职业发展通道设计方案

职业生涯发展通道

职业发展通道通常指一个人确定了职业后，职业发展过程中由一系列岗位构成的链条。“官本位”潜意识让人们常常以级别衡量事业成败，但毕竟现实中升迁的只是少数。但对于组织来讲，若职业发展通道不畅或者设计不合理，却会严重影响组织绩效，试想一个员工在组织内部缺少合适的职业发展空间，那么无非出现两种状况：发展停滞或者离开组织另谋发展机会。伴随现代组织的发展趋势，职业发展通道的设计也要多元化发展，目前主要有下列几种：

1. 单一纵向职业发展通道

这是传统的职业通道模式。即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的路径。员工按照逐级上升的方式，从一个岗位向上一级岗位变动（见图3.1-2）。这是我国多年来的一直使用的模式。优点是员工清晰地可以看到职业发展序列。但这种单一通道最明显的缺陷是指侧重于管理类发展，而中、高级专业技术人员却没有相应发展路径，这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离开组织，发生人才流失，或者专业技术人员被提升到管理岗位，能力和岗位不适应造成人才浪费。

2.双重职业发展通道

除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯，两个阶梯同一级的地位是平等的，呈现出双重职业发展通道（见图3.1-3）。新进员工完成职业适应后，可以自由选择其中一个

职业生涯发展通道

职业发展通道通常指一个人确定了职业后，职业发展过程中由一系列岗位构成的链条。“官本位”潜意识让人们常常以级别衡量事业成败，但毕竟现实中升迁的只是少数。但对于组织来讲，若职业发展通道不畅或者设计不合理，却会严重影响组织绩效，试想一个员工在组织内部缺少合适的职业发展空间，那么无非出现两种状况：发展停滞或者离开组织另谋发展机会。伴随现代组织的发展趋势，职业发展通道的设计也要多元化发展，目前主要有下列几种：

1. 单一纵向职业发展通道

这是传统的职业通道模式。即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的路径。员工按照逐级上升的方式，从一个岗位向上一级岗位变动（见图3.1-2）。这是我国多年来的一直使用的模式。优点是员工清晰地可以看到职业发展序列。但这种单一通道最明显的缺陷是指侧重于管理类发展，而中、高级专业技术人员却没有相应发展路径，这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离开组织，发生人才流失，或者专业技术人员被提升到管理岗位，能力和岗位不适应造成人才浪费。

2.双重职业发展通道

除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯，两个阶梯同一级的地位是平等的，呈现出双重职业发展通道（见图3.1-3）。新进员工完成职业适应后，可以自由选择其中一个

——设方计成果汇报案黄勘测规河设划有计限司公

目录 第 部一：项目介分绍 二第部分周围：境环 第三 分：部方构案 想第 部分：施四工法简介 方 五第分部经济指标： 第 部分六：总结

项目介绍

目简介项本目项于位河市漯民路与人通 交交路汇，临处漯河市近车火站汽、车 站项目周，大型边商较为业集，密 项区目域业商氛气浓厚，、车人流量 较，大质情地比较复况杂。

周围环境

项目现状

方案构想

本目项有个设六计案方供各 位领导专家阅审

。方

一案方本案面 约积175㎡6。优点：价造对 较低，能相够解 决离道较近人流通的 穿插题问。 点：缺对于离通道 远的较道路交汇 分部离较距长 ，能很不的好解 路口交汇部决的 分流穿人问插。

人题路民通东

道人民路东道项目总通43宽，m临蓝楼色单入体宽5m,距口色蓝 体3楼3m.图中。另入口一5m宽两者地。下通，连疏人民东通路南北方 向群。人

交通路南通道

通交路通南项目总道4宽0,m其中左单边口入距色楼体2黄m距，交路路侧通 石1m,入口5m。宽右入口面5m宽，蓝色楼距11m体距，通路边最交处宽m3最 窄处2m。,要疏主交通通路东南方西向人。群

人民西路道

人民通路西通项道总宽4目m5,两口宽入别为分5m左 边距。色绿楼体距离为m8距，

——设方计成果汇报案黄勘测规河设划有计限司公

目录 第 部一：项目介分绍 二第部分周围：境环 第三 分：部方构案 想第 部分：施四工法简介 方 五第分部经济指标： 第 部分六：总结

项目介绍

目简介项本目项于位河市漯民路与人通 交交路汇，临处漯河市近车火站汽、车 站项目周，大型边商较为业集，密 项区目域业商氛气浓厚，、车人流量 较，大质情地比较复况杂。

周围环境

项目现状

方案构想

本目项有个设六计案方供各 位领导专家阅审

。方

一案方本案面 约积175㎡6。优点：价造对 较低，能相够解 决离道较近人流通的 穿插题问。 点：缺对于离通道 远的较道路交汇 分部离较距长 ，能很不的好解 路口交汇部决的 分流穿人问插。

人题路民通东

道人民路东道项目总通43宽，m临蓝楼色单入体宽5m,距口色蓝 体3楼3m.图中。另入口一5m宽两者地。下通，连疏人民东通路南北方 向群。人

交通路南通道

通交路通南项目总道4宽0,m其中左单边口入距色楼体2黄m距，交路路侧通 石1m,入口5m。宽右入口面5m宽，蓝色楼距11m体距，通路边最交处宽m3最 窄处2m。,要疏主交通通路东南方西向人。群

