安全培训纪要

林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全

教育培训会议纪要

时间:2015年3月21日 地点：办公室 主持人：葛成芳 主要内容：

1 安全生产布署

1.1安全文明施工目标

1.1.1安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；无重大机械

设备与火灾事故。

1.1.2文明施工目标：争创文明达标工地。 1.1.3消防指标：消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。

1.1.5环境与职业健康指标：固体废弃物集中排放率95%，员工职业健康检测按公司规定办理。

1.2安全、环境管理方针和原则

方针：“安全第一，预防为主”。

原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”。“安全生产，人人有责”，“创绿色环境，建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系

组织以项目经理为首，由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。

1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长：葛成芳 副组长：葛长亮

组 员

林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全

教育培训会议纪要

时间:2015年3月21日 地点：办公室 主持人：葛成芳 主要内容：

1 安全生产布署

1.1安全文明施工目标

1.1.1安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；无重大机械

设备与火灾事故。

1.1.2文明施工目标：争创文明达标工地。 1.1.3消防指标：消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。

1.1.5环境与职业健康指标：固体废弃物集中排放率95%，员工职业健康检测按公司规定办理。

1.2安全、环境管理方针和原则

方针：“安全第一，预防为主”。

原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”。“安全生产，人人有责”，“创绿色环境，建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系

组织以项目经理为首，由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。

1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长：葛成芳 副组长：葛长亮

组 员

林州市昌弘建筑工程有限公司太原分公司安全

教育培训会议纪要

时间:2015年3月21日 地点：办公室 主持人：葛成芳 主要内容：

1 安全生产布署

1.1安全文明施工目标

1.1.1安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；无重大机械

设备与火灾事故。

1.1.2文明施工目标：争创文明达标工地。 1.1.3消防指标：消除现场消防隐患。 1.1.4安全管理达标。

1.1.5环境与职业健康指标：固体废弃物集中排放率95%，员工职业健康检测按公司规定办理。

1.2安全、环境管理方针和原则

方针：“安全第一，预防为主”。

原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”。“安全生产，人人有责”，“创绿色环境，建文明氛围”。 1.3安全组织保证体系

组织以项目经理为首，由生产经理、安全、环保部长、总工、工长、各专业组等各方面的管理人员组成安全保证体系。成立施工现场建立安全文明施工领导小组。认真贯彻国家安全生产法和省市及企业安全生产法规。发展“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。

1.3.1施工现场建立安全文明施工领导小组 组 长：葛成芳 副组长：葛长亮

组 员

雅砻江流域集控中心应急指挥

及视频监控系统技术培训纪要

经雅砻江流域集控中心管理人员和我公司专业技术人员的共同努力，中心应急指挥系统的安装调试工作及视频监控优化工作都已经完成。我公司组织了相关人员对集控中心管理人员进行了以上两个系统的使用维护及处理简单故障的培训。

1、培训时间

2012年12月17日和2012年12月18日进行应急指挥系统的使用和简单维护；2012年12月19日进行视频监控系统的使用和简单维护。

2、培训地点

雅砻江流域集控中心三楼会议室、二楼中心机房。

3、参加培训的讲师

应急指挥系统：吴春（华为会议系统技术工程师）

视频监控系统：杨文兴（杭州海康威视数字技术股份有限公司成都分公司技术工程师）。

4、培训组织者

北京长城电子工程技术有限公司第一分公司售后服务人员：屠坤、尹德富。

5、参加培训人员

雅砻江流域集控中心管理人员：张竞、韩伟。

6、培训内容

应急指挥系统

（1）音视频矩阵的应用与操作。包括32路输入，32路输出的接线方式，切换步骤等;让受培训者了解和掌握了不同音视频源的接入，输出通道设置，视频界面的切换等；

(2) 视屏会议系统的应用。主要介绍了本地视屏会议和远程视频会议两种情况下，网络参数的设置、各个设备的开启顺序及其相关配合等；本系统包括

篇一：安全培训会议纪要

安全培训会议纪要

培训时间：2015年1月8日9点30分

地点：xx公司办公室

主讲人：xxx（项目经理）

参加人：xx等

一、培训目的：

严格管理全面落实安全生产的具体工作，让所有人员充分认识安全生产工作的重要性，杜绝安全生产隐患。加强施工作业人员的安全生产培训，了解如何预防，如何管理，一旦发生安全事故的处理、施救措施等。

二、培训内容：

1、 充分认识安全生产工作的重要性

2、 加强施工作业人员的安全生产培训

3、 需要具备的安全生产许可证。

4、 深入开展安全生产隐患整改排查工作。

5、 严格执行公司相关规范，杜绝“五无”工程。

6、 各单位要有安全生产责任制度，安全生产应急预案，安 全生产工作计划。特种作业人员应持证上岗。完善安全技术措施制度，在施工方案中要有专项内容。

三、具体要求：

1、各工种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程 并且在操作中严格遵守。

2、新参加工作的人员进入施工现场前必须先进行安全教育， 经考试合格后方能上岗作业，施工人员需经过岗前培训，需有相应的培训记录；特种作业人员需资质合格、持证上岗，对电焊、气焊等明火作业需采取相应的消防安全防护措施。

3、在实施存在安全隐患的工序前要进行安全生产交底，对查出的各类安全隐患，能够

培训会议纪要

会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员：

为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下：

一、工程总包合同的培训。

首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的

承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指定供应），投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。

