现代物流管理实训报告

物流管理

××××× 大 学

物 流 管

实 训

专 业

级 别

学 号

姓 名

试点单位 理 专报 告 业

物流管理

物流实训报告

实习地点：××××××物流公司

实习时间：2010-3-01—— 2010-4-30

实习班级：

一：实习目的：

为了更好的适应以后的学习和工作，本人在×××××物流公司实习，实习时间共计一个月，在这一个月时间里我们主要的任务是了解物流的流程和了解作业方法，为以后的学习和工作打下坚实的基础，对中国物流业的发展状况有一个比较全新、全面的认识。

二：实习要求：

了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。

三：实习单位概要：

1. 物流配送中心简介：

物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的

物流管理

××××× 大 学

物 流 管

实 训

专 业

级 别

学 号

姓 名

试点单位 理 专报 告 业

物流管理

物流实训报告

实习地点：××××××物流公司

实习时间：2010-3-01—— 2010-4-30

实习班级：

一：实习目的：

为了更好的适应以后的学习和工作，本人在×××××物流公司实习，实习时间共计一个月，在这一个月时间里我们主要的任务是了解物流的流程和了解作业方法，为以后的学习和工作打下坚实的基础，对中国物流业的发展状况有一个比较全新、全面的认识。

二：实习要求：

了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。

三：实习单位概要：

1. 物流配送中心简介：

物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的

物流管理综合实训报告

班 级

姓 名

学 号

指导教师

成 绩

实训资料

江苏医药物流港有限公司成立于2006年，总占地面积125亩，总投资4.8亿元，业务规模计划设计超过150亿元，总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米，库存容量可达6万箱，日处理订单2000单。规划在2年内把终端网络辐射到江苏省各市、州、县，预计销售额将超过50亿元；5年内辐射华东区域，预计销售额达到100亿元；8年内向全国主要地区辐射，实现销售额超过200亿元，将成为全国医药物流企业龙头之一。

江苏医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。采用积层式货架、自动立体仓库、驶过式货架、传送带、无人搬运车、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等先进的物流设备。运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货等现代化、高科技物流技术，为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装

沙盘模拟实训心得

---物流管理 100402113 徐晨伟

这几天我们都在忙着操作物流沙盘实训，这是个电脑软件，通过各小组的竞争来实现我们对于企业经营管理的了解，其实每个公司的存在都是艰辛的。要通过各个产品之间的调查才能确定不会亏损。

我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短几天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了十二组，每四个人为一小组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

实训情境1

项目1

上海欣辰仓储有限公司是2010年7月1日刚刚成立的新公司，主要提供食品、粮油、服装、牙膏、肥皂、洗发液、洗衣粉、洗洁精、酒类、饮料等日用百货的仓储服务，公司预测，年业务量大约能达到325万吨，每笔业务平均库存期为30天左右，公司占地面积为95m×68m，办公面积需600m2，主要的作业设备是货架、1.5吨的前移式电动叉车、小推车、1.140m×1.140m托盘等。

（1）假设仓库单位有效面积平均承载能力为2.5，储存面积利用系数为0.4，年有效工作日300天，该公司需要建多大的仓库？其中储存区域面积应占多少平方米？仓库的主要技术参数如何设计？

（2）假设该公司采用托盘平布置堆码，平均每托盘堆码货物量为0.125吨，作业通道占仓库储存区域面积的35%，该公司需要建多大的仓库？其中储存区域面积应占多少平方米？仓库的主要技术参数如何设计？

（3）假设该公司采用托盘多层叠堆，每托盘平均可码放16箱货物，托盘在仓库内可堆码4层，该公司需要建多大的仓库？其中储存区域面积应占多少平方米？仓库的主要技术参数如何设计？

（4）假设该公司采用托盘货架储存，货架为6层，每只托盘占用一个货格，每货格放入货物后的左右间隙和前后间隙分别为4cm，每

实训情境1

项目1

上海欣辰仓储有限公司是2010年7月1日刚刚成立的新公司，主要提供食品、粮油、服装、牙膏、肥皂、洗发液、洗衣粉、洗洁精、酒类、饮料等日用百货的仓储服务，公司预测，年业务量大约能达到325万吨，每笔业务平均库存期为30天左右，公司占地面积为95m×68m，办公面积需600m2，主要的作业设备是货架、1.5吨的前移式电动叉车、小推车、1.140m×1.140m托盘等。

