项目部安全管理处罚制度

工程项目质量安全管理处罚制度

一、例会制度

每次例会参加人员必须按时到会并签名（有事提前向监理和业主请假）,无故不到者罚款200元，迟到、早退者罚款100元。 二、文明工作管理制度

承建单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的合理指挥，若不服从或闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位和监理人员，则对该项目部处以5000元罚款，并责令当事人无条件离场。 三、进度计划

1、施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工地，有事外出，须报监理批准（项目经理或技术主管必须有一人常驻工地），无故脱岗者，每天罚款200元。

2、施工单位制定的下月进度计划应当在当月的25日前，下周计划应当在本周五之前报监理及甲方，否则，每延误一天，罚款100元。 3、月计划排列必须满足总进度计划，不满足的罚款100元，并重新排计划，周计划必须满足月计划，否则，罚款50元并重新排计划。 4、施工进度的周计划由于施工方原因没有完成的给予300元罚款，连续两周没有完成计划的罚款1000元，未按月计划完成任务的罚款1500元，连续两月未完成计划的罚款5000元。同时，由施工单位负责查明原因，拿出切实可行的措施，报监理、甲方备案，若在下一

工程项目质量安全管理处罚制度

一、例会制度

每次例会参加人员必须按时到会并签名（有事提前向监理和业主请假）,无故不到者罚款200元，迟到、早退者罚款100元。 二、文明工作管理制度

承建单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的合理指挥，若不服从或闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位和监理人员，则对该项目部处以5000元罚款，并责令当事人无条件离场。 三、进度计划

1、施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工地，有事外出，须报监理批准（项目经理或技术主管必须有一人常驻工地），无故脱岗者，每天罚款200元。

2、施工单位制定的下月进度计划应当在当月的25日前，下周计划应当在本周五之前报监理及甲方，否则，每延误一天，罚款100元。 3、月计划排列必须满足总进度计划，不满足的罚款100元，并重新排计划，周计划必须满足月计划，否则，罚款50元并重新排计划。 4、施工进度的周计划由于施工方原因没有完成的给予300元罚款，连续两周没有完成计划的罚款1000元，未按月计划完成任务的罚款1500元，连续两月未完成计划的罚款5000元。同时，由施工单位负责查明原因，拿出切实可行的措施，报监理、甲方备案，若在下一

青花九龙商住楼项目汉威建设集团项目部

项目管理处罚条例

为加强工程施工过程中安全、质量、文明等管理工作，确保各项目标的落实和实施，强化各参建班组的思想建设，增强全员意识，做到保安全、重质量、促进度、抓现场文明施工的规范化管理工作，自觉形成自我约束、自我提高的管理素质，提高本工程的施工现场的整体管理水平，促使工程施工中规范化、制度化，确保工程施工质量、进度和现场职工安全和健康，依据国务院《企业职工奖惩条例》，特制定本项目管理处罚条例，请各班组遵照实施。

第一节 质量管理处罚条例

为确保工程质量管理体系运转正常，规范工程质量管理活动，日常抽检考核规定如下：

1、验收未进行即转下道工序者，罚款1000元。

2、未按设计图纸及施工质量验收规范要求施工，责令停/返工处理，并视情节轻重处罚承包人1000~5000元。

3、未严格按照施工工序施工、偷工减料者处罚1000~5000元。 4、同一违规事件被发现第二次《监理工程师通知单》、《质量管理整改通知单》者，对承包人处罚1000~5000元；并还需无条件整改。

5、应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录，未经教育盲目施工，按每月教育1人处以组长50元罚款。 6、计量器具超

Xxxxxxxxxxxxxxxx项目管理处罚制度

施工现场管理处罚制度

为加强江苏新沂经济技术开发区科创园项目施工过程的管理，建立健全质量、安全等管理机制，杜绝各类事故发生，根据有关规定，结合本项目的施工特点，制定如下处罚制度。

一、管理人员与会处罚条例：

1、施工单位项目经理和负责人必须按时参加监理例会、建设单位组织的会议等，无特殊原因迟到（10分钟内）的罚款500元，无故缺席（会议开始超过30分钟）者罚款1000元。

二、施工现场安全管理处罚条例：

(1)、安全文明施工方面

1、进入工地的任何人员必须戴安全帽、扣好帽绳，违反者每人罚款100元。

2、在施工现场作业的人员必须正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋或光脚，违者每例罚款100元。

3、酒后作业的，罚款300元。

特种作业人员不持有效证件上岗的，罚款500元；超过有效期，罚款300元；人员未备案，罚款300元。

4、在施工现场打架斗殴的，罚款1000元；工作时间在施工现场戏耍打闹的，罚款100元。

5、在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡上作业必须系好安全带，违者每例罚款100元。

6、施工期间，外脚手架、钢井架各立面设置密目安全网和挡脚板，两侧面和外立面设置疏目安全网，违者每例罚款200-500元。

7、从

项目部安全检查制度

一、安全检查的意义与目的：

通过检查，对施工现场存在的不安全因素进行预测，预控及预防，从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态；通过检查，提高安全意识，纠正违章指挥，违章作业，总结经验，吸取教训，取长补短，增强安全生产的自觉性和责任感。

二、检查的内容和要求：

1、项目部应进行定期和不定期检查，由安全生产领导小组全体成员参加，项目经理和安全员组织，实行每周定期检查；不定期检查指台风、暴雨、节假日后等特殊情况的检查。各班组每天进行安全检查。

