XX公司XX部门年度培训计划

目录

一、 概要 ...................................................................... ２ 二、 总体目标 .............................................................. ２ 三、 培训原则 .............................................................. ２ 四、 培训内容 .............................................................. ２ 五、 措施及要求 .......................................................... ４

１

天成公司员工培训计划方案

一、 概要

此次培训从天成公司的战略出发紧跟天成公司的变革脚步，针对天成公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。

二、 总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升管理者的开发、

XX煤矿

2014年机电人员年度培训计划

编 制： 审 核： 分管领导：

机电科 2013年11月28日

XX煤矿2014年机电人员年度培训计划

煤矿作为高危险行业之一，安全生产始终是生产领域的头等大事，安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本标本兼治必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训的工作的导航灯塔，具有长远性、全面性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果，机电科结合我矿机电运输系统各岗位特点及机电工业务素质实际情况，并报矿培训办协商。为使我矿机电工年度教育培训有重点、有目的的进行，特制定2014年年度特种人员安全教育培训计划：

一、基本思路

（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安

全意识教育。安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，

XX煤矿

2014年机电人员年度培训计划

编 制： 审 核： 分管领导：

机电科 2013年11月28日

XX煤矿2014年机电人员年度培训计划

煤矿作为高危险行业之一，安全生产始终是生产领域的头等大事，安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本标本兼治必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训的工作的导航灯塔，具有长远性、全面性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果，机电科结合我矿机电运输系统各岗位特点及机电工业务素质实际情况，并报矿培训办协商。为使我矿机电工年度教育培训有重点、有目的的进行，特制定2014年年度特种人员安全教育培训计划：

一、基本思路

（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安

全意识教育。安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，

20XX年公司行政部门工作计划

导读：

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、 把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话

XX公司年度工作总结与计划

部分：XX年工作的简要回顾 XX年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 XX年主要经济技术指标完成情况：

1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X% ；

2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X% ；

3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23% ；

4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X% ；

5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X% ；

6、员工年人均收入X万元，较上年增长X% 。 XX年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、 调整机构设置，完善内部管理 为适应社会发展

的要求及适应市场竞争的需要，XX年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场

工作过分析规范做法

江苏康乃馨织造有限公司

工作分析与岗位说明书培训蓝鲸咨询项目组 2013年7月12日

工作过分析规范做法

目 录第一部分 岗位管理的四大核心内容介绍 第二部分 工作分析与岗位说明书(一)岗位制度中规定的工作分析内容 (二)工作分析与岗位说明书的含义

(三)工作分析与岗位说明书的意义(四)工作分析的目的及常用术语 (五)工作分析主要内容与方法

(六)岗位说明书内容说明

第三部分 岗位说明书编写

工作过分析规范做法

岗位管理的四大核心内容介绍

岗位设置 工作分析 岗位说明书 岗位评价

工作过分析规范做法

岗位管理的四大核心内容介绍

岗位设置

岗位设置是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公 司岗位总数的总和。

工作过分析规范做法

岗位管理的四大核心内容介绍

工作分析

工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成 这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。(对组织的各类职务的性质、任务、职责劳动条件、环境以及员工承担本岗位 应该具备的资历条件进行系统分析)

工作过分析规范做法

岗位管理的四大核心内容介绍

岗位说明书

岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职 责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说 明。

工作过分析规范

上海XXXXXX有限公司

2011年度招聘计划

近几年来，社会上频频出现“用工荒”困扰着不少企业。但与往年不同的是，今年春节过后，历来大量输出劳动力的中西部地区也加入了劳动力争夺大战。据有关方面的统计，中西部地区受基础设施建设等投资拉动政策措施的影响，就业的吸纳能力明显增强，在中西部地区务工的农民工增加，而在东部沿海地区务工的农民工减少，农民工开始从东部地区向中西部地区转移。

招聘工作是企业发展过程中必不可少的关键环节，也是人力资源部的主要工作之一。根据公司项目的需要，完善公司的用人机制，在总结2010年的基础上制定了2011年的定编定岗定员方案，同时人力资源部根据各子公司提报的“招聘需求”，认真、务实、科学的拟定招聘计划。

一、招聘目的

通过招聘工作来吸引、选拔、录用优秀的、匹配的、适合于我们公司文化的人才，为公司的发展做好人力资源的保障工作。

二、招聘落实

在2011年度人力资源部的工作中招聘工作将占用30%的时间，人力资源部对公司的招聘将采用齐头并进、四面开花的方法，有针对性的专人负责招聘工作，采用分工不分家的工作模式。其中有主要负责总公司、工程公司、营销公司的招聘工作；有负责物业公司的人员招聘工作；有负责俱乐部的人员招聘工作。

