2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 3. 无论是项目还是运作都是一次性的。

4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。

5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。 6. 项目管理的组织是临时性的。

7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 8. 目标管理是项目管理的基本方式。 9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。 10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。

11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。 12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。 14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。

15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。

16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。 17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。

18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求