库存管理优化论文

宝洁公司坚持优化优化库存 1010301133 张烨 10工管1班 前言：宝洁公司专心孜孜地坚持优化存货管理，在不断提高客户服务质 量的同时，持续降低存货水平。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市的美国宝洁公司（P&G）是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。宝洁公司尽管已经建立了家化产品的帝国，仍然居安思危，兢兢业业，在其日常经营活动中坚持降以低存货水平作为其降低供应链成本为主要手段。 一，快速分销，快速响应 美国宝洁公司生产的一只牌子为“天生杀手”的口红或者普通的餐巾纸出现在中国上海淮海路某间商店橱窗内供消费者选购，其本身似乎是非常的平静，但是要把那支口红从美国宝洁公司总部分销中心到上海，却不是轻而易举的事情。 宝洁公司供应链研究和开发部总经理泰尔顿（Tarlt

文献综述

库存，在供应链中是一个十分重要的部分，具有存储、应变等作用。是供应商的结束和公司生产的开始，也是供应的节点，合理的解决库存问题，可以有效降低公司经营成本、提高供应链的管理效率。

为解决这些公司生产经营中一定会遇到的问题，就有必要进行合理科学的库存管理。李波、洪涛在《供应链管理》一书中说到库存管理的目的就是在于把库存控制在合理水平，防止超储积压或不足，减少资金占用，最大限度的降低库存成本，以提高公司竞争力。

库存是每个公司都能遇到的管理问题，它对公司生产的连续性及公司的利润都产生重要的影响。对一个公司来说，物资库存工作能否顺利地进行，对于降低公司产品成本、提高公司经济效益意义重大。作为一个大型公司，都会面临物资的采购和库存工作，如果处理得当，就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，资金周转不灵，严重的还会使公司停工停产。公司对其物资管理供应体制进行的一系列的改革，目的就是规范公司物资采购行为、降低采购成本、减少库存储备，一方面保障生产顺利进行，另一方面提高公司整体的竞争能力。

不合理的库存管理具有这些表现为：低效的产品挑选、落后的沟通方式、昂贵的库存成本、不科学的采购成本、不合理的库存结构、过高的质量控制

编号：＿＿＿＿＿＿

云南林业职业技术学院2014届毕业论文

基于MyExcel.net的库存管理系统设计与实现

学 生： 郭胜玲

指 导 老 师： 陈淳

系 部 名 称： 林业信息工程系 专 业 名 称： 林业经济信息管理 论文提交时间： 2013年 11 月 论文答辩时间： 2013年 11 月 学 号：1111011018

2013年 11月

声 明

本人声明所呈交的论文(设计)是我本人在指导教师指导下独立完成的。尽我所知，所能。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含他人已经发表或撰写过的成果，与我一同工作的人员对本论文（设计）所做的任何贡献均已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。

签名： 日期：

关于论文使用授权的说明

本人同意：云南林业职业技术学院有权保留论文的复印件，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文；提交论文一年后，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容。

（保密的论文在解密后应遵守此规定）

签名： 导师签名： 日期：

物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面

★授权助学院校 ：

证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2017年3月 ★考核课程名称 ★自考准考证号 ★通讯地址 ★课程论文题目 A专业委员会专家初审评阅分数（总分100） B外聘专家第三方初审评阅分数（总分100） C辅导员平日出勤、学习表现、作业等评阅分数（总分100） D注册中心专家委员 会终审分数= A*40%+B*30%+C*30% E 总分数=D*50% 备注：

1、 ★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、 课程论文正文字数在3000字以上内 3、 正文成绩评定参考标准：

ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论

企业库存管理系统的设计与实现

企业库存管理系统

摘 要：科学技术不断进步和经济的不断发展，以及全球化信息网络和全球化市场形

成和技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应。作为供应链节点中的一个重要环节，物资管理企业要实现快速地对物资进行收发，必须建立现代化的库存管理系统。用计算机对仓库库存信息进行日常的管理，通过对系统需求分析，从系统设计着手，实现系统各模块，包括输入输出、信息查询、系统维护等功能。库存研究基于信息技术，充分利用管理信息系统、决策支持系统数据库理论与方法，集成物流、资金流、事务流及信息流，对库存管理与控制信息系统的设计进行研究,它对企业减少库存、增加效益、提高竞争力具有重要的意义。但是在系统的动态交互性，及时性，智能性，可靠性和安全性方面还有待提高。

关键词：库存管理、ASP.NET、C#、 SQL Server

企业库存管理系统的设计与实现

The Management System of Stock Based on .NET

Abstract

Nowadays ,with the continuous i

最新【精品】范文 参考文献 专业论文

ERP环境下油品销售企业库存管理和优化

ERP环境下油品销售企业库存管理和优化

2013年3月26日，国家发改委宣布，我国完善后的成品油定价机制将调价周期缩短至10个工作日，取消上下4%的幅度限制。成品油价格调整更加频繁，增加了油品销售企业的经营风险，对油品销售企业成品油库存管理提出了更高的要求，同时油品销售企业非油品业务正逐步扩大，对非油品库存管理也提出了的新要求。油品销售企业的库存既要满足经济社会对产品的正常需求，同时作为企业又要考虑科学合理安排库存，降低成本，盘活资金，增强企业获利能力，因此库存管理越来越受到企业的重视。只有加强油品企业的库存管理信息化建设才能更好的对企业内外信息及时准确掌握并做出快速反应，增强企业的竞争力。目前ERP系统是一种有效的、一种帮助实现存货管理优化的管理系统。

