办公室精细化管理水平有待进一步提升

加强精细化管理 提升办公室服务水平

在局内部推行精细化管理，结合新形势对发改工作提出的新要求，把握工作规律，创新思维、转变观念，强化管理、精益求精，切实提高办公室服务水平。

加强办公室工作的细节把控，提高精细化管理意识。“细节决定成败”，办公室工作无小事，无论是从办公室制发的文件、草拟的工作总结，还是小到打一个电话或者下个通知，办公室服务的质量都会影响到全局的工作。看似平常的小事也会产生至关重要的作用及影响。大多数人都认为只有大事才值的注意，从而忽视了办公室中的各种小事、琐碎的事。而对于在办公室工作的同事来说，必须从小事做起，注重脚踏实地地抓小事，一步步攀登，最终才能立足全局成大事。 优化办公室工作的流程，明确精细化管理的职责。根据精简程序、明确环节、厘清责任、确定标准等基本要求，不断完善及优化办公室内各项工作的主要流程。只有明确了日常办公室工作的具体流程，确定办公室工作的核心职能，才能形成正确的决策并落实与实施，从而更加有利于办公室的各项工作及总结、反馈与评估，使得办公室内的各项工作都按照规范化的流程进行。充分发挥办公室的主要功能，最大限度地做好各项服务。

强化办公室工作的执行力，注重精细化管理的执行落

实。办公室工作的成员都有努力勤奋重实效

推进精细化管理 提升办公室工作效能

随着科学化、精细化管理理念不断引入，当前，做好办公室工作，必须紧紧围绕中心工作，把握办公室工作的内在规律，大力推进科学化和精细化管理，加强自身建设，增强创新意识，使办公室各项工作的流程更加优化，职责更加明晰，考核更加科学，制度更加严密，督办更加有力，使办公室服务领导、机关和基层的绩效更加显著。

一、当前推进办公室精细化管理的必要性

1.推进办公室精细化管理是办公室职能的内在要求

办公室的主要职能是为领导决策服务、为机关基层工作服务。办公室的特殊职能决定了办公室工作以下几方面的特点：一是工作任务重、事情杂。办公室不仅承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、接待安排等日常性的工作任务，同时，还要承担许多临时性、应急性和额外性的任务，经常是“上班先到、下班后走、白天做杂事、晚上做正事”。二是工作难度大、要求高。如在参与政务方面，平时由于办公室人员大量时间陷入在事务性工作中，深入实际不够、掌握素材不多、调查研究不足、分析问题不透，导致调研工作脱离实际，无法为领导及时、准确、全面地提供调研材料，参谋助手的作用发挥有限。三是工作影响面广、责任大。“办公室工作无小事”。办公室工作地位特殊，工作头

后勤办公室工作中的精细化管理

办公室作为管理的中枢部门，承上启下，对中心的内外衔接和正常运转起着重要的作用。办公室人员不仅要提升自身的业务水平和思想认识，也承担着从自身的角度，协助领导拓宽思维空间的重任。如何优化办公环节，提高会务水平，提高整体服务能力，推动精细化管理，是今后工作重点和努力方向。

一、运用精细化管理推进办公室工作水平的总体思路 （一）强化精细管理意识，提升专业队伍素质。

思想是行动的先导。培养精细化管理意识，是精细化管理中不可缺少的一部分，能促使工作人员在工作中采用缜密思维，提高工作效率，确保工作成效。精细化管理是一项关系到办公室目标任务能否快捷、高效完成的大事，每位办公室成员都要形成精细做事、精细管理的意识和严谨细致的工作作风，把重视细节作为一种素质、一种修养、一种工作态度，从小事做起，把小事做好，从细微之处见精神、见水平。在办公室工作中，要善于发现细节，把注意力集中到关键点、衔接点、隐藏点和创新点上。要坚持从基础抓起，从“细”上着眼，在“精”上下功夫，在“实”上做文章，真正使每位员工懂得并看到精细化管理所带来的良好效果，确确实实树立起精益求精、严密细致的工作态度，将精细化管理的理念积极融入到各自的日常管理、工作、学习之中

