镇原县第二人民医院席嘉勇

镇原县第二人民医院

住 院 病 案 首 页

病案号： 2010001557

医疗付款方式：〈1〉 第 1 次住院

姓名 李晴 性别〈2〉1、男2、女 出生 1988 年11 月5 日年龄22岁婚姻〈2〉1未2已3离4丧

职业 农民 出生地 甘肃省（市） 镇原 县 汉族 民族 国籍 中国 身份证号 622827198811053729

工作单位及住址镇原 镇原县新集乡王寨村 电话 无 邮政编码 744506

户口地址 镇原县新集乡王寨村 邮政编码 744506

联系人姓名 姚旭兵 关系 夫妻 地址 镇原县新集乡王寨村 电话 无

入院日期 2010 年 6 月 8 日 23 时 20分 入院科别 产科 病室 11床转科科别 无 门（急）诊

滁州市第二人民医院

院长职权目录及权利运行流程图

编 号 类 别 职 权 名 称 权利运行流程图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 重大事项决策权 内部人员惩处权 公务用车管理权 公务接待审批权 内部人员录用、调动权 内部人员任职权 内部财务支配权 内部物资采购分配权 设备、药品、耗材采购管理权 见2页 见3页 见4页 见5页 见6页 见7页 见8页 见9页 见10、11、12页 10 内部管理权 医疗纠纷投诉受理权 见13页 11

内部管理权 医务人员注册、进修管理权 1

见14、15、16页 重大事项决策流程图

院领导对需研究决策的重大事项 组织调研 分管院长组织承办部门制订 重大事项决策方案

提交党委会确认讨论通过 对党委会确定的事项进入责任分解 明确分管院长，按党委的决策组织实施 对决策的各项措施落实情况、实施效果等综合评估形成书面报告 2

内部人员惩处审批流程图

院长会研究

触犯法律的 违反院内规定，尚

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广东省第二人民医院HIS/PACS/LIS集成方案

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广东省第二人民医院HIS/PACS/LIS集成方案

一、集成目标

通过HIS、PACS、LIS的集成，达到在超声和放射科系统、检验系统与HIS系统之间的信息互连互通。使得HIS临床医生下达的医嘱能够通过网络送达放射和超声科室、检验科室的执行台，提高执行速度和准确率，避免和减少手工重复录入和减少人为的输入错误；PACS、LIS在完成一项检验检查并通过审核后，向HIS送回报告信息，使HIS可以在护士工作站中查看报告是否已出及报告医师信息。PACS、LIS向HIS提供应用程序EXE接口发布影像和报告供临床医生浏览，同时，HIS也向PACS、LIS报告医生提供接口来查询患者在其他科室的资料，在医生的界面中各个系统浑然一体，方便信息查询。

二、集成框架示意图

获取医嘱信息 视图 HIS数据库 PACS、LIS系统 中间表 返回： 1. 报告结果 打开PACS、LIS图像及报HIS临床系统 EXE接口 PACS、LI

西昌市人民医院向社会公开承诺书

1、谢绝患者及其亲友馈赠的“红包”、礼品。 2、拒绝接受任何经销商以任何名义、形式给予我院任何工作人员的回扣、提成和其他不正当利益。

3、严格执行“五个负责制”，即首诊负责制、首问负责制、首遇负责制、首接负责制、首诉负责制，规范服务流程，提高医疗服务质量。

4、严格遵守国家物价政策，并为住院病人提供住院费用“一日清单”。

5、本院总部急诊科24小时应诊，急救车24小时待命， 接到急救电话立即出车。24小时急救电话：8888120，投诉受理电话：18981569120。

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西昌市人民医院党风廉政建设责任制实施办法

认真落实党风廉政建设责任制，是推进党风廉政建设和反 腐败工作的重要措施，是规范我院党组织和党员领导干部在党风廉政建设中履行职责的重要制度，是全面贯彻“三个代表”重要思想的保证。为了加强医院党风廉政建设，明确党政领导班子和领导干部在党风廉政建设中的责任，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、结合我院实际，制定本实施办法。

第一章 总 则

第一条 实行党风廉政建设责任制，要坚持以邓小平理论和“三个代表

大冶市第二人民医院病人投诉处理制度

为使我院投诉处理工作制度化、规范化，强化内部监督制约机制，充分尊重病人知情权和选择权,建立完善的病人投诉处理机制，构建和谐的医患关系，现结合我院的工作实际，制定本制度。

一、组织机构 组 长：虞海涵

副组长：祝宜利；石云松； 徐春阳；吴树林；

成 员：袁观林；余小环；吴时强；金喜枝；熊四国；胡燕春

医院投诉处理领导小组下设办公室，负责受理日常工作、各类群众投诉。 袁观林任办公室主任。

二、具体工作职责

（一）凡有患者或家属采用书信、电话、直访等形式向我院提出投诉意见的，均属投诉处理范围。

（二）党办负责受理和办理本院的病人或家属投诉处理事项，党办根据投诉的内容不同转给有关部门（医疗问题由医务科负责，护理问题由护理部负责，收费问题由财务科负责，后勤相关问题由总务科负责，医德医风问题由党办负责）。主要工作是： 1、各部门负责患者和家属投诉，减少患者或家属投诉的环节和渠道，加快投诉的处理速度，设立病人投诉处理登记本，党办负责在明显部位设置意见箱， 并公布投诉电话号码。 2、医院设置投诉办公室，对来访者要热情接待、耐心听取来访者反映的问题、意见

