erp生产计划实验报告

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生产计划实验报告

标签:文库时间:2025-02-16
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《生产计划与控制》实验报告

学 院: 机械工程学院 班 级: 110040801 学 号: 姓 名: 指导教师: 宋李俊 日 期: 2013.6.10

重庆理工大学工业工程系

实验一

一、实验目的

(1)通过复习生产计划的基础知识,掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法;

(2)学习Excel中的Solver,掌握生产计划的一种求解方法;

二、实验设备

计算机。

三、实验内容

将下列生产计划问题转化为线性规划问题并求解:

爱宝玩具有限公司生产A,B,C,D四种儿童玩具,每种玩具都需要经过甲、乙、丙三个车间,各种产品的设备台时消耗标准、各车间设备的计划期总台时、单位产品利润、预测的市场需求状况如表1所示。请为爱宝玩具有限公司确定综合生产计划的产量指标。

表1 数据表 单位产品消耗台时 项目 A 甲车间 乙车间 丙车间 单位利润 (元/件) 最高需求 (件) 最低需求 (件)

10 25 35 0.9 2500 1500 产品B 40 20 40 1.6 6000

金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划)

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目 录

一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3

3.1 主生产计划 ....................................................................................

《生产计划与控制》课程实验报告

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郑州航空工业管理学院

课 程 实 验 报 告

专业

课程名称 生产计划与控制 姓 名 学号 指导教师

二О一四年四月

实验名称 单一产品生产线生产

一、实验目的

1.学会用使用工作研究中常用的技术,并灵活运用相关图表对现场问题进行分析和改善;

2.学会流水线的平衡设计;

3.掌握现场管理方法在实际中的应用。

二、实验器材

1.自行车、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张;

2.倍速链生产线; 3.实验信息采集播放终端。 三、实验原理

采用工作研究中常用技术-程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD 法等进行自行车装配线的优化设计,以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。

四、实验内容

1.通过拆装熟悉自行车的结构和主要功能与性能; 2.根据给定的产品装配信息初步设计自行车的装配线; 3.研究分析装配流程和各工位操作,并进行改进; 4.分析改进前后的节拍、工作地和效率。

五、实验步骤

1.产品的功能与性能描述

自行车由车身、轮胎、脚踏、刹车、链条等多个部件组成,其基本部件缺一不可。其中,车身是自行车的骨架,它所承受的人和货物的重量最大。按

实验解析-主生产计划MPS - 图文

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实验解析—主生产计划MPS

一、 操作断点

(一) 修改系统时间

正确操作:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项,修改计算机系统时间:2007-02-02。如图7-1所示。

知识点:为保证练习本节实验时得到的实验结果和本书中的实验结果一致,建议读者在练习本节实验时要先修改系统日期为实验环境所给时间,如不修改时间,则依据所恢复的实验数据,得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致,对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的正确与否。因此在每节实验之前,都先依据实验环境修改系统日期。

图 7-1

(二) 登录系统

正确操作:

1) 双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式

。进入系统登录界面,如图7-2所示。

图 7-2

2) 账号输入“008”; 3) 公司选择“光华家具厂”; 4) 单击“确定”进行登录。

知识点:“DS”在ERP系统中是“系统管理员”,拥有系统的所有权限。用户权限是在基础参数设置中完成的,系统在初始化设置中设置了可登录系统的用户,并为这些用户设置了相对应的权限,“DS”是“超级用户”,可以使用所有的权限,不同用户根据初始化设置了不同的权限,如对销售人员仅赋予销售管理子系统的操作权限。本章实验中是初次

主生产计划

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主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周

提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周

批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200

台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订

生产计划教案

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第7章 生产计划

一、学习目标

1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略

3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例:

某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述

(一)生产类型及其生产计划的特点 (一)生产类型及其生产计划的特点

1. 备货型生产 2. 订货型生产

表7-1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产(MTS) 需求预测 变化小 订货生产(MTO) 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短(随时供货) 不准确、长(订货时确定) 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短

主生产计划

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主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周

