项目内审工作管理办法

中国交建福州地铁二号线第十标段项目经理部

宣传工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为做好项目部宣传工作，进一步弘扬企业文化，对内调动广大职工的积极性和创造性，对外争取社会各界的理解与支持，为福州地铁的建设营造良好的内外环境，确保各项工作目标的圆满实现，特制定本办法。

第二条 新闻宣传要以党的路线、方针、政策为指导，以福州地铁二号线第十标段建设工作为重点，大力宣传一线建设者的先进事迹和精神风貌，加强与新闻媒体和公司宣传部门的合作，同时做好内部宣传工作，充分发挥对内凝聚人心、对外提升形象的重要作用。

第二章 原则和纪律

第三条 项目部的新闻宣传工作必须坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人，以高尚的精神塑造人”的方针，遵守国家新闻宣传工作的法规和有关规定，坚持“鼓劲不添乱”，“三贴近”原则（贴近实际、贴近生活、贴近群众）和正面宣传的原则，建立对外稿件审阅把关制度，把握好新闻宣传的尺度。 第四条 项目部的新闻宣传工作由企业文化领导小组根据不同时期的工作重点统一布置，对外稿件涉及项目工程建设、项目介绍重大问题或内部事务的报道，必须报项目书记审阅把关；一般稿件须经主管领导审阅把关。

1

第五条 新闻媒

XXXXXX公司

内审员激励考核管理办法

1.0 目的

内审员也是公司的宝贵财富,对于内审员队伍的规划、培养、考核、激励是非常重要的，为不断提升内部审核员的审核能力和审核质量，确保公司管理体系有效运行并持续改进，特制定本规定。 2.0 范围

适用于公司管理体系内部审核人员的资格鉴定、考核奖励和管理工作。 3.0 职责 3.1管理者代表

3.1.1负责内审组长、内审员的任命；

3.1.2负责年度内审计划的批准及内审实施计划的批准； 3.1.2授权内审组开展内审工作； 3.1.3负责对审核结果作出最后的决定；

3.1.4负责体系管理手册、程序文件及支持性文件的批准和内审员的最终评价； 3.2品质部

3.2.1负责公司内审员的统一归口管理，负责组织内审员队伍的推荐、实施培训 和考核工作。

3.2.3负责对内审员实施培训、考核及奖励提报工作；

3.2.3品质部负责建立内审员管理档案，包括内审员证书信息、参加培训记录及审核表现、参加审核记录等。至少每年对内审员进行一次培训考试,考试达75分及以上者可继续保持内审员资格，由管理者代表进行资格审定，任命为本年度内审员。 3.2.4 品质部安排内审员，每个部门内审员轮流参加。 3.3 内审组长

3.3

国家项目申报

重庆市国土房管局重点前期工作项目申报书

申报单位（盖章）：重庆地质矿产研究院

国家项目申报

(3)重庆市地质环境保护项目管理办法综合研究内容： ①总则：为加快地质环境保护工作科学发展，推进经济发展方式转变， 促进和谐社会建设，加强对地质环境保护项目管理和监督,根据国家有关规 定,结合我市实际，制定本办法； ②明确办法适用的行业和范围及分类：应包括地质灾害防治、矿山地质 环境恢复治理及地质遗迹等内容；依据投资项目进行划分； ③依据受威胁对象规模、对地质环境影响程度、地质遗迹的级别分别确 立项目申报立项标准；统一项目申请资料、条件及程序； ④增加地质环境保护项目的勘查、设计、施工、建设的管理办法：包括 审核申请勘察设计施工单位的资质，界定不同类别项目勘察设计施工金额， 确定地质环境保护级别； ⑤加强项目实施方案管理，依据任务书编制设计及预算；严格按照实施 方案执行；规范招投标制度；完善监督监查体制，增加舆论及社会监督； ⑥扩大专项资金筹措范围，鼓励地方企业投入；对社会资本的介入给予 一定的奖励措施；完善专项资金管理体系，对预算进行审计，高效利用专项 资金； ⑦确定业主选择管理办法； ⑧保护地质环境，保证工程质量条件下，规范项目验收管理；增加

