华工后勤集团

后勤集团党政联系会议制度

后勤集团党政联系会议制度

为更好地贯彻执行实施《中华人民共和国高等教育法》和《中国共产党基层党组织工作条例》，保证决策的民主化、科学化和规范化，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。

一、 议事范围

(一) 传达学习上级有关会议精神，研究贯彻落实的措施和办法。

(二) 研究决定后勤集团党政工等重大事项。

(三) 研究拟定后勤内部机构的设置及内部管理体制改革方案。

(四) 研究拟定后勤各项重要规章制度和年度工作计划总结等。

(五) 研究拟定后勤运行费方案及大额度运行费的使用方案。

(六) 研究拟定后勤集团人事安排及员工分配办法、员工奖惩办法等。

二、 议事原则

领导班子例会在议事决策时须遵守如下原则：

(一)坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导的原则。

(二)坚持维护中央、省委教育工委、市委和校党委权威以及全局利益的原则。

(三)坚持解放思想、实事求是的原则。

(四)坚持以“三个代表”和科学发展观为指导，以全心全意为师生服务为宗旨 的原则。

(五)坚持民主集中制的原则。

(六)坚持集体领导和个人分工相结合原则。

三、 议事程序

(一)后勤集团领导班子例会一般每周周一下午召开，如遇重要情况可随时召开，

后勤集团党政联系会议制度

参加会议人员是集团班

后勤集团党政联系会议制度

后勤集团党政联系会议制度

为更好地贯彻执行实施《中华人民共和国高等教育法》和《中国共产党基层党组织工作条例》，保证决策的民主化、科学化和规范化，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。

一、 议事范围

(一) 传达学习上级有关会议精神，研究贯彻落实的措施和办法。

(二) 研究决定后勤集团党政工等重大事项。

(三) 研究拟定后勤内部机构的设置及内部管理体制改革方案。

(四) 研究拟定后勤各项重要规章制度和年度工作计划总结等。

(五) 研究拟定后勤运行费方案及大额度运行费的使用方案。

(六) 研究拟定后勤集团人事安排及员工分配办法、员工奖惩办法等。

二、 议事原则

领导班子例会在议事决策时须遵守如下原则：

(一)坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导的原则。

(二)坚持维护中央、省委教育工委、市委和校党委权威以及全局利益的原则。

(三)坚持解放思想、实事求是的原则。

(四)坚持以“三个代表”和科学发展观为指导，以全心全意为师生服务为宗旨 的原则。

(五)坚持民主集中制的原则。

(六)坚持集体领导和个人分工相结合原则。

三、 议事程序

(一)后勤集团领导班子例会一般每周周一下午召开，如遇重要情况可随时召开，

后勤集团党政联系会议制度

参加会议人员是集团班

学校后勤集团工作总结

2018年后勤集团根据学校后勤“制度建设年”和集团“满意度提升年”的要求，在学校党委、行政的正确领导下，紧紧围绕学校的中心工作和集团2013年行政工作计划，认真履行后勤集团服务保障职责，在全心全意为学校的各项工作提供坚实的后勤保障，为广大师生提供优质的后勤服务等方面做了大量的工作，有力地推动了集团服务水平和整体实力的提高，为我校的进一步发展做出了应有的贡献。现将集团一年来的工作总结如下：

一、工作计划完成情况

2018年后勤集团紧紧围绕学校的中心工作，将“满意度提升年”作为工作目标，在健全集团体制、强化目标管理、推进制度建设和狠抓规范服务方面力争取得突破，在深入思考、集思广益、认真研究、集体讨论的情况下，详细制定了集团201 年行政工作计划。计划包括 个方面内容，细分为 项工作，通过一年的努力和季度检查的推动，完成了 项，部分完成的 项，未完成的 项，计划完成率为92%。

二、工作的特色和亮点

除了正常工作以外，将带有标志性、全局性和长远性的工作进行了梳理，具体如下：

1.在年初利用2周时间对后勤集团内部和学校相关处室进行了调研，梳理形成了《 后勤集团关于集团内部及学校相关部门的调研报告》，整理了涉及安全、工程设备维修、

某高校后勤集团运营绩效分析

关键词：经济效益指标 发展潜力指标 内部运营指标 客户满意指标 主成分分析法 时间序列预测系统 模糊评价法 线性回归 运营绩效分析 MATLAB Excel软件

一、摘要

高校对后勤集团整体经营绩效进行评价的指标体系包括所有者资本保值增值状况评价指标与经理层资产经营状况评价指标。学校作为投资主体, 其对后勤集团投资的主要目的是使其正常运作, 为学校提供必要的服务。但如果后勤集团没有一定的盈利能力, 长期亏损的结果从现象上看是后勤集团的服务功能降低, 从本质上看是产权所有者的利益受到损害。因此, 在选择评价指标时, 可以选择净资产收益率、总资产收益率、资产负债率、资本积累率、营运指数、全部资产现金回收率、可持续增长率等指标, 并以反映企业收益状况的指标为核心指标。 针对问题一：

