人员流失率管控方案

老员工帮带新员工培养方案

为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特制定本方案。

一、 方案周期

本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段：第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段为试用期结束后三个月内。

第一阶段：在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和技能指导让新员工尽快适应工作岗位。新员工报到一个月内，人资部负责组织实施下列培训：公司概况、公司文化、规章制度、礼仪规范等。新员工派遣到各工作岗位，根据新员工将从事的工作内容，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督；由部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。培训后填写“新员工熟悉部门情况练习表”，完成所有培训后交管理部备案。试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，认真填写《新员工转正申请表》，连同“新老员工帮带时限工作表”和是否留用意见交人资部，新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正申请表”。同

时人资部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核，决定新员工的去

如何计算员工流失率？

关于计算员工流失率的问题我想大家每月、季、年都会遇到，但大家都是怎么算出来的呢？希望大家能够畅所欲言。

以下是一些他人与我个人的观点表述摘抄共享：

A

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%。在众多的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗？如果不考虑其他因素，员工真地全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。那离职率怎

如何降低员工流失率

【序言】员工的流失通常包括辞职、辞退、转岗、晋升等因素。 员工流失率是人力资源应该关注的很重要的一项衡量指标。因为员工的流失对话机世界有三大方面的重要直接影响：客户满意度、成本支出和员工士气。具备丰富知识和熟练技巧员工的流失会降低集团整体的知识技能水平，引起客户服务质量的下降，从而对客户满意度和销售业绩产生影响；同时由于员工离职所引起的人力资源短缺也会直接影响到服务水平目标的达成；而新员工的招聘、培训、生产效率的相对下降、招聘临时员工甚至业务量的外包又会加大集团的成本支出；员工的不断离职也会无形中影响到其他在职员工的士气，降低整体的工作积极性和工作效率。因此稳定的员工队伍是企业生存和发展的基础。如果员工尤其是骨干员工大量流失，不仅造成客户资源流失，人心浮动，还可能造成企业核心机密外流，给企业造成重大损失。因此企业要确保员工的相对稳定，要采取一定措施降低员工流动率。

那么怎样降低员工流动率呢？为此，公司人力资源中心总经理王百宁在这种环境下于4月26日下午主持同本部门杨志坤、何兵、帅宝枋共同探讨了18项内容，以便改善。

1. 加强对新员工的培训和支持

新员工的关注指定级别的人进行跟踪和沟通，现在的流程是

新员工入职后有培训专员带入实习门

人力资源论文资料

目 录

摘要................................................................ 3

关键词.............................................................. 3

一、 前言........................................................... 3

二、企业员工流失的的影响............................................ 3

（一）、积极影响 ................................................ 3

（二）、消极影响 ................................................ 3

三、企业员工流失的原因.............................................. 4

（一）、薪酬分配模式落后 ........................................ 4

（二）、缺乏良好的企业文化及氛围 .......

员工流失率考核管理办法

为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，尽快改善各部门缺员状况，提高酒店营业额，实现经营目标，特制定本办法。

一、考核范围：酒店所有部门

二、考核周期：按月考核，以本月26日至次月25日为一个周期。 三、考核办法

1、新员工入职上岗满5天（含）计入部门流失率考核，未办理试用手续离职的，按0.5人计算；办理试用手续（含转正员工）的，按1人计算。部门内不能私自辞退员工，如要辞退一律退回人力资源部处理，如违反按2人计算。

2、员工因自身身体原因离职的不计在考核范围内。（离职时人力资源部需查看相关证明）；因经营需要岗位调换的员工不计在考核内；实习学生不计入考核范围。

3、员工流失率计算方法为：

（周期内离职员工人数—不计入考核内离职人数）/部门总人数*100%=员工流失率%

4、考核部门考核员工流失率标准为：

餐饮部员工流失率控制在10%以内；客房部员工流失率控制在10%以内； 茶楼员工流失率控制在10%以内；工程部员工流失率控制在20%以内； 安全部员工流失率控制在20%以内；销售部员工流失率控制在20%以内； 财务部员工流失率控制在20%以内：总经办员工流失率控制在20%以内。 人力资源部每年根

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浅谈XX酒店员工流失率高的原因

保持一定的员工流失率是酒店拥有活力的表现，然而过高的员工离职率仍困扰着很多酒店。

XX酒店是一个在南宁知名度颇高的五星级大酒店，从酒店大楼的建设装修到酒店正常运营试业，前后只用一年的时间完成。对一个新酒店筹备工作来说，是很少有的，而且得到许多同行的称赞与认可。该酒店从试业到正常运营期间，员工工资待遇也较好，但员工的流失率也是较高也是众所众所周知，员工频频跳槽，优秀人才流失殆尽，员工私底下常怨气冲天等。在试业到运营稳定期间，员工流失率达60%以上。这不仅给人力资源部招聘工作带来很大困难，破坏员工士气、酒店形象，还留下不好的口碑。然而，酒店在往后的2-3月运营中找出了问题的症结，是招募流程出了问题

