联合化学公司案例
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联合包邮公司案例
联合邮包服务公司的管理
联合邮包服务公司(UPS)雇用了15万员工,平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统的培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯.中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间.持这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。
为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推倒1挡上,为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里,然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃;送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。 思考题:
1.本文主要体现了什么管理理论?是谁提出来的? 2.这一管理理论的指导思
案例:宝钢集团重组的联合优势
案例内容:宝钢集团重组后的联合优势
上海地区是我国重要的钢铁生产基地。
1998年末宝钢集团重组前,上海地区的钢铁企业主要有三家。一是宝钢,是新中国成立后建设的规模最大的现代化钢铁联合企业,属于中央企业。二是上海冶金控股公司,辖下有一钢、二钢、浦钢、五钢等企业。三是上海梅山钢铁公司,下属有钢铁企业和矿山企业。后两家企业都属上海市地方企业,但又是完全独立的两家企业。
由于三家企业自成体系,分别存在着不同的隶属关系,条块分割,弊端很多,集中表现在钢铁业生产集中度低、规模效益差、重复建设和淘汰落后难的问题上。
从国内外钢铁市场来看,我国已发展成为世界主要的产钢大国、钢材消费大国和钢材进口大国,虽然我国普通钢材同国际钢材市场一样供大于求,但高技术含量、高附加值钢材的自给率仍然较低,仍需大量进口,这是我国钢铁工业大而不强的突出反映。
特别是中国加入WTO已指日可待,已经基本完成结构调整的国外先进钢铁企业,必将以其先发优势,扩大在中国的市场份额。因此,无论从钢材的品种特点还是市场地位分析,受国际竞争影响最大的将是上海宝钢等企业。1997年中共十五大的召开,大大加快了宝钢集团战略重组的步伐。江泽民总书记在大会报告中指出:“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的
公司流程管理案例资料 公司流程管理相关案例
公司流程管理案例资料公司流程管理相关案例
公司流程管理案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家
一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想,这看起来更富于理想化而非商业化。他相信,享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后,分享企业利润。
试分析:
1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报?它们可能会怎样影响企业的成功?
答:其预期回报有:获得成功的满足感;更高的利润;独立自主、按照自己的意愿行动;灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠,他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术,他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量,如果他再掌握一些经营管理方面的知识,就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗?
答:他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想,他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划,缺乏长远的打算,所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
公司流程管理案例资料2:购买一家现存企业
创立企业四年之后,老王打算
金融租赁公司联合租赁合作规范
联合租赁业务合作规范
联合租赁业务合作规范
(试行)
中国银行业协会金融租赁专业委员会
二○一○七月
1
联合租赁业务合作规范
第一章 总则
第一条 为促进和规范金融租赁公司联合租赁业务,确保租赁资产安全,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《金融租赁公司管理办法》及相关法律、法规、监管要求,制定本规范。
第二条 本规范适用于在中国境内经中国银行业监督管理委员会批准设立的金融租赁公司之间及金融租赁公司与其他类型的融资租赁公司开展的联合融资租赁交易活动。
第三条 本规范所称融资租赁,是指出租人根据承租人对租赁物和供货人的选择或认可,将其从供货人处取得的租赁物按合同约定出租给承租人占有、使用,向承租人收取租金
金融租赁公司联合租赁合作规范
联合租赁业务合作规范
联合租赁业务合作规范
(试行)
中国银行业协会金融租赁专业委员会
二○一○七月
1
联合租赁业务合作规范
第一章 总则
第一条 为促进和规范金融租赁公司联合租赁业务,确保租赁资产安全,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《金融租赁公司管理办法》及相关法律、法规、监管要求,制定本规范。
第二条 本规范适用于在中国境内经中国银行业监督管理委员会批准设立的金融租赁公司之间及金融租赁公司与其他类型的融资租赁公司开展的联合融资租赁交易活动。
