化工车间管理制度

车间管理制度

瑞安市中联电声乐器有限公司

冲压车间管理制度

车间管理制度

8、 作业人员必须按公司规定做好产品自检，每隔 15 分钟就自检一次产品，发 、 作业人员必须按公司规定做好产品自检， 分钟就自检一次产品， 现异常及时隔离产品，并通知品管人员及车间主管。 现异常及时隔离产品，并通知品管人员及车间主管。未按规定自检者每次处 产品 因未自检造成批次性质量事故者，须赔偿相关损失。 罚 10-50 元，因未自检造成批次性质量事故者，须赔偿相关损失。 9、 有产品掉落地上，需及时捡起；打出来的产品、废品等放在规定的区域，摆 、 有产品掉落地上，需及时捡起；打出来的产品、废品等放在规定的区域， 放整齐，不得混放， 放整齐，不得混放，不按规定放置物料者每次处罚 10 元。 10、 操作工发现故障及安全隐患时应立即停止生产并及时报告车间主任， 、 操作工发现故障及安全隐患时应立即停止生产并及时报告车间主任，并在故 障及安全隐患排除前有权拒绝继续生产； 障及安全隐患排除前有权拒绝继续生产； 11、 有故障及安全隐患的设备，在故障及安全隐患未解决之前不得投入生产； 、 有故障及安全隐患的设备，在故障及安全隐患未解决之前不得投入生产； 12、 操作工身体的任何部位

篇一：精选小型工厂规章制度模板

精选小型工厂规章制度模板

这里是一篇小型工厂规章制度，全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务，让我们一起来看看具体内容吧!

第一章 总 则

第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条 本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

第三条 本制度面前人人平等。

第二章 纪 律

第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条 凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条 劳动纪律

(一) 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二) 上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条 请假制度

(一) 员工有事须向有关领导请假。

(二) 请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持

篇二：车间管理制度

一． 目的：

为了确保生产秩序,加强生产车间的规范化管理，促进生产目标任务的顺利实现,

营造良好的生产环境,稳定地提高产品质量,不断降低生产成本,特制定此<生产车间管

理制度>.

蓝贝电器设备有限公司生产车间

管理制度 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部门发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：手机上网聊天、吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。

作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间生产人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由车间领导安排人员协调清理

生产车间管理制度

为更好的执行公司相关文件，确保安全生产稳定运行、厂区卫生干净整洁，特制定以下管理制度：

一、卫生

1、按照公司规定，各班组认真完成各自班组区域地面卫生、个人设备卫生，要求地面必须干净整洁、备用设备卫生干净、工具摆放整齐。

2、每周生产部将不定时进行检查各车间地面卫生及现场5S情况，对表现较差的班组考核班长20元并责令整改，对于在规定期限内未及时整改或者整改不到位的进行50元考核；对于检查卫生保持较好的班长20元奖励；班组内部奖励考核由班长自行开展，安全科比较管理按规定另行统计计算。

3、生活区域卫生（中控室、楼梯间、厕所等）每个班未及时打扫或者打扫不彻底的考核班长20元。

二、上班纪律

1、上班期间禁止出现睡觉、刷视频、玩游戏、长时间脱岗（30份钟内）等严重违规违纪行为，按总公司制度结合现场管理要求，第一次直接考核200元，第二次500元并由生产科、办公室约谈，再次出现停工学习，扣除对应工资或劝退处理。当班期间，班长应关注巡检人员状态，保持沟通，确保人员巡检安全；班员巡检、外出或上厕所、就餐等应经班长同意或知晓，戴好手机或对讲机等沟通设备，禁止私自外出。

2、工作中、生活中发生异常情况可逐级上报，寻求帮助解决，禁止出现私下打架斗

生产车间员工管理规定

为了给公司员工营造一个良好的工作环境，提高企业的凝聚力、竞争力和创新力，更好地树立企业形象和品牌效益，加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。望所有员工认真执行。