北京北方世纪建筑装饰工程有限公司

工程项目巡查工作管理办法

为了适应公司发展需要，进一步加强公司工程项目的施工管理，提高项目管理水平，保证工程施工质量和施工安全，经公司总经理审批同意，将公司原《在京工程项目巡查工作管理办法》修订如下：

一、 公司总部所属工程项目巡查工作由工程管理部组织落实，工程管理部设置专职巡查员，对公司总部所属工程项目进行定期巡查。公司技术质量部和市场部根据工作需要组织不定期巡查。

二、 分公司所属工程项目由分公司组织专职安全技术巡查人员按照本办法进行巡查，工程部定期检查分公司巡查工作的实施情况，并对巡查结果进行抽查。

三、 公司工程部专职巡查员对每个在京项目每两周至少巡查一次；对京外产值200万元以上项目至少巡查两次，工程部经理将巡查结果汇总并每月向总经理办公会通报，并存档备查。

四、 分公司专职巡查员对所属分公司项目每两周至少巡查一次，巡查结果每月向分公司经理及公司工程部通报，并存档备查。

五、 巡查员工作要求：

1、巡查人员遵循独立、客观、公正的原则，严格按照公司有关规定，检查、分析施工现场存在的问题，必须做到以事实为依据，以理服人，定性准确，处理恰当，不得以情代管，不得简单粗暴、盛气凌人。

2、巡查人员必须如实记录

华润置地山东省公司

标准执行程序

项目计划管理办法

编号

编制

审核

批准

发布日期 华置鲁规[2013]20号 投资运营部 张鑫 张大为 2013年8月

修订记录

日 期 修订

状态 修改内容

1、 重新调整了一级、二

级节点的编制、考核修改 审核 批准

2013.7 已修订 方式，根据节点级别

重新明确城市公司

刘璇 张鑫

考核责任；

2、 城市公司取代省公

司作为项目三级节

点的考核主体；

3、 明确项目计划的滚

动及变更规则；

第一章 总则

第一条 为适应山东大区新的发展形式，规范健全项目计划运营体系，以及明确

督办事项管理程序，特制定本办法。

第二条 本办法适用于山东省公司项目计划编制、实施与考核管理，及督办事项

的跟踪与考核管理。

第三条 投资运营部是项目计划管理和督办事项管理的主责部门，负责制定、督

促与检查本办法的执行。

第二章 项目计划的分类

第一条 项目计划按照层级分类：《项目关键节点计划》、《项目总控计划》、《项目

专项计划》，项目计划模板详见 “附件1”。

第二条 《项目关键节点计划》（即一级节点计划）是项目整体开发环节中的关键

里程碑节点，是由大区根据战略及业绩目标分解而来，由各城市公司主责执行，并由省公司投资运营部参照《项目计划考核管理办法》进行考核，考核成绩纳入当年度城市公

×××××文件

委托项目管理办法

一、总则

1、为了规范公司工程项目委托管理程序，强化对委托项目的全过程控制，提升委托项目管理水平，特制定本办法。

2、本办法适用于公司委托分公司管理的项目。

3、本办法依据《建设工程项目管理规范》和公司《工程项目管理办法》制定。

4、本办法规定了委托项目的委托程序，明确了公司与分公司的管理职责和工作内容，阐明了公司对委托项目的管理要求。

5、分公司应根据本办法和公司《工程项目管理办法》及分公司的情况，制定委托项目的实施细则。

二、术语

委托项目：工程项目签约后，由公司委托分公司实施管理的项目。

三、公司与分公司的职责界定

1、公司管理职责：负责委托项目的界定、评审、审批和监管，

— 1 —

检查、考核分公司对委托项目的管理实绩。

2、分公司管理职责：负责被委托项目的申报、机构设立、施工全过程管理以及考核评价，并按规定向公司传递委托项目的有关信息。

四、委托项目的界定

1、合同价在三千万元以下的工程项目； 2、专业单一且合同价小于五千万元的工程项目；

3、其他经公司办公会确定的工程项目，可作为特殊项目委托。 五、委托项目的委托条件

1、项目组织机构设置和管理人员配备与承接项目匹配； 2、拟委派项目经理和项

项目奖金管理办法

一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、老产品技改项目、模具设计项目等，其中新产品和新技术开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。