第三条 本规范所称融资租赁,是指出租人根据承租人对租赁物和供货人的选择或认可,将其从供货人处取得的租赁物按合同约定出租给承租人占有、使用,向承租人收取租金
breman公司案例分析
Bremen公司案例分析及启示------从客户角度
目录12 3 4Page 2
案例回顾
Bremen公司客户分析案例启示
结束语
1
案例回顾
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案例回顾
Bremen公司客户分析案例启示
结束语
1
案例回顾 Bremen电气公司是德国一家电子产品巨头的 下属子公司,拥有一系列产品。其中,EP OS系统极其先进精密。Bremen公司信心满满 参与了Leader price公司的竞标,但最终以失败 告终。
Page 4
2
Bremen公司客户分析
EPOS系统 公司产品
计算机、磁盘驱动器固定 手持 光笔扫描仪
Page 5
Bremen公司客户现在客户:新加坡的百货商店和超级 市场 待开发客户:所有便利店或者食品商店
3
案例启示缺乏长远考虑,只顾眼前利益
不足
忽略对手细况,盲目乐观自信
未做周全准备,分工不明确
客户关系管理不到位Page 7
缺乏长远考虑,只顾眼前利益案例当中提到,Bremen电气公司 如果向Leader Price公司销售成 功,就会产生巨额的销售收入, 并可能为其他公司提供参照。但 Bremen公司并没有考虑到能为其 他公司提供参照这一重大意义, 只是看到了巨额收入。竞标失败 不仅导致丢失订单,还损失了未 知的客户订单。
忽略
雀巢公司案例分析
雀巢公司案例分析
前 言
我们小组共有九名成员,按照发挥和兼顾各位同学优势和特点的原则,并通过小组会讨论做了合理的分工,我们从中国人民大学出版社出版的《战略管理》 (第8版)概念与案例中选择了“雀巢, 在成熟市场持续增长”的案例,充分运用了战略管理工具,回顾分析雀巢公司八年来战略的成功以及存在的不足,我们在参考学习了相关模板的基础上,经过小组成员反复讨论修改而形成本报告。全文共分为雀巢公司发展情况、背景分析、存在问题、战略分析、发展战略及举措、案例总结及启示七个部分。
目 录
一、雀巢公司发展情况 ............................. 1 二、雀巢公司战略背景分析 ......................... 2 三、案例分析目标 ................................. 2 四、1997年雀巢公司外部环境 ....................... 3 五、1997年雀巢公司内部条件 ....................... 3 六、战略分析与选择 ............................... 5 七、布拉贝克的重要战略措施分析 .............
公司金融案例练习
案例练习
1、案情简介:甲骨公司年产1万件新型表面涂层人工骨复合材料制品投资项目 (1)企业基本情况:甲骨化工有限公司属股份制企业,总资产1.5亿元,其中固定资产900万元,注册资本0.55亿元,净资产1.05亿元。银行信用等级为AAA级,现有员工120人,技术人员48人。主要产品为甲环己基二甲氧基硅烷、“鲁晶163”及溴硝醇,产品质量通过ISO9001:2000质量管理体系认证,并通过中国医疗器械质量认证(CMDC认证)。去年实现销售收入2亿元(其中出口创汇1.2亿元),净利润2000万元,企业所得税率25%,近三年净资产收益率年均19%。
(2)项目建设内容:购置等离子体喷涂设备、模拟体液仿生法浸泡系统、C/C复合材料加工设备1套、C/C样品表面预处理设备、分析化验设备仪器等共计41台套。
(3)项目建设必要性:新型C/C+HA表面涂层人工骨复合材料是具有自主知识产权的高新技术成果。它与国内外现有的各种人工骨材料相比,性价比更高,具有很强的市场竞争能力,易于推广利用。产品已开始投入临床医疗试验,但是还没有医疗临床实验结果,主管部门批文正在报批过程中。同时正申请国家中小企业创新基金。
(4)项目投资概算:总投资8200万元,其中固定资产投资
腾讯公司案例分析
腾讯公司案例分析
腾讯,何为“腾讯”?腾讯这个名字带有很强的公司定位含义,就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。腾取自于公司创始人马化腾的名字“腾”,表示信息跳跃的一种方式。腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切“以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市。公司在开曼群岛注册,董事会主席兼首席执行官为马化腾。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。
腾讯公司的成长历程
1998年11月11日,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司
柯达公司案例分析
柯达公司案例分析
目录
一.环境分析········································································
1.外部环境分析································································· 2.内部环境分析································································· 二.市场营销分析································································
1 .前期数据调查································································· 2.市场营销手段·································································· 三.战略分析·····························································