建筑工程结算管理办法

六、质量标准

1、凡因乙方原因造成工程质量达不到图纸、相关规范验收标准，乙方必须在建设方规定时间内无偿返工直至达到质量验收标准，否则建设方不予验工计量。 七、违约责任

1、严格工序报验手续，未报验擅自隐蔽部分建设方不予计量，须按国家标准要求剥离检查，否则收取RMB5000元/次的违约金。 2、中标方进场10d内向建设方提供签章完善施工组织设计、施工方案审批，审批后3d内提供修改合格施工组织设计、施工方案，延迟一天收取RMB500元/d的违约金。

3、材料进场须提前12小时向建设方报验，未报验或验收不合格材料建设方有权要求退场，否则收取RMB10000元/次的违约金。 4、进场模板不低于七成新，施工过程中建设方要求点换模板须及时更换，5d内未更换且继续使用收取RMB1000元/次的违约金。 5、混凝土浇筑过程中质检、施工员等管理人员须跟班作业，否则收取RMB200元 /人次的违约金；

6、现场施工工艺严格按建设方审批合格的施工组织设计、施工方案执行,与方案、图纸、规范不符或拒不整改收取RMB2000元 /次的违约金；

7、若乙方违反安全、环保、文明施工规定，建设方有权视情节轻重对乙方收取RMB500元-10000元/人次的违约金。

8、施工现场

2014年作业区外委工程结算管理办法

为了加强外委工程结算工程量，按照作业区外委结算现状，针对作业区外委工程管理的办法，规范发包方和承包方的结算，加强外委结算管理，保证外委工程和作业区工程进度施工，确保各项工程的顺利进行，制定本管理办法。

1.外委工程的申请：申请作业区不能完成某项工程，需要外委施工队伍来完成时，应以书面形式，明确申报理由，详细工作量，工期要求及所需材料备件等。

2.包工包料工程：指按照有关图纸、工程规程或要求，由外委施工队伍提供人力（工人和技术人员），施工器具和全部施工材料的工程。

3.无图纸的工程量：对无法以图纸反映工程量的工程，工程项目负责人应按照现场实际施工的量来完成报量确认签字。

4.设计变更、工程签证的量：必须是经现场施工负责人签字确认来报量。 工程量确认单的填写一定要规范，明晰，需附图反映的，一定要附图反映。工程量确认单填写人须签名确认工程量，并签署日期。经作业长审核签字后，办理作业区结算单。

考核办法：

1.工段每周一中午12点前上报上一周的施工内容，每次不能及时上报的考核工长100元，班长100元。

建筑工程设计招标投标管理办法2017

为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、进一步完善我国建筑设计招标投标制度、促进公平竞争、繁荣建筑创作、提高建筑设计水平，近日，住房城乡建设部颁布了修订后的《建筑工程设计招标投标管理办法》(住房城乡建设部令第33号，以下简称《办法》)。 标投标管理办法

中华人民共和国住房和城乡建设部令第33号

《建筑工程设计招标投标管理办法》已经第32次部常务会议审议通过，现予发布，自20XX年5月1日起施行。 住房城乡建设部部长 陈政高

建筑工程设计招标投标管理办法

第一条 为规范建筑工程设计市场，提高建筑工程设计水平，促进公平竞争，繁荣建筑创作，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本办法。

第二条 依法必须进行招标的各类房屋建筑工程，其设计招标投标活动，适用本办法。

第三条 国务院住房城乡建设主管部门依法对全国建筑工程设计招标投标活动实施监督。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程设

计招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法违规行为。 第四

工程图纸管理办法

A. 总则

1. 初步设计文件，应满足编制施工图设计文件和报建的需要。

2. 施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。 3. 为提高初设和施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系

统化，确保项目实施满足发包人及设计要求，制定本办法。

4. 本办法适用于本公司承担的所有建筑工程的新建、扩建、改建等项目的初设

和施工图领取、发放；变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。 5. 施工图是项目实施的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。在项

目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。

6. 所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技

能。相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。

7. 所有与本工作相关的工作人员，应按照本办法确定的工作程序认真履行自己

的工作职责，确保本办法落到实处，以不断提高本公司管理的能力。

8. 施工图管理实施主体是项目公司，项目公司技术负责人是该项目实施本管理

办法的责任人。

9. 项目公司对所属分包工程负责，分包单位的施工图管理应纳入到其项目管理

之中，项目公司技术负责人应检查

建筑工程设计招标投标管理办法2017

为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、进一步完善我国建筑设计招标投标制度、促进公平竞争、繁荣建筑创作、提高建筑设计水平，近日，住房城乡建设部颁布了修订后的《建筑工程设计招标投标管理办法》(住房城乡建设部令第33号，以下简称《办法》)。 标投标管理办法

中华人民共和国住房和城乡建设部令第33号

《建筑工程设计招标投标管理办法》已经第32次部常务会议审议通过，现予发布，自20XX年5月1日起施行。 住房城乡建设部部长 陈政高

建筑工程设计招标投标管理办法

第一条 为规范建筑工程设计市场，提高建筑工程设计水平，促进公平竞争，繁荣建筑创作，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本办法。

第二条 依法必须进行招标的各类房屋建筑工程，其设计招标投标活动，适用本办法。

第三条 国务院住房城乡建设主管部门依法对全国建筑工程设计招标投标活动实施监督。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程设

计招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法违规行为。 第四

住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法

工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右）、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。 为更好的控制工程建安成本，制定本管理办法。 一、不同类别项目造价指标的分解：

