房地产信息化管理

房地产企业信息化方案白皮书

中国建筑科学研究院 建筑工程软件研究所 第 1 页 共 69 页

文件名称 房地产企业信息化方案白皮书 撰 写 中国建筑科学研究院 建筑工程软件研究所 版 本 V2.0 日 期 2006-3-1 房地产企业信息化 方案白皮书

房地产企业信息化方案白皮书

中国建筑科学研究院 建筑工程软件研究所 第 2 页 共 69 页 目录

一、 前言 (4)

1.1行业现状及特点分析 (4)

1.2信息化需求及目标 (4)

二、房地产行业解决方案 (6)

2.1整体规划 (6)

2.2集成策略 (8)

2.3信息化体系结构 (11)

2.4网络拓扑架构 (12)

2.5安全体系架构 (12)

2.6技术架构 (13)

2.7系统部署方式 (14)

2.8实施方案 (15)

三、信息化系统及产品介绍 (16)

3.1 协同建设项目管理平台 (16)

3.1.1投资可研分析 (18)

3.1.2项目立项 (19)

3.1.3前期开发管理 (20)

3.1.4招投标管理 (22)

3.1.5进度计划 (22)

3.1.6动态

房地产信息化建设的2大内容与7大策略(一)

随着信息技术的日益普及和房地产企业在国内的迅猛发展，经过地产界一批有识之士的实践，我国一些房地产信息化已取得了卓有成效的成果，但就总体而言，房地产信息化的水平远低于其它行业，房地产信息化的过程中许多问题层出不穷，投资与收益不平衡。

一、房地产信息化建设的内容

(一)“数字化家园”的建设

家园的数字化是指将通信计算机和自控等技术运用于住宅小区，在房地产信息化中，通过有效的信息传输网络，各系统的优化配置和综合应用，向住户提供先进的安全防范信息服务、物业管理等方面的功能，以期为居住者创造安全便捷高效的生活空间，提高居住的物质和精神文明水平。数字化小区的功能包括住区及住户门窗的红外监控、老人儿童病人服务紧急报警、侵入报警、煤气泄漏报警；三表自动抄表收费、有线电视转发；停车管理、园区管理、出入口管理、电子物业管理；ic卡应用、电子银行、虚拟商场、证券行情和交易委托等。

数字化家园的建设主要包括以下两个方面：

①社区网站规划设计。一个设计独特内容详尽的社区网站不仅可以提升小区的整体形象，活跃小区的文化氛围，而且有助于企业获取房地产消费者的反馈意见，树立企业品牌形象。同时，也为小区的后期建设提供了一个功能强大的技术平台。

②信

上海中城联盟投资管理有限公司

房地产金融信息简报

2006年第43期（2006.12.01-2006.12.10）

目 录

一、宏观经济

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宏观经济趋好 成果尚需巩固 社保基金搭乘世界经济增长列车 “多视角”透视近期人民币汇率升值趋势

本币升值让股市受益 欧洲央行加息25基点

今年中国GDP将突破20万亿元 中国经济面临转折点 宏观调控将会着重政策配合

中国研发开支首超日本 今年将达到1360亿美元 摩根大通：2007年中国经济仍将处于黄金发展期

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全球资本淘金商业地产进入最后“疯狂” 为解“圈地”之渴 房地产商热恋融资 抓住房地产投资信托基金的融资机会 高盛将向一印度房地产基金投资20亿卢比

首个融资形酒店概念企业将诞生香港 中国房地产：银行+信托+REITs：房地产融资创新组合

房地产信托持续低迷 11月仅发1个房地产信托

信达资产发行内地首单不良资产证券化产品

四、其他金融信息

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二、房地产市场信息

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限制高收入阶层购多套房 房价虚高要下四副猛药

社科院李扬：房地产调控政策将不再全国一刀切

建设部：未建立廉

房地产产籍与产权交易管理信息系统设计

目录

论文摘要 (2)

第一章引言

研究背景 (2)

研究意义 (2)

可行性分析 (2)

1.3.1经济可行性研究 (2)

1.3.2技术可行性研究 (2)

1.3.3社会可行性研究 (2)

1.3.4运营可行性研究 (2)

第二章系统分析

需求分析概述 (2)

2..2设计原则 (3)

性能需求 (3)

第三章系统设计

房地产管理部门的业务流程 (3)

房地产管理业务的主要数据流程图 (5)

房地产管理业务流程主要模块详细设计 (5)

第四章系统实施

实施策略 (8)

实施特色 (9)

第五章结语

(9)

参考文献 (9)

摘要

本文的具体内容介绍了该房地产产籍与产权交易管理信息系统的系统分析、设计过程，以及设计中的一些具体考虑。

关键字：管理信息系统房地产

第一章引言

研究背景

房地产业作为国民经济的重要产业发展迅猛，势必需要现代化的房产管理与之相适应。房产作为房屋的社会经济形态，是人类活动的空间和重要的生产要素。我国在这方面起步较晚，但也已充分认识到建立房产管理信息系统的必要性和紧迫性。除了重视房产管理，将房产管理纳入法制化轨道外，我国一些房管部门也曾开发过房产管理信息系统，以实现房产管理工作的自动化。但由于种种原因的影响，所开发出的系统功能不全，且适用

