90后员工激励策略研究

如何管理80/90后员工几点建议

看了孙河店的案例让我感慨颇多，这也是所有管理者将面临的一次严峻的考验！我们应该怎么做？作为一个一直从事管理工作做，专业培训多年又一直在学校与80后接触的我来说想跟大家分享一下我的经验。现在许多管理人员经常提到一个共同的话题，为什么现在的员工不好管理了呢？跟我们当年天壤之别，记得我们学徒的时候师傅根本不用跟在屁股后面告诉如何做，而是我们要跟在师父身边哄师傅高兴，好让师父多交自己。是啊记得我在厨房刷碗的时候每个月挣68块钱，那时候炒菜的师父挣将近2000块钱，经理挣将近3000块钱，我们都想拼命表现自己创造机会，托人拜师想让自己学到手艺，从而 挣到高工资。记得我烤鸭挣到1500块钱的时候，一看好家伙经理每一个月拿一沓，一想要有出息还得做经理，因为我大学学的企业管理。所以改行去前厅做传菜生，一个月才挣300块钱，很多人笑话，师父不让我登门说自己不学无术。可是自己有一种不达到目的不罢休的精神，吃多少苦自己感觉都值，一直拼搏努力，不断超越自己的既定目标。因为自己是农村出来的苦孩子，家里兄弟多父母省吃俭用供自己上学，自己发至内心相回报父母的恩情。想让他们生活的更好一些。同时为什么别人就比自己强，别人能做到的自己也能做到，

如何管理80/90后员工几点建议

看了孙河店的案例让我感慨颇多，这也是所有管理者将面临的一次严峻的考验！我们应该怎么做？作为一个一直从事管理工作做，专业培训多年又一直在学校与80后接触的我来说想跟大家分享一下我的经验。现在许多管理人员经常提到一个共同的话题，为什么现在的员工不好管理了呢？跟我们当年天壤之别，记得我们学徒的时候师傅根本不用跟在屁股后面告诉如何做，而是我们要跟在师父身边哄师傅高兴，好让师父多交自己。是啊记得我在厨房刷碗的时候每个月挣68块钱，那时候炒菜的师父挣将近2000块钱，经理挣将近3000块钱，我们都想拼命表现自己创造机会，托人拜师想让自己学到手艺，从而 挣到高工资。记得我烤鸭挣到1500块钱的时候，一看好家伙经理每一个月拿一沓，一想要有出息还得做经理，因为我大学学的企业管理。所以改行去前厅做传菜生，一个月才挣300块钱，很多人笑话，师父不让我登门说自己不学无术。可是自己有一种不达到目的不罢休的精神，吃多少苦自己感觉都值，一直拼搏努力，不断超越自己的既定目标。因为自己是农村出来的苦孩子，家里兄弟多父母省吃俭用供自己上学，自己发至内心相回报父母的恩情。想让他们生活的更好一些。同时为什么别人就比自己强，别人能做到的自己也能做到，

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后”---我追求快乐，追求自我价值

人力资源部 2015年9月

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后” 活着就是快乐 做事要看兴趣 做人要有个性 痛恨虚伪的人际关系 最好能成为有钱人 对想做的事大胆的去搏一下 希望社会公平

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

目录1

管理“十化”

2

知己知彼

3

恩威并施

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

管理“十化”1、企业文化要人性化 信任文化 快乐文化 开放文化 平等文化 独立文化 2、企业培训要得体化 责任心 忠诚度 职业操守 企业文化引导等

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

管理“十化”3、应对跳槽要职业化

做好员工的职业指引：采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向， 进行顶岗定编。 4、沟通方式要平民化 要说真话，千万不要打官腔； 要尊重： (1)沟通直接化，不拐弯抹角。 (2)沟通开放化

基于心理契约理论的90后新生代员工激励

措施

摘要：在我国经济快速发展、独生子女教育、互联网等时代特征的综合作用下，步入职场的“90后”新生代员工在个性特征、工作价值观方面“独具特色”，导致组织管理中一系列难题产生。依托心理契约理论，企业要不断更新管理理念、重视员工职业发展规划、精心做好工作设计、营造“有爱”氛围等，是达成“90后”新生代员工与组织之间期望一致性，并使双方期望得以实现的有效途径。

