房开与物业移交管理办法

文件编号：HCQ-2015-07-19 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

验收移交管理办法

第一条 目的

为规范集团内部管理，确保工程竣工验收后及时完成由项目公司向物业管理公司移交，实现物业管理规范化，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于集团开发项目各单项工程及其配套工程验收、移交过程的控制。

第三条 验收移交的组织

（一）集团成立工程验收移交工作领导小组，由集团主管领导任组长，项目公司、施工技术管理中心、项目拓展中心、产品设计中心、营销管理中心、成本合约部、物业管理公司、行政管理中心等相关部门负责人任成员。

（二）验收移交工作列入集团节点计划考核，原则上在施工单位向项目公司移交后1个月内，由项目公司组织实施（具体时间单体工程以竣工验收报告为准，室外工程以达到具备装修条件即水通、电通、道路通为准），无法按期组织实施的，项目公司需在当月内书面报请验收移交工作领导小组批准同意后方可延期，涉及到工程量大或技术难度高的变更部分必须经领导小组批准方可甩项。

第四条 验收移交前的准备工作

（一）图纸资料的验收(此项资料移交物业管理处)

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文件编号：HCQ-2015-07-19

住宅、商业、配套用房移交流程

住宅、商业、配套用房

移交各阶段责任划分和处罚办法

业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；

此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；

工程资料移交：

由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容：

1．规划总平面图；

2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）；

3．工程竣工验收整套资料复印件；

4、综合验收整套资料复印件；

5、工程保修合同，联系人电话；

6．房地产权属关系的有关资料；

7．机电设备合格证、使用说明书（电梯、配电柜、智能化等）；

8．水、电、气表校验报告；

9、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。

此环节由技术部负责，提供的资料不能无故缺项，以上资料缺项的，每项处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚； 联合验收：技术部组织项目部、物业公司、监理等部门联合验收，联

合验收中发现的问题，由技术部负责汇总，参加人在验收单上签字，技术部向项目部下发整改通知单限期整改；

此环节由工程技术部负责，接到项目部完工通知后，三日内组织监

信息系统运维移交管理办法

1综述

1.1为进一步规范信息系统运维移交工作，确保运维移交期间公

司应用运行稳定，明确工作职责，规范移交流程，特制定本

办法。

2定义

2.1【运维移交】是指信息系统项目由承建科室移交至运维管理室

正式运维。

3职责

3.1运维管理室负责信息系统运维移交的审核和批准、交接确认

工作。

3.2项目管理室和运维管理室共同负责完成信息系统运维移交的

申请、知识转移、相关资料移交工作。

3.3安全质量室负责移交信息系统的安全测评工作。

4移交前应具备的条件

4.1系统上线试运行期间需连续运行不少于3个月，完成试运行

报告，并通过上线试运行验收。

4.2明确应用系统运行维护服务内容,应用保障指标,定义业务数

据备份策略,明确业务应用运行维护作业要求。

4.3提供详细的日常运行维护制度或规程。

4.4培训信息系统运维人员：供应商对信息系统运维人员进行系

统功能培训、技术培训。系统功能培训包括系统的配置、操作及问题处理等运维支持相关的技能；技术培训应涵盖交接中将涉及到的主要技术问题，包括技术平台、开发工具、开发代码等。

4.5收集整理项目交付品，交付品移交清单（参见附件1《项目

交付品清单》）。

4.6具备移交条件后，项目管理室向运维管理室提出正式申请

（附件2《移交运维申请单

园林绿化及设施移交管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强城市公共绿地维护管理，提高维护管理水平。进一步规范我区园林绿化及设施移交管理工作，明确园林绿化及设施建设单位和园林绿化设施管养行政主管部门的责任、权利及义务，保证新、改、扩建的园林绿化及设施正常投入使用，结合我区实际情况，制定本办法。

第二条 区内新、改、扩建的园林绿化工程，建成后园林绿化及设施需要财政出资负担养护管理的，其设施的交接均适用本办法。

第三条 溧水区住房和城乡建设局园林科是溧水区园林绿化及设施管养行政主管部门。

第四条 溧水区园林绿化及设施建设工程由设施建设单位向园林绿化及设施管养行政主管部门移交前，应满足以下条件：

1、符合国家规定，符合有关园林绿化及设施的验收标准以及质量要求；

2、园林绿化及设施建设工程必须符合园林绿化设施专业规划和设计要求；

3、园林绿化及设施工程竣工技术资料（包括建设文本）必须符合南京市绿化管理要求；

4、园林绿化及设施工程竣工资料应按照有关要求于工程竣工后及施工养护期限满前的二个月送达园林绿化及设施专业管理单位；

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5、园林绿化及设施工程应当按建设工程合同规定执行质量保修制度；