加强成本控制 提升成本精细化管理水平

【摘要】在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存，除加强产品研发、生产和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。多年来，A公司在国网公司和省公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。

一、A公司成本管理模式简介

A公司是吉林省电力有限公司的供电分公司，是国家大型供电企业，承担着延边朝鲜族自治州的八个县市的供电任务。公司现有全民职工1879人，集体职工987人，农电职工2321人。资产总额15亿元，固定资产原值25亿元，净值14亿元。2008年实现售电量26亿千瓦时，现有220变电站6座，66变电站24座，所辖供电区域居营业户数57万户。

A公司的成本管理模式是在成本定管理、预算控制的基础上实行精细化管理，通过细化成本指标分解，建立责、权、利相统一的激励约束机制，确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。在纵向上，按照三级班组管理，把指标的完成情况与各级、各层

关于严格落实煤矿企业安全生产主体责任

进一步提升我矿安全管理水平的

实施方案

各科室队组：

根据沁煤发[2014]679号《关于严格落实煤矿企业安全生产主体责任进一步提升全县煤矿安全管理水平的实施方案》为严格落实煤矿企业安全生产主体责任，进一步强化煤矿安全管理，遏制各类事故发生，促进我矿安全生产状况持续稳定。结合我矿实际情况制定以下实施方案：

一、进一步提升职工的安全素质 （一）稳定职工队伍

1、落实职工的待遇。人力资源科室组织人员实地考察，参照相邻县（市、区）及当地国有、民营煤矿职工工资福利标准，进一步提高我矿职工的待遇，切实解煤矿井下工人尤其是管理人员和技术人员招工难的问题。

2、完善劳动合同。劳资科和各生产一线科室由分管领导组织召开专门会议，合理确定和适当延长部分工人劳动期限，对合同到期的有经验的老工人和一些技术管理人员要择优留用，以保证煤矿职工队伍的相对稳定。

3、建立职工轮休制度。劳资科室落实实行煤矿职工每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度，应当保证职工每周至少休息一目。由工会监督实际落实情

况。

（二）强化职工安全教育培训

依据《安全生产法

运用鲁班BIM技术提升精细化管理水平

刘保石

（江苏正方园建设集团有限公司 214043）

［摘 要］：本文介绍了鲁班BIM技术在某工程中运用的实例，重点对模型建立、工程量统计、管线三维综合平衡、关键接点施工过程模拟等运用情况进行了详细的介绍和分析，结果显示采用鲁班BIM技术大大提高了工程项目的精细化管理水平，为以后的BIM技术运用提供了参考。 ［关键词］：BIM技术 三维模型 精细化管理

1.工程简介

无锡正方园科技大厦位于无锡太湖科技中心高浪路与华清大道的交叉口，定位于高档写字楼，地下二层，地上十九层，总建筑面积44224m2，建筑高度88.6m，框架剪力墙结构。

2.BIM简介

BIM-Building Information Modeling，建筑信息模型， 其核心是通过在计算机中建立虚拟的三维模型，同时利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了空间、时间等非构件对象的状态信息。

借助这个富含建筑工程信息的三维模型，建筑工程的信息集成化程度大大提高，从而为建筑工程项目相关方提供了一个工程信息交换和共享的平台，

是工程项目精细化管理的重

运用鲁班BIM技术提升精细化管理水平

刘保石

（江苏正方园建设集团有限公司 214043）

［摘 要］：本文介绍了鲁班BIM技术在某工程中运用的实例，重点对模型建立、工程量统计、管线三维综合平衡、关键接点施工过程模拟等运用情况进行了详细的介绍和分析，结果显示采用鲁班BIM技术大大提高了工程项目的精细化管理水平，为以后的BIM技术运用提供了参考。 ［关键词］：BIM技术 三维模型 精细化管理

