南瑞新员工培训教材

攀钢集团财务有限公司

一、公司简介(背景及简况) 公司发展大事记

二、公司组织架构及部门职责三、公司主要业务流程 四、员工管理守则

总则

员工的聘（雇）用 工资、待遇 假期 考勤

员工的发展 行为规范 奖励与处罚 沟通与投诉 辞职、辞退

新员工培训教材 目 录

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培训目的：对新来员工进行培训，使新员工对财务公司的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受财务

公司各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身财务公司是正确的选择，在财务公司工作将实现自我的人生价值。 一、公司简介

1、财务公司成立背景：

财务公司（FinanceCompany）起源于西方，最早产生于1716年，法国创设通用银行，之后在英、美（消费信贷）等国相继成立，它们大多运用负债管理以创造信用，融资、服务对象也不限于集团内。

我国财务公司是在我国经济体制改革中,为适应企业集团的发展需要而诞生的一种金融机构。1986年，随着国有经济体制改革的不断推进，我国开始出现跨地区、跨行业、跨所有制组建的大型企业集团，强烈要求打破计划经济体制下专业银行的专业分工和信贷资金条块分割的管理体制，在企业集团内部实现资金的横向流动，以提高内部资金的使用效率。1986年12月

新员工钳工培训教材

目录

第一章 钳工专业知识培训 第一节 钳工定义和安全事项 第二节 钳工工器具简介 第三节 公差专业知识培训 第四节 工件制作工艺

1

第一章 钳工概述

第一节

钳工工作的主要内容

钳工大多是在钳工台上用手工工具为主对工件进行加工的。手工操作的特点是技艺性强，加工质量好坏主要取决于操作者技能水平的高低。它的工作范围较广，且具有万能性和灵活性的优势，不受设备场地等条件的限制。因此，凡是采用机械加工方法不太适宜或难以进行机械加工的场合，通常可由钳工来完成；尤其是机械产品的装配、调试、安装和维修等更需要钳工。所以说，钳工不仅是机械制造工厂中不可缺少的工种之一，而且是对产品的最终质量负有重要责任的工种。目前，钳工主要分为普通钳工和工具钳工。

作为一名优秀的钳工，首先应掌握好各项基本操作技能。它包括：画线、錾削、锉削、锯削、钻孔、扩孔、忽孔、铰孔、攻螺纹、矫正、弯形、刮削、研磨、技术测量和简单的热处理等；进而掌握零部件和产品的装配、修理和调试的技能。为了不断提高产品质量和提高劳动生产率，钳工要时刻改进工具和加工工艺，逐步实现手工操作的半机械化和机械化，这对减轻劳动强度，保证产品质量的稳定性及提高生产率和经济效

目 录

《致新员工书》…………………………………………………………………………………….1

一、诚实守信………………………………………………………………………………….……………5

《小胜靠智、大胜在德》……………………………………………………………………………7 《诚信小议》………………………………………………………………………………..………11 《我喜欢和华为人交朋友》………………………………………………………………………..13 《一元钱背后的故事》………………………………………………………………….…………15 二、服从组织规则………………………………………………………………………..……………..19

《华为人准则》与《华为商业行为准则》……………………………………….……………..21 《人不能一辈子做事，但要一辈子做人》………………………………………….…………..31 《让规则看守世界》……………………………………………………………………………..35 《核弹的按钮能随便按吗？》…………………………………………………………..…………37 三、团结合作 集体奋斗……………………………………………………………………………

检修车间新员工班组安全培训教材

2010-7-1

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1 班组架构

质量安全员 学习宣传员 工具管理员 经济核算员 民主生活员 组 员 班 长

2 班组员工安全职责

2.1 认真学习安全生产知识，严格遵守各级安全管理规章制度和“两纪”（作业纪律和劳动纪律），严格执行安全作业规程、设备操作规程和各岗位技术作业标准。

2.2 爱护和正确使用设备、工器具及劳动保护用品，工作中保持作业场所整洁，坚持文明生产。

2.3 积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、检查等活动，经常关心车间安全生产情况，主动向车辆部及车间提出安全建议、改进措施或意见。

