维格考核

考勤制度

一、目的

1、为了规范公司员工正常工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围

1、本制度适用于所有员工。 三、考勤规定

1、每周工作日为单休\\双休依次轮换。公司实行8小时工作制。

日上班时间为上午8：30~12：00，下午13：00~17：30。中饭时间为：12：00~13：00 2、考勤记录：员工每天上班、下班考勤由人力资源记录考核（每日共计2次）。人力资源秉承着真实、公正的上下班时间记录。

3、请假：任何类别的假期都需相关主管提前一天批准，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门相关主管经理并在上班当日补办手续，否则以旷工处理。 4、相关定义及奖惩制度：

迟到、早退：晚于规定的上班时间上岗者视为迟到；早于规定的下班时间离岗者视为早退。迟到

或早退每分钟（即迟到或早退五分钟处以十元成长赞助，迟到或早退十分钟处以二十元成长赞助。）当日迟到或早退时间超过二十分钟者按旷工处理。

上班时间不与直接领导请示擅自离岗二十分钟者处以十元成长赞助。不与直接领导请示擅自离岗二十分钟至三十分钟内者处以二十元成长赞助。超出三十分钟一律旷工处理。 旷工：不按规定办理请假手续且无故缺勤者，以及当日迟到或早

维格列汀专利评估

一、 维格列汀名称与结构：

化学名称：1-[(3-羟基-金刚烷基-1-基氨基)-乙酰基]-吡咯烷基-2(S)-腈

((S)-1-[2-(3-Hydroxyadamantan-1-ylamino)acetyl]pyrrolidine-2-carbonitrile)

结构式：

英文名称： Vildagliptin,

Galvus,

NVP-LAF-237,

NVP-LAF LAF327,

237,Laf237,Laf-237,Unii-I6B4B2U96p,Vidagliptin, Jalra,Xiliarx,Equa

中文名称：维格列汀、维达利汀、维达列汀、维他列汀

二、 检索数据库及检索式

在CNIPR数据库中使用关键词在标题/摘要/权利要求中检索：(维格列汀 or 维达利汀or 维达列汀 or 维他列汀 or vildagliptin or

Galvus or NVP-LAF-237 or NVP-LAF 237 or Laf 237 or Laf-237 or Unii-I6B4B2U96p or Vidagliptin or LAF237)/TI or (维格列汀 or 维达利汀or 维达列汀 or 维他列汀 or

（十六）宽带用户装移机履约准时率（5分） 1、指标定义及计算公式

宽带用户装移机履约准时率=（履约准时的工单数-新装后 15天内出现障碍的工单数）/宽带用户有预约的用户装移机工单 总数。

2、考核评价范围及数据来源 该指标考核评价范围为全省13地市。

履约准时的工单数、宽带用户装移机工单总数等数据从服 务开通系统数据库中提取，新装后15天内有故障申告并派单的 工单数从10000号系统中提取。目前无法统计新装后15天内有故 障申告并派单的工单，对该部分的考核待系统支持后实施。 3、考核周期及统计方法 数据统计周期以自然月为单位。

宽带用户预约时间以后端人员从系统中收到装移机工单并 与用户确认的最后一次预约时间为准，且竣工时间不超过预约 当天24:00的工单认定为履约准时。

装移机初次预约完成之后，预约时间可在用户向10000号等 管控部门提出申请后，或在10000号等管控部门主动联系用户并 得到同意后进行更改，以上视为用户原因产生的预约时间更改， 不作次数限制。

工单预约时间可由于局端原因（资源不足、实测网速不达 标等）更改最多一次，超过一次的不能列入履约准时工单。 维护人员到达装移机现场的时间以上门后回单时间作为判 别，无论何种原因，竣工时间

代维考核办法

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，提高维护质量,公司特制订本代维考核办法。 一、考核细则

