英国石油公司

英国石油公司 BP Amoco

组长：赵佳

组员：倪欢 卢一超 石施冲 魏立彪 周兴红 刘松 金伟强

一、国际企业背景

BP的概况 金伟强 BP的历史 赵佳 BP 的技术特色 石施冲

二、环境分析

PEST分析 卢一超 SWOT分析 魏立彪 波特五力分析 周兴红

三、BP的现状与发展

BP在中国 刘松 BP的环保工程 倪欢 WORD资料整合：卢一超 PPT资料整合：倪欢 演讲：卢

篇一：中石油文化理念及公司企业文化引领核心内容

一、中国石油的文化理念

（一）企业宗旨

奉献能源 创造和谐

中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。

（二）企业精神

爱国、创业、求实、奉献。

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。

创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

（三）核心经营管理理念

诚信、创新、业绩、和谐、安全

诚信：立诚守信，言真行实。

创新：与时俱进，开拓创新。

业绩：业绩至上，创造卓越。

和谐：团结协作，营造和谐。

安全：以人为本，安全第一。

二、吉林油田公司的企业文化引领战略核心内容

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核

篇一：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）

2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。

一、持续推进企业文化建设的重要意义

当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。

（一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。

（二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立

相互信任

第一部分

中国海洋石油总公司介绍

一、总公司简介:

中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。

二、组织结构概览：

上游业务

中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司

中海石油研究中心 中上游业务

中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司

中海石油化学股份有限公司 专业技术

中海

石油公司财务预测与估值模型学习总结

前言：经过5月1日和5月2日两天对该模型的学习，我有如下收获，现向您提交学习汇报。

一、对该模型的基本内容的认识：

1、 模型主要内容及其相互之间的关系

该模型由七张表组成，分别为Assumption，Cals，Is，Bs，CFs，Summary和DCF。

其中模型的最终成果在DCF表中体现，即以石油公司未来十年的预测年净现金流的折现值来估算企业价值，同时计算了预测时点的企业内含股权价值（即DCF模型估算的企业价值和预测时点的企业货币资金及非核心资产之和），结合流通股数量之比来计算了企业目前的内含股价。企业价值和内涵股价两者结合，起到了对企业目前价值的估算的较好的辅助作用。

而其他六个部分的表，在通过运用ASSUMPTION部分的预测比率计算出各自的内容的同时，也为DCF表以间接法计算企业净现金流提供了数据。 BS，CFS和IS三张表为企业财务状况评价的最主要报表，也是上市公司每个财年必须接受外部审计的三张报表。在该模型的七张表当中，理论上来说这三张表是最终DCF模型数据的来源，因此该模型的Assumption，Cals的存在，也是为了BS,CFS和IS表的给出。

同时我发现所有预测数据的单元格内的EXC

石油公司财务预测与估值模型学习总结

前言：经过5月1日和5月2日两天对该模型的学习，我有如下收获，现向您提交学习汇报。

一、对该模型的基本内容的认识：

1、 模型主要内容及其相互之间的关系

该模型由七张表组成，分别为Assumption，Cals，Is，Bs，CFs，Summary和DCF。

其中模型的最终成果在DCF表中体现，即以石油公司未来十年的预测年净现金流的折现值来估算企业价值，同时计算了预测时点的企业内含股权价值（即DCF模型估算的企业价值和预测时点的企业货币资金及非核心资产之和），结合流通股数量之比来计算了企业目前的内含股价。企业价值和内涵股价两者结合，起到了对企业目前价值的估算的较好的辅助作用。

而其他六个部分的表，在通过运用ASSUMPTION部分的预测比率计算出各自的内容的同时，也为DCF表以间接法计算企业净现金流提供了数据。 BS，CFS和IS三张表为企业财务状况评价的最主要报表，也是上市公司每个财年必须接受外部审计的三张报表。在该模型的七张表当中，理论上来说这三张表是最终DCF模型数据的来源，因此该模型的Assumption，Cals的存在，也是为了BS,CFS和IS表的给出。

同时我发现所有预测数据的单元格内的EXC

某石油公司薪酬结构设计方案

大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

羿平伟世人力资源管理咨询公司 2002-5-30

某石油公司薪酬结构设计方案

目录1,背景简介 2,项目概况 3,岗位评估 4,岗位基本工资架构 5,年度奖金分配方案

某石油公司薪酬结构设计方案

背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油试采服务市场的逐 步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力,试采公司必须大力提高市场竞 争力,其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展. 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是: 审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是: 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构,支付定位与内部平衡性提出建议 提出年度奖金分配计划

某石油公司薪酬结构设计方案

项目概况完成日期 1,审核并建议组织架构 2,建立岗位说明书 培训 大庆试油试采公司人力资源部组织书写 伟世公司审核50份样本岗位说明书 大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善 3,使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值 伟世公司的国际岗位评估体系培训 伟

企业物流管理 案例分析 世界石油公司 第八章 同济大学

企业物流管理 第1次案例分析 ——第八章 世界石油公司

233小组 范逸天、陈昭娜、黄婉婧 物流管理

1，请为该加油站制定预测流程。说说你为什么选择这个预测方法。

根据原始数据（表1-1），除了生成如书上给的图1-1，我还画出了关于前两年信息的图1-2。

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

第一年 560 530 510 560 610 560 580 610 650 700 670 700 760 730 760 820 780 900 840 770 820 800 760 760 770 790 760 740

第二年 810 790 820 650 710 700 670 690 730 730 760 790 810 870 890 870 890 880 930 980 900 860 890 880 870 840 860 910

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今年

890 780 810 ?

企业物流管理 案例分析 世界石油公司 第八章 同济大学

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背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油试采服务市场的逐 步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力,试采公司必须大力提高市场竞 争力,其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展. 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是: 审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是: 为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构,支付定位与内部平衡性提出建议 提出年度奖金分配计划

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项目概况完成日期 1,审核并建议组织架构 2,建立岗位说明书 培训 大庆试油试采公司人力资源部组织书写 伟世公司审核50份样本岗位说明书 大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善 3,使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值 伟世公司的国际岗位评估体系培训 伟

　　按照公司党委2022年巡察工作部署，探索开展二级单位巡察工作，今天厂党委巡察组将开启对xx采油作业区党总支的巡察工作，这充分体现了厂党委坚定不移推进全面从严治党的坚强决心，体现了厂党委对你单位的高度信任和深切期望。在此，我代表厂党委对厂党委巡察组及xx采油作业区提出以下要求：

　　厂党委巡察组一定要结合实际，刚性落实公司党委“六有”要求，高标准严规范做好巡察各个环节的工作。巡察组必须牢固树立“发现问题是本职，不善于发现问题是不称职，能发现的问题没有发现是失职，发现问题不报告不处置是渎职”的理念，更加精准全面地发现问题、反映问题、解决问题。要在“坚持问题导向、弘扬斗争精神、延伸监督触角”的基础上，积极构建“检查+培训+全方位督导整改”一体融合模式，确保巡察工作高起点启动，高效率运行，高质量完成。

　　一、立足发展大局，切实提升巡察工作的实效性

　　突出重点工作巡察。围绕公司党委和厂党委重点工作部署，做到政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等各个方面全覆盖巡察，紧盯厂党委重大决策部署是否得到有效落实、紧盯全面从严治党“两