一、遵守国家法律法规，违者自己承担一切责任，公司概不负责。

二、严格遵守公司的员工管理规定。牢记“安全第一，预防为主”加强安全防火意识，防止火灾事故发生，严禁违章操作，预防安全事故发生。

三、服从管理，听从指挥，不得当众顶撞和不服从管理者安排，有异议单独沟通，违者每次罚款100元。

四、上班期间按公司的规定统一着装，严禁赤背和穿拖鞋进入厂区，违者每一项扣罚30元。

五、在禁烟区严禁吸烟，违者一项罚款100元。在工作区域发现烟头，一个烟头罚款5元，如果不能确定责任人，班长及班组全体受罚，车间全体人员要互相监督。

六、严禁聚众赌博、打架斗殴，违反规定者除每人罚款100元外，要承担所有相关的责任和后果。

七、严禁酒后上班，酒后上班者要强行休息，如不服从违者罚款100元。班组长罚款50元。

八、严禁造谣惑众，严禁煽动闹事破坏团结、做有损于企业形象的事，

唐山不锈钢有限责任公司 动能部燃气车间各项管理制度

使 用 手 册

动 能 部 燃 气 车

0

间 目 录

第一部分 管理制度

1、燃气车间安全管理责任制及考核办法。 2、燃气车间煤气监测、防护、救护管理制度。 3、煤气安全管理规定。 4、煤气事故管理规定。 5、煤气要害部门门禁制度。 6、煤防站、煤压站交接班制度。 7、煤防站巡回检查制度。 8、煤压站巡回检查制度。 9、煤气安全管理检查验收标准。 10、煤气紧急事故预案。 11、煤气设备动火管理规定。 12、煤气柜（加压站）消防管理制度。 13、消防、安全常识。

14、煤气管网设备润滑保养制度。 15、转炉煤压站润滑制度。

16、转炉煤压站点检（专业点检）规定

1

第二部分 安全规程

1、煤气设施检修安全规程。 2、煤气调度安全规程。 3、煤气防护员安全规程。 4、充填室安全规程。 5、煤气加压工安全规程。 6、煤气化验工安全规程。 7、防护车驾驶员安全操作规程。 8、倒闸安全操作规程。 9、电除尘安全操作规程。

2

第三部分 操作规程

1、 5万m3干式煤气柜维护规程 2、 D250—14离心加压机操作规程 3、 5万m3煤气柜操作规程 4、

塑料车间管理制度

一．总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:7:30-11:30; 下午:13:30-17:30

2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌、口罩、穿工作服、不得穿拖鞋进入车间;

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到指定区域;

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严厉处理;

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.

三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

3.车间人员每日

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生产车间现场管理制度

可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?生产现场管理的方法与工具，主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。 现场OJT

现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导。师徒制、导师制都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责，科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。

可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场OJT是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。一专多能的员工可以提高生产效率，增加

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生产车间现场管理制度

1目的

规范员工的现场行为，实现安全、文明生产，不断提高公司的经济效益。

2 范围

生产制造部生产车间。

3 内容

3.1 质量管理

3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2 工艺管理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求

1 目的

为了规范车间管理秩序，提高现场管理效率，降低现场成本，提高产品质量。 2 范围

适用xx公司所有车间。 3 定义

三检制度：自检、互检、首末检。 4 职责

4.1 部长：根据公司发展规划，完成xx公司总经理下达的年度经营指标，在生产、安全、质量、设备和改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成制造部的工作目标和任务 4.2 主任：协助制造部长完成制造部的任务指标，组织安排生产相关事宜。根据公司产、销、存货计划组织制造部相关员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的维护和管理，对各个生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行；负责一线员工的培训，提高员工各种技能，负责对本职责下属人员的考核评价，改善生产环境，提高生产效率。 4.3 班长：协助主任完成制造部的任务指标，组织安排生产相关事宜。根据公司主任下达的计划协调其他班组共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的维护和管理，对各个生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行；负责本班组员工的培训，提高员工各种技能，负责对本职责下属人员的考核评价，改善生产环境，提高生产效率。 5 流程