激励技巧论文

激励技巧

作者：章哲

在实施激励时，不能对所有的员工都使用同一方式，而应该针对其不同的人格类型来进行。

对指挥型下属的激励

【忠告】

?别试图告诉他们怎么做 ?让他们按照自己的方式行事

?让他们承担需要高效率完成的任务 ?鼓励竞争

1.别试图告诉他们怎么做

指挥型的人有自己的主意，他们倾向于告诉别人怎么做，而不是让人来告诉他们怎么做。假如你善意的想对他们进行指导时，他们的反应可能是：“知道了，知道了。”其实，他们并不一定什么都知道，但是他们愿意自己决定如何行事。对他们进行辅导时，你要特别注意使用较为委婉的话语。

2.让他们按照自己的方式行事

指挥型的人可能极度相信自我，总是认为自己的想法是对的，不妨让他们按照自己的想法做事情，如果他们能够达到预期的目标，就给予正面的鼓励；如果不能达到预期目标，让他们找出自己的失误之处，并提出改进的措施。

3.让他们承担需要高效率完成的任务

指挥型的人比较注重效率，他们需要快节奏的工作。给他们分配需要高效率完成的工作，有利于调动他们的积极性。

4.鼓励竞争

指挥型的人重视结果，懂得竞争，可以利用他们这一特性，调动他们的积极性。

对关系型下属的激励

【忠告】

?关心他们的个人生活 ?给他们安全感

篇一：论文 浅析团队合作沟通和激励的方法

《浅析团队合作沟通和激励的方法》

摘 要:: 团队合作沟通与激励是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务 ，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。同时在合作与激励的同时，沟通必不可少。我们应该处理好合作、激励、沟通之间的关系，让团队和谐地发展。 关键词:大学生、团队、团队激励、沟通能力

引言：社会环境的形成与发展,在为大学生学习创造良好氛围的同时,对大学生的团队合作与沟通能力提出了新要求,一个人要想在竞争中取得好的成绩,单打独斗的时代已经过去,团队合作和团队激励沟通能力必不可少。对此,本文就如何提高大学生的团队合作沟通与激励展开了细致的讲解。

先来谈谈我对这门课的理解吧。这门课的初衷是为了增加我们在合作团队等方面的知识，毕竟一个学计算机的学生的情商还是比较低的。但是又怕自己情商低，难以理解老师的授课内容。所幸老师很体谅我们，授课内容并没有很高深，也使得我对团队合作沟通等有了更深层次的理解，而不是只停留于表面了。正如黄老师所说：一个完美的团队包括以下几个方面：

1.1团队合作

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，

教师激励学生的经典技巧

爱，让顽石开花

师爱是一颗闪耀着璀璨光芒的钻石，它的光辉可以为学生们树立一面不断前进的旗帜，为他们指明在学海中航行的方向，为他们黑暗的人生旅途点亮一盏灯。

暗示是一种坚强的牵引力

无论是指东说西指桑骂槐，还是含沙射影项庄舞剑，或是醉翁之意不在酒，总之，这些都远胜过不厌其烦的劝导、长篇大论式的说教。

价值来自标新立异

学生时代本应是做梦的时节，要放飞孩子心灵，不仅要帮助学生们缓解心灵上的压力，还应积极努力，激励学生做各式各样的梦。

告诉学生“你能行”

对每一个在学海中翱翔的学生来说，自信心如同一对翅膀，能让他飞得更高更快，如果没有这对翅膀，他将永远在地面上徘徊不前，永远看不到前方那亮丽的风景线。

长远的目标就是未来的路

胸中没有大目标，一根稻草压断腰；胸中有了大目标，泰山压顶不弯腰。

将学生托出井底，还他一片天高地阔

成功的教师之所以成功，在于培养出了值得自己崇拜的学生。所有优秀的教师都希望自己的学生超过自己，也希望以后的学生再超过自己的学生，这才符合社会的发展。

榜样，前进路上的标杆

一个好的榜样，就是最好的宣传，最好的激励，尤其这个榜样就在你，我，他身边，就在那个每天和你一起行走在校园林荫道

摘要

中国特设社会主义经济建设的迅猛发展使现代企业在员工管理的各个层面上都面临着诸多挑战，员工激励便是企业管理的关键之一，提高和完善公司的员工激励机制来激发员工创造财富和献身事业的热情是促进现代企业蓬勃发展和提高企业持久竞争力的关键。构建和谐社会的当下，企业在追求经济效益高回报率的同时也愈加关注应该如何激励员工积极工作以达到企业和员工互利双赢的效果，这就需要一套科学完善的员工激励机制。员工激励已成为企业培养高素质员工，提高员工绩效的重要管理手段，它直接影响到员工的工作态度和工作绩效并进而影响企业的整体效益和企业的综合竞争力，员工激励是现代企业不可缺少的管理机制。

本文通过查阅国内外相关期刊杂志，各类管理书籍和寒假的亲身探访，再结合所学得理论知识，首先简要介绍了员工激励的涵义内容。其次，把理论和实际相结合，强调员工激励在当今企业管理中的作用。然后，归纳总结了该企业在员工激励中仍存在的问题及其原因分析。最后，结合实际提出了解决相应问题的对策建议。阐明了员工激励在现代企业管理机制中的重要地位和其对提高公司整体效益与企业综合竞争力不容小觑的影响。

