五型班组清洁型内容

清洁生产知识培训试题

姓名 单位（岗位）

一、单项选择题：（每题5分，共25分）

请在每题a,b,c,d四种答案中选择一项，并打“√”。

1、我国现已颁布了一项有关清洁生产的法律，该法律的准确名称为：

a. 清洁生产法 b. 清洁生产促进法 c. 清洁生产推进法 d. 清洁生产管理条例

2、清洁生产的口号是：

a. 自愿参与 b. 从我做起从现在做起 c. 不用参与 d. 可做可不做

3、清洁生产审核程序由 阶段，35个步骤组成。

a. 4 b. 7 c. 6 d. 5

4、审核领导和工作小组组长是审核的核心，应由:

a.方法学专家担任 b.企业技术人员担任 c.企业高层领导担任 d.企业中层领导担任

5、确定备选审核重点的原则是：

a.污染严重，消耗小，环境压力小，清洁生产机会大的部位 b.污染轻，消耗大，环境压

篇一：五型班组验收标准

集团公司工会

关于对2014年度“五型”班组考核验收的通

各单位工会：

按照集团公司工会2015年工作安排，2014年3月30日开始对各单位2014年申报创建的“五型”班组考核验收，现将有关事宜通知如下：

一、时间安排

2015年3月30日至4月14日。 二、考核验收原则

1、客观公正，全面评价。

2、严把质量，宁缺勿滥 。

3、逐项考核，全面验收。 三、考核验收方法

考核验收采用听班组长汇报、查资料、应知应会测试、现场查看等方式进行。 1、考核验收依据《白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准》逐项检查验收并打分，对扣分项目、扣分原因当场反馈，并作现场讲评。

2、经考核验收、综合评价形成考核验收结果。85分以上（含85分）为达标。验收结果在命名授牌前向单位通报。

3、对班组未完成全年生产经营指标、发生重大安全事故和群体性越级上访事件的实行一票否决制，不再验收，连同验收不合格的班组一并追加到2015年创建计划中继续创建。

4、对每个单位已经达标命名的“五型”班组随机抽去2-3个进行复查，对保持不好，达不到标准的班组限期整改，对严重滑坡的班组施行摘牌，重新创建。

5、在集团公司组织验收前，各单位要自行组织预验收，预验收不合格的班组，可申请推迟验收

创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的

创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。

三、实施方案

创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高

原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英

副组长：

创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的

创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。

三、实施方案

创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高

原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英

副组长：

中石油北京天然气管道有限公司 压气站创建“五型”班组考核标准（修订）

公司创建“五型”班组活动领导小组

2012年12月

编制说明

1.目的

根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。

2.适用范围

本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。 3.依据

集团公司关于创建“五型”班组的实施意见； 公司QHSE管理体系文件；

公司《关于创建“五型”班组的实施方案》； 公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》； 公司《培训工作管理规定（试行）》。

4.记录数据

被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。 5.内容

根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。 6.考核

考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。

7.评分

依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、

篇一：优秀五型班组 材料

“优秀五型班组”事迹材料

*有限公司*2011年以来，始终紧紧围绕安全生产、控亏增盈、管理创新、创建和谐班组等开展工作，使作业区的各项工作均排在分厂前列。作业区自2003年成立以来，曾先后获得过公司标兵作业区、劳模作业区、卓越“五型”班组，*市模范“五型”班组、“学习型”示范班组、青年安全生产示范岗，全国有色金属工业“创建节约型企业”先进班组，全国“安康杯”竞赛优秀班组、全国工人先锋号、*“工人先锋号”等荣誉称号。

*以创建“安全型”班组为契机，严格管理、狠抓落实，确保安全生产。作业区始终严格按照*公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，强化、细化管理。建立和健全班组安全生产规章制度，安全生产责任制，并严格落实安全生产责任制，认真执行各项安全操作规程。认真组织好每周的安全活动，不搞过场，不走形式，仔细分析上周的安全问题，详细做好本周的安全部署。正是这种对安全管理的常抓不懈，才使得作业区全年无一起轻伤及以上事故发生。

作业区以创建“学习型”示范班组为契机，大力开展职工技能培训、技能练兵、和技能竞赛活动，通过开展“三技”活动，极大的提高了职工的综合技术素质，为作业区创造优异的生产指标打下了良好基础。

作业区尊重每位员工，促进和谐

推进“7S”管理 强化班组基础管理 全面提升“五型”班组建设水平

2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效， 获得集团公司“五型”标杆班组称号， 等8个班组获集团公司优秀班组， 获集团公司优秀班长称号。

一、年度“五型”班组考评情况

11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进

行了审核。 等11个班组为“五型”标杆班组； 等46个班组为“五型”优秀班组； 等5个班组为“五型”达标班组。推荐 为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐 等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。

二、班组建设工作的主要做法

今年来， 公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力

的重要工作，高度重视班组各项建设

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浅析企业“五型”班组建设

作者：白甲家

来源：《商场现代化》2014年第21期

摘 要：班组在企业建设中起着重要的作用，班组作为企业管理的终端，班组的优劣直接关系到企业生产的安全和企业的效益。本文将基于“五型”班组建设理论，从加强五型班组建设的重要性着手，在分析企业在班组创建活动存在的问题的基础上论述企业的五型班组发展之路。

关键词：企业；五型班组；建设

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

本文将基于“五型”班组建设原理的基础上浅析“五型”班组对于企业建设的重要性以及企业在开展“五型”活动的存在的问题，针对这些问题，笔者对此作出了试探性地解决，这些建议对企业在“五型”班组建设中有一定的借鉴意义。 一、推进“五型”班组建设的重要性

加强班组建设对企业而言具有重要意义，它已然成为企业发展战略的重要组成部分。

准备队“五型班组”工作总结

2016年，准备党支部三维一体”五型班组建设工作紧紧围绕集团“开源节流、降本增效”的总体要求稳步推进，按照“优化细节、完善平台，固化规范、标准管理，理念深化、整体改进”的思路，创新班组管理模式、夯实基础管理工作、提升班组管理水平，基础管理工作明显提升，建立了科学、精细、操作性和推广性强的工作机制。

一、进一步建立健全制度体系，工作得到进一步巩固和激发。 1、从制度上形成了统一的组织管控体制。相继修订完善了班组管理体系以及基层班组管理制度如《劳动纪律管理规定》、《五型班组考核细则》、《班前会班后会管理办法》等10多项管理制度，为实现班组建设制度化提供了有力保障。

2、通过制度管理、考核推促使“三维一体”五型班组工作常抓不懈。形成了一级抓一级、层层负责、狠抓落实的管控体系，带动基层班组形成了自主管理有力、执行到位的良好局面。使班组建设工作取得了实质性进展。

3、加强交流学习，营造浓厚氛围。为激发全体干部职工自觉参与、主动推动班组建设工作的积极性。通过内部对标学习5次，使班组从自身查找短板，提升管理能力。通过各种形式的交流活动，强化了班组管理人员、班组长与员工队伍之间多层次、多角度的交流沟通。

二、本质安全型方面工作

五型班组创建口号

【篇一：现代“五型”班组创建】

现代“五型”班组创建

为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。 一、创建意义

开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。 二、创建目标

1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；

1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。

2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。 3）搭建岗位成才的平台，学以致用。

① 重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发