关键词：“90后”新生代员工;工作价值观;心理契约理论;激励作用;激励措施

一、引言

逐渐步入职场的“90后”员工，被人们冠以新生代员工的称呼，同时因其在职场表现出“高跳槽率…‘高离职率”等现象导致被贴上了“自我”“任性…‘急功近利…‘眼高手低”“抱大的一代”“享乐的一代”等负面标签。甚至有人发博客说，某公司可能会毁在“90后”手上。这些新生代员工真如人们所贴的标签那样一无是处吗?他们将逐步成为职场的新兴力量，在不久的将来必然成为中坚力量。面对这些“变异体”，作为组织管理者应如何客观地看待和评价他们?了解“90后”新生代员工的需求与期望，审视组织原有的管理理念和管理模式，依托心理契约理论，积极探索能够达成员工和组织之间期望一致性的适合新生代员工特点的激励对策，

学年论文

本科学年论文

论文题目： 中国国情下的星巴克员工激励策略探讨

学生姓名： 朱慧琴

学 号： 0902990306

专 业： 人力资源管理

班 级： 人力0901

指导教师： 夏绪梅

完成日期： 2012年９月4日

学年论文

中国国情下的星巴克员工激励策略探讨

内 容 摘 要

星巴克自1971年开张到如今，长盛不衰，仍然处在高速发展的时期，其原因离不开出色的员工管理，尤其是员工激励策略的运用，特别是星巴克固定调薪、弹性工作制和自选式福利的薪酬制度设计、制定完善的医疗计划和推行员工持股计划。但是，这些策略在中国地区的执行效果却差强人意。为此，应该根据中国国情，严格进行固定调薪的管理，适当提高基本工资；减少对兼职职工的医疗保险投入，为正式员工缴纳五险一金；在员工内部进行股票知识培训，鼓励大家参与到员工持股计划中来。

关键词：激励 薪酬制度 员工持股计划

学年论文

Research on Incentive Strategies of Starbucks Employee

under China’s National Condition

Abstract

Since Starbucks was foun

浅析“90后”员工的管理问题

体育学院 体育教育专业 2010级 王焱

摘要: “90后”近几年逐步进入社会，成为企业的新近员工。但是，由于“90后”成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响，使得他们形成了这一代人独有的特点，这些给企业带来了很多创意，但也给企业管理带来了很大的困境。因此，本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对“90后”员工的管理问题。

关键词: “90后”员工; 员工管理; “90后”的特点

“90后”是指上世纪90年代后出生的，他们出生在改革开放富裕起来的家庭中，以独生子女为主要群体的一代人。目前，90后逐步进入职场，成为企业的基础。他们自身突出的特点使得他们在职场中面临阻碍，同时，也使企业在管理90后员工中面临着挑战。针对90后员工的特点来展开有效的人力资源管理，使得他们在岗位中发挥出他们的优势，也使得企业因为他们而提高自身的竞争力。

1.“90后”员工的特点

1.1以自我为中心，缺乏团队的团结，喜欢突出自己，表现自己，自尊心极强 “自我为中心”是“90后”的根本性特点，这是其他任何特点分析的本源，它受到其成长环境影响逐渐形成，所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转，进而演绎出不同的个

90后新进员工培训的要点

不管你愿不愿意，“90后”已经悄然间长大进入职场，与“70后”、“80后”不同，“90后”群体有着自己独特的性格：他们有知识懂网络又敢于创新，但同时不太成熟又要求多，缺乏稳定性。

尽管如此，身陷“用工荒”的部分珠三角企业还是对他们投以期盼的目光。如何招聘并且管好用好“90后”，也是很多企业待解的问题。

近日整理了33个对90后新进员工进行培训的重点，分享给大家，供中小企业的HR参考。

（1）维持整洁的办公桌

1.避免越来越乱的恶性循环：忙碌→没空整理→工作效率低→更加忙乱； 2.7天内连一次都没用过的东西，不必放在办公桌上； 3.固定东西摆放的位置；

4.抽屉与桌面永远预留20%的可摆放空间。 （2）不要沉醉于某个过去的成功事迹

1.尽管你没有炫耀的意思，但是身边的人会觉得你“又在旧事重提”； 2.一再回想当年，曝露你的心思不在当下，更无法发现眼前的问题； 3.应该从过去的事迹中，总结出“成功因素”与“失败因素”，落实在当下的工作中。

