投资项目技术方案评价的核心是( )

4 投资项目方案评价与选择时间型指标：投资回收期、贷款偿还期； 价值型指标：净现值、净年值、费用现值、费用年 值等； 效率型指标：投资收益率、内部收益率、净现值指 数等。 三种类型指标要兼顾考虑。

时间型----投资回收期法

一、基本概念 二、静态投资回收期计算 三、动态投资回收期计算 四、判断准则 五、优缺点

基本概念 投资回收期：是以项目的净收益回收项目投资所需要的 时间。 静态投资回收期：不考虑资金时间价值因素。 动态投资回收期：考虑资金时间价值因素。 投资回收期从工程项目开始投入之日算起，即包括建设 期，单位通常用“年”表示。

静态投资回收期：

(CI CO)t 0

Pt

t

0

第(T 1)年的累积净现金流量的绝对值 Pt (T 1) 第T 年的净现金流量

│上年累计净现金流量│ 投资回收期Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份 1 当年净现金流量

100

100

100

100

100

0

1 100

2

3

4

5

6

250 -250 -350 -250 -150 -50 50 150

50 Pt=5-1+ 4.5 1005

例： 某项目的投资及净现金收入项目 1、总投资 2、收入 3、支出 4、净现金流量 -6000 -

A公司的项目投资效果评价

摘要

新产品或新项目的开发是企业可持续发展的重要条件。如何根据企业自身的经营和拆屋特征选择合适的投资项目，是企业财务管理需要解决的重要课题。本案例描述了A公司准备开发的九点投资项目和房地产项目的基本情况，面对诱人的市场前景、公司自身的资金状况，以及项目涉及的设备状况等信息，决策者必须做出抉择。 引言

在信息时代，市场需求变化的节奏很快。企业生产的产品寿命周期显著缩短；在原先的产品市场不断萎缩的情形下，企业必须及时进行产品升级和新产品或新业务的开发。由于新产品或新业务开发将涉及企业阿亮的资本性支出，因此，新产品或新业务开发一旦失败讲给企业也的可持续发展产生严重的威胁。如何根据企业自身的资金状况和经营特征选择适合企业发展的投资项目，是企业财务管理面临的最为重要的课题之一。 正文

一、背景介绍

A公司是一家大型的制造企业，目前的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而且公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题伙食出西施嘛价额竞争将严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去不是办法，必须开发新项目。在公司总经理办公室牵头下，投资管理部会同财务部、销售部、工程部、生产部、采购部、技术部等部门，筛选出下列

Our Team:SAN A公司的项目投资效果评价 马秀迪（2班21号） 李玉辉(2班19号) 李雅娜（2班18号） 韩瑜（2班12号） 叶婷（1班28号）

A公司的项目投资效果评价

摘要

新产品或新项目的开发是企业可持续发展的重要条件。如何根据企业自身的经营和拆屋特征选择合适的投资项目，是企业财务管理需要解决的重要课题。本案例描述了A公司准备开发的九点投资项目和房地产项目的基本情况，面对诱人的市场前景、公司自身的资金状况，以及项目涉及的设备状况等信息，决策者必须做出抉择。 引言

在信息时代，市场需求变化的节奏很快。企业生产的产品寿命周期显著缩短；在原先的产品市场不断萎缩的情形下，企业必须及时进行产品升级和新产品或新业务的开发。由于新产品或新业务开发将涉及企业阿亮的资本性支出，因此，新产品或新业务开发一旦失败讲给企业也的可持续发展产生严重的威胁。如何根据企业自身的资金状况和经营特征选择适合企业发展的投资项目，是企业财务管理面临的最为重要的课题之一。 正文

一、背景介绍

A公司是一家大型的制造企业，目前的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而且公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题伙食出西

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.

篇一：智力的核心成分是( )。 A.创造能力B.抽象思维能力C.观察力D.记

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列

影响项目投资决策评价的因素及风险

作者：曹宏君 研究员 高级工程师

摘要：项目投资是企业发展生产和经营的一种手段,是提升企业核心价值和长期创新发展的有效途径,同时也存在投资风险。因此,企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小、成长性好的优质项目上,对企业的生存和发展至关重要，这就有必要明析投资项目决策评价的基本因素条件。

关键词:投资决策、评价条件、风险防范

企业作为市场经济的主体和国民经济的基本单位,首先是必须以赢利为目的的经济实体。企业的投资活动,作为企业使用资金的主要途径之一,是企业在日趋激烈的市场竞争中赢得优势的重要核心环节之一。在整个项目投资建设运营产业链上，关键之一是投资决策评价,亦为最重要、最难的关键环节之一。投资决策是为了获取将来某些不确定的价值而制定的一系列决策活动，实质就是通过投资于一个高回报低风险的项目，再成功进行出售或上市，实现所有者权益的变现，使投资者获得高额回报。投资决策主要包括以下五方面：确定投资方向、控制投资规模、把握投资时机、确保投资收益以及衡量和降低投资风险。选择什么投资方向，投资怎样的项目以及在什么时机进行投资，是投资决策面临的重大抉择。分析投资决策的基本条件，有利于项目投资活动效益分析、风险预警

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建设工程施工管理

P1项目管理的核心是项目的目标控制，

建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一些列筹划和准备工作；

P2按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：业主是核心（看一下）：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设工程总承包方的项目管理等。

项目投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车，办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

建设工程

四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司

投资项目后评价管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）投资项目的管理，建立和完善投资项目后评价制度，不断调整和优化集团公司投资方向，根据省国资委《关于印发<四川省属国有企业固定资产投资项目后评价工作指导意见>的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律、法规精神，结合集团公司工作实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部，其中：分公司是指集团公司全资设立，由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体；控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人； 参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人；项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织，实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。（以下统称“投资单位”）。

1

第三条 本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目

四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司

投资项目后评价管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）投资项目的管理，建立和完善投资项目后评价制度，不断调整和优化集团公司投资方向，根据省国资委《关于印发<四川省属国有企业固定资产投资项目后评价工作指导意见>的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律、法规精神，结合集团公司工作实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部，其中：分公司是指集团公司全资设立，由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体；控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人； 参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人；项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织，实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。（以下统称“投资单位”）。

1

第三条 本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目

基于蒙特卡罗模拟的投资项目风险评价

郭戈

1

闫玉静

2

（1、石家庄市供电公司，河北石家庄050000

摘

2、华北电力大学工商管理学院，河北保定071003）

要：运用蒙特卡罗模拟技术分析评价了项目的主要风险因素，通过对模拟结果的分析，对方案的抗风险能力进行比较，为项目的决策提供

说明它是一种行之有效的工具。有力的依据。模拟实例的研究验证了蒙特卡罗模拟在投资项目风险评价中的可行性及有效性，

关键词：蒙特卡罗模拟；项目风险；风险评价引言

风险在项目中是普遍存在的。项目风险是指为实现项目目标的活动（事件）的不确定性和可能发生的危险。项目不同阶段有不同的风险，不同阶段风险的性质和后果也不一样。项目大量的风险存在于项目的前期，因此为消除和有效控制项目风险，必须在项目前期对项目风险进行科学的认识和剖析。项目风险评估是工程项目评估的重要内容，通过风险评价，可以判定项目的风险程度，为项目投资决策提供依据。

近年来，固定资产投资的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用，同时投资领域竞争越来越激烈，项目的风险不断加大。要合理安排这些投资，使其充分发挥投资效益，避免重复建设、盲

设计、施目建设，就需要对投资工程项目从立项、

运营全过程进行严格的管理。但是，当前在实工、

施全过程的项目管