2.4 发生事故或发现重大安全隐患时，应立即抢救受伤人员，并如实报告班组长或车间领导，注意保护现场。

2.5 有责任劝阻、纠正他人的违章作业、冒险蛮干，在班组生产中互相监督，做好安全互控。 2.6 有权拒绝违章作业。

2

3 员工一般安全要求

3.1严格遵守《运营分公司员工通用安全守则》，严格遵守各项作业程序和操作规程，严格遵守作业纪律和劳动纪律。

3.2 严禁班前、班中饮酒。员工因生病、受伤、烈酒或精神压力影响其反应、协调性或意识的，应及时向车间申明，由车间做出妥善安排，避免发生险情。

3.3

很好

新员工培训教材

第一课 为什么工作?

对于在社会上工作的人来说，那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每个月能拿到薪水养活自己的人，在工作中的表现肯定是截然不同的。换句话说，对待工作的态度，决定了一个人在工作中的表现。

每个人在做这样、那样的事情时，实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。那么作为一名公司的员工，你是出于哪种需求或是欲望，去完成自己的工作呢？

（1）生存需求

要生存，每个人都离不开衣食住行，但如果一个人仅仅是为了满足自己生存上的最低需求而去工作的话，那这样的话标准就太低了。确实，对于一个人来说，生存是第一位的，工作赚钱养活自己无可厚非。但是没有任何主动性、迫于无奈去工作的人，只是金钱的奴隶，他们永远都不可能成为自己生活真正意义上的主宰者。

（2）寻求生活保障

这类人的初衷非常简单，就是想有个铁饭碗。既不会因为经济的不景气而朝不保

很好

夕，也不会为下岗失业而惶惶不可终日。他们希望凭借自己的工作，过上比较安稳舒服的日子。相信抱着这样的心态每日忙碌在工作岗位上的人不在少数。虽然这些人在自己的工作岗位上也能勤勤恳恳，但这种贪图安逸的心理未免太过消极。

（3）没个性，随大流

处在这一阶层的人们，个性一般比较随和。他们往往不想成为特例独

小肥羊餐饮连锁新员工培训教材

第一章 企业文化与发展史 公司概况

1、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司：

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司创建于1999年8月，总部位于有“鹿城”之美称的包头市，公司董事长为张钢先生。在短短三年多时间里已经发展到拥有五家分公司、七个省级总代理（代理九个省）、九个市级总代理、660多家连锁店的大型中餐连锁企业。公司于2001年被评为中国餐饮连锁百强企业第二名,中国连锁百强企业第三十一名；通过了ISO9001：2000国际质量体系认证；绿色餐饮企业认证；2002年又上新台阶，不仅被评为“内蒙古餐饮名店”、“内蒙古名吃”、“中国名火锅”、“诚信服务优秀示范单位”等，更连续第二年被评为中国餐饮连锁百强企业第二名，在全国前30名零售、餐饮企业排行榜中晋升至第24名，而且戴上了特许经营加盟连锁业“四大新秀”的桂冠，在2003年获得〈中国成长100强企业〉第一名（2002年蒙牛集团获得〈中国成长100强企业〉第一名），成为国内知名度很高的品牌和餐饮连锁龙头企业。 2、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司北京分公司：

成立于2002年1月23日，隶属于内蒙古小肥羊餐饮连有限

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公司，总经理为张占海先生，公司管辖区域为

新员工入职安全 培训教材 主编：王金龙 审核：牛俊海 批准：翟宏跃

石宝铁矿集团公司安全部 二〇一六年六月一日

新员工入职安全培训教材2016版 新员工入职安全培训教材 内部资料 目录

第一讲，安全生产基本知识 ................ 3 第二讲，基本权利和义务 .................... 5 第三讲，安全常识 ............................... 6 第四讲，认识安全标志 ..................... 11 第五讲，主要危险源及应对措施 ....... 13 第六讲，现场急救知识 ..................... 18

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新员工入职安全培训教材2016版 新员工入职安全培训教材 内部资料 第一讲，安全生产基本知识

一、什么是安全生产，它的意义是什么？ ?安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。

?包括两个方面的安全：1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员） 2、设备安全。安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。

新员工经典培训教材你为谁工作？

新员工经典培训教材

——你在为谁工作？ ——你在为谁工作？ 你在为谁工作

Who Are You Working For?

