电厂缺陷管理制度

软件缺陷管理规定

1 目的

缺陷是产品与规定要求不相符的部分。软件缺陷是开发、评审、测试和使用的过程中，发现的软件产品与用户需求，设计要求不符的部分，这些部分造成使用不方便或在某种程度上不能满足用户的要求。

软件缺陷的同义词有：bug，issue，defect，问题等，这里通称为缺陷。 缺陷会存在于软件产品的整个生命周期中：可以是软件代码的问题、系统文档（开发文档和测试文档等）存在的问题，或者是用户的帮助文档和使用指南方面的问题等。

本文规定了软件缺陷登记跟踪处理的完整过程规范。

2 范围

适用于软件的整个生命周期。

不限于测试过程发现的缺陷。评审，用户使用等过程中发现的缺陷都是应当按照本流程进行登记跟踪管理。

3 职责

3.1 测试工程师：在这里主要是指发现和报告缺陷的测试人员。在一般流程中，他需要对这个缺陷后续相关的状态负责：包括相关人员对这个缺陷相关信息的询问回答，以及验证测试。

3.2 开发工程师：这里主要指对这个缺陷进行研究和修改的开发人员。同时，他需要对修改后的缺陷在提交测试人员正式测试验证之前需要进行验证测试。

3.3 其他参与人：主要有项目负责人、测试经理、用户等组成。他们对缺陷进行优先级划分，负责人进行确认并调解争议。

3.

第一章 总 则

第一条 为进一步规范xxxxxx热电有限公司（以下简称“公司”）防火安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，预防火灾事故发生，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司动火安全管理工作。

第二章 职 责

第三条 动火票签发人的职责

(一) 动火工作是否必要和可能；是否按规定进行危险点分析工作； （二）动火工作是否安全、符合安规；

（三）工作票中安全措施和危险点预控措施是否正确和完备； （四）所派工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当； （五）经常深入现场检查工作是否安全地进行。

第四条 动火工作票负责人

（一）正确安全地组织动火工作；

（二）工作前结合工作实际进行安全教育，组织工作成员进行危险点分析，制定和落实控制措施；

（三）工作前对工作人员交待安全措施和技术措施、危险点分析及注意事项。

工作中及时制止工作人员的任何违章行为；

（四）负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际条件；

（五）监督、监护工作人员遵守《电业安全工作规程》； （六）工作班人员变动是否合适，对工作人员给予必要的指导； （七）正确执行“检修自理”的安全措施并在工作终结时恢复检修前的状态。

（八）

电厂班组管理制度汇编

目录

班组民主管理制度 班组活动室管理规定 班组交接班制度 班组会议制度

班组安全环保制度 班组现场管理制度 班组质量管理制度 班组成本管理制度

班组劳动纪律管理制度 班组设备维护保养制度 班组学习管理制度

班组巡回检查管理制度 班组劳动竞赛制度

班组民主管理制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。 3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证

XX电站设备缺陷管理制度

1 总则

1.1为规范XX电站设备管理工作，贯彻“隐患可控、缺陷必除”的安全理念，特制定本制度。

1.2 本制度适用于XX电站设备缺陷管理工作。 2 定义、分类和处理时限要求

2.1 缺陷：使用中的设备、设施发生的异常。这些异常将影响人身、设备和电站的安全，电网和设备的可靠经济运行，设备出力或寿命，以及电能质量等。

2.2 缺陷按照其性质或严重程度分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。

2.2.1 紧急缺陷：设备或设施发生直接威胁电站的安全运行并需立即处理，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、强迫停运、电站失电、火灾等事故者。紧急缺陷对人身、设备、电站乃至电网安全构成严重威胁。消缺时间或采取有效措施限制其继续发展并降低风险等级的时间不得超过24小时。从运行方式考虑要求紧急消除的，严重影响机组出力的缺陷。

2.2.2 重大缺陷：对人身、设备和电站安全运行构成严重威胁，尚能坚持运行，但不及时处理有可能造成人员轻伤、一类障碍或事故者，必须立即处理的缺陷。

2.2.3 一般缺陷：尚能坚持运行，不危及设备、人身和电站安全，短时之内不会劣化为重大缺陷、紧急缺陷，但存在有碍文明生产或经

济运行的缺陷。

2.3 设备缺陷按照其

保德神东发电公司设备维护部热控班

设备缺陷管理制度

（08-08）

1管理目的

规范公司及下属各发电单位设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行。 2管理责任体系

2.1公司分管生产的副总经理（或总工程师）

2.1.1负责批准不影响设备缺陷管理组织结构和管理框架的更改。 2.2 公司生产技术部经理

2.2.1负责全面督促、检查、指导下属设备主管推进本制度在下属发电单位的实施； 2.2.2搜集本制度在下属发电单位执行中的反馈意见，向分管领导汇报。 2.3 公司生产技术部设备主管 2.3.1担任本制度负责人; 2.3.2管理本制度的文件；

2.3.3督促公司下属各发电单位依据本制度建立、健全适合本单位要求的实施细则,并严格落实；

2.3.4收集本制度执行中的意见和建议，定期分析、评估各单位设备缺陷管理的状况，并及时向部门负责人反馈；

2.3.5指导公司下属单位对本制度的培训工作;

2.3.6负责对公司下属发电单位的设备缺陷管理进行统计、分析，并公布结果。 2.4公司下属发电单位分管生产的领导 2.4.1

编号：SY-AQ-07375

( 安全管理)

单位：_____________________

审批：_____________________

日期：_____________________

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某选煤厂设备缺陷管理制度Equipment defect management system of a coal preparation plant

