化肥委托代加工管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 为加强化肥淡季储备(以下简称“淡储”)管理，规范农资经营企业做好化肥淡储工作，缓解化肥常年生产、季节使用的矛盾，保障春耕用肥供应,根据《**省供销社省级化肥储备管理暂行办法》(*供经〔2018〕**号)、《中共**市委、**市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(*委发〔201*〕**号)精神，结合我市无化肥生产企业、所需化肥全部从市外调运的实际，制定本办法。

　　第二条 本办法适用于市内化肥淡储及其管理工作。

　　第三条 化肥淡储遵循政府委托、部门监管、企业储备、银行贷款、财政贴息、市场运作、自负盈亏的原则。

　　第二章 化肥淡储管理与职责

　　第四条 市发展改革委、市供销社、市财政局按照各自职责，负责化肥淡储监督管理的相关工作。

　　第五条 化肥淡储监督管理部门的职责

　　市发展改革委负责化肥淡储工作的组织、协调和监督管理，会同市供销社、市财政局编制和下达化肥淡储年度计划。

　　市供销社负责化肥淡储的日常统计审核工作，监督承储企业组织化肥淡季储备和旺季销售等具体工作。

　　市财政局负责化肥淡储贴息资金的预算、审核、拨付、管理，对承储企业财务进行指导和监督。

　　第三章 化肥

×××××文件

委托项目管理办法

一、总则

1、为了规范公司工程项目委托管理程序，强化对委托项目的全过程控制，提升委托项目管理水平，特制定本办法。

2、本办法适用于公司委托分公司管理的项目。

3、本办法依据《建设工程项目管理规范》和公司《工程项目管理办法》制定。

4、本办法规定了委托项目的委托程序，明确了公司与分公司的管理职责和工作内容，阐明了公司对委托项目的管理要求。

5、分公司应根据本办法和公司《工程项目管理办法》及分公司的情况，制定委托项目的实施细则。

二、术语

委托项目：工程项目签约后，由公司委托分公司实施管理的项目。

三、公司与分公司的职责界定

1、公司管理职责：负责委托项目的界定、评审、审批和监管，

— 1 —

检查、考核分公司对委托项目的管理实绩。

2、分公司管理职责：负责被委托项目的申报、机构设立、施工全过程管理以及考核评价，并按规定向公司传递委托项目的有关信息。

四、委托项目的界定

1、合同价在三千万元以下的工程项目； 2、专业单一且合同价小于五千万元的工程项目；

3、其他经公司办公会确定的工程项目，可作为特殊项目委托。 五、委托项目的委托条件

1、项目组织机构设置和管理人员配备与承接项目匹配； 2、拟委派项目经理和项

委托加工业务增值税管理办法（试行）

为进一步规范我省委托加工增值税管理业务，防范虚开增值税专用发票行为的发生，清理漏征漏管户，加强增值税管理，根据增值税暂行条例实施细则及有关文件的规定，制定本办法。

第一条 委托加工业务，是指由委托方提供原料和主要材料，受托方只代垫部分辅助材料，按照委托方的要求加工货物并收取加工费的经营活动。

对于由受托方提供原材料生产的产品，或者受托方先将原材料卖给委托方，然后再接受加工的产品，以及由受托方以委托方名义购进原材料生产的产品，不论纳税人在财务上是否作销售处理，都不得作为委托加工产品，而应当按照销售自制产品征收增值税。

第二条 委托加工业务按委托方是否将原材料或加工后产品验收入库可分为 “两头在内”，“一头在外”和“两头在外” 三种形式。

“两头在内”形式是指委托方将已验收入库的原材料发给受托方加工，再将加工后的产品从受托方收回并验收入库；

“一头在外”形式是指委托方仅将原材料或加工后产品二者中的一种货物验收入库,另一货物要么从销货方直接送抵受托方加工、要么从受托方直接发货销售；

“两头在外”形式是指委托方对原材料和加工后产品二者均未验收入库，只在账务上体现采购、销售，不见实物。

第三条 委托加工业务必须

1. 目的：满足客户交期、降低成本，符合公司的最大利益，特制定本办法。 2. 范围：本公司所生产的浴花类、动物类、植绒类、清洁球等均适之。 3. 名词解释：略 4. 权责：

4.1. 生管部：负责寻找委外加工商（加工点）及提供成本分析。 4.2. 品管部：负责评鉴委外加工商及质量管控。 4.3. 技术部：负责评鉴委外加工商及工艺指导。 4.4. 委外加工科：负责发放、跟催、统计等工作。 4.5. 财务部：负责审核单价及加工费的审核与发放。 5. 流程图：（附件一） 6. 执行细则：

6.1. 寻找加工商（加工点）：（见供应商（委外）管理办法）

6.2. 委外加工商（加工点）的评鉴事宜见供应商（委外）管理办法。 6.3. 寻价、比价、议价：

6.3.1. 在寻找委外加工商时，需根据市场的价格走势以及目前该产品的价格，对

技术部所提供的样品进行估价、询价、比价、议价。

6.3.2. 估价后寻找合适的加工商，到厂或传真图纸给加工商，由加工商按公司规

定提出书面报价（加工费、付款方式、运输费），应有两家以上加工商报价。

6.3.3. 所有加工商提出的报价单生管部负责委外加工人员必须填写“价格比较

表”（一式二联，一联自存，二联财务），连同报价单给生管部主管

商业银行委托贷款管理办法（征求意见稿）

第一章 总则

第一条 为规范商业银行委托贷款业务经营，加强委托贷款业务管理，促进委托贷款业务健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本办法。

