甲供材管理流程图

甲供材管理办法

为了确保公司在甲供材供应上准确、及时，明确采购部、成本控制部、项目部、供货商、施工单位责任，制订本管理办法。 1. 甲供材计划

依据总包合同和公司确定的甲供材种类，根据工程进度计划和材料的采购周期，由采购部编制全年采购计划，采购计划要求成本控制部和项目部会签并备案，项目部依据工程进度情况预先和采购部书面沟通材料进场的调整时间，并及时要求施工单位按照施工图纸、设计变更等技术文件提报《甲供材料用量表》（见附表一）上报项目部，此《甲供材料用量表》经项目部审核、成本控制部复核确定规格、数量后，由采购部与供方签订材料采购合同。

甲供材采购合同签订后，采购部及时发放给成本控制部、项目部和其他相关部门，同时编制《材料进场联系表》（见附表二），并根据需要向相关人员发放或召开现场会议。需要确定材料样板的将确认的材料封样送达施工现场交付项目部封存。 2. 甲供材供货管理

项目部按照实际工程进度、供货批次等对甲供材的进场时间、进场数量进行调配及管理，采购部负责甲供材的跟踪管理工作，并根据工程需要定期组织召开甲供材供货协调会。

甲供材货到现场后，项目部负责组织用货施工单位、监理单位、供货单位共同对到货甲供材进行验收并填写《材料（设备）进场检验报告》

工程甲供材料/设备管理办法

一、目的

为了保证工程质量、降低建造成本、促进工程建设，结合我公司实际情况制定本办法。

二、适用范围及要求

本办法适用于项目工程中的甲供材料/设备（以下简称“甲供材”）的采购。 1、工程中用量较大、部位较重要，涉及到安全、观感及物业日后维护工作量大的材料设备，统一由甲方订购。甲供材范围：上下水管、（约定尺寸）阀门、瓷砖（墙地砖）、外墙涂料、装饰灯具、电缆、（约定截面积）电线、高低压变配电设备、空调主机、自来水加压水泵、消防设备、集分水器、供暖设备等。窗型材属于甲分包范围 2、按合同规定应由施工单位采购供应的材料，因某种原因改为建设单位采购供应的材料。 三 采购计划

1、新开项目开工前，成本管理部编制《材料/设备需求总表》，甲供材、认质认价材料分开填写，交采购部，由采购部制定项目的材料设备采购计划。

2、在建项目应在每年年初采购部随工程年度计划编制完成下一年的采购计划，包括材料设备名称、规格、性能参数、数量、拟招标起止日期、计划进场时间等。 3、实施中的工程项目的甲供材的进场计划由工程部根据与施工单位确认的施工进度计划提报：

（1）一般材料提前30天提交；设备提前60天提交；

（2）需

甲供材实操问题 (2012-06-27 13:50)

“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。 特点：

对于施工方而言，优点就是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，避免材料价格上涨带来的风险。对于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。

从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。

从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。 从特点看可以澄清两个问题：

1、投标时甲供材要不要计入投标价格中？ 预算时甲供材必须进入综合单价； 2、工程结算时甲供材如何操作？

工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。 这两个问题这样回答有些简单，下面引深解释。

从字面意思上看，甲供材没有什么难

甲供材如何结算与退还：定额VS清单

1 定额计价模式下如何确定甲供材的结算价款和退还价款 1.1工程结算和退还甲供材的数量的确定

在定额计价模式下，一般会存在甲供数量与定额含量不一致的情况。当甲供数量大于定额含量时，说明乙方可能存在管理不善、材料浪费等情况，实际结算时应按定额含量结算，退还甲供材款时应按甲供数量退还。当甲供数量小于定额含量时，说明乙方可能管理水平较高、材料损耗率小，实际结算时仍应按定额含量结算，退还甲供材款时应按甲供数量退还。也就是说无论甲供材的供应数量是多少，退还时都应按甲方实际供应数量为准，进入工程结算的数量与甲供材数量无关，都是按定额含量结算，无论乙方是浪费材料还是节约材料，此量差全部由乙方承担。

1.2甲供材计入结算的价格的确定

甲供材也必须和乙方自己购买的材料一样，计入工程费用并计取各种费用、税金等，在乙方退还甲供材的价值时应在完成全部工程的含税造价中扣除应计取的采保费等内容。甲供材计入结算的材料价格也必须符合材料单价的构成，根据《建筑安装工程费用项目组成》 （建标[2013]44号）的内容，材料费包含材料原价、运输损耗、运杂费、采保费，这里应注意的是无论甲方提供的价格是出厂价、到厂价还是其它价格，也不论甲乙双方对于

为了加强企业内部管理，完善“甲供材料”管理制度，规范“甲供材料”的成本核算，建立与施工企业的甲供材料财务结算制度，根据财政部建设部颁发的《建设工程价款结算暂行办法》、国家的相关税收政策，结合企业实际，特制定本办法。中（一）“甲供材料”的定义