矿山安全| Mine Safety

安全管理某选煤厂设备缺陷管理制度

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

一、一般规定

1、各级分管领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好管理负责人。

2、凡是设备在运行中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。

3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。

4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交待清楚。

5、记录簿应保持整洁并存档，以备考察。

二、缺陷分级管理权限

1、运行任务

⑴巡视检查及时发现设备缺陷，并做好记录和报

煤炭入厂检斤、取样、化验工作标准

为进一步强化入厂煤炭管理，充分体现在检斤、验收、取样、化验过程中的公平、公正，加强工作人员的责任心，确保煤炭采购质量，维护公司利益不受损失，经研究，对煤炭采购、检斤、取样、化验、配煤等管理制定如下标准。 一、煤炭检斤及出入库规定 （一）检斤

1、地磅室检斤员每次上班接班前，必须到地磅周围详细巡视一遍，主要检查地磅与地面接触情况，有无杂物影响过磅，重点检查地磅传感器有无螺丝松动或异常，并做好记录，发现异常及时汇报，每一次不执行罚款50元。 2、检斤员必须认真负责，凡是过磅车辆一律按规定程序发放过磅单。 3、除来煤车辆,其他检斤车辆必须征得单位领导同意方可检斤，且对检斤数据负责。

4、原煤到厂后由供应科煤场管理员对煤炭进行质检及监督检斤。 5、供应商必须提供加盖公章的有效随车原始过磅单，否则不予接收。特殊情况必须由分管领导签字批准，方可办理入厂检斤手续。

6、检斤时必须有煤场管理员和北大门保卫人员在地磅周围监督，由煤场管理人员核对车牌号与原始过磅单，确认无误后，通知司磅员过磅，检斤完成后，到场监督人员及司磅员在过磅单上共同签字认可。

7、检斤全过程已安装监控录像，由煤炭质量监督领导小组不定期抽查，发现问题及时处理

Q/CHALCO-LZ22AN01 01-2010

燃料管理制度

1 目的

为科学地做好燃煤管理工作，做到责任明确，权限分明，依据分公司相关燃料管理制度，参照电力系统燃料管理的先进方法，特制定本管理制度。 2 范围

本管理制度适用于自备电厂燃料入厂后的管理。 3 职责

3.1 燃运部负责每月向安计部上报电厂下月燃料（燃煤、燃油）需求计划。

3.2 燃运部煤管员负责对煤场工作人员(分公司人员、煤炭运输人员、卸煤清理人员等)的安全作业进行监管。

3.3 燃运部煤管班负责汽运、火运煤入厂后的指挥卸车、分类堆放及煤场喷洒水运行工作。 3.4 燃运部推煤机班负责煤场的平整、分层压实工作。

3.5 燃料运行班负责火车来煤的卸煤、储煤，掺配煤加仓，燃油卸车工作。

3.6 燃运检修班负责输煤系统设备、驳车机、翻车机(包括衡器)的点检、日常维护、保养和维修。 3.7 检修部配合质量技术部做好电子皮带秤的校验工作及所有计量器具、仪器仪表的外委校验鉴定工作。

3.8 发电部化学试验负责油车入厂后的取样、化验工作。

3.9 安技部每月底参加由分公司综合计划管理部组织的对煤场的盘煤库存工作及不同时期煤炭安全(最低)库存额的核定工作。 4 管理内容与要求

4.1

工作票管理规定

工作票的静态检查内容（具有以下任一情况者为“不合格”工作票） 1. 未按规定签名或代签名。

2. 工作内容（任务）和工作地点填写不清楚。

3. 应采取的安全措施不齐全、不准确或所要示采取的安全措施与系统设备状况不符。

4. 同一工作时间内一个作负责人同时持有2份及以上有效工作票。 5. 使用术语不规范且含义不清楚。 6. 未按规定盖章。

7. 已终结的工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同而又未注明原因。

8. 安全措施栏中，装设的接地线未注明编号。

9. 安全措施栏中不按规定填写，而有“同左”、“，同上”、“上述”等字样。 10. 用票种类不当。 11. 未按规定使用附页。 12. 无编号或编号错误。

13. 未按规定填写编号或未划“√”及未写“检修自理”。 14. 应填写的项目而未填写（如：时间、地点、设备名称等）。 15. 字迹不清或任意涂改。

16. 在保存期内丢失、损坏、乱写、乱画。

17. 已执行安全措施与必须采取的安全措施序号不对应。

18. “运行值班人员补充的安全措施”栏、“补充措施执行情况”栏内空白。 19. 重要安全措施遗漏。

20. 危险点控制措施票中人员签名与工作班成员不符。 21. 签发

发电分公司安全费用提取及管理制度

第一条 为加强安全生产费用的提取和管理，建立安全生产投入长效机制，确保安全生产，根据国家财政部、安全生产监管总局关于印发《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企?2006?478号)的通知要求，特制定本制度。

第二条 本制度中安全生产费用（以下简称安全费用）是指按照国家有关规定和标准进行提取，在成本中列支，专门用于完善和改进安全生产条件的资金。

第三条 本制度适用于公司的安全费用的提取和使用。 第四条 安全费用的提取和使用按照国家“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，并纳入公司年度预算。其提取金额不得少于国家规定的比例。

第五条 公司有关项目（工程）安全费用的提取标准。 （一）矿山安全费用依据开采的原矿产量按月提取。其中露天非金属矿山每吨（立方米）1元；小型露天采石场，即年采剥总量50万吨以下，且最大开采高度不超过50米，产品用于建筑、铺路的山坡型露天采石场，每吨0.5元。

（二）建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。房屋建筑工程、矿山工程为2.0%；电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%；机电安装工程、公路工程、通信工程为1.0%。

建筑施工企业提取的安全