上海舟基集團上海福申房地産開發有限公司

目 录 一、工程概况

二、项目规划实施依据 图纸、法规、规范、合同

三、项目组织管理体系

项目实施合同结构图

项目组织机构

项目管理工作体系图，项目管理工作体系流程图

四、项目管理的目的任务

项目管理的内容（可以忽略）

项目管理组织结构图 项目管理总程序图

合同管理，质量控制，投资控制，进度控制，信息管理和其他方面的管理

五、项目管理内容与程序 （见3.0.1——3.0.7）

六、项目施工过程控制管理：——交底、预控措施、过程控制

质量控制

进度控制

成本控制——项目成本核算制 cost calculation system of construction project 有关项目成本核算原

则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。（可以运用于工程决算） 安全控制——

环境控制—现场（文明）施工控制 技术管理

合同管理——合同的订立、履行、变更、终止和解决争议

信息管理—文件往来、资料的收集整理、信息的畅通、信息的更新、资讯（建筑、

房地产业）、信息化（管理软件的应用）、其他

七、项目组织协调管理：

现场协调： 会议制度——工程例会、项目部内

房地产公交房地产绩效

考核管理规定

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

北京公交房地产绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

i.二○○三年七月

目录

总则

适用范围

本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

考核目的

通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

考核原则

以提高员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度考核。

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

薪酬分配

职务晋升

岗位调动

员工培训

考核组织管理

公司考核管理委员会职责

由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：

负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；

审阅公司一般员工的年度考核结果；

最终处理员工考核申诉。

公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

制订员工考核管理实施细则；

对各项考核工作进行培训与指导，并为各部

北 华 航 天 工 业 学 院

《C＃程序设计》

课程设计报告

课程设计题目： 房地产信息管理系统 作者所在系部： 计算机科学与工程系 作者所在专业： 作者所在班级： 作 者 姓 名 ： 作 者 学 号 ： 指导教师姓名： 完 成 时 间 ：

北华航天工业学院教务处制

课程设计任务书

课题名称 指导教师 房地产信息管理系统 职称 讲师 学生姓名 总体设计要求和技术要点 总体设计要求： 1.要求利用C#的编程思想来完成系统的设计； 2.突出C#语言与其它语言的不同点； 3.体现可视化编程东西，如系统带有菜单和一些常用的控件； 4.每个学生做老师分配的题目，必须独立完成，不能随意更改题目； 技术要求： 技术要点： 在增删查改的时候各个表要有级联，符合现实的要求。 完成时间 班 级 工作内容及时间进度安排 总计2周: 分三个阶段完成：

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商业地产信息化哪个公司好 商业地产信息化选哪家

商业地产信息化哪个公司好？随着房地产行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致房地产行业企业利润不同程度的下滑，要想满足房地产行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套房地产行业系统软件管理体系，提供整体的房地产行业信息化解决方案，那么在市场上商业地产信息化哪个公司好呢？或者说商业地产信息化应该选择哪家呢？不妨一起看下文的相关介绍：

对于商业地产信息化哪个公司好这个给大家推荐竞优软件，推荐其理由主要包括以下几个：

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商业地产信息化哪个公司好之竞优实力

竞优软件（IFCA）自1987年在马来西亚成立以来，30多年来始终专注于地产管理软件的开发和咨询服务。凭着多年对房地产行业的专注投入以及深刻理解，竞优目前已经成为了较大的专业房地产软件提供商。

目前竞优全球已拥有吉隆坡、菲律宾、广州、武汉等四大技术力量雄厚的研发中心，以及1000多名员工、500多位经验丰富的咨询专家作为集团坚实的后盾，同时凭借全球超过6000家地产企业、15000个用户的专业积累

房地产行业深度报告：数字化浪潮系列之房地产数字化

请务必阅读正文之后的免责条款部分 全球视野 本土智慧

证券研究报告—深度报告

房地产

数字化浪潮系列之房地产数字化

超配 （维持评级） 2021年01月22日 一年该行业与上证综指走势比较 行业专题

地产下半场，科技赋能助力新成长 ● 房地产行业迎来数字化时代 中国房地产行业自房改后经历了二十余年的高速发展，当前已进入成熟期，行业销售“天花板”逐渐显现，我国房地产行业进入了下半场——

从“增量时代”到“存量时代”。在全新的市场环境下，房企面临着新的竞争格局与发展阶段，这对企业的经营发展战略和业务管理模式均提出了新的挑战。面对这一系列挑战，为了能在确定性相对较差的市场环境下降低经营风险，房企调整与变革势在必行，将所有地产业务场景实现数字化处理，提升运营效率。在房地产行业数字化进程中，在智能化、信息化、数据化中探索重点各异，目前仅约24%的房企打通了数字化的全业务流通，其他房企大多在单领域发力。 ● 数字化应用场景：营销、社区、商业、建造 在当前房地产数字化进程中，与销售业绩强相关的智慧营销、受物业上

市潮，提升服务的智慧社区、会员体系相对成熟的智慧商业和房地产“制造化“必经之路的智慧建造成为了目前房地产

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