中国政治体制结构图最新

(一) 中国共产党的中央组织由下列机构组成

1. 全国代表大会

2. 中央委员会组织系统（领导机构）

3. 中国共产党中央委员会总书记（简称“中共中央总书记”，中共中央主

要负责人）

4. 中国共产党中央政治局（简称“中共中央政治局”或“中央政治局”；

成员简称“中央政治局委员”，候补成员简称“中央政治局候补委员”）

5. 中国共产党中央政治局常务委员会（简称“中共中央政治局常委会”或

“中央政治局常委会”，成员简称“中央政治局常委”）

6. 中共中央书记处（是中共中央政治局及其常委会的办事机构，成员简称

“中央书记处书记”）。中央政治局、中央政治局常委会在中央委员会全体会议闭会期间行使其职权

7. 中国共产党中央军事委员会（简称“中共中央军委”，与中华人民共和

国中央军事委员会是“一个机构、两块牌子”。）

8. 中国共产党中央纪律检查委员会（简称“中纪委”）

习近平：国家主席、中央军委主席、总书记。国家党政军一把手，负全责。 李克强：国务院总理。负责政府及国务院组成部门工作。

张德江：全国人大常委会委员长。负责人大工作。 俞正声：全国政协主席。

负责政协工作（含对台工作）。

刘云山：中央书记处书记、中央精神文明建设指导委员会主任、中央党校校

长。协助习近平处

中国政治体制改革的前景

改革开放三十多年，是我党团结和带领全国各族人民，解放思想、实事求是，同心同德、锐意进取，建设具有中国特色社会主义的历史性、创造性活动的三十多年。我国经济发展迅速，综合国力不断提高，人民生活水平步入小康，在建国以后取得的重大成就的基础上，我们取得了新的举世瞩目的巨大成就。中国政府是一个强有力的政府，能干大事的政府。但是必须进一步深化我国的政治体制改革。

政治改革的第一个着力点是政府的权力转移，从无所不管的全能政府转变成专注于提供公共服务的有限政府。政府因掌握的钱多，干预经济的能力很强，也便出现较为严重的腐败现象和权力寻租，政府涉足经济，还会出现官员拿公权与民争利的情况，甚至引发“群体事件”。政治改革的第二个着力点是下决心建立严密的监督体系。不仅要强化体制内的监督，完善问责制、官员收入公开制，还要增加民间力量的监督，或者让体制内的部分机构演化成公共监督机构。比如媒体，可以从产业和文化软实力承载者的角度去重新定位，改变管理方式，使其成为更有效的监督“公器”。政治改革的第三个着力点是以加快法治建设，通过完备的立法和严格的执法在各种权利主体之间实现公正，规范政府的行为，保护公民的基本权利不受侵犯。大踏步向法治化迈进，社会就有了秩序，

英国政治体制中的稳定性问题探讨

在水浒传中曾经有一个小故事，讲的是林冲上梁山后，当时的头领王伦总担心自己的地位不稳定，因而想设法拉拢当时路经梁山的杨志加入来实现制衡。这是一个三角制衡的初步体现。就政治制度的看，从17世纪起，“三权分立，权力的制约与平衡”这一政制原则就逐渐深入人心，并被许多国家政府所采纳，比较典型的就是美国的总统、国会和最高法院。但我以为，在英国政治体制中，同样存在一个三角的制衡关系——国王、执政党和反对党。 一、作为主轴的两党制

政党政治在英国政治中发挥着重要的作用，具体表现在政党通过议会选举成为执政党，进而产生首相内阁，通过这样一个程序，事实上，作为执政党可以同时掌握议会的立法权和内阁的行政权，这与美国的分权不同，呈现出的是执政党的强势和权力的相对集中，但作为英国政治制度的一部分，反对党借由议会活动和院外活动则可以对执政党施加相当压力，尤其在当前英国联合执政的情况下，非主要执政党的牵制作用也相应得到增强，作为小党的自由民主党反而可以在这样一种体制下对实力相对最强的保守党起到近乎决定性的制衡作

比较美国和英国政治体制的异同点

美国：国会是立法机构；总统既是国家元首，又是政府首脑，拥有国家元首的实权，有权组织政府；政府不对议会负责，但对总统负责；联邦法院拥有司法权。

英国：议会是立法机构；国家元首由国王担任，并无实权；政府由议会产生，政府大臣包括首相，都必须是议会成员，政府对议会负责；法官由大法官和首相推荐，行政任命，行使司法权。

相同点：分权、制衡。 相异点：

（1）美国总统是拥有实权的国家元首，英国国王是没有实权的国家元首。 （2）美国政府不对议会负责，英国政府必须对议会负责。 1994年葆拉·科尔宾·琼斯起诉克林顿对其进行“性骚扰”，并指控白宫前实习员： 莫妮卡·莱温斯基曾与克林顿有染，克林顿均予以否认，琼斯败诉。但1998年8月17日，克林顿向全国发表电视讲话，承认他和莱温斯基有“不适当”的关系，并承认他和莱 温斯基的关系是错误的。不过他强调自己“ 在任何时候都没有要求任何人撒谎、隐藏和销毁证据或做任何其他违法的事情”。

