真正的执行:48字执行真经

一份最强的培训学习

领跑中国总裁实战培训第一品牌

金牌讲师进入企业内部、结合企业实际情况

汇聚集团体验式培训——《真正的执行》

为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？

为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？

为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？

为什么渡过创业阶段后高层激情消失，内耗出血？

※ 帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；

※ 帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；

※ 帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展； ※ 帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！

①打造强势、高绩效的中高层； ②提升团队执行力和凝聚力；

③提升员工的责任和成果意识； ④调整员工心态、留住人才；

⑤提高中高层管理者的执行力； ⑥培养员工感恩心态；

（讲师费用由汇聚国际教育集团承担 ）

—>企业问卷—>讲师备课—>授课—>效果评估 联系人: 王璐 MP：

15822714457 传真：022-27232601

一份最强的培训学习

课程大纲 Course Outline

《真正的执行》课程大纲

责任导向思维：1

一份最强的培训学习

领跑中国总裁实战培训第一品牌

金牌讲师进入企业内部、结合企业实际情况

汇聚集团体验式培训——《真正的执行》

为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？

为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？

为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？

为什么渡过创业阶段后高层激情消失，内耗出血？

※ 帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；

※ 帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；

※ 帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展； ※ 帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！

①打造强势、高绩效的中高层； ②提升团队执行力和凝聚力；

③提升员工的责任和成果意识； ④调整员工心态、留住人才；

⑤提高中高层管理者的执行力； ⑥培养员工感恩心态；

（讲师费用由汇聚国际教育集团承担 ）

—>企业问卷—>讲师备课—>授课—>效果评估 联系人: 王璐 MP：

15822714457 传真：022-27232601

一份最强的培训学习

课程大纲 Course Outline

《真正的执行》课程大纲

责任导向思维：1

脉动校园促销活动

脉动校园促销

（执行手册）

2009年8月提供

1 / 10

脉动校园促销活动

第一部分 活动概述

一、活动目的

? 提高渗透率与品牌沟通, 最大化现场品牌效果 ? 针对校园人群，提高销量. 二、活动主题

第一波：脉动五种口味买赠 第二波：集签换礼 三、目标对象

? 城市年轻消费者，18-35岁 四、活动方式

第一波：买三赠一：买三瓶600ML赠送一瓶600ML

买二赠一： 买二瓶1.5L 赠送一瓶600ML

第二波：大学校园集标签换购礼品 （1）集齐10个标签换购——密封杯 （2）集齐20个标签换购——手电筒 （3） 集齐30个标签换购——背包 五、活动城市

华北（6个）：北京、天津、河北、沈阳、大连、太原 六、活动日期

? 第一波：计划2009年9月1日-9月15日 ? 第二波：计划2009年9月16日-10月31日 七、活动渠道

? 大学校园（具体的校园内超市，由乐百氏销售人员负责谈点） 八、陈列要求（参考下图）

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脉动校园促销活动

第二部分 活动管控流程

一、销售与各地督导职责说明

乐百氏各地销售分公司职责 确定执行活动的超市名单、地址、联系人； 负责洽谈执行点的场地费用，必须

脉动校园促销活动

脉动校园促销

（执行手册）

2009年8月提供

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脉动校园促销活动

第一部分 活动概述

一、活动目的

? 提高渗透率与品牌沟通, 最大化现场品牌效果 ? 针对校园人群，提高销量. 二、活动主题

第一波：脉动五种口味买赠 第二波：集签换礼 三、目标对象

? 城市年轻消费者，18-35岁 四、活动方式

第一波：买三赠一：买三瓶600ML赠送一瓶600ML

买二赠一： 买二瓶1.5L 赠送一瓶600ML

第二波：大学校园集标签换购礼品 （1）集齐10个标签换购——密封杯 （2）集齐20个标签换购——手电筒 （3） 集齐30个标签换购——背包 五、活动城市

华北（6个）：北京、天津、河北、沈阳、大连、太原 六、活动日期

? 第一波：计划2009年9月1日-9月15日 ? 第二波：计划2009年9月16日-10月31日 七、活动渠道

? 大学校园（具体的校园内超市，由乐百氏销售人员负责谈点） 八、陈列要求（参考下图）

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脉动校园促销活动

第二部分 活动管控流程

一、销售与各地督导职责说明

乐百氏各地销售分公司职责 确定执行活动的超市名单、地址、联系人； 负责洽谈执行点的场地费用，必须

精彩的晚会表演

尽管万科的每个社区都拥有各自不同的建筑气质，但每一位万科业主都希望自己的社区是一个放松、开放、健康的和谐空间。为真正实践为客户建筑无限生活的承诺，万科一直在努力，力求使万科社区成为城市中一道健康丰盛、文明和谐的人文风景。为满足业主的精神文化需求，支持社区文化建设，万科自2003年起设立了专门的社区文化经费，近年来在社区文化上的投入超过千万。除了协助社区策划组织如社区嘉年华、荔枝节、社区业主运动会等大型社区文体活动以外。万科关注社区内日常的精神文明建设，举办亲子论坛、专家讲座以及社区文明行为宣传等活动，引导更多的业主参与到融洽和谐邻里关系的文明社区共建中来。同时还设专项奖励以鼓励万科社区的业主们自发组织的各类文体社团如合唱团、老年腰鼓队、摄影协会、集邮协会等的蓬勃发展。在万科社区，人们心中不仅仅有自己的小家，更积极参与打造和谐的社区之家。万科社区中的“邻居”也不仅仅只是比邻而居，而是一起分享生活愉悦的伙伴。万科为营造社区文化而进行的持续、积极的行动也获得了业主的认同，产生了积极的回应，每年度的客户满意度调查显示客户满意度逐年提升，60%以上的业主愿意推荐自己的亲友居住到万科社区。

精彩的晚会表演

持续通过社区文化为客户的居住增值

企业执行力问题的关键在于是否能够执行到位,而如何才能使执行到位,这篇文章会给你一些帮助!