再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理)；

误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。

最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义

中旭总裁执行模式培训内容纪要

第七团：潜江正阳纸品董静清

2012-5-9

第一部分：管理常识

所有的管理活动往往基于常识，并非所谓的灵丹妙药！

什么是执行？把目标变成结果的行动就是执行。——彼得·德鲁克 一、方向错，一切皆无 1、目标错位

往上看永远没有执行的动力，要向下看，看出对客户需求不利的事情。企业要想有持续的获利能力，必须紧紧围绕客户需求，为客户创造价值。如果老板与员工的目标、方向不一致，他们在客观上就一定是对立的，因此，预期的结果总是朝相反的方向发展。 2、职责错位

没有执行的方向，就没有执行的方略；缺乏执行方略，就没有执行的方案。往下干永远没有执行效率，要为上干，干出对公司战略有利的事，因为，企业任何人的行为都必须对绩效负责，既要关注个人效率，更要关注组织效率。

二、认识错，一切皆无

没有执行的心态就没有执行的状态，没有执行的状态就没有执行的常态。要实时制造危机，传递危机，创造竞争环境，因为有竞争就会有淘汰，有淘汰才会有压力，有压力才会提高行动力。

没有执行的文化就没有执行的氛围，缺乏执行的氛围，就会丧失执行的行为。一个企业的亏损，实际上反映的是企业文化的衰败。

规避含糊文化，明确目标，量化目标，意愿一致；打破能人文化，能人很重

通 纪

要

制 造 分 厂

安全环保例会纪要

（第六期）

2014年12月31日19时，在分厂三楼会议室召开了2014年12月份分厂月度安全例会，会议由分厂安全员张建辉主持，分厂领导叶明虎、吴敏、余宗明、各工段负责人及不当班班组长参加会议。会上组织学习了“消防安全”防火基本知识及“火灾案例”幻灯片，各工段长汇报总结12月份安全管理工作中的不足及2015年1月份安全管理思路，分厂领导提出安全管理工作重点及要求，现将会议主要内容纪要如下：

一、上期分厂安全例会纪要布置的内容验证情况： 上期工作布置四项，己完成两项，有两项未完成。 1、 开展一次防冻、防滑专项检查未完成； 2、 开展二次交通安全检查未完成。 两项工作未开展，责任人张建辉扣2分。 二、组织学习相关的安全文件：

由安全员张建辉组织学习公司下发《关于十二月份安环例会纪要》、《关于海螺水泥安全生产委员会议纪要》、组织学习凤凰山“12.0

黑龙江交通龙源投资有限公司

2014年年末总公司安全检查会议纪要

时间：2014年12月12日

地点：三楼会议室

主持人：王 凯

参会人员：总公司安委会成员 张学会 张金刚 王 友 龙源公司 王 凯 孙晓东 张 栩 黄 鑫 记录人：黄 鑫

会议内容：

总公司安委会考核组领导首先下发了龙江交通检查考核内容及分值标准，对公司安全生产工作进行了认真细致的检查，并对存在的问题提出整改意见。

总经理王凯对2014年安全生产工作情况向总公司安委会成员进行了详细汇报。龙源公司董事长王凯详细说明了公司年度安全生产部署执行情况，对于汇报中提到的公司无门卫安保、及车辆使用年限过长、存在安全隐患两个问题。安委会考核组成员张学会表示，安保人员到位是公司安保工作执行中的重要一环，必须尽快设立安全保卫人员，聘请相关人员需经过考核，并建立相关制度，要求公司尽快抓紧落实，排除安全隐患。对于车辆老旧，车辆行驶安全得不到保障的问题，张学会要求必须加强公司驾驶员驾驶技能培训，树立安全驾驶意识，贯彻严格遵守交通法规方

针政策。公司车况较为老旧，保养维护难度高，但由于车辆管理并不属于安委会领导范畴之内，解决较为困难。张学会要求做好总公司安全文件贯彻落实，安全会议上做好签到工作，并

xx月xx日，财政部召开实施内部控制工作会议，部党组书记、部长、内控委主任楼继伟同志做重要讲话，对财政部内控工作做出全面部署。在京部党组成员出席了会议。部机关各单位司局级干部、各处处长、在京部属单位领导班子成员参加了主会场会议。驻各地专员办及京外部属单位司局级干部、各处处长参加了分会场会议。

楼部长指出，建立和实施内部控制，是党的十八届四中全会提出的`明确要求，是推进政府治理现代化的应有之义，是财政部落实党风廉政建设主体责任、防控廉政风险的有效手段，有利于推动完成财税体制改革任务。实施内部控制的核心是落实好权责一致、有效制衡，体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求，使决策、执行、监督既相互协调又相互制约。

楼部长强调，完善的内控制度体系和良好的组织管理架构设计是实施内部控制的有力保障。建立和实施内部控制，要重点把握以下6个方面：一是定岗定责。要建立权界清晰、分工合理、权责一致、协调配合、运转高效的内设机构和职责体系。二是流程控制。要理顺和细化管理流程，将各个业务中的决策机制、执行机制和监督机制，融入流程中的每个环节。三是细化风险。要坚持问题导向，重点防控法律风险、政策制定风险、预算编制风险、预算执行风险、公共关系风险、机关运转风险、信息系统管理风