通过本文的研究，希望能够给现代企业的员工激励机制提供一些借鉴，使企业管理中存在的问题得到有效改善

企业人才激励机制研究

摘要：实行激励机制是企业管理中的一个重要问题。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文分析了激励理论与激励的功能，阐述了我国现行激励人才制度的误区，并且提出了我国人才激励制度构建的举措。

关键词：企 业管理；激励；激励机制

形成、提高企业活力和创新力的主体是企业中的人，是拥有一定知识、技能，有自己的需要和追求的活生生的人。如何用人以及使用何种手段对所用人进行激励决定着企业创新力的发挥程度。先进的机器设备得靠人去操作，再充裕的资金也要靠人去合理使用，信息要靠人去收集和掌握，企业目标要靠人去实现，一句话，离开人的积极性、主动性和创造性，就没有企业的效率和效益，一切资源都是零。所以，今天企业所面临的重要问题就是如何激发员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。所以我们要深入探讨个体行为管理的核心问题——激励。只有理解行为的动机，才能预测激励、引导、控制行为，达到提高个体行为积极性的目的。

一、激励理论与激励的功能

激励是组织通过某些技术或方式,以一定的行为规范和惩罚性措施,激发、引导、保持和归化组织成员的行为,最大限度地开发和运用人力资源实

080701,卓越的辅导与激励技巧,余世维)

中国最欢迎的管理培训大师08年倾情奉献

卓越的辅导与激励技巧

——让下属跑起来

时间：7月1日 地点：广州

主办机构：天行健国际教育集团

智慧支持：天行健国际商学院 网络支持：中国经理人培训网

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嘉宾简介

余世维 博士 一一 中国管理教育第一人

哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；

当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家； 被人尊称为“中国管理教育第一人”；

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

余世维博士创中国培训界的几个第一：

同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！2005年广东移动参加“慧泉名师大讲堂”近1500人次。 培训、咨询客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%； 公开课 现场

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同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！2005年广东移动参加“慧泉名师大讲堂”近1500人次。 培训、咨询客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%； 公开课 现场

静脉输液技巧的探讨

【摘 要】静脉输液是临床护士必须掌握的常规护理技术操作，笔者在临床护理静脉输液操作中通过自身经验的积累，为了达到促进护理业务进步的目的，总结出在静脉输液操作中包括配药、排气、选血管、拔针与按压等环节中的技巧。

【关键词】静脉输液；技巧

【中图分类号】r599 【文献标识码】a 【文章编号】1004-7484（2013）04-0656-01

静脉输液是临床治疗过程中最常见的给药途径及护理技术操作，其成功率的高低直接体现了护士的操作技术水平，反映出医院护理质量的好坏，并对治疗效果和医患关系产生重要影响。同时，在临床护理工作中，除按正规操作程序外，认真观察、学习、探讨静脉输液的技巧问题，以避免对患者造成不必要的伤害，也是实行人性化护理的一个重要内容。结合多年临床护理实践，总结了静脉输液的一些技巧。

1 配制粉剂药物的技巧

用注射器注入输液瓶10～20ml空气，再回抽液体注入粉剂药物瓶中，注入的液体量最好在4～8ml， 待药粉充分溶解后，将注射器内空气推小部分在药瓶内，回抽药液，注入输液瓶内，这样既可省力又可避免药液浪费。当药液注入输液瓶以后，将注射器在输液瓶内回抽10～20ml空针，再将输液器插入输液瓶内，可避免液体不下降以造成针头阻塞。

毕业设计(论文)

北京天健科技有限公司员工激励机制

的研究

学 号： 姓 名： 专 业： 系 别： 指导教师：

二○一四年六月

摘 要

随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，企业面临的经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源。很多企业出现了人才大量流失现象，企业人员流动率增高，给企业持续发展带来了很大危害，这在很大程度上说明企业的员工激励机制出现了问题，同时也说明低水平的员工激励已经不能满足现代企业快速发展的要求。因此，如何设计和优化员工激励机制，塑造良好的企业文化，吸引并留住员工，提高员工的工作绩效水平，增强企业凝聚力和战斗力，己成为现代企业所面临的主要问题。

本文以天健公司为研究对象，以激励机制的相关理论为依据，采用提出问题、分析问题和解决问题的方法设计框架结构，通过问卷调查的方式，对天健公司员工激励现状进行调查以及数据资料的收集、整理与分析，提出了导致天健公司员工激励问题的各种因素即工资制度缺乏科学性、员工福利单一缺乏制度化、缺乏企业文化建设、缺乏人性化管理等。本文运用文献资料、问卷调查、数理统计、归纳等研究方法。主要运用需求理论、激励理论对天健公司的问题进行分析，最后对天健公司激励现

论现代企业员工的激励问题

论企业员工激励问题

摘 要

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企

业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能，提高工作效率，发挥创造力。

当前有些企业在对员工的激励方面耗费不少，预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文拟从五个方面分析当前企业员工激励中存在的主要问题，并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制。

关键词：企业员工、激励、需要

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论现代企业员工的激励问题

目 录

一、导言………………………………………………………………………..3 （一）激励概述………………………………………………………………..3 （二）为什么要激励…………………………………………………………..4 二、当前企业员工激励中存在的主要问题…………………………………..6 （一） 没有制定精确、公平的激励机制…………………………….………6 （二） 激励手段单一，缺乏灵活性………………………………………….6 （三） 侧重于物质激励……………………………………