（3）不要把“很忙”挂在嘴边 1.可能让别人感到你不愿意帮忙； 2.可能让别人感到你抱怨工作太多； 3.可能让别人感到你故意表现很忙的样子；

4.每个员工都会感受到时间不够，要善于利用

浅析“90后”员工的管理问题

体育学院 体育教育专业 2010级 王焱

摘要: “90后”近几年逐步进入社会，成为企业的新近员工。但是，由于“90后”成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响，使得他们形成了这一代人独有的特点，这些给企业带来了很多创意，但也给企业管理带来了很大的困境。因此，本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对“90后”员工的管理问题。

关键词: “90后”员工; 员工管理; “90后”的特点

“90后”是指上世纪90年代后出生的，他们出生在改革开放富裕起来的家庭中，以独生子女为主要群体的一代人。目前，90后逐步进入职场，成为企业的基础。他们自身突出的特点使得他们在职场中面临阻碍，同时，也使企业在管理90后员工中面临着挑战。针对90后员工的特点来展开有效的人力资源管理，使得他们在岗位中发挥出他们的优势，也使得企业因为他们而提高自身的竞争力。

1.“90后”员工的特点

1.1以自我为中心，缺乏团队的团结，喜欢突出自己，表现自己，自尊心极强 “自我为中心”是“90后”的根本性特点，这是其他任何特点分析的本源，它受到其成长环境影响逐渐形成，所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转，进而演绎出不同的个

本科毕业设计（论文）

文献综述

院 （系）： 经济与管理学院 专 业： 工商管理

班 级： 2007级

学生姓名： 学 号:

2010 年 12 月 1 日

本科生毕业设计（论文）文献综述评价表

毕业设计（论文）题目 综述名称 评阅教师姓名 评 价 项 目 综述结构 01 文献综述结构完整、符合格式规范 02 综述内容 能准确如实地阐述参考文献作者的论点和实验结果 后金融危机时期中小企业员工激励机制研究 员工激励研究综述 职称 优 良 合不合格 格 03 文字通顺、精练、可读性和实用性强 04 05 反映题目所在知识领域内的新动态、新趋势、新水平、新原理、新技术等 参考文献 中、英文参考文献的类型和数量符合规定要求， 格式符合规范 06 围绕所选毕业设计（论文）题目搜集文献 成绩 综合评语： 评阅教师（签字）：

企业赢得“80后”和“90后”的营销策略

中国的“80后”和“90后”人群是沐浴着改革开放的春风、伴随全球化和互联网浪潮成长的新新人类，有着全新的价值观念、思维方式、生活理念和消费模式，是未来社会的主流和消费市场的主导者。企业要赢得这一群体，需要深入研究他们的消费特征，采取别开新路的营销策略。

新媒体营销

“80后”和“90后”生活在网络时代，天生亲近网络，对以网络为主的新媒体非常熟悉，依赖性强，热衷于网上购物；网络既是他们主要的娱乐和信息交流工具，也是最重要、最便捷的资讯来源，还是最精明和最专业的消费平台，大家经常在群里讨论消费风向，交流购物和使用心得，利用网络提供的海量信息为购买决策服务；同时他们又是一个相对较为感性的群体，消费模式容易受他人影响，新媒体营销有利于广泛传播商品信息，激发他们的购买行为。

企业利用网络等新媒体开展营销活动，要善于借助新媒体的互动传播提升品牌知名度和美誉度，充分利用专业网站、个人网站、BBS、网络游戏、MSN、博客、QQ群、短信平台以及音频和视频等多种形式结合的动漫广泛传播商品信息，更要发挥代言人的影响力和重要参照群体的号召力引导“80后”“90后”的消费方式，还要注重培养“80后”和