一、率先进行中层干部聘任，立足医院实际和今后的发展，根据“按需设岗，精简高效”的原则，将中层干部的职位数和聘任条件在全院公开，采用领导提名、科室或群众推荐、个人自荐等方式，产生了拟聘人选，院考核班子对拟聘人选按照聘任条件，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了严格认真的考核，并深入科室召开职工座谈会，进行无记名投标，开展民意测验，形成初步考核意见，最后，考核班子再将考核意见报院党委行政研究，对拟聘的干部进行了为期十天的院内公示，凡群众无异议的，院长方予聘任。

在干部聘任中，应大力选拔年青干部，选拔了一大批群众基础好、业务技术精、有组织管理能力的中青年骨干担任中层干部，调动了干部钻业务、抓管理的积极性，为这些年青同志搭建了成才的平台，提供了施展才华的舞台。

同时院长把上级和院部要求实现的目标任务分解到各部门科室，签订“任期目标责任书”，实行目标化管理，这样使受聘干部在任期内任务明确，责任具体，增强了干部的责任感和使命感。 二、遵循“竞争上岗”原则，完成对一般职工的聘用工作。 医院的现状和今后的发展要求结合各科室的床位数以及责任大小等，提出了科室岗位数和人员编制数以及职称比例，由各部门科室充分讨论后，将其在院内公布，实行公

阜宁县第二人民医院2012年绩效工资

考核细则（讨论稿）

为切实加强医院管理，提高医院工作效率，逐步建立医院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广大医务人员工作积极性。结合我院实际，特制定本办法。 一、基本原则

（一）效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益； （二）公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；

（三）合理分配原则。坚持成本核算、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。

（四）向关键岗位、一线岗位倾斜原则，坚持按不同岗位的职责、任务、技术难度、责任风险等要素，适当拉开收入差距。

(五) 分级考核原则。医院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。 二、考核内容及评价标准

医院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。 三、考核方法

1、医院院办会负责对全院职工进行考核。同时接受县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核

曲二院院发[2013]115号

曲靖市第二人民医院关于2013年 辐射安全与防护的年度评估报告

云南省环保厅：

根据云环发[2012]4号云南省环保厅关于开展辐射安全许可证延续和换发工作的通知第一条第七点要求“辐射安全许可证有效期内辐射安全防护工作总结一份。总结由持证单位自行编制，并对总结的真实性负责。总结内容应包括持证单位的辐射安全及防护管理机构及专职人员的设置，辐射安全和防护设施的运行与维护，辐射防护和安全保卫制度的制定与落实，辐射监测方案制定和落实，辐射工作人员变动及辐射安全和防护知识教育培训，放射性同位素与射线装置的最新台帐，辐射防护用品与监测设备配备及更换,放射性

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废物处理、处置，辐射事故、事件的应急管理，监管部门提出整改要求的落实环保手续的履行（放射源进出口、转让审批，转移、回收备案、辐射安全许可证变更）等情况，并附相应的证明或说明材料。”现将我院2013年辐射安全与防护的情况报告如下：

一、持证单位的辐射安全及防护管理机构及专职人员的设置 ㈠辐射安全许可证：发证日期：2009年4月15日，有效期至：2014年4月15日；

㈡辐射安全及防护管理机构：辐射安全管理委员会； ㈢专职人员的设置： 1.组织构架 主任委员：孙 琼

哈密地区第二人民医院2013年应急管理工作总结

哈密地区第二人民医院2013年应急管理工作总结

2013年，医院在地委、行署的关心和卫生局的正确领导下，卫生应急工作，遵循“以病人为中心”思想和科学发展观的要求，加强内部管理，将卫生应急工作与医院日常工作有机结合，努力开创卫生应急工作的新局面，现将我院2013年应急管理工作总结汇报如下：

一、加强领导，落实责任，抓好应急管理体系建设。 1、领导重视到位。将应急管理和安全生产工作结合起来，确保医院各项安全工作无事故发生。成立了以院领导班子成员担任组长副组长，各科室负责人为成员的应急管理工作领导小组，及时处臵本院职能范围内预防和医疗卫生突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。

2、制度建设到位。我院制定了《地区第二人民医院突发公共卫生事件应急预案》、《地区第二人民医院反恐处突应急预案》、《职业暴露防护工作指导原则及预防措施》、《医疗风险差错事故防范应急预案》等，进一步明确了工作原则、适应范围及各职能部门的工作职责，完善了各类医疗应急预案，建立健全了突发事件预警机制和处臵细则，整合了应急队伍人员配备。

哈密地区第二人民医院2013年应急管理工作总结

3、强化了日常安全管理制度，与全院各科室签定了

医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、形成可持续发展的态势，进一步推动医疗质量稳步提升，特此制定我院全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。 一、目的

通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平、管理水平不断发展。保障我院始终具有健康、稳定、可持续发展的势态。 二、目标：

1、逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。

2、通过全面质量管理，使我院医疗质量在未来力争达到国家三级甲等医院水平。

3、加强管理，促使我院管理上水平、环境和条件发生根本变化、医疗服务和质量跃上新台阶，各项事业发展驶入快车道。 三、 健全质量管理及四级质量监督考核体系

医院设立医院质量与安全管理委员会，形成院级质控、部门质控、科级质控、个人质控的四级质量监督及考核体系。 （一）医院质量与安全管理委员会

主任：谢建军

副主任：刘志龙、张红忠、李敏

委员：各职能部门负责人，各临床科室主任、护士长，