2018年上半年公司员工流失率分析总结报告

一、员工流失的概念

员工流失，一般分为两种，一种为主动流失，另一种为被动流失。前者指员工个人选择性的主动离职行为，这里又包括两种情况――由于组织对员工的吸引力下降导致的员工主动离职和因为员工健康和家庭等个人因素导致的员工主动离职；后者则指员工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，两者对企业的意义不一样。企业一般更为关心员工主动流失率，这种流出方式对企业来讲是被动的，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。

主动流失一种是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；流失在公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的产品质量管控，不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。

员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作中应该引起足够的重视。

二、员工流失率

员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采取措施。

三、2018年上半年公司员工流失率

（一）2018年上半年员工流失率

20

2018年上半年公司员工流失率分析总结报告

一、员工流失的概念

员工流失，一般分为两种，一种为主动流失，另一种为被动流失。前者指员工个人选择性的主动离职行为，这里又包括两种情况――由于组织对员工的吸引力下降导致的员工主动离职和因为员工健康和家庭等个人因素导致的员工主动离职；后者则指员工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，两者对企业的意义不一样。企业一般更为关心员工主动流失率，这种流出方式对企业来讲是被动的，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。

主动流失一种是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；流失在公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的产品质量管控，不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。

员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作中应该引起足够的重视。

二、员工流失率

员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采取措施。

三、2018年上半年公司员工流失率

（一）2018年上半年员工流失率

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正丰五金塑胶(惠州)有限公司

质量管控方案

目的:通过系统地、完备的品质现场管控手段来规范和要求公司全员为实现既定品质目标而

努力。

以5W1H为核心来推动全面品质现场管控品质是一个系统地并又需持续不懈改善的庞大工程。所以要想使品质处于一种良性的循环状态，可以用5W1H六个方面较详尽地阐述如何保证和改进品质。

Why:为什么要保证和改进品质？一方面是需要。也就是消费者（顾客）、股东、合作伙伴（供方）、员工、企业等各方面的需要。作为外包装，在购物的过程中，包装的好坏直接影响消费者的购买欲望。所以对于包装印刷行业来讲，随着人们的生活水平不断地提高，其审美观也随之水涨船高。可能在以前只会被判定为轻微不良的，现在就很有可能被判定为严重不良。这是整个消费大环境的趋势。另一方面，保证和改进品质也是一种降低成本的有效途径。一次性就做好的产品其成本往住就是最低的。反之，如果产品不能一次性做好，那么随之而来的返工成本或重制成本就会无休无止，最后的结果就是本来不高的利润变成零或或者负数。同时，保证和改进品质有利于提高产品的性价比，经济效益，工作效率，美誉度，公司的形象和市场占有率等。另外，品质也是企业的生命，物竞天择，适者生存；千里之堤，溃于蚁穴，品质问题绝对是产

国有施工企业青年员工流失率高的现状

和解决途径分析

[摘要]国有施工企业作为我国建筑行业的重要组成部分，对国有建筑施工技术的推进和发展起着举足轻重的作用。近几年建筑行业的低迷带给国有施工企业很大的冲击，青年员工的高流失率成为国有施工企业最突出也是最想要解决的问题。文章主要通过对国有施工企业青年员工流失率高的原因进行分析，提出了较为合理的解决途径。

[关键词]国有施工企业；青年员工；流失率现状；解决途径 1引言

我国所有的施工企业在招收新鲜血液方面都是一样的，每年都从各大院校招收优秀的应届毕业生作为企业发展的后备军，这也成为企业前进发展不可或缺的力量。国有施工企业的青年员工主要也是由刚毕业的大学生构成。通过大学招聘的途径，国有施工企业将这些大学生安排在不同的施工岗位，通过施工岗位的历练增加大学生的工作经验，了解更多关于施工方面需要注意的问题。但是由于工作环境的不断变换、工作岗位的不断调整以及工作任务的繁重，对于刚走出校园的大学生来说，承受这样高强度的工作责任，是一个巨大的挑战。近几年建筑行业的低迷导致国有施工企业青年员工流失率逐年增加，再加上工资待遇的低下、工作地点的不定、工作环境的恶劣、工作任务的繁重等因素影响，越来越多从事施工的