? 代维事业部（暨公司质量管理小组）每季度一次对各办事处的考核和对办事处所属

小组进行抽检。为了与客户的考核内容有一个很好的衔接，考核分为管理考核(70%)，现场检查考核（30%）。对办事处的综合考评在96分以上的将有资格参加年终优秀团队的评比，并向客户推荐优秀办事处的参评。如考核分低于96分，代维事业部扣除办事处负责人当月绩效工资，并责成办事处在当月作出整改，当月整改无法完成的，继续扣除下个月绩效工资，直至整改完毕，同时取消办事处及管理员的各项评优资格。

? 办事处对各区域组的考核。办事处对所辖区域内的代维单元以县、市分公司为基本

单元进行考核。每月进行考核，考核分为管理考核（60%），现场检查(40%)。综合考评分(全年平均)在96分以上的,有资格参加年终的优秀团队评比,并向客户推荐优秀队伍的参评。如低于96分，当月每低1分,扣管理员绩效工资100元，以此类推，扣完为止。连续2个月低于96分的，管理员将取消绩效工资，待整改完毕后恢复。全年累计3个月未达到96分以上的，不得参加优秀员工的评比

信息系统运维单位考核细则

1总则

本考核办法是运维合同的重要组成部分，也是对运维工作进行考核的依据，目的是保证**公司信息系统和弱电系统平稳运行，保障合同双方充分行使各自的职责和权益,本考核采用量化打分方式,年终将按照以下方式进行考核。 1.1 考核评价：优秀：100—90分，良好：89— 80分，合格：79—70分，一般：

69-60，不合格：60以下。

1.2 月度考评为“一般”，扣0.5-1万元；月度考评为“不合格”，扣1-2万。 1.3 月度考评连续两个月为“一般”，或月度考评有一次为“不合格”，年终不再

续签合同。 2 考核细则

2.1 组织保证（10分） 2.1.1 组织机构建设（2分）

乙方必须根据本单位情况在现场成立项目部，建立有效的应急救援体系，建立完善的组织机构，配置合理机构管理人员，保证**公司各信息系统和弱电系统有效运行。无此项扣2分。 2.1.2 安全保证体系建设（4分）

2.1.2.1 乙方必须成立安全管理体系，配备专职安全员。对**公司相关安全要求必须及时传达，并检查落实安全生产措施，保证运维工作安全。无此项扣2分。 2.1.2.2 乙方设置兼职安全员，保证定期进行安全活动和安全教育。无此项扣2分。

2.1.3技术保

维 保 人 员 绩 效 考 核

一、绩效考核标准

绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。 二、绩效考核体系

公司员工的绩效考核由运营管理部检查、公司分管领导抽查、电梯管理部经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。 三、绩效考核方法

电梯管理部每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。 四、绩效考核奖罚

1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：

一、责任人：如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100％的月绩工资； 80分（含）以上95分以下，发90％的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70％的月绩效工资； 70分以下者不予发放当月绩效工资。

二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）以上，发100％的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元；员工平均分数80分（含）以上95分以下

维 保 人 员 绩 效 考 核

一、绩效考核标准

绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。 二、绩效考核体系

公司员工的绩效考核由运营管理部检查、公司分管领导抽查、电梯管理部经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。 三、绩效考核方法

电梯管理部每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。 四、绩效考核奖罚

1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：

一、责任人：如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100％的月绩工资； 80分（含）以上95分以下，发90％的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70％的月绩效工资； 70分以下者不予发放当月绩效工资。

二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）以上，发100％的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元；员工平均分数80分（含）以上95分以下

