项目部工地例会制度

项目部安全例会制度

为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周二下午5：30准时在矿区安全教育室召开安全例会。

目的：

总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。

内容：

1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。

6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：

1. 每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。

2. 项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周三上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，

工 地 例 会 制 度

一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，制定本办法。

二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。

三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

五、参加对象

1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；

2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）、监理组组长；

3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场负责人）；

4、其他相关单位：负责人。

六、例会内容

㈠施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

㈡监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情

长影华夏?翱翔工程例会会议制度

为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下： 一、 会议时间及地点

1、 开会时间：每周一下午2点；

正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；

2、 会议地点：现场会议室 二、 与会人员

建设单位：该项目部相关管理人员； 监理单位：全体监理工程师；

施工单位：项目经理、技术负责人、安全员； 甲分包单位：项目经理； 三、 会议流程 1、

会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议

室，在签到表上签名； 2、

检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实

到人； 3、

总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，

如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；

4、 分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，

如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件； 5、 6、

专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；

总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，

提出整改要求，解答施工单位提

第 1 页 共 7 页XX 设计研发大厦

工地项目部质量管理制度

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福州绕城公路东南段A11合同段

第八次工地例会汇报材料

中建路桥集团有限公司

福州绕城公路东南段A11合同段项目部

二〇一六年十二月五日

福州绕城公路东南段A11合同段

2016年11月工地例会汇报材料

一、工程概况

福州东南绕城高速公路A11合同段起止桩号K48+786-K55+100，全长6.314公里，合同工期24个月，工程总造价约4.037亿元。本合同段变更后共有桥梁6座，预制T梁1114片，通道、涵洞11道；隧道0.5座；路基填方112万方，挖方104万方。其中江朱特大桥2#桥长1683.5米，董奉山隧道左洞长1752米，右洞长1777米，为我项目的两个控制性工程。

二、本月工程进度

1、本月共完成产值1312万元，占月计划产值1298万元的101%；开累完成产值10747万元，占总产值40374万元的26.6%。

11月份具体完成情况如下：

开累完成数量 47 28.8 2200 200 0 0 263 105 208 94 6 4 17 0 0 0 0 4 3 月完成比例 187% 44% 31% 300% 60% 160% 175% 100% 150% 40% 47% 200% 项目名称 单位 设计数量 月计划

福州绕城公路东南段A11合同段

第八次工地例会汇报材料

中建路桥集团有限公司

福州绕城公路东南段A11合同段项目部

二〇一六年十二月五日

福州绕城公路东南段A11合同段

2016年11月工地例会汇报材料

一、工程概况

福州东南绕城高速公路A11合同段起止桩号K48+786-K55+100，全长6.314公里，合同工期24个月，工程总造价约4.037亿元。本合同段变更后共有桥梁6座，预制T梁1114片，通道、涵洞11道；隧道0.5座；路基填方112万方，挖方104万方。其中江朱特大桥2#桥长1683.5米，董奉山隧道左洞长1752米，右洞长1777米，为我项目的两个控制性工程。

二、本月工程进度

1、本月共完成产值1312万元，占月计划产值1298万元的101%；开累完成产值10747万元，占总产值40374万元的26.6%。

11月份具体完成情况如下：

开累完成数量 47 28.8 2200 200 0 0 263 105 208 94 6 4 17 0 0 0 0 4 3 月完成比例 187% 44% 31% 300% 60% 160% 175% 100% 150% 40% 47% 200% 项目名称 单位 设计数量 月计划

“平安工地”建设实施方案

根据2010年全国交通运输会议精神，相应党中央、国务院关于加强安全生产工作的系列部署，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的规定，结合我们标段的实际情况，为在抚通高速公路交通工程第一合同段扎实创建“平安工地”活动，进一步提高全标段建设工程质量和安全管理水平，开创建设行业安全生产的新局面。切实加强安全生产基层、基础工作要求，积极响应公路水运工程“平安工地”建设活动，具体安排如下：

认真组织项目部全体人员对有关安全生产文件和法规进行学习，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，做到施工现场安全防护标准化，场荣场貌规范化，安全管理程序化。强化工程质量和安全监督，促进工程质量进一步提高，确保安全生产总体形势保持稳定。重点抓好《建设工程安全生产管理条例》等有关规定的落实情况。严格按照JGJ59-99等有关规范标准，全面检查所有施工现场安全防护以及周边环境情况，及时排查和消除各类安全隐患。 实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少事故的总量的目标，创建“零伤亡“工程。

一、 活动范围和具体要求 活动范围：

二、 项目部“平安工地”建设组织机构： 组长：张福忠

副组长：

篇一：工程工地例会汇报材料

工程工地例会汇报材料

一、工程概况

XX高速永城段土建第四标段，起点桩号K125+500，终点桩号K132+550，线路全长7.05km。标段范围内结构有2座大桥、2座中桥，4座分离式立交，10个盖板涵，6个盖板通道。全线路基填筑长度约为6.1km，土方填筑107.8万方。

二、2010年12月份工程进展情况

1．人员进场情况。

截止12月25日，项目部主要管理人员已到位15人，另外二人因工作交接暂时未到现场，最近也会到场。施工队伍已进场：路基土方队伍2个，涵洞施工队伍4个，基桩施工队伍2个，钢筋加工队伍1个，拌合站施工队伍1个，水泥搅拌桩队伍1个。人员数量和资质都能满足当前施工需要。

2．设备进场情况。

截至11月25日，累计已进场设备如下：推土机4台、挖掘机4台，装载机3台，平地机2台，压路机4台、自卸运输车11辆，洒水车2台，旋挖钻机3台，回旋钻5台，水泥搅拌桩机1台，混凝土拌合站2套，砼运输车5辆。暂时满足当前施工进度需要，其他设备也会陆续进场，以满足后续施工进度计划需要。

3．工程进展情况

截至12月25日，我标段施工便道修建全线贯通，清表完成5.8km，冲击碾压完成5.69km。试验室标定完成，拌合站一台投入使用，另一台正

工地例会纪要

单位（工程） 名 称 时 间 参 加 单 位 会议主持 年 月 日 地 点 会议主要内容： 参加单位或人员代表签字 单位 姓名 日期 备注

工地例会纪要

（第 期）

工程名称：

编制日期：

淄博安泰工程项目管理有限公司

个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事

项目部安全检查制度

一、安全检查的意义与目的：

通过检查，对施工现场存在的不安全因素进行预测，预控及预防，从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态；通过检查，提高安全意识，纠正违章指挥，违章作业，总结经验，吸取教训，取长补短，增强安全生产的自觉性和责任感。

二、检查的内容和要求：

1、项目部应进行定期和不定期检查，由安全生产领导小组全体成员参加，项目经理和安全员组织，实行每周定期检查；不定期检查指台风、暴雨、节假日后等特殊情况的检查。各班组每天进行安全检查。

2、开展安全生产检查，项目部应由安全负责人带队，有关人员参加；班组应由班组长本人，邀请有关质安人员共同参加，组成安全生产检查组织。

3、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，检查出的来的问题，应提出整改措施，落实到人，限期完成，限时复查。每次检查均要求留有书面记录，安全技术资料应及时整理归档，对每次检查开具的“安全整改单”内容应做好验收检查。

4、安全生产检查，要以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容进行检查。

5、施工现场的检查要点，一般是现场的安全措施是否有马虎凑合现象，材料是否按照施工方案的规定堆放，检查“三宝”“四口”