“ 甲供材料 ”,是指业主和施工单位之间材料（含设备）供应、管理和核算的一种方法。即:业主（房地产开发商）在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 业主方为甲方, 合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方 (业主)统一购入, 材料价款的结算按照实际的价格结算 , 数量按照甲方(业主)实际调拨给乙方 ( 施工单位 )的数量结算。在 “ 甲供材料 ” 方法中, 材料的价格风险由开发单位承担, 材料的数量风险由施工单位承担。开发单位根据施工图计算施工所需的材料量, 列出材料供应清单, 各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划, 开发单位统一购入管理, 在工程款结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

（二）甲供材料设备的采购与货款支付中 １、公司采供部是材料设备采购、供应、管理的职能部门。采供部根据审核后的《施工单位材料需用计划》，进行材料设备的招标工作，选择优质供应商，签订《材料设备购买合

项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款

试用员工

用人部门

人力资源

总经理

关联流程

入职当天录入指纹

入职

正确打卡

考勤记录说明

有异常

不定期考勤检查，每周考勤系统处理

个人核对，并说明原因

主管核实

月底考勤统计

考勤记录请假单加班申请单补卡申请单考勤系统休假

有异常

有无异常

考勤核对确认

考勤核对，核对后公布

有异常调查并确定处理意见汇总上报审批，并存档

档案审批

N

上交财务，执行工资计算

Y

薪酬离职

万科甲供材一览表

甲供材、甲指乙供材料实施一览表(2012年A0版)材 序 料 号 类 别 定样、封样 产品名称 封样标准(份) 设 项 采 计 目 购 部 部 部 进场 进场 验收 检测 项 目 部 项 采 目 购 部 部 资料存档 项 约定品牌 目 (包括但不限于) 部 监督检查 采购部 检查内容 (包括但不限 于) 工程部 职 检查依据(包 职 括但不限于依 责 责 据对应内容)

资料

一、甲供材料 1 2 3 4 土 5 建 类 防水涂料 防水卷材 外墙涂料 PPR、UPVC、 PVC、PE管材 入户门 ∕ ∕ A4大小样品涂料样品 板一张(有需要的在 工地现场上墙打样一 ∕ 制作小样一张：含门 框、门扇(应可见内 部结构及填充物)、 含合页、锁具等五金 制作小样一张：含门 框、门扇(应可见内 部结构及填充物)、 含合页、闭门器、顺 序器、执手等五金件 表面油漆色卡一张 ∕ ∕ ∕ ● ∕ ∕ ∕ ● ● ○ ○ ● ∕ ∕ ∕ ● 1、《产品出厂合格证》 禹王、东方雨虹 ● 2、《抽样送检报告》 、汇丽 1、《产品出厂合格证》 ● ○ ● 禹王、东方雨虹 2、《抽样送检报告》 阿克苏诺贝尔、 1、《产品出厂合格证》 ● ○ ● 赫普、SK

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资金计划、报审、支付和使用流程及具体办法

（讨论稿）

一、总体流程图

①

①

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二、资金使用流程

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（一）借款审批流程图：

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(二)购买办公用品流程图

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（二）其它办公费用审批程序

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（三）差旅费审批流程

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（四）营销、广告费用审批报销流程图

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（五）市场开发部费用报销流程图

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（六）工程进度款支付流程图

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（七）材料设备采购流程图

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（八）工程结算款支付流程图：

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日常物业管理服务内容

第一节 各专业管理服务方案

1、楼宇综合管理 序号 项目 维修养护计划 1 计划 日常维护 方案 实施效果 房屋承1） 局部日常每周巡1）由于使用不当造1） 安重及抗受损。 查一次，特成结构局部受损较轻， 全。 2） 正常使震结构2） 施工别是入住装部位 质量原因修阶段要每2）由工程技术按房造成的结天巡视，发构问题。 现问题，立屋修缮规定实施维修； 用。 3） 功完即处理、维3）如局部受损较重， 能修 4） 应请专家“会诊”， 5） 提出方案， 6）委托专业公司实施。 7） 如因施工质量原因造成结构问题， 好。

8） 应报请开发单位处理。 2 室外墙1） 外墙每周检查一由工程部按相关修无鼓无脱、面 面起鼓脱遍，发现问缮规程实施。 落的修题，及时维补。 2） 外墙面局部渗漏。 3） 外墙面大面积渗漏 4） 外墙面的翻新（25年周期） 3 公共屋1） 隔热每周检查一由工程部按相关作1） 无面 层维护 遍，发现问业规程实施维修：维2） 防水题，及时维修费用按逐年递增层破损维修。 护 3） 防雷10% 积水、无渗修。 无渗水无违章、整洁统一 漏。 2） 隔热层完

接地维护 4） 屋面积水清理 好无损。 3） 避雷网无间