我们运用了多元素的相关性分析法，求出五个元素是否线性相关，又因为五个元素中存在相关关系，我们运用了maltab软件对经济效益指标，发展潜力指标以及内部运营指标所调查出的分析数据首先作出他们的标准化的矩阵，然后根据matlab软件求出其相关系数矩阵，在用maltab软件求出相关系数矩阵的特征值及其特征向量。其次我们确定了分指标中的主成分，建立主成分与

后勤集团物资配送管理暂行办法

为了创造最佳经济效益，发挥规模配送优势，提高工作效率，集团决定对集团内所有物品原则上一律统一配送，并制订本办法。 一、 组织管理机构

1、安徽理工大学后勤集团物资配送中心，是集团内负责物资采购配送工作的职能部门，根据本办法规定及部门要求负责开展采购、配送、市场信息调研等工作。 2、由集团领导及相关部门负责人组成后勤集团招标领导小组，物资配送中心在招标领导小组的领导下，负责其具体实施，包括招标信息的发布、招标书的发放、招标后与中标方签订购货合同及将所购物品配送至使用部门等。 二、配送范围

1、大宗物品，必须由物资配送中心负责组织实施配送，主要包括：

（1）餐饮服务中心米、面、油、低值易耗品、维修材料、餐具及其他材料的采购配送；

（2）学生公寓管理服务中心水、电、木维修材料，保洁用品，劳保用品，洗涤用品的采购配送；

（3）楼宇管理服务中心的卫生工具、教具、水电木维修材料、课桌椅维修材料、劳保用品的采购配送；

（4）绿化保洁服务中心的绿化、维修材料，卫生工具及卫生劳保用品，花、木、草种，肥料的采购配送；

（5）水电服务中心的维修材料及维修工具的采购配送；

（6）安理物业卫生保洁用品及工具、维修材料、劳保用品的采购配

某高校后勤集团运营绩效分析

关键词：经济效益指标 发展潜力指标 内部运营指标 客户满意指标 主成分分析法 时间序列预测系统 模糊评价法 线性回归 运营绩效分析 MATLAB Excel软件

一、摘要

高校对后勤集团整体经营绩效进行评价的指标体系包括所有者资本保值增值状况评价指标与经理层资产经营状况评价指标。学校作为投资主体, 其对后勤集团投资的主要目的是使其正常运作, 为学校提供必要的服务。但如果后勤集团没有一定的盈利能力, 长期亏损的结果从现象上看是后勤集团的服务功能降低, 从本质上看是产权所有者的利益受到损害。因此, 在选择评价指标时, 可以选择净资产收益率、总资产收益率、资产负债率、资本积累率、营运指数、全部资产现金回收率、可持续增长率等指标, 并以反映企业收益状况的指标为核心指标。 针对问题一：

我们运用了多元素的相关性分析法，求出五个元素是否线性相关，又因为五个元素中存在相关关系，我们运用了maltab软件对经济效益指标，发展潜力指标以及内部运营指标所调查出的分析数据首先作出他们的标准化的矩阵，然后根据matlab软件求出其相关系数矩阵，在用maltab软件求出相关系数矩阵的特征值及其特征向量。其次我们确定了分指标中的主成分，建立主成分与

中国人民大学后勤集团

工 作 通 讯

2009年第19期（总第186期）

6月22日——6月28日

集团总经理办公室

编

集团党委办公室 2009年7月2日

目 录

? 集团机关党支部召开学习实践科学发展观整改落实阶段专题讨论会

? 学生致信感谢北区食堂员工拾金不昧 ? 简 讯

2009第19期（总第186期）

? 集团机关党支部召开学习实践科学发展观整改落实阶段专题讨论会

6月25日下午，机关党支部组织全体党员和入党积极分子召开

深入学习实践科学发展观整改落实阶段专题讨论会，支部书记沈欣主持会议。

会议传达了集团党委整改落实阶段工作计划，组织学习了《后勤集团领导班子深入学习实践科学发展观分析检查报告》。

分析检查阶段，集团党委以第一阶段学习调研成果为基础，充分发扬党内民主，以多种形式征集广大后勤系统干部、员工对领导班子及后勤事业科学发展的意见与建议，通过解放思想讨论和召开领导班子民主生活会，形成领导班子分析检查报告，及时总结凝练学习实践过程中形成的新思路、新举措，深刻分析后勤改革发展中存在的突出问题并提出解决思路。与会党员对分析检查报告展开热烈讨论，在给予充分肯定的同