提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周

批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200

台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订

ERP 物理沙盘实验报告

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湖北汽车工业学院

组别: 第三组

角色: 生产总监

班级: T1153-9

学号: 20110530916

姓名: 罗昕

2013-9 《企业资源战略规划》报告

一、实验目的

步入战略规划时代,资源管理和资源利用已成为企业活动中不可或缺的能力需求,能否合理高效的利用有限资源创造最大价值已成为企业存亡与发展的关键,本课程正是为了培养资源管理利用型人才,使学生具备资源战略头脑而存在。

企业战略资源规划,顾名思义,是对企业所掌握的资源,包括资产,人员,能力,内部环境外部环境等,针对企业未来的发展,防御,竞争等企业活动进行战略规划,所以本课程不能单了解理论知识,更重要的是学会运用,积累经验,由此企业战略资源规划实验成为必不可少的途径。

本实验基于《企业战略资源规划》课程所学内容,融合学生学习生活经验,利用模拟经营的方式让学生将书本内理论知识转变为实践经验,旨在原有的企业战略资源规划认识基础上,加深学生对该学科的深切认识。

二、实验人员安排

1、物理沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色:

第三组成员

CEO:廖新强

销售总监:张瑞雪

生产总监:罗昕

采购总监:田宇

财务总监:应雄健

财务助理:贺正红

2、电子沙盘模拟阶段

实验成员与对应扮演角色:

CEO:田宇

财务总

ERP实验报告四文

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《ERP财务管理》实验报告(四)

专业班级 财管2班 学号 3126109223 姓名

实验时间 2014.4.3-4.10 课时数: 8

实验名称: 应收款管理系统

(以下内容:字体小四,单倍行距。整篇报告至少5页,其中实验总结至少1页。) 一、实验目的

系统学习应收款管理系统初始化的一般方法,学习应收款系统日常业务处理的主要内容和操作方法。 二、实验要求

要求掌握应收款系统和总账系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法,熟悉应收款系统账簿查询的作用和基本方法。

三、实验内容及过程(参照实验指导书的实验内容) 实验1:

1、 设置系统参数

(1)在用友ERP-U8企业应用平台中,打开“业务工作”选项卡,执行“财务会计|应收款管理|设置|选项”命令,打开“账套参数设置”

(2)执行“编辑”,单击“坏账处理方式”栏的下三角,选中“应收余额百分比法” (3)打开“权限与预警”,选中“启用客户权限”前的复选框,单据报警选中“信用方式”,在提前天数栏选择提前天数“7” 2、 设置存货分类

(1)在企业应用平台中,打开“基础设置” 执行“基础档案|存货|存货分类”,打开“存货

ERP综合实验报告 - 图文

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《ERP综合实验》报告书

实验项目名称 实 验 者 同 组 者 ERP综合实验 无 专业班级 信管1101班 实验日期 2015年1月 一、 实验目的、意义 1、 掌握金蝶K/3生产制造软件的使用和操作。 2、 熟悉生产制造信息化管理的流程。 二、 实验基本原理与方法 遵循金蝶K/3生产制造软件的使用方法。 三、 实验内容及要求 实验内容:针对金蝶K/3生产制造软件进行如下练习。 1、 软件安装与配置 2、 基础数据练习 3、 生产基础资料练习 4、 计划管理系统练习 5、 生产车间管理练习 6、 设备管理练习 实验要求: 报告中至少应包含以下图表截图显示,并配以文字说明。 1、 主要的初始数据表 2、 工艺路线表单 3、 主要的BOM单 4、 主生产计划表 5、 粗能力计划表 6、 物料需求计划表 7、 细能力需求计划表 8、 生产任务单 9、 工序任务单 1

《ERP综合实验》报告书

10、维修记录单 注:截图方法:按键盘上“Print Screen” ;截图只需要截取操作过程中的重要图片即可。 (个人推荐使用HyperSnap抓图软件) 四、实验方案或技术路线 (注:说明完成ERP实验的流程,将各部分步骤用文字说明