工程进度建议及分析报告

湖北省图书馆新馆建设工

程项目监理部

进 度 风 险 分 析 报 告

二〇一〇年三月

1

进度风险分析报告

一、工程概况及目前施工进度情况

湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽370m，呈矩形，建筑总规模10.0823万平方米，设臵阅览坐席6279个，藏书能力达到1022.3万册，日均读者接待能力1万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为3979平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。

本工程于2009.02.09日桩基工程正式开工，计划2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方开挖及基坑支护工程施工完成；㈢2009.08月，总包单位插入开始主体施工；㈣2009年12月30

工程进度偏差分析

根据内控计划（2012年12月31日#1移交生产）安排，截止目前：各标段各节点工期相对二级网络计划滞后许多，综合分析如下：

一、一标段（上海电建）

1. 土建工程：

1.1主厂房上部结构工程：原计划7月30日结束，行车开始安装。截止目前：#1机组汽机房A列22.52m～28.1m层柱模板完成，梁模板完成60%；BC列13.65m～23.96m层脚手架搭设完成；#2机组A列13.65m～22.52m层模板完成80%；BC列6.86m～13.65m层柱模板完成、梁模板完成70%；除天气、图纸客观因素影响之外，90%原因施工人力不足，施工组织不力，长期处于人员短缺、人员更换频繁状态，按目前进度推算10月20日完成主厂房上部结构施工，总体工期滞后80天。

1.2汽机机座工程：原计划7月30日完成。截至目前：#1机组汽轮发电机上部结构-0.5m～6.86m层具备浇筑条件；#2机组汽轮发电机上部结构-0.5m～6.86m层柱模板完成，钢筋绑扎完成85%；滞后原因：前期受图纸影响开工晚，后期施工组织不力，人员短缺是工期滞后的主要原因，按目前进度分析，10月10日完成对比原工期计划滞后80天。

1.3吊车梁、主厂房屋架制作安装、屋面防水工程：原计划9月

工程进度控制

工程进度控制流程

编制: 审核: 批准:

日期: 日期: 日期:

流程概述流程目的 流程主导部门(岗位) 工程管理中心 各 职 能 部 门 的 主 要 职 责

确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控 制目标的前提下达到合同要求 工程管理中心、工程管理部

组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程 进度需求 组织工程进度检查、巡察 制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划 组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报

工程管理部

工程进度控制

1. 流程图：

工程进度控制

2. 流程节点说明：

工程进度控制

3、 审批：工程管理中心主管副总 《项目总体施工计划》 : 1、 工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同 要求，编制《项目总体施工计划》 ,报监理单位及工 程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划 5 组织施工 2、 施工单位应根据批准的《项目总体施工计划》编制材 料需求进度计划，总体配套施工进度计划，项目公司 审核后， 抄送工程管理中心、 设计管理中心、 物资部、 财务资金中心(成本) 阶段性进度计划编制： 1、 施工总承包商负责按照批准的 《项目总体施工计划》

左岭新镇四期还建社区2#地下室工程桩工程的施工督促函

武汉鑫野基础工程有限公司：

1.左岭新镇四期还建社区2#地下室工程桩、贵公司于今年2015年12月3日正式进场施工，到目前为止已历时40天，工程量基本完成了2-3#～2-2#楼旋挖桩分项项目、地下室长螺旋桩537根只完成50根、2-1#楼158根、以完成57根.根据目前施工情况，你司的施工进度比原计划进度严重滞后，按此进度根本无法在1月31日前完成桩基工程。综合分析造成进度滞后的原因，主要在于雨季较为频繁，支护桩土方、及设备给施工造成不必要的麻烦，施工作业产生窝工状态，也引发了施工进度的缓慢，望贵司本着“重合同，守信誉”的原则，按照投标书中承诺派驻项目经理及主要技术负责人进场，加强管理，加快进度，保质如期完成合同内工作。望你司予以重视并给予关注，

2.因此特要求贵公司针对本工程现场实际情况、增加人力、物力，科学铺排，确保在2016年1月31日之前完成本工程。

3.我司提出以下要求，现严正通知贵公司：按照业主的进度节点要求你司作如下工作要求： （1）贵司在2016年1月15日前，提交桩基分项工程切实可行的赶工保障措施。倒排施工计划和竣工时间表，报我司审核；切实做好各个工作面的工作安排、安排加

某某省某某建设工程有限公司

关于加快某某工程进度的函

某某工程项目部：

公司于2015年7月16日收到本工程监理单位 建设发展有限公司发来的“关于 工程进度延期的情况通报”，本工程合同工期为720天，正式开工时间为2013年3月1日，已过合同工期数月，就目前工程施工进展情况来看，1#-3#楼均存在未完成项目，且近期施工缓慢，对工期延误越来越严重。经核实，存在进度严重滞后的根本原因在于施工期间，你部存在挪用工程款现象，致使各施工班组未能及时足额领取劳务工资，后续班组投入施工人员不足。

现本工程已进入扫尾阶段，所需资金缺口不大，希望你部自觉采取有效措施追回被挪用的资金，重新投入到施工现场，同时适时加大后期资金的投入，加快施工进度，尽早促使项目顺利完工并通过验收，及时回收工程款资金，减少经济损失。

在本工程进度款的拨付方面，公司根据内部责任制合同的约定及时拨付，在你部存在挪用工程款的期间，公司不但未追究你部相关负责人的责任，还从其它渠道数次帮助你部进行借资，以确保施工顺利。因此本工程任何违约所引起的责任与经济损失均由你部承担，请你部相关负责人对因资金投入不足导致进度滞后严重且已引起相关部门关注的问题高度重视，自觉维护公司信誉。否则一旦公司

工程进度计划与措施

第一章 施工进度计划及进度计划保证措施

第一节 工期目标及进度控制原则

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。

一、进度控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

工程进度计划与措施

二、进度控制流程

工程进度计划与措施

进度控制流程注释：

1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。

2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。

3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月

工程进度计划及保障措施

工期进度计划

我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:

预计工期为60日历天。

开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。

了解工程实施各阶段的主要工作内容

明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。

施工进度计划保证措施

本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。

施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构

本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项

公园景观工程进度计划及保证措施

一、施工进度计划目标

本工程施工面积大，内容多。包括土方、道路、铺装、

景观小品、亮化安装、绿化种植工程的施工。尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，本工程工期要求紧，我司结合公司情况和详细分析，投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，力争提前完成所有的工程。二、各分项工作工序的施工计划

根据工作性质的不同，整个施工进度过程主要可分为市政、景观、安装、绿化等工程施工。

施工中我们将采取多个班组分段流水施工的办法。为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

1000如不能确保工期，我们愿意按照每延迟一天罚款

元，并以合同总价的5％为限。

具体见施工进度横道图和网络图。

三、保证工期的措施

1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，

调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。

2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根

施工进度计划及保证措施

一、进度计划编制说明

1、根据业主施工工期要求；

2、根据现场工作量由难到易进行施工；

3、根据现场具备的作业条件；

4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；

5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况

本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：

一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场：

20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座

目 录

第一节、施工进度计划说明 ...................................................... 1 第二节、工期控制措施 .......................................................... 2 第三节、工期保证措施 .......................................................... 2 第四节、组织体系保证工期的措施 ................................................ 4

第一节、施工进度计划说明

为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期340天。

中国航天科技集团公司五院小卫星AIT能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施