机坪运行管理的组织机构是

机坪运行管理

机坪作为航空器、人员、车辆的主要作业活动场地，其安全问题越来越突出，如何确保保障作业过程能够安全、有序、高效的进行，是机坪管理人员的重要工作； ? 航空器地面运行管理 ? 车辆运行管理 ? 机坪人员管理 ? 机坪环境管理

? 活动区内不停航施工管理

一、航空器地面运行管理

? 航空器地面运行包括航空器在机坪上的滑行、泊位引导、停放、牵引和维修等作业；

? 为避免出现事故及不必要的航班延误，必须对航空器的运行进行监督与协调，确保机坪上所有作业能够相互配合； 1.航空器机坪滑行 a.驶出滑行道流程 b.驶入滑行道流程 2.航空器泊位引导 a.流程

? 泊位引导方式

A.航空器自滑至机位滑行线，由机务人员按国家标准中的手势引导飞机泊位； B.由引导车（FOLLOW ME）将航空器引导至机位滑行线，机务人员按ICAO或IATA标准手势引导飞机泊位；

C.航空器自滑至机位滑行线，机组按照泊位引导系统的指示信号将飞机泊位；

? 相关规定

? 飞机停泊前，由机坪现场指挥员或机务人员对机位进行检查，包括： A.停机位上是否有异物存在，发现后通知清洁人员打扫； B.廊桥活动桥是否已经收回；

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

企业技术中心组织机构管理及运行模式

1、“中心”的总体设计和组织机构

具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。

1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；

3）实行主任负责制；

4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进

行咨询；

5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；

6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；

7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。 2、技术研究中心职责范围

1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术

企业技术中心组织机构管理及运行模式

1、“中心”的总体设计和组织机构

具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。

1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；

3）实行主任负责制；

4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进

行咨询；

5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；

6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；

7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。 2、技术研究中心职责范围

1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术

经过更新历年的组织机构最终版

灵红煤办字（2020）第号

XX煤业有限公司

关于成立运输管理组织机构的通知

公司所属科、室、队：

为了明确我公司运输安全管理责任，切实认真贯彻落实国家“运输安全生产标准化”的基本要求，经矿委会研究决定成立运输组织管理机构，职责分工明确，规范各项管理制度，确保运输系统安全运行可靠。

一、运输组织管理机构

组长：

副组长：

成员：

二、运输领导小组职责：

1、组长是运输工作的第一责任人，对运输工作全面负责，负责组织建立健全运输工作的各种规章制度并督促执行。

2、副组长是全矿轨道运输工作的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议：负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。

3、副组长是全矿皮带运输的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议：负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。

4、运输副队长：是运输设备管理工作的具体负责人，负责运输工作的组织、具体实施和运输资料的收集、整理、归档、以及相关信息的

经过更新历年的组织机构最终版

汇报，对运输工作负直接责任。

5、运输技术员：对运输设备的检修和检查负责。

6、专职安全管理员：对运输安全设施和运行负责

7、领导组成员是矿井运输所有工作的具体实施人，对运输基础数据、资料、图纸等负责。

三、检修部门的具体工

项目管理组织机构及分工

1、 项目管理组织机构 安全负责人 技术负责人 项目经理 安全员

质检员 材料员 资料员 施工队长 技术员 班 组 长 及 施 工 人 员 2、 项目管理人员分工职责

(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。

负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。

定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，

1

落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。

做好与业主及监理单位的协调工作。

（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；

协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；

企业技术中心的组织机构及运行机制

沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。

公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。

沈阳名华模塑科技有限公司

技术中心组织机构图

技术中心管理委员会 技术中心办公室 产学研中心 模塑产品试验中心 注塑喷 涂 实 验 中 心 质量控制实验中心 计算机信息中心 新型工艺开发室 局域网信息中心 新产品研发中心 技术培训中心

技术中心管理委员会：

由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。

技术中心主要成员

序号 1 2 3 4

坪寨小学卫生工作领导组织机构及职责

为了贯彻落实《学校卫生工作条例》，提高师生健康水平，学校决定成立学校卫生工作领导小组，负责指导全校的卫生工作，并将学校卫生工作责任落实到相关部门。

卫生工作领导机构 组长：彭庆团

副组长：徐兴辉 徐婷 成员：各班主任 卫生工作机构 组长：彭庆团

副组长：徐兴辉 徐婷 成员：全体教职工 学校处室卫生工作分工： 1．副组长主要卫生工作：

（1）负责召集学校卫生工作领导小组会议，制定学校卫生工作计划。

（2）组织教职工的卫生健康宣传教育工作。 （3）对学校卫生工作进行督导。 2．总务处主要卫生工作：

（1）负责学校教学建筑等环境质量及设备、设施达国家卫生标准。为学生提供必要的卫生设施。

（2）负责开展好“三管四灭”（管污水、管厕所、管垃圾处理、灭蝇、灭蚊、灭鼠、灭蟑螂）为中心的环境卫生整治工作。

3．教导处主要卫生工作：

（1）负责学校体育卫生和教学卫生工作，合理安排学生学习时间。

（2）按照有关要求开设健康教育课，将健康教育纳入学校教学计划

（3）负责室部卫生管理工作。 4．学校评比组主要卫生工作： （1）负责学校环境卫生的管理工作。 （2）负责日常卫生的检查评比工作。 （3）负责环境卫生的区划工作

坪寨小学卫生工作领导组织机构及职责

为了贯彻落实《学校卫生工作条例》，提高师生健康水平，学校决定成立学校卫生工作领导小组，负责指导全校的卫生工作，并将学校卫生工作责任落实到相关部门。

卫生工作领导机构 组长：彭庆团

副组长：徐兴辉 徐婷 成员：各班主任 卫生工作机构 组长：彭庆团

副组长：徐兴辉 徐婷 成员：全体教职工 学校处室卫生工作分工： 1．副组长主要卫生工作：

（1）负责召集学校卫生工作领导小组会议，制定学校卫生工作计划。

（2）组织教职工的卫生健康宣传教育工作。 （3）对学校卫生工作进行督导。 2．总务处主要卫生工作：

（1）负责学校教学建筑等环境质量及设备、设施达国家卫生标准。为学生提供必要的卫生设施。

（2）负责开展好“三管四灭”（管污水、管厕所、管垃圾处理、灭蝇、灭蚊、灭鼠、灭蟑螂）为中心的环境卫生整治工作。

3．教导处主要卫生工作：

（1）负责学校体育卫生和教学卫生工作，合理安排学生学习时间。

（2）按照有关要求开设健康教育课，将健康教育纳入学校教学计划

（3）负责室部卫生管理工作。 4．学校评比组主要卫生工作： （1）负责学校环境卫生的管理工作。 （2）负责日常卫生的检查评比工作。 （3）负责环境卫生的区划工作

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管