新员工经典培训教材你为谁工作？

一：你在为谁工作？ 你在为谁工作？

新员工经典培训教材你为谁工作？

有人说：大家都这么说：你也这样说： 有人说：大家都这么说：你也这样说： 我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？ 我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？ 我为公司干活，公司付给我报酬，等价交换而已； 我为公司干活，公司付给我报酬，等价交换而已； 我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干； 我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干； 工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。 工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。 给我多少钱我跟多少钱的活。 给我多少钱我跟多少钱的活。 可怕的是你都这么做了： 可怕的是你都这么做了： 我们到底在为谁工作呢？ 我们到底在为谁工作呢？工作着的我们都应该问问自 如果不在年轻的时候弄清这个问题， 己，如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好自 己的心态，我们很可能与成功无缘。 己的心态，我们很可能与成功无缘。

新员工经典培训教材你为谁工作？

一则小故事

杰克在一家贸易公司工作1年，由于不满

第一章 发电机励磁系统的发展及现状

§1-1 励磁主回路的发展动态

在上世纪60年代以前，同步发电机基本上都是采用同轴直流励磁机的励磁方式，由于

当时发电机单机容量不大，输电线路不长，因此基本上能满足当时的要求，但直流励磁机维

护困难，炭刷易产生火花，换向器易于磨损，随着发电机单机容量的增大，励磁容量也相应

增大，当汽轮发电机单机容量达10万千瓦，励磁机容量已近500千瓦，而同轴的转速为每

分钟3000转的直流电机，受限于换向的极限容量仅为500千瓦。当时大容量发电机或是用

齿轮减速后驱动直流励磁机，或是用带大飞轮的独立驱动的电动发电机供励磁。

后来，随着硅整流元件出现，直流励磁机逐步被同轴交流励磁机和整流器代替，交流励

磁机的容量基本上不受限制。在1960年代,当时的第一机械工业部委托电器科学研究院，组

织了汽轮发电机三机交流整流励磁系统的全国统一设计。这种方式在大型汽轮发电机上一直

延用至今。为减小时间常数，交流励磁机通常采用频率100-250周，中频付励磁机用350-500

周，早期中频付励磁机采用感应子式，转子上无绕组，近年来已逐步被永磁发电机所代替。

1960年代初，可控硅元件刚出现，电流、电压定额较低，所以他励式可控硅静止励磁

用得较少。可

新员工职业化训练教程之一

积极的心态

北京恒搏永盛科技有限公司

新员工职业化训练教程之一

先讲一个故事

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新员工职业化训练教程之一小A在合资酒店做白领，觉得自己满腔抱负，没有得到上 级的赏识，经常想：如果有一天能见老总，有机会展示一 下自己的才干就好了！! 小A的同事小B,也有同样的想法，他更进一步，去打听老 总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这 个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼 小C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕 业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单 却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打 过几次招后……北京恒搏永盛科技有限公司 3

新员工职业化训练教程之一

终于有一天跟老总 长谈了一次，不久 就争取到了更好的 职位。

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新员工职业化训练教程之一

愚者错失机会，智者善 抓机会，成功者创造机 会。机会只给准备好的 人，这准备二字，并非 说说而已。

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新员工职业化训练教程之一

第二个故事

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新员工职业化训练教程之一

有位秀才第三次进京赶考，住 在一个经常住的店里。考试前 两天他做了三个梦，第一个梦 是梦到自己在