物资设备管理的思路和方案

在高科技的今天，机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以设备的科学管理显得尤为重要。

设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。在这整个周期中，管理主要体现两个方面，第一个是设备物质形态的管理，即设备从购入开始，安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代以及报废的物质管理(也称之为技术管理);另一个是价值运动形态，出现一个费用方面的管理，即在设备使用周期内出现的各种费用管理:一台设备购置进厂完成安装交附使用时，产生一个初期投资的费用，在使用过程中，为了使用设备发挥更大的效率，还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用，设备的拆旧，有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等，这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比，要用最底的费用创造出最高的价值，这是设备管理的最终目标;而这两个方面又是相辅相成的。

根据以上分析的情况，我们必须要从一个行业的至高点考虑，如何使用有限的设备创造出无限的价值，这是我们公司设备管理的一个最终目标。为实现这个目标，我们对设备进行综合经营管理，它是在

应急物资和设备管理制度

为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、高效、 妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以 及不良社会影响维护社会稳定。 为建立健全突发公共卫生事件应急物 资保障体系，根据有关法律、法规制定本制度。

一、应急物资是在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备 等一切相关物资。

二、应急物资的采购入库有后期保障部采购，都必须一一填写入库清单， 经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立专账，由专人管理。

三、应急物资的储备管理

1.经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。根据库房的条件和物资的不同属性，将储存物资逐一分类，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区，为方便抢修物资存放，减少人为差错。

2.应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。储备物资应防止 受到雨、雪、雾的侵蚀和日光暴晒。

3.加强对应急物资的管理，应防止应急物资被盗用、挪用、流 失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月要定期检 查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和 督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详

应急物资和设备管理制度

为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、高效、 妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以 及不良社会影响维护社会稳定。 为建立健全突发公共卫生事件应急物 资保障体系，根据有关法律、法规制定本制度。

一、应急物资是在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备 等一切相关物资。

二、应急物资的采购入库有后期保障部采购，都必须一一填写入库清单， 经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立专账，由专人管理。

三、应急物资的储备管理

1.经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。根据库房的条件和物资的不同属性，将储存物资逐一分类，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区，为方便抢修物资存放，减少人为差错。

2.应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。储备物资应防止 受到雨、雪、雾的侵蚀和日光暴晒。

3.加强对应急物资的管理，应防止应急物资被盗用、挪用、流 失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月要定期检 查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和 督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详

物资设备管理办法

定义：兰渝铁路有限责任公司 简称：兰渝公司

中交一公局兰渝铁路LYS-12标项目经理部 简称：局指

第一章 总 则

第一条 为规范中交一公局兰渝铁路LYS-12标项目经理部（以下简称局指）物资设备采购、供应及管理工作，保证建设

工程质量，降低工程成本，根据兰渝公司《物资设备管理办法》、

《兰渝外资物资设备管理办法》、《物资设备管理办法补充规定》以及《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》的通知（铁建设[2008]179号文），结合《局物资管理办法》和局指的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于局指对兰渝铁路LYS-12标的物资 设备管理工作。各分部应结合本办法和其分部的具体情况制定适用于各自分部的物资设备管理办法。

第三条 建立切实可行的物资设备管理机制，局指各有关部门和各分部均应遵守本办法。

第二章 物资设备分类及其范围

第四条 局指物资设备采购实行分类管理，按照铁道部及兰渝公司的有关规定，所有物资设备分为三大类：

1

（一）甲供物资设备：是指由铁道部或兰渝公司招标采购供应的物资设备。

其中，由铁道部组织兰渝公司采购供应的甲供物资设备简

称部管物资，由兰渝公司自行采购供应的甲供物资设备简称建管物资。

甲供物资设备的具

物资设备管理办法

定义：兰渝铁路有限责任公司 简称：兰渝公司

中交一公局兰渝铁路LYS-12标项目经理部 简称：局指

第一章 总 则

第一条 为规范中交一公局兰渝铁路LYS-12标项目经理部（以下简称局指）物资设备采购、供应及管理工作，保证建设

工程质量，降低工程成本，根据兰渝公司《物资设备管理办法》、

《兰渝外资物资设备管理办法》、《物资设备管理办法补充规定》以及《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》的通知（铁建设[2008]179号文），结合《局物资管理办法》和局指的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于局指对兰渝铁路LYS-12标的物资 设备管理工作。各分部应结合本办法和其分部的具体情况制定适用于各自分部的物资设备管理办法。

第三条 建立切实可行的物资设备管理机制，局指各有关部门和各分部均应遵守本办法。

第二章 物资设备分类及其范围

第四条 局指物资设备采购实行分类管理，按照铁道部及兰渝公司的有关规定，所有物资设备分为三大类：

1

（一）甲供物资设备：是指由铁道部或兰渝公司招标采购供应的物资设备。

其中，由铁道部组织兰渝公司采购供应的甲供物资设备简

称部管物资，由兰渝公司自行采购供应的甲供物资设备简称建管物资。

甲供物资设备的具

物资设备管理制度

（一）物料采购

（1

③周转材料：如模板、方木、钢管、扣件等，由技术部门会同施工队长（工班长）做计划，技术主管、项目经理审核；

④小型机具：如电焊机、振动棒等，由施工队长（工班长）做计划，项目副经理、经理审核；

⑤设备配件：由设备操作人员、维护人员做计划，项目经理审核；

核。

（2

（3）请购程序

①物资请购应依据项目策划期间所确定的总体施工方案、材料配置计划进行，如有较大变化，应提前报告公司总工程师，经批准后方可实施；

②原则上所有的请购计划均应有书面计划，零星急用的材料（机具）可由操作人员请示项目经理后，电话同采购人员沟通采购，事后补充请购单；

③甲供材料应根据业主方要求填报相应的物料采购计划，该计划应充分考虑物料总额

（4

2

（1）采购作业方式

除一般采购方式外，采购部门可依据材料使用及采购特性，选择下列最有利的方式进行采购：

①集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。该采购方式特别适用于项目进场之初，及月初按月度施工计划核定后月度材料计划需求量表进行采购。