不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不 同和安装材料设备配置的不同决定的。

本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。 1-1、多层砖混住宅楼各项控制指标：950元/M2（若设电梯另增40元/M2） 序号 1 单数单方成所占 比率 项目名称 项目特征 位 量 成本 本 建筑工程费 满堂基础土石 792 83.37% 1.1 方挖添、地基处 理 1.2 地下室结构 1.3 砼条基、砖混一层储藏室 M2 1 20 20 2.11% M2 M2 1 1 45 45 4.74% 地上（7+1）结370砖外墙、240砖内墙、地上7构 层 聚苯颗粒保温，五层以下为面砖以上为涂料 大理石楼梯、橱卫墙地砖、其他抹灰面乳胶漆 单元防盗门、分户防盗门、卧室夹350 350 36.84% 1.

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安全管理文书

工程进度款结算管理办法

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 12 页

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工程进度款结算管理办法

1．总则

为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证单位的经济利益，特制订本办法。本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付的方法、程序和规则。

2．术语定义： 2.1建设工程

建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办法所述建设工程是指华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程项目的全部永久性工程和临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。

2.2工程结算

工程结算是指建设工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量或委托服务的执行情况，并按照规定的程序，承包商向建设单位提出收取工程款或委托服务款项的申请，建设单位支付工程或委托服务价款的一项经济活动。

2.3工程预付款

工程预付款是指由建设单位根据合同约定，向承包商预先支付的

建筑工程BIM

技术推广应用管理办法（试行）

第一章 总则

第一条为规范公司BIM技术推广应用管理工作，推动公司BIM技术研究与应用发展，培养BIM技术人才，鼓励在建筑施工项目中深入开展BIM技术研究、应用与推广工作，全面提升公司BIM技术应用水平，根据国家住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函〔2015〕159号）及公司有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法是公司制度的第二层级，适用于公司职能部门（含经费单位，以下无特别说明，简称各部门），各分公司、项目经理部（以下无特别说明，简称各单位）以及公司所属全资及控股子公司（以下无特别说明，简称子公司）。

第三条本办法主要应对以下风险：

（一）研究、应用成果是非自主知识产权的成果，或部分成果资料不真实，有盗用及侵犯他人技术成果的风险；

（二）成果形成过程中使用的相关软件未满足正版化要求，遭到反盗版起诉的风险。

第二章 管理机构和职责

— 1 —

第四条公司成立BIM技术应用工作领导小组，领导小组办公室设在公司技术质量部，技术质量部BIM技术中心（以下简称“BIM技术中心”）负责日常工作，承担以下职责：

（一）负责制订公司BIM技术发展规划，以及BIM技术的实

建筑工程劳务分包招投标程序及管理办法

分公司工程管理部设专职劳务管理人员，了解劳务市场信息，考察劳务队伍的综合实力、在施和已完工程的成品质量、在其他项目的表现等，建立劳务信息库（主要是队伍的施工业绩、社会信誉、联系方法、人员构成情况、在施项目和退场时间等）；

根据考察掌握的情况，由工程管理部选择一些综合实力强、社会信誉好的劳务队伍，建立分公司《合格分包商名册》，报分公司经理审批； 劳务队伍原则上在分公司?合格分包商名册?内选用，填写“选用劳务队审批表”，报分公司工程管理部审批，如遇特殊情况需选用?名册?以外的劳务队伍时，项目部必须提前填写“新选劳务队推荐表”，上报分公司工程管理部，经工程管理部会同项目部主要负责人，通过实地考察符合条件后，填写“选用劳务队特批表”，报分公司经理批准。

每年末由工程管理部会同项目经理部负责人对所使用的劳务队伍进行评定，填写“劳务队信誉评价记录表”，表现差的劳务队伍取消合格分包商资格，两年内不允许在分公司各工程项目中使用。 劳务队伍的资质审查

1劳务企业必须具备相应的专业资质级证书、营业执照和安全施工许可证；

2拥有与其资质等级相等到的工程技术、质量检验、施工管理、安全管理等专业人员，并持证上岗。

3有健全的管理机

燃气工程结算管理办法

为加强工程结算管理、规范结算流程、统一结算模式，进而达到优化工程设计及建设并降低工程施工成本目的，特制定本办法并下发各公司执行，本办法适用范围：1、中压管网施工结算，2、庭院管网施工结算，3、户内安装结算，4、门站及加气站建设涉及的相关结算，5、零星工程签证结算，6、其它结算。

工程结算涉及的相关流程：

1、项目论证审批；2、工程预算上报；3、单项工程施工；4、工程竣工验收；5、工程量结算及审批；6、结算发票的开具及挂账；7、资金计划的上报及结算支付流程的审批；8、工程进度款支付

一、项目论证审批

1、子公司市场部根据用户拓展需要提出该项目近期及远期发展规划，同时对项目建设的经济效益加以论证，形成初步建设性意见。

2、子公司生技科根据市场部提供的相关资料编制投资分析测算表，进行内部立项后报片区工程部。

3、片区工程部根据本项目预计回款情况、工程投资测算及项目经济效益分析等资料进一步对项目可行性进行论证，同时上报集团工程部审批并备案。

4、根据集团审批意见，子公司财务部门结合本项目建安费回款情况进行施工可行性审核，对收款金额达到本项目总回款额30%及以上的同意开工建设，同时报请子公司生技科上报月度物资采购计划。

5、子公司