三、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。

四、公司所有研发项目完成由研发中心承担，项目评审和项目奖金发放由技术委员会统一归口管理。

五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐，由技术委员会进行考核和任命。项目经理对具体研发项目的进度、质量和成本控制负责，并负责项目组成员的工作安排和考评。

六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定，各类项目的奖金标的额划分：

项目类别 项目奖金 15~10万 标的总额 10～7万元 7～5万元 5～2万元 2～0.5万元 特类 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 Ⅳ类 注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、

项目公司物资管理办法

第一章总则

第一条为规范项目物资设备管理（以下简称“物资管理”），更好服务于工程建设，依据国家法律法规、行业相关规定，制定本管理办法。

第二条本项目所称物资设备是指批准的设计文件内形成工程实体和实现工程功能所必需的物资设备。

第三条物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资设备实行分类管理，分级负责，统筹供应。

第二章物资设备分类

第四条分类

项目物资设备分为集采和自采两类。后附项目管理有限公司（以下简称“项目公司”）《物资设备集采目录》（见附表1）。

（一）集采物资设备是指列入工程承包合同总价，列入项目公司物资设备集中采购目录或单项采购金额大于或等于80万元的物资设备。物资设备集中采购招标是在项目公司组织下，由各施工单位参与进行。集中招标采购物资设备合同实行“统招、统谈、分签、分付”模式。

（二）自采物资设备是指列入工程承包合同总价，未列入项目公司物资设备集中采购目录或单项采购金额小于80万元的物资设备，由各施工单位按有关规定自行采购。

—1—

第三章管理职责

第五条项目公司物资设备部职责

（一）负责编制项目公司物资管理的有关制度和办法；

（二）指导、检查、监督各施工单位物资管理工作；

（三

中国建筑第五工程局有限公司工作部文件

中建五科字?2011?35号

关于印发《项目创优管理办法》的通知

各子公司、直营公司、区域公司、局直管项目：

现将《项目质量创优管理办法》下发给你们，请认真学习，并遵照执行。

二○一一年十一月九日

主题词：管理制度 项目创优 通知 抄送：局领导、总部各部门。

项目质量创优管理办法

一、目 的

为贯彻执行国家 “百年大计、质量第一”的方针和落实局十二五规

划之“品牌提升能力建设”措施，进一步提高我局建筑工程质量水平，进一步推进局的质量创优工作，特制定本办法。

二、类 型

本办法规定的建筑工程项目创优包括创国家级优质工程、中建总公司优质工程、省部级优质工程和专业级优质工程。

所属等级 国家级 总公司级 省部级 专业级 奖项名称 鲁班奖、国优、詹天佑奖 中建杯、QC成果 省优、QC成果 优质结构、市政金杯 组织 局 局 公司 公司 实施 公司、项目 公司、项目 项目 项目 三、计 划

1、各公司根据各项目主合同规定和公司对项目的定位等要求，填写质量创优申报表，在每年12月15日前报局科技设计部。

2、根据局质量创优的目标规划，局科技设计部每年1月15日

项目监理工作考核管理办法

1、为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的监督管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。

2、本办法适用于公司各项目监理部。

3、对项目监理部工作绩效考核由公司行政管理部组织，由公司领导、各部门、各项目监理部相关人员组成考核工作小组进行考核。

4、公司对项目监理部的考核每年至少一次，同时进行不定期抽查。

5、考核评分采用百分制，考核结果总分在60分以下者为不合格； 60（含60分）～69分为较差；70～79分为合格；80～89分为良好;90分及以上为优秀。

6、各项目监理部在公司考核后，应针对存在的问题采取措施限期整改,并将整改结果上报考核工作小组。在下一次考核中发现上一次考核提出的问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。考核不合格的，公司采取措施对该监理部进行整改。

7、各项目监理部的考核资料原件交公司行政管理部存档。

8、考核不合格的项目总监，由公司总经理决定：

（1）公司总经理与被考核的项目总监谈话，并听取项目总监对考核结果的意见，指出存在问题和需要改进的方面。

（2）考核工作小组提出书面整改要求，限期整改后再进行考核，时间不少于半年，具体时间由公司总经理办公会确定。

（3）第二次考核仍然不合格，