概述

关于各驻场工作人员考核办法

为加强对我公司派驻各客户单位的工作人员的管理，更好的保障客户单位运维服务工作的稳定开展，制定本管理办法。

一、考核对象

我司派驻各驻场单位的工作人员，及其他因工作需要派往各驻场单位的工作人员。

二、考核办法

1 、各客户单位对我司派驻的工作人员进行日考勤、月评定、年终总评得考核管理办法。每月以100 分为基准分，评定出个人得分。

2 、各客户单位可根据实际情况，对各驻场工作人员遵守制度、文明用语、办件录入等情况进行随机抽检。

三、派驻工作人员考核分级：

一级违规：

1、服务过程中言行不文明、服务态度生硬的。

2、拒绝答复服务对象咨询的。

3、着装不整洁的。

4、不能及时、准确地解答服务对象咨询的。

5、进行服务不填写《服务记录单》的。

页脚内容

概述

6、工作期间迟到、早退的。

7、业务培训、业务协调会等迟到或早退的。

8、办公桌面上物品、资料堆放杂乱及办公区域物品堆放杂乱的。

9、用户评议或回访效果为不满意的。

二级违规：

1、在工作时间内睡觉、在办公场所抽烟、吃零食的。

2、因协调不力、处理问题出现偏差而影响工作开展的。

3、外出服务等未请假的

4、因驻场工作人员请假(包括休假、培训等)需所在驻场单位安排后

备人员顶班而未能及时来人的，对请假人员进行考核。

概述

关于各驻场工作人员考核办法

为加强对我公司派驻各客户单位的工作人员的管理，更好的保障客户单位运维服务工作的稳定开展，制定本管理办法。

一、考核对象

我司派驻各驻场单位的工作人员，及其他因工作需要派往各驻场单位的工作人员。

二、考核办法

1 、各客户单位对我司派驻的工作人员进行日考勤、月评定、年终总评得考核管理办法。每月以100 分为基准分，评定出个人得分。

2 、各客户单位可根据实际情况，对各驻场工作人员遵守制度、文明用语、办件录入等情况进行随机抽检。

三、派驻工作人员考核分级：

一级违规：

1、服务过程中言行不文明、服务态度生硬的。

2、拒绝答复服务对象咨询的。

3、着装不整洁的。

4、不能及时、准确地解答服务对象咨询的。

5、进行服务不填写《服务记录单》的。

页脚内容

概述

6、工作期间迟到、早退的。

7、业务培训、业务协调会等迟到或早退的。

8、办公桌面上物品、资料堆放杂乱及办公区域物品堆放杂乱的。

9、用户评议或回访效果为不满意的。

二级违规：

1、在工作时间内睡觉、在办公场所抽烟、吃零食的。

2、因协调不力、处理问题出现偏差而影响工作开展的。

3、外出服务等未请假的

4、因驻场工作人员请假(包括休假、培训等)需所在驻场单位安排后

备人员顶班而未能及时来人的，对请假人员进行考核。

从格.从杀格 从格

所谓从格，即原局日主弱极，满柱皆食伤、财星及官杀，日主不得不从其柱中旺热。 从格中又分从儿格、从财格、从杀格、从势格。

所谓从儿格，即原局食伤一行之气专旺，日主弱极虚浮无恨。 所谓从财格，即原局财星一行之气专旺，日主弱极无根虚浮。

所谓从杀格，即原局官杀一行之气专旺，日主弱极无根，不得不弃命从杀。

关于从势格，请同学们参看《四柱原象信息破译》下册中“四柱特殊命局剖析”一文，此不赘述。

从格有真从格与假从格之分。 一、从儿格

1、真从儿格八字辨别

(1)四柱八字食伤一行之气得时秉令，柱中不见官杀、印星、财星及比劫，日主弱极无限。 (2)食伤拓柱中月支当令司权，且天透地藏，食伤气势强旺，原局有财星但不见印星，日主弱极无根。

(3)原局既有财星又有官星，但食伤之气独旺。 例一、一九八八年农历六月十七日戍时生人。 食 伤 日 食

干造：戊辰 己未 丙戌 戊戍

财 才 杀 官 枭 印 比 劫

大运：庚申 辛酉 壬戍 癸亥 甲子 乙丑 丙寅 丁卯