1.工程简介

无锡正方园科技大厦位于无锡太湖科技中心高浪路与华清大道的交叉口，定位于高档写字楼，地下二层，地上十九层，总建筑面积44224m2，建筑高度88.6m，框架剪力墙结构。

2.BIM简介

BIM-Building Information Modeling，建筑信息模型， 其核心是通过在计算机中建立虚拟的三维模型，同时利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了空间、时间等非构件对象的状态信息。

借助这个富含建筑工程信息的三维模型，建筑工程的信息集成化程度大大提高，从而为建筑工程项目相关方提供了一个工程信息交换和共享的平台，

是工程项目精细化管理的重

如何推动精细生产和精细化管理，提高公司基础管理水平 一、什么是精细化管理和精益化生产管理：

精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。

精益化生产管理又称精益生产，是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。 二、为什么要开展精细化管理

(一) 精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平。

精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义。

(二) 精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求。

要建立执行力建设的长效机制，必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方

法，才能为执行力

中共富阳市委办公室

富办发?2008?136号

★ 市委办公室 市政府办公室

关于进一步规范我市公车使用、公务接待、

国内公务考察管理工作的通知

各乡镇党委、政府，各街道党工委、办事处，市级机关各单位：

近年来，市委、市政府一直高度重视公车使用、公务接待、国内公务考察工作的管理和监督工作，并将其作为党风廉政建设的重要内容之一。从2004年开始，我市把“公车私用、公款吃喝、公款旅游”问题作为“行为不廉洁、作风不检点”问题专项整治工作的重点整治内容，坚持惩防并举、疏堵并重，强化监督检查，注重规范管理，治理“三公”问

— 1 —

题取得了阶段性成效。为进一步加强党政机关作风建设，打造“廉洁富阳”，全面推进党风廉政建设，进一步遏制“三公”不正之风，根据省、杭州市有关规定，结合我市实际，现就进一步规范公车使用、公务接待、国内公务考察管理工作通知如下：

一、规范管理

（一）进一步规范公车使用 1．定人驾驶

公务用车必须由专职驾驶员驾驶，非专职驾驶员不得驾驶公车。市工贸资产经营公司、供销合作总社等从事生产经营管理单位的工作人员（包括市管领导干部和一般干部）确因工作需要驾驶公车的，必须由个人在每年年初提出书面申请（表式详见附件一），经本单位领导班子集体研究

中共富阳市委办公室

富办发?2008?136号

★ 市委办公室 市政府办公室

关于进一步规范我市公车使用、公务接待、

国内公务考察管理工作的通知

各乡镇党委、政府，各街道党工委、办事处，市级机关各单位：

近年来，市委、市政府一直高度重视公车使用、公务接待、国内公务考察工作的管理和监督工作，并将其作为党风廉政建设的重要内容之一。从2004年开始，我市把“公车私用、公款吃喝、公款旅游”问题作为“行为不廉洁、作风不检点”问题专项整治工作的重点整治内容，坚持惩防并举、疏堵并重，强化监督检查，注重规范管理，治理“三公”问

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题取得了阶段性成效。为进一步加强党政机关作风建设，打造“廉洁富阳”，全面推进党风廉政建设，进一步遏制“三公”不正之风，根据省、杭州市有关规定，结合我市实际，现就进一步规范公车使用、公务接待、国内公务考察管理工作通知如下：

一、规范管理

（一）进一步规范公车使用 1．定人驾驶

公务用车必须由专职驾驶员驾驶，非专职驾驶员不得驾驶公车。市工贸资产经营公司、供销合作总社等从事生产经营管理单位的工作人员（包括市管领导干部和一般干部）确因工作需要驾驶公车的，必须由个人在每年年初提出书面申请（表式详见附件一），经本单位领导班子集体研究