集团公司对控股公司管理模式

战略管理控股公司---投资公司组织 结构和管理模式的现实选择

投资公司是在经济体制改革过程中，适应政府职能转变而出现的一种国有资产经营的企业组织形式。投资公司成立以来，在各级政府领导下，坚持政府投资企业化经营的方针，获得了较快的发展。根据中国投资协会的统计，目前全国共有省、市和自治区政府及政府部门成立的投资公司近150家，地市一级的投资公司200家。截止1996年底，加入中国投资协会的56家会员单位注册资本达320亿元，形成净资产1500亿元，投资规模达4400亿元，其中用于能源、交通、原材料和农业等"两基一支"产业的投资占70% 以上，覆盖了国家和省级的大部分重点工程。在投资公司的发展过程中也还存在一些问题没有解决，从外部环境讲，政企关系仍然没有完全分开，政府的直接干预仍然存在，"首长"项目 见不鲜；从内部看，虽然大多数投资公司实现了公司制改造，但其组织结构和管理模式仍未完全摆脱计划经济的影响，运行机制也未完全同市场经济接轨，这就使投资公司还难以真正成为"自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展"的市场竞争主体，因而也就不能充分发挥从整体上调节和引导国民经济健康发展的作用。本文拟从投资公司生存发展的角度，探讨其在投资体制和国有资产经营管理体制改

大集团公司的管理模式探究

大企业集团管理模式

大集团公司的管理模式探究

今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题

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大集团公司的管理模式探究

什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和 生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。一种经济联合体或企业群体 企业集团作为一个整体，包括核心 企业、紧密企业、半紧密企业和松 散企业等企业群体，但企业集团又 是一种不具有法人资格的非实体性 的经济联合组织，在企业集团中具 有实力、能起主导作用的核心企业 构成集团公司(母公司) 具有多层次的组织结构 核心层即集团公司(母公司),是实力 强大的大型企业或资本雄厚的控股 公司；紧密层由母公司控股的子公 司组成，包括全资 或控股公司， 它们是集团的依靠力量；半紧密层 由集团参股的企业组成，它们是集 团的辅助力量；松散层由与集团或 紧密层企业保持稳定代表协作关系 的关联企业构成，它们是企业集团 的补充力量。

多个法人企业的联合

我国 企业 集团 的特 点

中国企业集团是由多个法人企业联合 组成的经济联

战略管理控股公司---投资公司组织 结构和管理模式的现实选择

投资公司是在经济体制改革过程中，适应政府职能转变而出现的一种国有资产经营的企业组织形式。投资公司成立以来，在各级政府领导下，坚持政府投资企业化经营的方针，获得了较快的发展。根据中国投资协会的统计，目前全国共有省、市和自治区政府及政府部门成立的投资公司近150家，地市一级的投资公司200家。截止1996年底，加入中国投资协会的56家会员单位注册资本达320亿元，形成净资产1500亿元，投资规模达4400亿元，其中用于能源、交通、原材料和农业等"两基一支"产业的投资占70% 以上，覆盖了国家和省级的大部分重点工程。在投资公司的发展过程中也还存在一些问题没有解决，从外部环境讲，政企关系仍然没有完全分开，政府的直接干预仍然存在，"首长"项目 见不鲜；从内部看，虽然大多数投资公司实现了公司制改造，但其组织结构和管理模式仍未完全摆脱计划经济的影响，运行机制也未完全同市场经济接轨，这就使投资公司还难以真正成为"自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展"的市场竞争主体，因而也就不能充分发挥从整体上调节和引导国民经济健康发展的作用。本文拟从投资公司生存发展的角度，探讨其在投资体制和国有资产经营管理体制改

分析集团公司财务管理模式

第2009年第4期（总第323期）

（2009）04-0034-02[文章编号]1009-6043

商业经济

SHANGYEJINGJI

No.4，2009TotalNo.323

集团公司财务管理模式浅析

刘秀平

（胜利油田龙玺有限公司，山东

东营

257091）

[摘要]目前，集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险

收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题。各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式：行政上实行集权管理；资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理；在集权与分权相结合的情况下，实行预算控制，制定合理的量本利指标，建立责任中心进行业绩考核。

财务管理模式；集权；分权[关键词]集团公司；

[中图分类号]F275[文献标识码]B

高，再加上股市波动比较大，所以股权融资风险也变得越来越大。

4.投资管理混乱。大多数上市公司利用股权融资得来持有其他公司的资金进行再投资。比如对其他公司投资，

的股份以分得利润，或者进行海外并购，以谋取巨大利都存在着相当大的风险。而目前很益。但无论哪种形式，

多公司拿着股东们的钱进行盲目投资，集团公司对外投资时缺乏必要的调研论证，很少进行集团整体讨论决策，往

公司薪酬规划

XXX控股集团公司 薪酬管理办法

北大纵横管理咨询公司

二〇一三年四月

公司薪酬规划

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

总则 ............................................. 1 薪酬体系 ......................................... 2 薪酬总额 ......................................... 5 具体实施办法 ...................................... 6 薪酬调整 ......................................... 8 其他规定 .........................................10 附则 .............................................12

附件一：基本工资标准表 .............................................. 13

附件二：一般性福利标准表 ...............................

