职位职级体系管理制度

广州涵曦生物科技有限公司

薪酬绩效管理办法

第一章 晋升管理

一 职位职级体系

1. 职位序列

公司全部职位划分为管理序列（M线）、专业序列（P线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。

职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从M1到M11划分为11个层级；专业序列从P1至P6划分为6个层级，层级具体如下图：

M1 主管 P3 高级 P2 师级/专员 P1 助理师级/助理 M5 总裁 M4 副总裁 M3 总监 M2 经理 P6 行家 P5 专家 P4 资深 管理序列（M） 专业序列（P） 2. 职位职级

职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。

职级从Band1至Band7，分为7级。公司全部基准职位和实际职位均被赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下：

职级 Band7 M5 管理类 高级副总裁 专业类 广州涵曦生物科技有限公司

Band6 Band5 Band4 Ban

技术研发中心职位职级管理制度

（试行版）

文档状态： 文档编号： MAPUNI-RUL-职位职级管理制度 [√] 草稿 [ ] 已发布 [ ] 修改中 编 撰： 技术研发中心 编撰日期： 2014-5-7 保密级别： 内部资料 文档版本： 0.8.0

职位职级规范

文档控制：

版本历史

日期 2014/5/7 2014/5/19 2014/06/13 版本 V0.5.0 V0.6.0 V0.8.0 说明 初稿 修订 根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订

作者 李少杰 陆菲 李少杰 保密等级定义

? 公开资料 ? 内部资料 ? 保密资料 ? 机密资料

职位职级规范

技术研发中心职位职级管理制度

1. 引言

1.1. 目的

为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开

员工职级晋升管理制度

第一章 总则

第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。

第三条 公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。

第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

第六条 本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、

1

副总经理负责对员工晋升的审核；人力资

员工职级晋升管理制度

第一章 总则

第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。

第三条 公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。

第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

第六条 本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、

1

副总经理负责对员工晋升的审核；人力资

山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司

自保体系管理制度

为了深入贯彻落实上级部门 “从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，遵循“培训为本，安全为天”的教学方针，以“提高员工自保、互保、联保”为目标，加强煤矿“五大自然灾害”预防工作，全面提高员工综合素质,特制定本矿井自保体系管理制度，望相关科室、施工单位认真贯彻遵照执行。 一、成立自保体系管理组

成立以矿长为组长、矿领导班子成员、有关部门负责人和有关人员组成的管理体系，具体负责自保体系的运行和管理工作。同时成立以安监科负责人为组长的培训组，配备以技术人员为主的培训队伍，负责体系运行工作的具体运作、管理、培训工作。 二、工作职责

1、安监科负责培训工作，制定年度全员培训计划，建立全员安全培训考核奖罚标准。

2、安监科做好新工上岗、员工转岗和各类技术工人及管理人员安全技术培训、考核与签发合格证工作。

4、有计划的培训较高层次的安全技术管理人员，按规定进行特殊工种的安全技术培训。

1

5、按规定组织员工的全员安全培训和定期培训考试，提高公司员工的安全管理和操作能力。 三、工作标准

1、制定年、月培训计划，定期研究安全技术培训工作，针对存在问题拿出纠正措施。

2、培训要有培训教

贵州泰昌安能源集团矿业有限公司遵义县泮水镇兴安煤矿

“双控”体系管理制度

双控建设工作领导小组

二零一八年一月

“双控”体系管理制度

为了使我矿“双控”体系顺利推进、后期“双控”系统的正常运行，提高“双控”体系建设的针对性、实用性和可操作性，进一步加强我矿的安全风险分级管控、隐患排查治理，推动我矿安全生产主体责任有效落实，把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我矿安全生产实际，制定本制度。

第一章总则

1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产（建设）。

2、本制度所指的安全风险分级管控，是指煤矿内部为保障安全生产自主组织开展的，对安全生产煤矿管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

3、本制定适用于我矿所属各部门。

第二章组织管理

1、组织机构

为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效，成立“双控”体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：矿长