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是

随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。

谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服

稽查执行岗题库

一、单项选择题 1、税务机关在稽查程序中即可以直接强制执行也可以申请法院强制执行的是（ ）。

A.从事生产经营的纳税人欠缴的税款。 B.从事生产经营的纳税人欠缴的滞纳金。 C.从事生产经营的纳税人欠缴的罚款。

D.非从事生产经营的纳税人的欠缴的税款、滞纳金和罚款。 2.下列情况税务文书使用错误的是（ ）。

A.稽查局对被执行人采取强制执行措施时，应当向被执行人送达《税收强制执行决定书》，告知其采取强制执行措施的内容、理由及依据，并告知其依法申请行政复议或者提出行政诉讼的权利。

B.采取查封商品、货物或者其他财产措施时，应当填写《查封商品、货物或者其他财产专用收据》，由纳税人核对后签章。

C.稽查局拍卖、变卖被执行人商品、货物或者其他财产前，应当拟制《拍卖/变卖抵税财物决定书》，经所属税务局局长批准后送达被执行人，予以拍卖或者变卖。

D.税收违法行为涉嫌犯罪的，填制《涉嫌犯罪案件移送书》，经所属税务局局长批准后，依法移送公安机关。 3、采取邮寄送达方式的，以（ ）为送达日期。 A.邮寄日期 B.挂号函件回执上注明的签收日期 C. 邮戳日期 D. 邮政部门接受函件日期

4、税务机关书面通

稽查执行岗题库

一、单项选择题 1、税务机关在稽查程序中即可以直接强制执行也可以申请法院强制执行的是（ ）。

A.从事生产经营的纳税人欠缴的税款。 B.从事生产经营的纳税人欠缴的滞纳金。 C.从事生产经营的纳税人欠缴的罚款。

D.非从事生产经营的纳税人的欠缴的税款、滞纳金和罚款。 2.下列情况税务文书使用错误的是（ ）。

A.稽查局对被执行人采取强制执行措施时，应当向被执行人送达《税收强制执行决定书》，告知其采取强制执行措施的内容、理由及依据，并告知其依法申请行政复议或者提出行政诉讼的权利。

B.采取查封商品、货物或者其他财产措施时，应当填写《查封商品、货物或者其他财产专用收据》，由纳税人核对后签章。

C.稽查局拍卖、变卖被执行人商品、货物或者其他财产前，应当拟制《拍卖/变卖抵税财物决定书》，经所属税务局局长批准后送达被执行人，予以拍卖或者变卖。

D.税收违法行为涉嫌犯罪的，填制《涉嫌犯罪案件移送书》，经所属税务局局长批准后，依法移送公安机关。 3、采取邮寄送达方式的，以（ ）为送达日期。 A.邮寄日期 B.挂号函件回执上注明的签收日期 C. 邮戳日期 D. 邮政部门接受函件日期

4、税务机关书面通

打造企业人格 构筑执行环境体验式内训课程体系

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培训师简介

颜 何

知名培训师、中国项目管理师( PMP ),多年从事培训教育工作。 2002 年进入体验式培训行业，是山东体验式培训联盟中最出色的的教练 之一，并受多家单位的邀请实行培训得到完善和实施。长期的一线工作经 历，积累了大量的人力资源、营销等专业的实战经验。 颜老师的授课风格生动且富有感染力，擅长与学员之间的互动和沟通， 善于调动学员的投入感和参与感。多年的教学培训经验，积累了丰富的信 息和案例，注意培训中的细节，使培训目标的达成流于自然。 推广课程：

《卓越团队》,《凤凰涅槃》,《士兵突击》 《构筑执行环境 打造企业人格》, 《慧心课程--影响生命》

《卓越团队》----高绩效团队由高绩效高素质的成员组成,更重要的在于，高 绩效团队必须同时具备好的领导者和好的追随者！ 《凤凰涅槃》—新人融入如何迅速成就自己成就企业——陌生的环境、陌生 的团队、一切都是陌生的……迅速让新员工融入新的集体，为企业创造财富！ 《慧心课程》----从内心深处感触人生心路历程，懂得感恩，懂得企业对待 每一位成员的的艰辛与付出

http://www.77cn.com.cn

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培训

汇聚国际教育集团

----------昌明公司培训课 《真正的执行》

--------郭刚老师

学习的效果=学习的意愿度*学习的内容 一． 责任思维

责任思维的关键：管理者要以身作则，身教大于言教。 管理者的两种思维模式 内向型思维模式 外向型思维模式

责任的承担就是解决问题得开始 责任的承担就是真正成长的开始 责任的承担就是提升团队执行力的开始 我是一切的根源！！！ 二． 成果思维 价值=价钱

执行力就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果 做了*100=0 做到*1=100

你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么， 三． 狼性思维

狼性思维的操作建议：要在企业内部建立一套合理的淘汰

及晋升机制。

人进步是因为有危机感

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下 人才的培育及开发机制 四． 高标准严要求的管理理念 高标准：要么不做，要做就做第一名

要想成为行业第一，首先要把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以凡事以第一名为目标。 高标准是一种态度 高标准是一种习惯 高标准是一种作风

时间久了就会变成一种文化 五． 感恩的心态

只要你确保每一天都在提升自己的工作品质，总有一天