6、园林绿化及设施工程应按照设计图纸、

经营性项目的移交管理办法

1、 2、 3、

目的：规范经营性项目移交流程。

适用范围：地产公司委托物业公司向经营者办理交接房手续的项目（该项目不一定需要由物业公司进行物业管理）。 管理内容：

3.1.1由商运公司经营管理的商铺等场地。 3.1.2由物业公司经营管理的会所等场地。

3.1.3由地产公司签约、物业公司做运行配合的学校、幼儿园等场地。 3.2由商运公司运营管理的商铺类场地的移交

3.2.1 工作关系：

――地产公司向物业公司办理移交，并委托物业公司向商运公司办理交接房手续。

――商运公司委托物业公司进行物业管理，委托物业公司与地产公司办理交接房手续。

3.2.2移交的时间、移交的准备和移交：转《项目移交管理办法》，移交记录均为三方记录。

3.2.3移交标准：《项目移交标准》、物业公司、商运公司与地产公司的往来记录和约定。

3.2.4维修标准：地产公司与商运公司的约定文件、国家规范及施工合同、材料设备采购合同（特别是维修时间）。

3.2.5新建、改造工程：商运公司自行负责并承担费用，可委托物业公司或地产公司实施。

3.3由物业公司经营管理的会所类场地的移交

3.3.1工作关系：

――地产公司委托物业公司经营、向物业公司办理移交。

无锡地铁工程验收移交管理办法（暂行）

第 一 章 总 则 .......................................... 1 第 二 章 验收依据和条件 ................................. 1 第 三 章 组织机构 ....................................... 4 第 四 章 质量验收单元划分................................ 6 第 五 章 检验批质量验收.................................. 7 第 六 章 分项工程质量验收 ............................... 8 第 七 章 （子）分部工程质量验收 ......................... 9 第 八 章 （子）单位工程质量验收 .......................... 11 第 九 章 工程交接验收.................................... 14 第 十 章 专项验收........................................ 16 第 十一

健康集团装修工作面验收移交管理办法

为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，进一步规范健康集团各项目精装修工作面移交工作，使装修工作面验收移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，特制订《健康集团装修工作面验收移交管理办法》，要求各工程部务必认真学习并严格执行。

一、装修工作面验收移交小组组织架构及职责

1、装修工作面验收移交小组（以下简称：小组）组织架构： 组长由项目总经理担任。

副组长由工程部负责人及项目物业服务中心维修部负责人担任。 组员由工程部项目经理、责任工程师；工程管理及监察中心驻地工程师；主体单位、装修单位项目经理；项目物业服务中心相关责任人等组成。

2、小组成员职责 2.1 组长职责

（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。 （2）负责验收移交过程中重大事项的处理。 （3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。

（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工作的相关情况。 2.2 副组长职责

（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。

（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行落实整改。 2.3 各组员职责

（1）工程部：负责制订每月装修工作面移交计划；落实工作面验收移交的各项工作；要求施工单位按计划完成

物业移交管理流程

编制 审核 批准

日期 日期 日期

修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

1. 目的

规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。 2. 适用范围 适用于本项目。 3. 术语和定义

移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。

4. 职责

4.1. 项目部

4.1.1. 编写工程竣工移交计划。

4.1.2. 组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。

4.1.3. 作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。

4.1.4. 组织工程移交验收并办理移交手续。

4.1.5. 组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。

4.1.6. 负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。

4.2. 物业公司

4.2.1. 成立物业接管小组，配合项目部进行移交验收，并办理移交手续。 4.2.2. 工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。 4.2.3. 对移交的档案资料进行归档保管。 4.3. 总承包商

4.3.1. 成立整改小组，参加物业移交验收。

4.3.2. 对细部检查验收发现的问题

代保管系统移交管理规定

2X622MW燃煤电站

代保管系统移交管理规定

为保证机组沿海3项目顺利开展，需要安装单位对某些分部试运已合格的设备、系统移交运行单位代保管。为了加强该项工作的组织管理，使工作程序规范化，理顺移交代保管各方关系，明确职责，特制订本规定。

1 代保管移交的基本条件

1.1 要求代保管区域内的设备、系统已经调试完成，经检查组检查合格。 1.2 与代保管相关的建筑工程（含照明、通讯、上下水、暖通、道路、消防、环保等配套设施）已基本完善。

1.3 设备系统完成分部试运，在试运过程中暴露的缺陷全部处理完毕，并经总包商、施工、调试等单位验收合格、签证。

1.4 施工、调试单位已向运行单位提供了与代保管有关的验收与调试记录清单，并进行了技术交底，能满足运行维护的要求。 1.5 专用工器具、房间钥匙等相关事项已妥善落实。

2 移交范围

2.1 独立区域的设备系统，如化学制水系统等。

2.2 在机组整套启动前必须投运，能独立运行的设备及系统，如消防系统、空压机系统、工业水系统、循环水系统等。

2.3 其它需要进行移交的设备、专用工具、房间钥匙等。

3 移交程序

3.1 由施工单位提出并填写“代保管移交签证单”，总包商组织调试单位、运行单

员工工作移交管理制度

1.0、目的

为了规范公司员工因岗位异动（转岗、晋级、降级、离职）而引起的工作移交管理，保障公司各岗位正常交接，特制订本制度。

2.0、范围

本制度适用于集团公司所有在职员工。

3.0、职责

3.1、集团公司人力资源部为本制度归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。

3.2、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。

4.0、内容

4.1、员工因岗位异动，按照人事管理课开具的“员工异动通知单”上要求，依次、逐项办理工作移交手续。

4.2、工作移交分两部分：即业务移交和事务移交

4.3、业务移交内容及相关交接规定：

4.3.1、业务移交内容：

4.3.1.1、正常业务处理流程、部门间工作的衔接、对外客户及供应商的联络等事项交待清楚。

4.3.1.2、已办而未办结的事项交待清楚。

4.3.1.3、原有职务上保管及办理中的帐册、文件（包括公司制度、技术资料、图样、通讯录、客户资料等）、印章、办公桌椅及钥匙等移交。 4.3.1.4、其他应专项移交的事项。

4.3.2、接管人员：业务移交内容应由部门主管领导指定接替人接收；如未指定