ERP概念和思想

ERP是1990年由美国Gartner Group Inc公司将提出的评估MRPⅡ的内容和效果的软件正式命名为ERP。ERP在不同的领域有不同的含义，在IT界、管理界和制造企业分别被认为是一种软件产品、一种管理思想和一种管理体系。起初ERP只是一个软件系统，ERP系

第1章 诊所药品库存管理信息系统概述

页脚内容1 摘要：在计算机技术飞速发展的今天，计算机管理已经在很多领域得到广泛的应用。计算机化已成为医院现代化一个不可或缺的因素。目前很多医院的信息管理还比较落后，劳动强度大且效率低，因此，开发医院管理信息系统将提高医院的各项工作效率。医院的药品管理师一个非常重要的和繁杂的事务，需要完成药品的入库、存储、出库等很多操作，这就使得使用药品存销管理系统来管理这样的事务有着很好的效果。此系统是为中小型医院药品库存业务管理而开发，但开发者和用户之间的行业、领域差异，使得开发者和用户对此系统功能的理解存在一定的差别。为了能使开发者明白用户的目的，开发出让客户满意的系统，更好地实现用户的要求；同时也为了用户能清楚地知道此系统的功能和作用，所以要进行需求分析，并以文档的形式来记录。通过需求分析报告，开发者与用户之间的沟通更为方便，也有利于开发者充分分析客户的需求，从而开发出具有功能强大，客户满意的系统。该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系：通过此系统，可以与财务管理等系统来共同完成医院的日常药品管理工作。

关键字：医药库存；管理；系统

第1章诊所药品库存管理信息系统概述Abstract: in the rapi

库存控制

通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表，以增加营运对库存控制的深入理解，为日常性库存控制管理建立基础。 库存控制课程：

1、 库存控制定义、重要性及管理原则 2、 库存控制目标及计划制定 3、 库存控制职能划分和相关流程 4、 库存控制报表

商品存货是零售商最重要的财务性资产，零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率：

商品存货是零售企业最重要的财务性资产，是影响零售企业自上而下各项业绩指标的重要驱动性因素之一；零售商可以通过持续性的库存控制来提高存货管理效率，有效降低滞销商品存货，提高货架商品可得性（降低缺货率），提高店内货架和仓储效率；目前实现有效库存管理的零售企业不多，但并非不能达到 营运现金流计算：

可以从4各方面入手实现有效的库存控制：

① 专业团队

在采购部门建立专业化的续订和库存控制部门：培训采购经理正确理解库存目标，培训门店各区域主管正确识别和纠正商品缺货情况：授权并培训门店进行紧急补货处理，培训门店理货部门管理并监督门店后舱的有效组织并将存货水平尽可能降低； ② 财务性目标

缺货率减低3%可提高1%的销售额，OTR计划、品类库存周转目标，并每周回馈；

北京棕立精细化工有限公司库存现金管理问题研究

目录

中文摘要（关键词）???????????????????????1 外文摘要（关键词）???????????????????????2 前言??????????????????????????????3 1库存现金管理概述???????????????????????4 1.1库存现金的定义???????????????????????4 1.2库存现金的使用范围?????????????????????4 1.3库存现金的管理方法?????????????????????4 2北京棕立精细化工有限公司库存现金管理存在的问题????????6 2.1无库存现金限额???????????????????????7 2.2企业存在大额支现现象????????????????????7 2.3企业白条抵库、坐支和小金库现象普遍?????????????7 2.4库存现金内部控制制度缺失??????????????????8 2.5开户单位间高息拆借现金???????????????????9 3库存现金管理问题存在的主要原因????????????????10 3.1企业不规范使用库存现金交易?

厦门大学网络教育2008----2009学年第一学期

《库存管理》课程模拟试题

一．名词解释

1．仓储建设规划 2．ABC库存管理法

二．填空

1．仓库管理的基本原则是____________、____________、确保安全、____________。 2．仓库选址策略主要包括___________策略、___________策略及__________策略。

3.仓库是物流系统的基础设施,按其使用范围，可将仓库划分为____________仓库、____________仓库、____________仓库 。

4.仓库的库区主要由 ________ 区、_________区及__________区三部分组成。

5．自动化分拣系统一般由___________系统、____________系统、__________系统和____________系统组成。

6．入库货物实物检验主要包括___________检验和____________检验。 7．完整的货物入库交接手续包括___________、接受文件及_____________。

三．判断题

（ ）1．高的客户满意度和高的库存水平是每一个库存管理部门所