人民西路道

人民通路西通项道总宽4目m5,两口宽入别为分5m左 边距。色绿楼体距离为m8距，

职业生涯规划设计方案

职业生涯规划设计方案

（一）职业生涯规划调查表

填表日期：年 月 日 填表人：

职业生涯规划设计方案

（二）员工职业生涯规划表

部门： 填表日期： 年 月 日

职业生涯规划设计方案

（三）员工自我职业生涯规划表

职业生涯规划设计方案

（四）员工职业生涯规划细则

职业生涯规划设计方案

宝洁的职业发展通道 及胜任力模型

职业发展通道

职位划分为三类（MAT）；M是管理类，T是专业类，A是行政支持 类

职等

管理类： 管理类：通过他人完成 工作

CEO/总裁 执行副总裁 资深副总裁 副总裁 总监 副总监

营运经理 部门经理

管理培训生

M9 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1

专业类： 专业类：通常是备专业资格认 证的岗位，如：会计师、审计 师、工程师等

行政支持类： 行政支持类：提供行政支持 和资料分析工作职位，如： 行政助理、文秘

T向M转换， 必须经过M类 的考试和M类 相关部门组织 的面试

具备国家资 格认证的岗 位

A向T转换，必 须经过M类的 考试和M类相 关部门组织的 面试

工厂的操 作工人

T8 T7 T6 T5 T4 T3 T2 T1

T序列 序列

A向T转换，必 须经过T类的 考试和T类相 关部门组织的 面试 T4及以上的晋升需要 通过相关认证委员会 的整合讨论 （Calibration） T4以下的晋升原 则上只需要通过 任职资格的认证 每一级的晋升都 必须通过任职资 格的认证

A4 A3 A2 A1

A序列 序列

M序列 序列

宝洁公司胜任能力模型整体构架

企业愿景 企业使命

核心价值观

企业核心竞争能力 核心胜任能力 领导力

研发基本能力

宝洁的职业发展通道 及胜任力模型

职业发展通道

职位划分为三类（MAT）；M是管理类，T是专业类，A是行政支持 类

职等

管理类： 管理类：通过他人完成 工作

CEO/总裁 执行副总裁 资深副总裁 副总裁 总监 副总监

营运经理 部门经理

管理培训生

M9 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1

专业类： 专业类：通常是备专业资格认 证的岗位，如：会计师、审计 师、工程师等

行政支持类： 行政支持类：提供行政支持 和资料分析工作职位，如： 行政助理、文秘

T向M转换， 必须经过M类 的考试和M类 相关部门组织 的面试

具备国家资 格认证的岗 位

A向T转换，必 须经过M类的 考试和M类相 关部门组织的 面试

工厂的操 作工人

T8 T7 T6 T5 T4 T3 T2 T1

T序列 序列

A向T转换，必 须经过T类的 考试和T类相 关部门组织的 面试 T4及以上的晋升需要 通过相关认证委员会 的整合讨论 （Calibration） T4以下的晋升原 则上只需要通过 任职资格的认证 每一级的晋升都 必须通过任职资 格的认证

A4 A3 A2 A1

A序列 序列

M序列 序列

宝洁公司胜任能力模型整体构架

企业愿景 企业使命

核心价值观

企业核心竞争能力 核心胜任能力 领导力

研发基本能力

华为公司职类、职种、职级体系

的划分及职业发展通道设计

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二

层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1?作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2?作为人力资源调配的依据。

3?服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4?工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5?为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1?当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2?当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3?三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/ 营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分

」、管理族

（一）五级管理类

（二）

华为公司职类、职种、职级体系的划分和职业发展通道设计

. WORD格式.资料.

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

报纸设计方案

报纸名称：《大学生报》

出版周期：每天一期

读者定位：主要受众是全国在校大学生，边缘受众是“准大学生”和“后大学生”

内容定位：面向全国在校学生的综合型日报，站在大学生的角度，观察与之切身利益相关的

事件、政策等。

风格定位：理念与激情同在，青春与文字同行 严肃、活泼，注释现在、解读未来

版面数量：32面

版面安排： A版组：国际国内新闻报道

A1——图片和导读；

A2、A3——国际新闻报道(相应的评论在这里出现)；

A4——国际新闻特别报道，内容主要是近期倍受公众关心的事件，或者是突发事件(比如灾难、比如战争)等不同于一般事件的新闻，同时配有评论；

A5——世界头条，内容是世界各大报纸当天的头版头条新闻(加以中文注释)；

A6、A7——国内新闻报道(相应的评论在这里出现)，包括连续的大篇幅特别报道；

A8——国际国内财经新闻；

A9、10——全国各大高校新闻；

B版组：走出校园

B1——图片和导读；

B2、B3——考研留学专版(考研咨讯、留学专栏、言论空间等)；

B4、B5——创业专版(国内就业状况，各行业需求情况，求职面试指南，名人创业实录等