退出中层领导岗位人员管理办法

XXXX公司

退出高级管理岗位人员管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应建立现代企业制度的要求，深化人事制度改革，规范退出高级管理岗位人员的管理，经研究制定本办法。

第二条 本办法所称退出高级管理岗位人员是指： XX公司范围内，因年龄或身体健康等原因退出现正、副处职领导岗位，但未到法定退休年龄的人员。

第三条 退出高级管理岗位人员管理应遵循的原则: （一）适应形势任务需要，兼顾历史因素； （二）规范统一管理与各单位具体情况相结合； （三）与高级管理人员各项管理制度相适应； （四）充分发挥退出高级管理岗位人员的作用。

第二章 聘任和安排

第四条 对退出高级管理岗位的人员，XX公司根据实际需要，结合个人实际情况，安排到实质性岗位或交付专项任务。XX公司未予安排的，由原所在单位或部门自行安排，继续发挥作用。原则上不能在三产和独立法人企业兼职。 第五条 XX公司安排工作的，由各单位或部门与XX公司人事处(党委组织部）共同协商人选，XX公司党委会研究确定；聘用（解聘）、考核、监督及日常管理由各专业主管部门负责，聘用（解聘）、考核情况报XX公司人事处(党委

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组织部）备案。

各单位或部门自行安排工作的，

XXXX公司

退出高级管理岗位人员管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应建立现代企业制度的要求，深化人事制度改革，规范退出高级管理岗位人员的管理，经研究制定本办法。

第二条 本办法所称退出高级管理岗位人员是指： XX公司范围内，因年龄或身体健康等原因退出现正、副处职领导岗位，但未到法定退休年龄的人员。

第三条 退出高级管理岗位人员管理应遵循的原则: （一）适应形势任务需要，兼顾历史因素； （二）规范统一管理与各单位具体情况相结合； （三）与高级管理人员各项管理制度相适应； （四）充分发挥退出高级管理岗位人员的作用。

第二章 聘任和安排

第四条 对退出高级管理岗位的人员，XX公司根据实际需要，结合个人实际情况，安排到实质性岗位或交付专项任务。XX公司未予安排的，由原所在单位或部门自行安排，继续发挥作用。原则上不能在三产和独立法人企业兼职。 第五条 XX公司安排工作的，由各单位或部门与XX公司人事处(党委组织部）共同协商人选，XX公司党委会研究确定；聘用（解聘）、考核、监督及日常管理由各专业主管部门负责，聘用（解聘）、考核情况报XX公司人事处(党委

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组织部）备案。

各单位或部门自行安排工作的，

中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：

一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件

1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。 3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件： （一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对

中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：

一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件

1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。 3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件： （一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对

建工集团中层领导人员管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为规范企业领导人员选拔任用工作，推进选拔任用工作科学化、制度化、规范化，造就高素质的企业领导人员队伍，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团，根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《市市属国有企业领导人员管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）和有关政策法规，结合集团实际，制定本办法。

第二条 选拔任用企业领导人员，必须坚持以下原则： （一）党管干部的原则。

（二）德才兼备、以德为先的原则。 （三）民主、公开、竞争、择优的原则。

（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可的原则。 （五）分层分类管理的原则。 （六）依法合规的原则。

第三条集团公司党委及党委工作部按照管理权限和公司章程，履行选拔任用工作职责。接受市国资委党委及企业领导人员管理部门对选拔任用工作的监督指导。

第四条本办法适用于由集团公司选拔任用的下列人员：

（一）集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师及同职级领导人员。

（二） 集团公司本部部门正副职领导人员。

（三） 集团公司管理的二级企业领导人员：党委（直属党总支）书记

×××××××公司员工退出岗位管理办法

第一章 总 则

第一条 为确保×××××××公司（以下简称公司）管理架构与优化员工配置适应公司发展战略，正确处理改革与发展、稳定的关系，理顺并规范员工退出岗位管理，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司及受托管的平果铝业公司员工。

第三条 人力资源部为公司员工退出岗位归口管理部门，负责统一管理公司员工退出岗位管理工作；各二级单位、部室的人力业务管理部门，为本单位员工退出岗位的归口管理部门，负责牵头落实具体退出岗位工作。