第二条 中华人民共和国境内依法设立的商业银行办理委托贷款业务应遵守本办法。

第三条 本办法所称委托贷款，是指委托人提供资金，由商业银行（受托人）根据委托人确定的借款人、用途、金额、币种、期限、利率等代为发放、协助监督使用并收回的贷款。不包括现金管理项下委托贷款和住房公积金贷款。

委托人是指提供委托贷款资金的政府部门、企（事）业法人、其他经济组织、个体工商户和具有完全民事行为能力的自然人。

委托人不得为金融资产管理公司和具有贷款业务资格的各类机构。

第四条 委托贷款业务是商业银行的委托代理业务。商业银行依据本办法规定，与委托贷款业务相关主体通过合同约定各方权利义务，履行相应职责，收取代理手续费，不承担信用风险。

第五条 商业银行办理委托贷款业务，应当遵循依法合规、平等自愿、责利匹配、审慎经营的原则。

第六条 中国银行业监督管理委员会（以下简称银监会）按照本办法对商业银行委托贷款业务实施监督管理。

第二章 业务管理

第七条 商业银行应依

钢筋加工场管理办法

第一章 原材料进场管理

一、材料计划编制

1．根据分部工程部提供月主要材料计划，结合上月库存；填制《主要物资月度采购（申请）计划表》按材料申请计划程序进行审批，项目经理部物机部报批后组织采供单位组织材料进场。

2.因工程设计变更等情况需要变更材料计划时，由分部工程部提供变更计划，分部物资报批后上报项目经理部物机部，项目经理部物机部报批后组织采供单位组织材料进场。

二、钢材的进场验收与保管

1、各类钢材到场后，由钢筋加工场专职材料人员与钢筋加

工班人员、试验室人员共同验收，三方签字，直条采取点条数理论计量，严禁按捆计量，盘条采用过磅形式，钢管、钢板验收卡厚度，工字钢验收过磅复核，是否在允许偏差内；验收完毕后，由钢筋加工班组织卸货，严格按物资存放规定进行堆码。

2、材料人员每次进货后登记进料台帐，并将所进规格型号、数量、材质书等，按试验室规定填报“送检通知单”，并跟踪试验结果，登记“原材料进货检验和试验情况统计台帐”，对现场材料进行标识标牌的挂设，严禁使用未经检验合格的钢材。

收 料 单

单位 供货单位

帐单或发票

运单或车号 单位 收料:

数量 购入价 承付日期

中华人民共和国交通部令

2007 年第 4 号

《交通建设项目委托审计管理办法》已于2007年3月12日经第3次部务会议通过，现予公布，自2007年6月1日起施行。

部 长 李盛霖

二○○七年四月十一日

交通建设项目委托审计管理办法

第一条 为了规范交通建设项目委托审计管理工作，提高委托审计质量，防范审计风险，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国招标投标法》，制定本办法。 第二条 列入各级交通主管部门、企事业单位固定资产投资计划的建设项目办理委托审计事项，适用本办法。

本办法所称建设项目委托审计，是指各级交通主管部门、企事业单位根据审计工作需要，将建设项目审计业务委托给包括会计师事务所、工程造价咨询企业等在内的社会审计组织实施的行为。

第三条 建设项目委托审计的业务范围包括建设项目前期审计、期间审计、竣工决算审计以及全过程跟踪审计。

第四条 建设项目委托审计管理工作由各级交通主管部门、企事业单位的审计部门或其他办理委托审计事项的部门归口管理（以下统称“委托审计归口管理部门”）。

第五条 建设

加工厂设备物资管理办法

一、 物资计划管理：

1、设备类物资计划包括辅助材料、备品备件、低值易耗品、固定资产；按使用性质分为：周转使用、日常消耗、机旁必备。

2、专职点检员负责申报全厂设备的周转使用、机旁必备和被列入计划检修项目的物资计划，改造项目和新建项目的物资计划由项目负责人指定专人申报。

3、生产车间负责本车间全部设备维护和日常点检所需的物资计划、工具计划，车间生产照明需用的物资计划（电线除外）防汛器材，防汛工具计划等。

4、钢渣车间和废钢车间的工程机械的物资计划由两车间进行申报，化验室和取样室的的物资计划由技术科申报。

5、机电车间负责检修用品的工具计划，小型辅助材料计划（焊条、氧气、乙炔、水龙头、Φ100mm以下阀门、洗油、油漆、润滑脂、石棉板、青稞纸、砂纸、棉纱、Φ2.5mm以下铁丝，M26以下螺栓、螺母等日常消耗材料），电工计量维修工维护电气设备和计量设施需用的工具计划和物资计划（优质润滑油、螺栓松动剂、保险、胶带、普通开关、接触器线圈、除电线、电缆外的其它公共照明器材）。

6、各物资计划的申报单位和个人要对所报计划的准确性和使用性负责，每项计划都要建立在核库和测算的基础上，不许重报和多报（日常消耗类物资中，辅助材料的存量以可在两月内消耗完为

篇一：公司管理制度大全=

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10

第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章 会议管理制度. . . . . . . .

委托制造、外加工管理准则

□ 总则

第一条 目的

为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。

第二条 范围

本办法系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。

第三条 外协类别

外协依其加工性质的不同区分为： (一)成品外协

系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。 (二)半成品外协

系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。 (三)材料外协

产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工使其于公司内能使用均属之。

第四条 经办部门

各相关经办部门由公司自订，惟制定后必须严加遵守。

第五条 核决权限

外协加工事务之申请部门及核决权限由各公司自订，惟制定后必须严加遵守。

□ 试作与量试外协

第六条 厂商调查

(一)为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“协

作厂商调查表”以建立征信资料，作为日后选择协作厂商的