1、面对这个问题，联邦法院能做什么？

宣布总统违宪，予以调查，向国会递交调查报告 2、国会面对联邦法院提交的报告会怎么做？ 弹劾

你所知道的美国总统还有哪些，你最欣赏其中的哪一位？为什么？请查阅资料，为他写

比较美国和英国政治体制的异同点

美国：国会是立法机构；总统既是国家元首，又是政府首脑，拥有国家元首的实权，有权组织政府；政府不对议会负责，但对总统负责；联邦法院拥有司法权。

英国：议会是立法机构；国家元首由国王担任，并无实权；政府由议会产生，政府大臣包括首相，都必须是议会成员，政府对议会负责；法官由大法官和首相推荐，行政任命，行使司法权。

相同点：分权、制衡。 相异点：

（1）美国总统是拥有实权的国家元首，英国国王是没有实权的国家元首。 （2）美国政府不对议会负责，英国政府必须对议会负责。 1994年葆拉·科尔宾·琼斯起诉克林顿对其进行“性骚扰”，并指控白宫前实习员： 莫妮卡·莱温斯基曾与克林顿有染，克林顿均予以否认，琼斯败诉。但1998年8月17日，克林顿向全国发表电视讲话，承认他和莱温斯基有“不适当”的关系，并承认他和莱 温斯基的关系是错误的。不过他强调自己“ 在任何时候都没有要求任何人撒谎、隐藏和销毁证据或做任何其他违法的事情”。

1、面对这个问题，联邦法院能做什么？

宣布总统违宪，予以调查，向国会递交调查报告 2、国会面对联邦法院提交的报告会怎么做？ 弹劾

你所知道的美国总统还有哪些，你最欣赏其中的哪一位？为什么？请查阅资料，为他写

舜能组织管理基本框架

在公司组织结构中，公司的最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和专家组组成 。公司组织结构示意图股东大会

董事会战略决策 顾问委员会

监事会

董事长董事会 秘书

总 裁

总裁办公会

督察室舜宜光伏材料

财务总监

行政 行政总监 副总裁

市场营销 副总裁

生产 副总裁

总工程师

市场服务 副总裁

专家组

ERP管理 中心

采购管理 中心

舜能组织管理基本框架

在公司的组织结构中，工厂实行生产副总裁分管和厂 长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 (组)、设备管理车间(组)、罐装车间(组)。

生产副总裁ERP管理中心

厂长

生产 调度室

调油车间 (组)

设备车间 (组)

罐装车间 (组)

综合 办公室

舜能组织管理基本框架

在这一组织结构中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心组成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分组成，待相关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。

市场营销 副总裁 ERP管理中心 总裁助理

市场营销 中心

天津营销 中心

大客户 中心

物流

电子商务

海外市场

商务助理

成品库

OEM 中心

4S店

集团客户

船用油

舜能组织管理基本框架

在公司这一组织结构

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公司组织结构图：

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢1

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1 目的

为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围

适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3 职责

总经理：

1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；

2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；

3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；

4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织

内的沟通有效性；

5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；

6. 审批重大质量政策及质量改进决策；

7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

生产副总：

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并

抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期

0508

06 0609

CG02 CG03 CG04 CG08 CG11 GJCT-030 G102 G325 G336 G337 G359-1~4 G359-4 G511 G512 G513 G514(六) G514-1 G514-2 G514-3 G514-4 G515 G516 G517-1~5 G525 J401 J401(04) J925-1 S402 SG109-4 SG115-1 SG213-1 SG359-5 SG501 SG510-1 SG515-1 SG517-1 SG518-1 SG518-1 SG518-2 SG518-3 SG519 SG519(04) SG519-1 SG519-2 SG520-1 SG520-2 SG520-3

钢结构设计图实例—多、高层房屋 轻型钢结构设计实例 钢结构设计示例-单层工业厂房悬挂运输设备轨道设计计算 钢框轻型屋面板 钢结构设计制图深度和表示方法 吊车轨道联结及车挡 柱间支撑 吊车走道板 悬挂运输设备轨道 悬挂运输设备轨道(适用钢结构)

0304

0504

05 05 05 05 05 00 05 05 05 05 05 05 05 0502 02 01

梯形钢屋架钢天窗架 钢托架 吊车轨道联结

一、 动态结构图的概念

1、动态结构图是根据系统的物理原理和信号传递关系，将每个框图信号一一连接所形成的数学图形。

2、它可以系统地、直观地表示自动控制系统信息传递的过程。 二、动态结构图的符号

动态结构图有四个基本单元，分别为信号线、比较点、引出点和方框（环节）。 下面分别介绍如下： R(s)1、信号线：是带有箭头的直线，箭头表示信号传递的方向。如下图所示： 2、比较点：比较点也称为综合点，它可对两个以上的信号进行加减运算，“+”表示相加，

“－”表示相减。通常加号省略不写。如下图所示：

R(s)

E(s)B(s)C(s)C(s)C(s)R(s)G(s)C(s)3、引出点：亦称为测量点，表示信号的引出位置。引出点只能进行信号传递，不能进行能量传递。

4、方框(环节)：方框环节表示对信号进行的数学变换, 方框中写入元、部件或系统的传递函数。方框的输出变量就等于方框的输入变量与方框中传递函数的乘积。

三、动态结构图的绘制步骤

I(s)CI(s)I(s)RL

UL?CLI(s)UR?IR1 Uc?I(s)cs

例2-3如图RC电路，画出系统的动态结构图。

R解：（1）列写微分方程式。

ur?Ri?uc·拉氏变换?Ur(s

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部

2.超市商品管理功能图

商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对