三、招聘渠道

在工作中不

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员工培训手册

公司简介

广东新中源陶瓷有限公司是我国大型现代建筑陶瓷生产企业，长期以来，新中源以

科学的管理模式、优秀的人才队伍、强大的研发和生产能力、高效的营销网络赢得了广大消费者和经销商的信赖与支持。在公司的生产经营中，新中源强化企业内部管理，以六高准则即“管理高要求、生产高效率、员工高素质、技术高水平、产品高质量、营销高流通”为宗旨，创造出五位一体（即企业文化、高科技、优化管理、产品、生活空间）的新中源模式，使企业得以迅猛发展。

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新中源拥有完善的科研开发设施和高效率的科技创新队伍，产品开发创新能力非常强。先后在广东三水、河源、顺德、清远、四川夹江、湖南衡阳等地区建成了现代化工厂，沈阳法库、江西高安、湖北当阳等厂正在建设中，新中源引进国内外先进的陶瓷生产技术及设备，具备了大规模的生产能力。在不断创新发展的过程中，涌现出一批国家及省级重点新产品，先后荣获广东省优秀新产品一等奖和优秀新产品三等奖。其中，1．2×2．0米的世纪砖王是目前国际上规格最大的的抛光砖，并荣膺大世界基尼斯中国之最。新中源产品规格齐全，品种丰富。抛光砖全部采用行业首创的超洁亮技术，已形成

XX企业员工培训计划方案

摘要：扬州华伦化工有限公司员工培训方案设计主要是配合扬州华伦化工有限公司的体制改革，其内容主要包括以下几个部分：

第一部分：首先从五个角度论述了培训对企业管理的意义；

第二部分：主要是对扬州华伦化工有限公司的培训实施现状进行了论述，先从员工的年龄、学历和职工技术等级三个方面对该企业的人力资源现状进行了分析，引用了现有培训的规章制度，并对这些培训规章制度和实施中的优点和存在的不足进行了分析；

第三部分：在设计培训方案之前，先对现代企业培训发展的趋势进行了分析和预测，以指导后面培训方案的设计；

第四部分：主要是培训体系的设计阶段。首先，整体上阐述了设计所采用的模式和程序；进而对培训对象进行了分类和定义，分为管理层、技术层和普通员工；然后分别对这三层对象进行了培训设计，每一层都是按照先进行培训需求分析，然后设定培训目标，最后设计培训方案和实施培训方案的步骤；最后是结合扬州华伦化工有限公司的实际情况设计了培训效果评估；

第五部分：总结，在前面分析的基础上得出的结论是：中国企业尤其是化工行业应当把培训工作作为企业获得竞争优势和长足发展的重要选择之一，企业应逐步建立学习型组织，综合运用多种培训方法，培育员工尤其是管理人员的能力。

关键词：化工

XX酒店经营管理思路报告

2013年X月

XX酒店经营管理思路报告

目 录

第一章 市场认知 1.近年酒店业发展 2.未来酒店市场分析

3.本地消费群体习惯

第二章 自身条件分析 1.地理位置 2.自身定位与经营规模

3.服务设施 4.SWOT分析

第三章 酒店基本管理思路及目标 1.基本管理思路 2.管理目标

第四章 关于客房的经营思路

1.（2013年5—2014年5月）计划经济指标 2 管理思路 2.1.2经营思路 2.1.3服务思路 2.1.4团队思路 2.1.5成本控制思路

2.2关于全效行销方面 2.2.1经营策略： 2.2.3客源市场： 2.2.4经营方法： 2.2.5营销手段 2.2.6营销方案： 2.2.7价格定位

第一章 市场认知 1.近年酒店业发展

旅游市场的快速发展和消费环境的快速提拉，带动了酒店业近年的迅猛增长。这一趋势下，本地酒店纷纷新建并竞相开业，品牌酒店集团也在各区域相继进驻，不断充斥着市场投入并扩大酒店消费网络。 酒店业的发展在伴随着激烈竞争的同时，也面临着不小的挑战。随着各区域酒店数量的快速增加，市场的激烈竞争已趋于热化，如何吸引并留住客人，成为本地酒店经营的难题。

2.未来酒店市场分析

预计在