后勤集团未来5年发展规划纲要

（讨论稿）

一、工作目标

以理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领后勤集团各项工作，以科学创新、规管理、精细服务为努力方向，以为教学科研、师生生活、学校发展服务为中心，坚持“三服务、两育人”的宗旨，全面做好后勤服务和育人工作。

工作中，坚持解放思想，实事，以规章制度为保障，以先进技术为依托，以师生文明为基础，以节水节电为突破口，大胆实践改革精神，深化体制和机制改革，强化服务理念和意识，进一步完善服务机制，提高工作效率和综合效益，建设一个“高标准、精细化、节约型”的后勤，为学校的建设和发展提供一流的后勤服务保障，努力实现“管理水平和服务水平处于全国高校和市属高校中领先水平”的目标。

二、具体做法

1、继续把提高服务质量作为服务工作的重点

后勤集团在日常服务工作中，继续强化各级领导干部和广大员工把提高服务质量放在各项服务工作首位的意识，“三个满意、一个放心”作为提高服务质量的基本目标。即

第一，集团保证学校教学、科研、生活等秩序正常进行的措施、行为、结果，让学校满意；

第二，集团提供的服务行为、产品、环境、效果，让广大师生满意；

第三，集团的各项管理、服务方式、企业文化等部运行机制，让广大员工满意；

最后，集团的服务经营、过程

后勤集团未来5年发展规划纲要

（讨论稿）

一、工作目标

以理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领后勤集团各项工作，以科学创新、规管理、精细服务为努力方向，以为教学科研、师生生活、学校发展服务为中心，坚持“三服务、两育人”的宗旨，全面做好后勤服务和育人工作。

工作中，坚持解放思想，实事，以规章制度为保障，以先进技术为依托，以师生文明为基础，以节水节电为突破口，大胆实践改革精神，深化体制和机制改革，强化服务理念和意识，进一步完善服务机制，提高工作效率和综合效益，建设一个“高标准、精细化、节约型”的后勤，为学校的建设和发展提供一流的后勤服务保障，努力实现“管理水平和服务水平处于全国高校和市属高校中领先水平”的目标。

二、具体做法

1、继续把提高服务质量作为服务工作的重点

后勤集团在日常服务工作中，继续强化各级领导干部和广大员工把提高服务质量放在各项服务工作首位的意识，“三个满意、一个放心”作为提高服务质量的基本目标。即

第一，集团保证学校教学、科研、生活等秩序正常进行的措施、行为、结果，让学校满意；

第二，集团提供的服务行为、产品、环境、效果，让广大师生满意；

第三，集团的各项管理、服务方式、企业文化等部运行机制，让广大员工满意；

最后，集团的服务经营、过程

高校后勤集团评估问题

摘要

高校后勤保障与管理工作是学校常规管理工作的重要环节，关系到社会、学校和师生的稳定，保障着广大师生生活、工作等各方面的顺利进行，是各高校重要的组成部分，随着教育改革的不断深入和学校布局调整，高校后勤工作的任务越来越重，责任越来越大。本文研究了该后勤集团的多项指标，了解其运营情况，我们从不同角度分析处理数据，提出既令顾客满意，又可以追求经济效益的建议，对更好的实现高校后勤集团社会化改革具有重大的指导意义。

针对问题一：我们采用主成分分析法分析该后勤集团的经济效益、发展潜力以及内部运营情况，首先运用MATLAB求出标准化矩阵，相关系数矩阵，特征值与特征向量，主成分贡献率与累计贡献率，其次根据累计贡献率的大小确定各指标中的主成分，建立主成分与特征向量之间的关系，用构成的综合评价函数F进行评价。并且用excel表格进行作图，观察它们的变化趋势。最后运用多项式拟合的方法进行预测，运用回归模型的线性关系进行检验。

针对问题二：运用两种方法进行综合分析，（1）主成分分析法：运用MATLAB求出标准化矩阵，主成分矩阵，特征值与特征向量，主成分贡献率与累计贡献率，其次根据累计贡献率的大小确定各指标中的主成分，建立主成分与特征向量之间的