施工项目安全控制的制度措施

施工项目成本分析的内容和方法

一、施工项目成本控制的意义和目的

施工项目的成本控制，通常 是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。

由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成

2019年10月24日

安全技术措施计划和安全施工措施的编制与执行制度

为了更好地编制和实施安全技术措施计划和安全施工措施，有计划地改善劳动条件，消除不安全因素；合理地使用企业安全经费；提高企业员工的安全意识及安全生产的积极性，特制定本制度。 Ⅰ、安全技术措施计划的编制 （一） 编制安全技术措施计划的原则

1、 安全技术措施计划应当在编制生产财务计划的同时进行。 2、 安全技术部门（或兼职人员）在主管经理的领导下与有关部门密切配合共同做好这一工作。

3、 应考虑必要与可能，掌握花钱少，效果大的原则，要从实际出发，制定切合实际的计划，同时充分利用各基层和项目的有利条件，制定科学、先进、可靠、实用的安全技术措施计划。

4、 抓住安全生产的关键问题，同时考虑迫切需要解决的一般问题。集中力量有计划地先解那些严重影响职工安全健康的重大问题。 5、 以改革工艺与技术措施革新相结合的原则，减少不安全因素。 （二） 编制安全技术措施的依据

1、 国家、建设部及工程所在地公布的劳动保护、安全生产法令、法规和各项标准、规章等。

2、 在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。 3、 针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。

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陕 西 工 业 职 业 技 术 学 院

业

土 木 工 程 系

设 计（ 论 题目：

学生姓名： 宋安东 学 号： 0705080120 班 级： 建筑工程0801 指导教师： 王 茜 完成日期：2011年6月13日

文毕 ）

姓 名 设计（论文）题目 宋安东 设计（论文）成绩 混凝土结构施工中常见技术问题处理方法 指导教师评语 评定成绩： 签 名： 年 月 日 答辩成绩： 组长签名： 年 月 日

答 辩小组评语

目录

摘要------------------------------------------------------------------------1 第一章 建筑业项目安全管理的现状-------------------------------------------1 1.安全生产管理制度不落实---------

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑工程项目施工管理的控制措施

作者：黄茂华

来源：《现代装饰·理论》2011年第07期

摘 要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。我从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的一些看法。 关键词 建筑工程；施工项目；管理；控制措施

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规

毕业设计（论文）

题目： 浅谈施工安全与项目进度控制

分 院：________________________ 专 业：___________________ 班 级：___________________

学 号：___________________ 学生姓名：___________________ 指导教师：___________________

年 月 日

2015届广西城市职业学院毕业论文

浅谈施工安全与项目进度控制

作者

摘 要

建筑施工是一项流动性比较大的作业，一般情况下都是在露天、高空的环境中作业，并且施工人员的素质相对也比较低，属于出现安全事故比较多的行业之一，并且随着近年来建筑市场的竞争不断激烈，很多建筑企业为了在建筑市场上生存发展开始过度追求施工进度，进而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，进而影响了企业的发展。但是在实践中发现如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓，同时在另外一个方面如果加快施工进度会进一步降低安全性，因此如何在保证施工安全的前提下按时或者提前地完成工程项目已经成为工程施工首要考虑的问题，同时也是建筑企业管

毕业设计（论文）

题目： 浅谈施工安全与项目进度控制

分 院：________________________ 专 业：___________________ 班 级：___________________

学 号：___________________ 学生姓名：___________________ 指导教师：___________________

年 月 日

2015届广西城市职业学院毕业论文

浅谈施工安全与项目进度控制

作者

摘 要

建筑施工是一项流动性比较大的作业，一般情况下都是在露天、高空的环境中作业，并且施工人员的素质相对也比较低，属于出现安全事故比较多的行业之一，并且随着近年来建筑市场的竞争不断激烈，很多建筑企业为了在建筑市场上生存发展开始过度追求施工进度，进而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，进而影响了企业的发展。但是在实践中发现如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓，同时在另外一个方面如果加快施工进度会进一步降低安全性，因此如何在保证施工安全的前提下按时或者提前地完成工程项目已经成为工程施工首要考虑的问题，同时也是建筑企业管