2、开展安全生产检查，项目部应由安全负责人带队，有关人员参加；班组应由班组长本人，邀请有关质安人员共同参加，组成安全生产检查组织。

3、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，检查出的来的问题，应提出整改措施，落实到人，限期完成，限时复查。每次检查均要求留有书面记录，安全技术资料应及时整理归档，对每次检查开具的“安全整改单”内容应做好验收检查。

4、安全生产检查，要以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容进行检查。

5、施工现场的检查要点，一般是现场的安全措施是否有马虎凑合现象，材料是否按照施工方案的规定堆放，检查“三宝”“四口”

项目部安全管理制度

总 则

一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，确保工程安全、优质和按期完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及《公路水运工程安全生产监督管理办法》的有关法律、法规，并结合本工程的实际情况，特制定本制度。

二、本制度适用于宁波远翔交通建设有限公司各施工项目部。

三、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。各项目的主要负责人要对本项目的安全生产工作全面负责，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保生产安全。

四、认真学习《中华人民共和国安全生产法》，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全意识。所有从业人员必须自学遵守安全生产法规，在劳动过程中严格遵守安全操作规程。

五、各项目部依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

六、对在安全生产和劳动卫生方面作出突出贡献的集体和个人要给予精神和物质奖励；对事故责任者要给予严肃，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。

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七、各项目部接受地主政府有关部门的职业安全、卫生监察，

万江共和新城二期项 目 部

安 全 管 理 制 度

说 明

“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”是集团公司的安全生产方针。“加强安全管理，提高安全意识，实现零事故率”是广厦集团公司对我们最基本、最重要求之一。为了贯彻集团公司的安全生产方针，实现业主对我们的安全生产要求；为了保证公司财产不受损失，职工人身不受伤害；为了树立公司形象，加强公司竞争力度，项目部安全管理科结合公司和业主方安全管理制度和标准，结合此项目工程的特点，制定此《安全管理制度》，要求本项目部中施工现场所有的干部、职工以及进入我项目部施工现场的所有外来人员，都要认真学习检查，并严格遵守执行。

二OO 五 年 八 月

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安全生产责任制度

一、 总则

“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”是安全生产责任制的基本原则。安全生产人人有责，有岗必有责，为搞好安全工作。落实安全生产责任制度，要求每个职工必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责。

二、 项目部管理人员，职工安全职责 1、项目经理的安全职责

1.1项目经理是项目部安全生产的第一负责人，对项目经理部安全生产负总责。

1.2严格执行公司安全生产规章制度，把项目经理部的安全管理工作列入重要议事日程

项目部安全检查制度

一、安全检查的意义与目的：

通过检查，对施工现场存在的不安全因素进行预测，预控及预防，从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态；通过检查，提高安全意识，纠正违章指挥，违章作业，总结经验，吸取教训，取长补短，增强安全生产的自觉性和责任感。

二、检查的内容和要求：

1、项目部应进行定期和不定期检查，由安全生产领导小组全体成员参加，项目经理和安全员组织，实行每周定期检查；不定期检查指台风、暴雨、节假日后等特殊情况的检查。各班组每天进行安全检查。

2、开展安全生产检查，项目部应由安全负责人带队，有关人员参加；班组应由班组长本人，邀请有关质安人员共同参加，组成安全生产检查组织。

3、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，检查出的来的问题，应提出整改措施，落实到人，限期完成，限时复查。每次检查均要求留有书面记录，安全技术资料应及时整理归档，对每次检查开具的“安全整改单”内容应做好验收检查。

4、安全生产检查，要以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容进行检查。

5、施工现场的检查要点，一般是现场的安全措施是否有马虎凑合现象，材料是否按照施工方案的规定堆放，检查“三宝”“四口”

项目部安全例会制度

为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周二下午5：30准时在矿区安全教育室召开安全例会。

目的：

总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。

内容：

1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。

6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：

1. 每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。

2. 项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周三上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，

消防保卫安全管理制度

1、目的

通过对整合管理体系适用的法律、法规、标准、条例，在项目部消防保卫管理各个环节操作实施方面进行有效管理，确保项目部消防保卫安全工作的开展。

2、范围

适用于***工程项目部

3、职责和权限

3.1项目部经理（副经理）负责监督有关消防工作的人员进行消防目标管理。

3.2消防保卫人员负责对施工队/班组中的日常防火检查整改和反馈信息资料，识别火险隐患及调查统计上报等工作，在发生事故后，有权要求保护事故现场，调查事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部领导按规定处理。

3.3施工技术人员负责收集编制修订消防管理中的文书档案、消防培训、应急预案、演练防火安全措施等资料性的档案整理工作，从技术角度解决施工过程中存在的防火安全隐患。

3.4消防保卫负责人对消防灭火器材标牌等设施的申请、运输验收清退和保障维护等工作，并建立健全器材登记台帐和相关资料，并监督灭火器的有效使用情况。

3.5消防保卫负责人负责传达上级消防监督部门的消防文件资料，防火安

全责任书等相关工作。

3.6施工队负责对生活区及施工生产过程中造成安全隐患的因素进行纠正和日常防火巡查。

4、消防保证体系及工作任务

4.1成立防火领导小组，主要成员应由专职消防安全员