（1）假设仓库单位有效面积平均承载能力为2.5，储存面积利用系数为0.4，年有效工作日300天，该公司需要建多大的仓库？其中储存区域面积应占多少平方米？仓库的主要技术参数如何设计？

（2）假设该公司采用托盘平布置堆码，平均每托盘堆码货物量为0.125吨，作业通道占仓库储存区域面积的35%，该公司需要建多大的仓库？其中储存区域面积应占多少平方米？仓库的主要技术参数如何设计？

（3）假设该公司采用托盘多层叠堆，每托盘平均可码放16箱货物，托盘在仓库内可堆码4层，该公司需要建多大的仓库？其中储存区域面积应占多少平方米？仓库的主要技术参数如何设计？

（4）假设该公司采用托盘货架储存，货架为6层，每只托盘占用一个货格，每货格放入货物后的左右间隙和前后间隙分别为4cm，每

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 江西先锋学院2010－2011学年第二学期《现代物流管理》

期末考试试卷（A卷）

题号 分数 一 二 三 四 五 总分 100 一、单项选择题（2分×10）

1．下列不属于现代物流系统的支撑要素的是﹙﹚ A.体制、制度 B.法律、规章 C.资金 D.行政、命令 2. 下列不属于按物流业务活动分类的是﹙﹚ A.国际物流 B.供应物流 C.生产物流 D.销售物流 3. 下列不属于企业物流特点的是﹙﹚ A.社会性 B.经济性 C.配合性 D.静态性 4. 下列不属于国民经济物流基本特征的是﹙﹚ A.简单性 B.普遍性 C.动态性 D.系统性 5. 下列不属于物流信息

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 江西先锋学院2010－2011学年第二学期《现代物流管理》

期末考试试卷（A卷）

题号 分数 一 二 三 四 五 总分 100 一、单项选择题（2分×10）

1．下列不属于现代物流系统的支撑要素的是﹙﹚ A.体制、制度 B.法律、规章 C.资金 D.行政、命令 2. 下列不属于按物流业务活动分类的是﹙﹚ A.国际物流 B.供应物流 C.生产物流 D.销售物流 3. 下列不属于企业物流特点的是﹙﹚ A.社会性 B.经济性 C.配合性 D.静态性 4. 下列不属于国民经济物流基本特征的是﹙﹚ A.简单性 B.普遍性 C.动态性 D.系统性 5. 下列不属于物流信息

1．3现代物流管理与传统物流管理区别

传统物流管理指按照市场要求，将产品从供应地向需要地转移的过程，它强 调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、 配送和物流信息实施一体化管理。传统物流管理存在反应太慢、库存太大和处理需求单一等缺陷。根据这种情况，现代物流管理提出的主要目标包括：快速反应、最小编泽、最低库存、整和运输、产品质量以及生命周期支持等。

快速反应能力关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力，也是现代企业提高竞争力的关键因素之一。快速反应能力把物流作业的重点从根据预测和对存货准备的预期，转移到从装货到装运方式对客户需求做出迅速反应上来。最小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统表现的事件。这些事件包括客户收到订货的时问被延迟，制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。

最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度，存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，其目标是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。最重要的物流成本之一是运输。一般说来，运输规模越大及需要运

大三综合实训方案设计

一、背景资料

为了扩大业务，湖州老大房超市物流配送中心，于2013年5月进行了扩建，主要为全市中小型连锁超市的新老客户服务。

1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收。其货物品种规格数量见下表： 序号 货品编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A001 D001 W002 A002 B003 S001 S002 F003 F004 K001 2、周转量情况表 货品名称 美的电水壶 松下吹风机 西门子微波炉 美的电饭煲 戴尔电脑显示器 金龙鱼芝麻油 纯净水 方便面 笋干老鸭煲面 金锣火腿肠 规格型号 单位 12S03CZ EH-ND20 SDHC04 YJ407J D330 220ml 500 ml 150g 115g 50g*10 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 单价数量 外包装尺寸(米） （元） 598.00 496.00 699.00 719.00 1588.00 459.00 24.00 24.00 36.00 38.00 10 20 6 20 15 7 30 20 5 24 0.59*0.39*0.25 0.33*0.24*0.24 0.79*0.38*0.20 0.59*0.39*0.2