隧道施工基本安全控制措施与应急方案与隧道施工基

本安全控制措施与应急预案汇编

隧道施工基本安全控制措施与应急方案

1.控制措施

⑴工作人员到达工作地点时，应首先检查工作面是否处于安全状态，并详细检查支护是否牢固、顶板和两邦是否稳定，如有松动石块或裂缝，应及时予以清除或支护。

⑵应有专人找顶找邦。对开挖面和衬砌地段要经常检查，特别是爆破后的工作面及其附近尤应加强检查，如可能产生险情时，应及时采取措施进行处理，以保证施工人员人身安全。

⑶风钻及电钻钻眼前应对设备工具作下列检查，不合要求者立即修理或更换。

2.测控措施

⑴、隧道监控项目有地质和支护状况观察(爆破后)、周边位移、拱顶下沉、地表下沉、围岩内部位移、围岩压力及两层支护间压力、支护与衬砌的内应力、表面应力及裂缝量测等。

⑵、傍山或浅埋隧道施工时，应控制拱顶的最大允许沉降量，并对洞内拱顶和地表布置的测点定时观测，发现洞内和地表位移值等于或大于允许值位移值，以及地面或洞内出现裂缝时，应视为危险警告信号，必须立即通知作业人员撤离现场，待制订处理措施后再行施工。

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⑶、喷锚支护应进行目测观察。内容有:岩质和分布，节理裂隙发育程度和方向，接触面填充物的性质、状态、涌水量和涌水压力

建筑工程施工中安全监理的安全控制措施

摘要：随着经济的发展和社会的不断进步，很多工程也得到了进一步地发展。但是，由于监理工程安全管控存在问题，导致大部分工程施工中安全事故频发。许多工程施工具有周期长、涉及面广、管理难、投资大等几个特点，因此，在对建筑工程进行施工的过程中，经常存在一些安全隐患，甚至发生一些重大安全事故，不仅造成重大经济损失，甚至涉及到了人身安全。因此，一定要加强监理安全管理，保证建筑工程的安全。

关键词：建筑工程；安全监理；安全控制 引言

目前的建筑工程监理单位或多或少在施工安全的监理工作上也存在一定的误区，往往偏重于对工程质量、进度方面的监理，而不能充分认识到安全监理工作的重要性。这一方面与长期形成的管理意识有关，另一方面，现场监理人员安全监理工作相关业务知识的缺乏也制约了他们更好地完成施工现场的安全监理工作。

一、工程监理的认识

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。它们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工合同签订后，监理单

施工项目进度控制方法、措施和主要任务










　　1、施工项目进度控制方法


　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。


　　2、施工项目进度控制的措施


　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。经济措施和信息管理措施等。


　　组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。


　　3、施工项目进度控制的任务


　　施工项目进
度控制的主要任

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项

目

管

理

保

证

措

施

编制单位：

编制：

审核：

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第一章、安全管理保证措施 (3)

一、安全生产目标 (3)

二、安全生产责任制度 (5)

三、安全生产管理网络 (5)

四、施工现场安全管理措施 (6)

五、安全技术措施 (6)

六、安全生产教育与培训 (7)

七、三级安全教育 (8)

八、施工装饰材料安全保管措施 (9)

九、高空安全作业防范措施 (14)

十、高空钢结构焊接作业安全保证措施 (19)

第二章、施工质量保证措施 (20)

一、质量目标 (20)

二、项目质量管理领导小组 (20)

三、质量风险分析及对策 (21)

第三章、工期保证措施 (23)

一、工期目标 (23)

二、施工组织保证措施 (23)

三、施工计划保证措施 (24)

四、计划编制形式 (25)

五、进度计划编制考虑的主要因素 (26)

六、制定整个工程施工配套保证计划 (26)

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七、施工进度的保证 (27)

第四章、施工现场环保保证措施 (31)

第五章、安全文明施工标准及措施 (33)

一、施工现场管理 (33)

二、施工营区管理 (33)

三、材料场管理 (33)

四、施工人员管理 (34)