北京富泰革基布股份有限公司（通知）

控股公司发[2011]6号

关于发布控股公司内部职称评定管理办法的

通 知

各部、室、系统、工厂：

为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。

此管理办法适用于人资（行政）管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。

此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。 具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。

特此通知。

二O一一年二月十日

控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）

一、总则:

为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。

本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别:

人资（行政）管理系统专

北京富泰革基布股份有限公司（通知）

控股公司发[2011]6号

关于发布控股公司内部职称评定管理办法的

通 知

各部、室、系统、工厂：

为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。

此管理办法适用于人资（行政）管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。

此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。 具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。

特此通知。

二O一一年二月十日

控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）

一、总则:

为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。

本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别:

人资（行政）管理系统专

摘要

中文摘要

党的十五届四中全会决定指出：“要积极探索国有资产管理的有效形式，要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，建立与健全严格的责任制度”。作为国有投资体制改革的必然产物，国有投资控股公司对我国国有经济的发展起到了至关重要的作用。但是社会各界对于国有投资控股公司的理论和实证研究还处在起步阶段，对这类公司的功能定位、发展途径、管理体制、经营理念和运营机制等方面的研究相对滞后。这些问题又是我国国有经济调整和发展中亟待解决重大现实问题，论文试图就国有投资控股公司的资本运营中的一系列问题进行分析探讨。

论文对国有投资控股公司的内涵、特点、发展历程、业务领域做了详细地阐述，同时对资本运作的相关理论作了系统的回顾。结合国内外国有投资控股公司资本运作的案例以及山东经济开发投资公司的资本运作过程中的成功经验，提出了当前国有投资控股公司应树立阶段性持股的资本运营理念，以资本运营为核心，进行股权投资和运营，形成股权投资－股权培育－股权转让的良性循环。

论文根据资本运营及企业管理的相关理论，结合当前国有投资控股公司在资本运营中存在的一系列问题，提出了优化和完善国有投资控股公司资本运作的一些建议和对策：

集团公司费用管理补充规定

为了规范集团公司日常经营费用管理，统一费用开支标准和开支范围，明确费用开支审批流程，鼓励各公司及部门开源节流，特制定本费用管理补充规定。 1、集团公司费用管理原则

1.1“合理、必需、节约”的原则 1.2“先申请后支用”的原则 1.3“一枝笔审批”的原则 1.4“预算计划管理”的原则 2、集团公司费用开支项目及相应标准

2.1差旅费用

2.1.1差旅费用是指集团公司所属员工因工作需要到外地处理事务或参加相关会议、活动而发生的旅差费用，主要包括交通费用和住宿费用及其他必需开支的相关费用。

2.1.2 交通费用及住宿费用标准 职 级 集团领导级 集团子公司领导级 集团中层级 其他 2.1.3特殊规定

2.1.3.1 因时间紧迫等特殊情况，而需乘坐超出各职级规定交通工具的，必须经集团公司总裁特批后方可乘坐。

2.1.3.2 如下一职级员工与上级领导一起出差的，经批准可乘坐与上一级领导相同交通工具，其住宿费用标准可按同行领导相应标准执行，单人或一般人员异性双人出差，其住宿费用可按相应标准1.5倍计算。

2.1.3.3 凡不具备乘坐飞机的员工，如机票打折幅度较大，折后价格与规定可乘坐交通工具

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财务公司对集团票据管理的模式选择

高顿网校友情提示，最新巴音郭楞蒙古族自治州会计从业资格网上公布相关财务公司对集团票据管理的模式选择等内容总结如下：

作为以“立足集团、服务集团”为出发点和归宿点，以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率的非银行金融机构性质的企业集团财务公司，集团资金的高度集中和有效运作是其生存发展的集团，更是其发挥监督管理职能的保证。集团持有的商业票据一方面具有仅次于货币资金的流动性，应当纳入财务公司资金归集的范畴;另一方面票据由于其金额的固定性导致支付灵活性较差，且商业票据由于其无收益性必然给集团公司带来一定的资金占用成本，由此可以看出财务公司模式下集团票据管理关键是寻找票据流动性和收益性的平衡点，在票据管理过程中实现集团整体利益最大化。

一、财务公司管理集团票据的模式及其评价

1、商业票据集中代保管模式

该模式基于财务公司集中监督管理集团货币和类货币资金的角度出发，通过集团公司行政命令将本地各成员企业从事集团主营业务取得的票据全部集中于财务公司集中代保管。其管理要点是：财务公司设立计划岗负责票据收入支出月度计划的审编，