第二章 退出岗位方式

第四条 员工退出岗位主要原因

1.企业生产经营变化：减产、停产、破产、转产等； 2.企业改革：撤销机构、机构合并、管理流程优化、市场化改革、改制、兼并重组、政策变化等；

3.企业减员：解聘、落聘、职数调整、岗位调整等； 4.员工违反国家法律、法规及公司规章制度； 5.员工无正当理由拒不服从组织工作安排；

6.员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作； 7.员工业绩差，考评结果靠后；

8.员工调离、辞职、协商解除，或因病、非因工负伤、

业务承包、借调等无法继续在岗履职；

9.员工达到退休（内退）年龄；

10.员工达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件，自

公司中层管理人员管理办法

第一章 总 则

第一条 为满足公司改革发展和履行核心使命的需求，切实加强和改进新形势下对中层管理人员的管理，实现科学化、制度化、规范化管理，打造一支忠诚敬业、激情进取、堪当重任的高素质中层管理队伍，特制定本办法。

第二条 本办法依据《中国共产党章程》、《关于加强和改进新形势下党的建设工作的意见（试行）》、《集团成员单位领导人员管理暂行办法》文件规定，结合公司实际制定。

第三条 本办法适用于以下人员：

（一）副总工程师、总工艺师及其他相当职务的人员； （二）各中层单位的行政正职、副职； （三）各中层单位的党总支（党支部）书记； （四）列入中层人员管理的其他人员。 第四条 中层管理人员管理坚持下列原则：

（一）党管干部与董事会依法选人、经营管理者依法行使用人权相结合的原则；

（二）德才兼备、以德为先的原则；

（三）长师分设，提升科技创新核心竞争力，畅通各类人才发展通道的原则；

（四）民主、公开、竞争、择优的原则；

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（五）任人唯贤、注重实绩、公信力强的原则； （六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则； （七）选拔任用与培养锻炼相结合的原则; （八）依法、依规管理的原则。

第五条 党委坚持民主

中层管理人员车辆使用补贴管理办法

第一条 目的

为提高工作效率，节约经费开支，确保行车安全，方便 工作需要，结合我公司实际，特制定车辆使用补贴管理办法。

第二条 原则

本管理办法按照集团公司车改的基本原则，并根据公司中层管理人员的工作性质和职级要求实施。

第三条 适用对象

公司中层管理人员，包括部门经理、副经理、助理的自购车辆使用相关费用的定额补贴适用本办法。

属于集团公司车辆改革对象或享受集团公司车辆补贴的人员不属于本办法适用对象。

第四条 适用范围

本办法适用于本法第二条规定的人员自购非营运性质，本人为户主的车辆发生的车辆燃油费、修理费、过桥过路费的费用支出。

第五条 管理机构

公司经理会审批通过本管理办法，确定补贴对象和补贴 标准。

行政部负责公司车辆使用补贴的条件审核和备案管理，凡自购车辆的人员应将车号及相关资料报公司行政部审核

备案，经审核符合条件后开具车辆补贴通知单，报财务部列入补贴计划。

财务部负责车辆使用补贴费用的计划管理及票据审核报销。财务部应根据行政部的车辆备案情况，已自购车辆的人员提供的真实有效票据每月对车辆使用补贴在计划范围内进行审核报销。

第六条 补贴标准

公司对符合本办法第二条、第三条的车辆按月进行补贴， 补贴标准为：

部门经理：1500元/月

江阴华西钢铁有限公司领导层岗位职责

一、总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定等上级行政部门的指示、决议，领导公司各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制，对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。 4、协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好公司内外的接待工作。

8、定期向公司职工大会报告工作，接受咨询和监督，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

9、推进企业文化建设，树立企业良好形象，夯实企业管理基础。 10、完成集团公司交办的其它工作。

二、常务副总经理岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。

2、协助总经理工作，分管供应部、设备动力、生产部、综合部、企业管理部工作。

3、根据总经理精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划，督导控

江阴华西钢铁有限公司领导层岗位职责

一、总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定等上级行政部门的指示、决议，领导公司各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制，对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。 4、协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好公司内外的接待工作。

8、定期向公司职工大会报告工作，接受咨询和监督，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

9、推进企业文化建设，树立企业良好形象，夯实企业管理基础。 10、完成集团公司交办的其它工作。

二、常务副总经理岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。

2、协助总经理工作，分管供应部、设备动力、生产部、综合部、企业管理部工作。

3、根据总经理精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划，督导控