（2

料并于请购单上予以注明，经主管核发后，先由使用部门或请购部门签注意见后呈核。（3）付款

①大宗

物资 设备 成本 管理 制度

物资设备管理制度

（嵩栾土建六标项目部）

为搞好物资设备管理工作，开源节流，依据公司《设备物资管理实施细则》、《设备租赁管理办法》，针对本工程项目的物资设备管理工作，特制定如下管理制度。

一、物资计划管理制度

1、工程项目开工前，由计划部门根据图纸，提供出各分部、分项或单位工程的用料计划(物管表1)和总计划(物管表2)，施工队伍及其施工任务确定之后，及时提供出各施工队伍的详细用料计划(物管表3)，交工程部门复核，经总工程师审核，由项目经理审批，物资部门作为采购供应的依据。工程如有变更，计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。

用料计划必须准确无误，还要考虑合理损耗并加以说明。计划的有关人员必须认真负责，一丝不苟。要严谨，能够充分表达规范的要求，必要时可附图纸和文字说明。要细化而不能出现丝毫的笼统，防上在采购供应过程中出现偏差。

2、由工程部门根据实施性施工组织设计提供月(季、年)施工进度安排计划(物管表4)，经总工程师审核，由项目经理审批，交物资部门作为制订采购计划的依据。工程如有变更，进度安排或实际进度如有较大变化，计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。

进度安排计划要细致，要使物资部门既能够根据计划及时、准确、

物资 设备 成本 管理 制度

物资设备管理制度

（嵩栾土建六标项目部）

为搞好物资设备管理工作，开源节流，依据公司《设备物资管理实施细则》、《设备租赁管理办法》，针对本工程项目的物资设备管理工作，特制定如下管理制度。

一、物资计划管理制度

1、工程项目开工前，由计划部门根据图纸，提供出各分部、分项或单位工程的用料计划(物管表1)和总计划(物管表2)，施工队伍及其施工任务确定之后，及时提供出各施工队伍的详细用料计划(物管表3)，交工程部门复核，经总工程师审核，由项目经理审批，物资部门作为采购供应的依据。工程如有变更，计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。

用料计划必须准确无误，还要考虑合理损耗并加以说明。计划的有关人员必须认真负责，一丝不苟。要严谨，能够充分表达规范的要求，必要时可附图纸和文字说明。要细化而不能出现丝毫的笼统，防上在采购供应过程中出现偏差。

2、由工程部门根据实施性施工组织设计提供月(季、年)施工进度安排计划(物管表4)，经总工程师审核，由项目经理审批，交物资部门作为制订采购计划的依据。工程如有变更，进度安排或实际进度如有较大变化，计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。

进度安排计划要细致，要使物资部门既能够根据计划及时、准确、

物资管理手册

第一章 物资分类及其范围

第一条 本项目物资分为三类：

（一）甲方供应物资，简称甲供物资，是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资。其中铁道部组织建设单位采购供应的物资，称部管物资（其中包括：钢筋、钢绞线、水泥、桥梁支座、隧道防水板、贯通底线铜缆、轨道材料）。建设单位（即京沪高速铁路股份有限公司）直接采购供应的物资，称建管物资（其中包括：止水带、混凝土外加剂等）。

（二）甲方控制物资，简称甲控物资，是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资 ，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资 。甲控物资 包括钢梁用油漆及高强度螺栓、粉煤灰、土工材料、桥梁伸缩缝。

（三）自购物资是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资，简称自购物资。指未包括在上述范围内的其他物资。

第二条 物资采购分类随铁道部政策性调整而调整，集团公司可根据工程实施的具体情况和市场情况做

1

出适当调整。

第三条 工程承包单位必须严格按分类管理的权限进行物资 采购，确需越权采购的，必须报公司核准后进行，否则不予计价，造成的一切损失和后果由工程承包单位自行承担。监理单位应加强监督

XXXX公司物资设备管理制度

物资设备部 二〇一六年X月X日

物资设备管理制度

目录

第一章物资管理制度 ............................... - 2 -

1.1仓库物资管理制度 ......................... - 2 - 1.2物资规范领用审批的管理办法 .............. - 12 - 1.3仓库盘点的管理制度 ...................... - 13 - 1.4产成品管理办法 .......................... - 18 - 1.5 物资验收入库流程 ........................ - 22 -1.6劳动防护用品管理办法 .................... - 26 -1.7仓库安全管理制度 ........................ - 29 -1.8易燃易爆危化品安全作业制度 .............. - 30 -第二章生产设备管理办法 .......................... - 35 -2.1总则 .................................... - 35 -2.2设备管理