德隆唐万新案例分析

德隆案例分析

德隆系的兴衰

案例目标：本案例详细介绍了德隆从发起成立，到产业：；整合和构建金融帝国，再到后来资金链断裂，最后彻底崩盘；：的由盛转衰的过程，分析了德隆模式的特点以及德隆失败的原因。德隆的经验对于那些急速扩张的上市佘司尤其是集团企业，具有很强的借鉴意义。

一、案例资料

德隆是资本市场上一个响当当的名字，从最初收购多家上市公司、整合产业、控制金融、在证券市场上呼风唤雨的辉煌，到后来三驾马车陷落、股价大跌、德隆大厦轰然倒下的悲壮，德隆总是让人印象深刻。

德隆靠彩扩业务掘得第一桶金，这家由新疆走出来的企业，先后控股了新疆屯河、合金投资、湘火炬、天山股份、ST中燕、深发展等6家上市公司，参股华冠科技、重庆实业、光明家具、福田汽车等非金融类上市公司和金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、北方证券、德恒证券、恒信证券、东方人寿保险等金融机构，甚至深圳明思克航母世界、北京JJ迪斯科广场、北京喜洋洋文化公司等也是德隆的下属企业。

这些上市公司及其他与新疆德隆有关的上市公司，在证券市场上被称作"德隆系"。德隆系构建了庞大的产业帝国和金融帝国。德隆的产业横跨"红色产业"(番茄酱)、"白色产业"(棉花及乳业)、"灰色产业"(水泥)和"黑色产业"(汽车制造和机电业

【案例题题目】德隆事件及其所引发的深层思考

案例简介：

“德隆”作为中国最大的民营企业之一，过去的发展和当前的危机都备受媒体的关注。归纳媒体的报道，1986年7名青年大学生(唐氏四兄弟)用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司。当年彩扩业务一年净赚了100万元。1992年，朋友公司开始进入证券市场。正是资本市场让唐氏兄弟掘到了第一桶金，新疆德隆公司也在此时正式注册下来.当时，唐氏兄弟将企业发展的方向定在了做实业上。1994年在新疆成立了农牧业公司，从事农牧业开发，并且做到了一定规模。1997年，新疆德隆确定“要由投资于项目向投资于行业转型”。通过收购法人股权，德隆相继入主上市公司新疆屯河、沈阳合金和湘火炬，拉开了高速并购的序幕。到2003年10月，胡润排出国内“资本控制力排行榜”，掌控9家上市公司德隆系的唐氏兄弟以其控制217亿元的流通市值而雄据榜首。在2003年，德隆宣称要用3—5年的时间进入世界500强。十几年的时间，德隆的资产扩张了几千倍。被媒体概括的“德隆模式”，最核心的思想就是以资本运作为纽带，通过企业购并，整合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争能力；同时在全球范围内整合传统产业市场与销售通

德胜洋楼

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1992年，德胜洋楼注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。

? 中文名称： 德胜洋楼 ? 成立： 1997年 ?地区： 苏州 ?国家： 中国

1

基本信息

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，德胜洋楼注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦

德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司

（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司

德尔菲法案例分析

案例一：德尔菲法应用案列

某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

专家编

第一次判断

号 1 2 3 4 5 6 7 8 平均数

第二次判断

第三次判断

最低销最可能销最高销最低销最可能销最高销最可能销

最低销售量 最高销售量

售量 售量 售量 售量 售量 售量 售量 150 200 400 750 100 300 250 260 345

750 450 600 900 200 500 300 300 500

900 600 800 1500 350 750 400 500 725

600 300 500 600 220 300 250 350 390

750 500 700 750 400 500 400 400 550

900 650 800 1500 500 750 500 600 775

550 400 500 500 300 300 400 370 415

750 500 700 6

德胜洋楼

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1992年，德胜洋楼注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。

? 中文名称： 德胜洋楼 ? 成立： 1997年 ?地区： 苏州 ?国家： 中国

1

基本信息

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，德胜洋楼注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦

德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司

（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司

德尔菲法案例分析

案例一：德尔菲法应用案列

某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

专家编

第一次判断

号 1 2 3 4 5 6 7 8 平均数

第二次判断

第三次判断

最低销最可能销最高销最低销最可能销最高销最可能销

最低销售量 最高销售量

售量 售量 售量 售量 售量 售量 售量 150 200 400 750 100 300 250 260 345

750 450 600 900 200 500 300 300 500

900 600 800 1500 350 750 400 500 725

600 300 500 600 220 300 250 350 390

750 500 700 750 400 500 400 400 550

900 650 800 1500 500 750 500 600 775

550 400 500 500 300 300 400 370 415

750 500 700 6

范文.范例.参考

科德角工厂生产瓶颈分析报告

Q1：科德角工厂的主要问题是什么？造成这些问题的主要原因是什么？

主要问题：

1、车辆卸货排队时间过长

2、高峰期加班费支出过大

主要原因：

1、流程瓶颈限制了整个加工厂的产能，导致运来的红酸果无法及时处理；

2、工人的工作时间安排不合理，零时工的管理不佳，缺勤率高，影响生产过程补充问题一：加工红酸果的制作流程是线性流程——对象专业化布置。

WORD格式整理版

范文.范例.参考流程图

WORD格式整理版

范文.范例.参考

Q2：分析该生产系统存在的瓶颈。如果湿果的比例有变化，瓶颈是否有变化呢？

瓶颈：由流程图可看出，此时烘干是瓶颈，为600桶/小时

烘干完成时间：12600/600=21小时>12小时

分选完成时间：18000/1200=15小时>12小时但<21小时

比例：烘干湿果的瓶颈能力为600桶/小时，而每小时运送红酸果数量为1500桶/小时，600/1500=40％

结论：当湿果所占比例小于40%时，分选是瓶颈；当湿果所占比例大于40%时，烘干是瓶颈。

补充问题二

干果比例为40% 45% 50% 55% 60% 时的瓶颈和生产成本以及再算增加一台烘干机的情况下卡车等待时间和加班成本

①干果比例为40%，湿果比例为60%.（干果600个，

山西介休鑫峪沟德隆煤业有限公司生产安全事故应急救援预案

爆炸物品安全生产事故应急救援综合预案

第一章 总 则 第一节 目 的

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等的有关要求，对本公司范围内可能发生的重大安全事故、事件或灾难，迅速、有序、有效地开展应急救援行动，采取有效措施，防止灾情和事态的进一步蔓延，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，特制定本公司爆炸物品安全生产事故应急救援综合预案。

第二节 引用标准、文件和文献

《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《中华人民共和国消防法》 《煤矿安全规程》 《矿山安全法》 《煤矿安全监察条例》

《安全生产事故报告和调查处理条例》 《建筑设计防火规范》(GBJ16)

《关于特大安全事故行政责任追究的规定》 《矿山安全法实施条例》

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ1T9002-2006） 《山西省安全生产条例》。

第三节 适用范围

本预案适用于本公司所辖范围内的所有单位和部门发生的爆炸物品安全事故。

第四节 应急救援预案文件

万客隆市场营销案例

目前，中国的零售企业正在面临着前所未有的生存压力。家乐福、华堂、万客隆这些国外大型零售商纷纷到中国市场抢滩，说明中国零售市场不仅没有饱和，反而有着更大的拓展空间。从外商投资零售企业的数量上来分析，目前国务院正式批准的合资零售企业只有２０家，加上各地自行批准的２７７家，总数不到３００家，还不到内资企业的千分之一。从销售额来看，最近两年外商投资零售企业的消费品零售额只占全社会消费品零售总额的２％左右，即使在自行批准合资零售企业最多的上海市和深圳市，外商投资零售企业的市场占有率也不到１０％。合资零售业在数量和市场份额的比重都很小，但它给国内企业带来的心理压力，要远远大于实际产生的市场压力。

其实，这些心理压力并非来自于外资大型零售企业的财大气粗，而是来自于我们国内企业经营策略的匮乏。从时间上看，多数外资（合资）大型企业已进入成熟期，市场经验丰富，有着一整套经营管理方略，而国内企业刚刚进入成长期，各方面很不成熟，还需不断提高。从本期中贸联－万客隆经营案例就可看出万客隆经营策略的诸多独到之处：如选址策略、价格定位、商品定位等，无一不显露万客隆对于未来的前瞻性和对于现实的适应性。通过这些分析，让我们更加清楚，研究这些国际零售企业的

关于贷款新规的案例分析

案例分析

2010年年初，该行向A客户发放了金额为1000万元的经营性贷款，贷款资金受托支付至他行B公司账户。

在该行零售信贷风险部例行贷后资金跟踪检查中发现，A客户的还款账户在贷款发放第二天即产生了一笔236万元的转入记录，且通过查阅查票以及网银转账记录后发现，该笔资金随后逐笔转入三方存管账户。鉴于转入资金的日期及用途均较为敏感，该行决定进行深入核查。

在进一步核查中发现，B公司实际为A客户的配偶C客户(在我行也有个人账户)所有，该发现使该行核查人员进一步对该笔贷款资金的实际用途产生了怀疑。由于贷款资金受托至他行账户，该行无法直接获取B公司账户的交易流水，于是，便转而从C客户在该行的个人账户交易流水入手。

在核查C客户的个人账户交易流水后发现，贷款发放第二天存在一笔金额为1000万元的转入金额，并于当天将其中的800万元转入三方存管账户，剩余200万元加上账户内36万元一并转入A客户个人账户内。最后，该行通过行内系统查阅了1000万元转入的交易凭证，确认了该笔转账资金确系从B公司的账户中转入。

至此，该行基本确定该笔贷款资金被违规挪用，更由于贷款资金可能流入股市的现象触及了监管部门的红线，该行于第一时间根据合同相应条款向客户宣布