常务副组长：总经理

副组长：总工程师、后勤副总、安全矿长、生产矿长、机电矿长

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成员：副总

XXXXXXX有限公司

价格管理制度

一、总则

为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。

二、价格的制定

1、公司成立价格制定小组，其成员组成由公司总经理、综合办公室主任、总工程师、生产厂长、财务部长，销售部长组成。

2、每月召开公司价格制定例会。

3、生产、销售、成本等信息的收集、分析。

4、制定和修正公司所有销售产品的销售价格以及报价制度。 5、制定竞标投标等非常规销售活动的价格。

6、保守公司价格制定秘密，不得泄露给价格制定小组以外的人员，更不得泄露给经销商及其他客户。如因泄露价格给公司造成损失的，将追究泄密责任。

三、报价原则

1、价格制定小组制定、掌握本公司产品成本价格、出厂价格、批发价格。 2、统一对外产品报价，任何人不得泄露公司产品成本价格和出厂价格。 3、针对所有经销商、大型合作社和零散客户，采取同一报价，不同折扣的优惠原则。

四、产品销售价格的执行权限

1、对外产品报价---销售人员最低对于所有询价客户、购货客户统一以公司制定的批发价格报价。

2、折扣优惠后，价

奥康集团有限公司

职位薪酬体系

奥康集团有限公司

12 3 4Page 2

公司简介及组织结构

职位描述职位评价—要素计点法

薪酬水平的确定

奥康集团有限公司

1

公司简介

奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物 制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集 团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率 先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认 证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公 司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一 流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个 省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意 大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温 州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出 3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。Page 3

奥康集团有限公司

1

组织结构

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奥康集团有限公司

2

职位描述

总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安Page 5

奥康集团有限公司

总经理岗位名称 总经理 岗位编号 0001 一 所在部门 岗位定员 二

集团公司 薪酬体系管理制度

1. 目的：为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩效取酬、多劳多得的基本原则，特制订本办法。|

2. 范围：适用于点金公司全体员工。 3. 职责：

3.1管理公司人资中心：

3.1.1拟订并负责本制度全程执行； 3.1.2负责调薪申报的审核监督；

3.1.3负责薪资资料的整理及归档。 3.2管理公司财务中心：

3.2.1负责本制度的监督管理。 3.2.2各公司：负责遵照执行。 4. 管理办法：

本公司按《岗位体系表》要求执行薪资管理，其薪资组成分三部分：基本工资、岗位工资、绩效工资。 4.1 月总工资结构：

月总工资=保障性工资(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利 4.2 薪资结构相关说明：

4.2.1 基本工资与岗位工资：根据公司管理层次建立岗位体系，按岗位体系参照最低工资标准设定基本工资，并按当月应出满勤天数进行计算。

4.2.2 绩效工资：建立岗位体系，按岗位体系设立各部门的薪资体系，非营业岗位按标准薪资设置固定绩效工资，具体考核按《绩效考核管理制度》（AZJB1010-22）,与营业相关岗位绩效工资按考核提成规定。

4.2

集团公司 薪酬体系管理制度

1. 目的：为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩效取酬、多劳多得的基本原则，特制订本办法。|

2. 范围：适用于点金公司全体员工。 3. 职责：

3.1管理公司人资中心：

3.1.1拟订并负责本制度全程执行； 3.1.2负责调薪申报的审核监督；

3.1.3负责薪资资料的整理及归档。 3.2管理公司财务中心：

3.2.1负责本制度的监督管理。 3.2.2各公司：负责遵照执行。 4. 管理办法：

本公司按《岗位体系表》要求执行薪资管理，其薪资组成分三部分：基本工资、岗位工资、绩效工资。 4.1 月总工资结构：

月总工资=保障性工资(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利 4.2 薪资结构相关说明：

4.2.1 基本工资与岗位工资：根据公司管理层次建立岗位体系，按岗位体系参照最低工资标准设定基本工资，并按当月应出满勤天数进行计算。

4.2.2 绩效工资：建立岗位体系，按岗位体系设立各部门的薪资体系，非营业岗位按标准薪资设置固定绩效工资，具体考核按《绩效考核管理制度》（AZJB1010-22）,与营业相关岗位绩效工资按考核提成规定。

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