竞聘管理人员面试问题

基层主管面试指南

职位名称 素质与能力 1、目标导向 2、主动性 3、责任心 4、学习能力 5、价值观 1、严谨性 2、创新能力 3、挫折承受能力 1、计划性 2、解决冲突的能力 3、沟通能力 问题设计 1-1最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简单说说你是如何去达成的？ 1-2工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突破的？ 1-3如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决？ 2-1能否给我介绍一下在以前公司里，承担了份内职责以外工作的经历，谈谈你为什么要做那么多？ 2-2在以往工作经历，有没解决过与自己职责无关的事情？能否说来听听？ 3-1你老板有没经常把你份外的而且重要的工作交给你？能否举个例子说说？ 3-2你如何理解责任心？举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗？ 4-1你用什么方法，来弥补你经验上不足？（或者你目前从事的工作不是你的本专业，你用什么方法来弥补？ 4-2对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新知识？ 5-1最工作中，你最关注什么？ 5-2你如何理解成功的？你自己达到什么样的状态就认为成功了？ 1-1技术工作有时很死板，不能相差一丝一

管理人员面试技巧

【篇一：面试中层管理人员常用题目】

你能简单地谈一下你自己吗？

这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。 2.你觉得自己有哪些与众不同之处呢？

3.我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？ 4.从今以后的3年时间里，你都计划做些什么？

通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗？每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。

5.能描述一下你的管理思想吗？

我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力

面试题：

1、正线及正线道岔160 km/h≥ Vmax ＞120 km/h线路轨道静态几何尺寸容许偏差管理值是多少 ？轨检车对线路局部不平顺（峰值管理）检查各项偏差等级扣分标准和线路动态评定标准怎样规定的？

（1）正线线路轨道静态几何尺寸容许偏差管理值160 km/h≥ Vmax ＞120 km/h，临时补修轨距+8-4（mm），水平8（mm）高低8（mm）轨向8（直线）（mm）三角坑缓和曲线6（mm）直线和圆曲线8（mm） 最大轨距（含加宽值和偏差）不得超过1456 mm；

（2）正线道岔轨道静态几何尺寸容许偏差管理值160 km/h≥ Vmax ＞120 km/h，临时补修轨距+6-2（mm），水平8（mm）高低8（mm）轨向8（直线）（mm）支距4mm，三角坑8（mm）

（3）答案要点：

一、各项偏差等级扣分标准：Ⅰ级每处扣1分，Ⅱ级每处扣5分，Ⅲ级每处扣100分，Ⅳ级每处扣301分。

二、线路动态评定标准： 每千米线路动态评定标准： 优良——扣分总数在50分及以内； 合格——扣分总数在51～300分； 失格——扣分总数在300分以上。

2、既有线200~250km/h桥隧检查工区职责是什么？综合维修和经常保养应包括哪些？桥隧设备保

面试题：

1、正线及正线道岔160 km/h≥ Vmax ＞120 km/h线路轨道静态几何尺寸容许偏差管理值是多少 ？轨检车对线路局部不平顺（峰值管理）检查各项偏差等级扣分标准和线路动态评定标准怎样规定的？

（1）正线线路轨道静态几何尺寸容许偏差管理值160 km/h≥ Vmax ＞120 km/h，临时补修轨距+8-4（mm），水平8（mm）高低8（mm）轨向8（直线）（mm）三角坑缓和曲线6（mm）直线和圆曲线8（mm） 最大轨距（含加宽值和偏差）不得超过1456 mm；

（2）正线道岔轨道静态几何尺寸容许偏差管理值160 km/h≥ Vmax ＞120 km/h，临时补修轨距+6-2（mm），水平8（mm）高低8（mm）轨向8（直线）（mm）支距4mm，三角坑8（mm）

（3）答案要点：

一、各项偏差等级扣分标准：Ⅰ级每处扣1分，Ⅱ级每处扣5分，Ⅲ级每处扣100分，Ⅳ级每处扣301分。

二、线路动态评定标准： 每千米线路动态评定标准： 优良——扣分总数在50分及以内； 合格——扣分总数在51～300分； 失格——扣分总数在300分以上。

2、既有线200~250km/h桥隧检查工区职责是什么？综合维修和经常保养应包括哪些？桥隧设备保

电力公司管理人员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、职工代表们： 下午好!

我是××，(……年龄、学历、现任职位……)，我演讲的题目是《竞争，动力之源泉》。

厂部近年来在全厂公开招聘各级管理人员，正是为了适应电力体制改革，积极迎接挑战，营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而采取的重要举措，它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。我作为××培养起来的一名职工，以有这样良好的用人机制感到自豪，他让我们看到希望，使我们能够一心一意地忠诚于我们的企业。

参加工作以来，我先后在(……工作单位)工作，由于表现出色有幸进入××，在多年的××工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争：

一是我有坚定的政治信仰，积极向党组织靠拢，爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群众的好评。

二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度和艺术性的工作方式;能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系;能够应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产中出现的各种事件;节油、值际经济竞赛、安全生产工作成

目 录

引言 ........................................................................ 1 一、与员工流失相关的理论概述 ................................................ 1

(一)勒温的理论 .......................................................... 2 (二)卡兹的组织寿命学说 .................................................. 2 (三)库克曲线 ............................................................ 3 二、 高级管理人员流失原因 ................................................... 4

(一)企业因素 ............................................................ 4 (二)个人因素 ....................

「管理人员能力考核标准」

能序 力 号 分类 能力指标 权重 1 差 一般 好 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 判断分析、决策决能力 策 缺乏分析力，缺乏分析力，能遇事优柔寡够确定决策时3% 断，缺乏主见 机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚 1 2 3 4 具有一定的分析能力，善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事物处理果断得当 5 6 7 能根据公司的要求，制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障 5 6 7 能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，完成任务 具有很好的分析能力，善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 8 9 10 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 8 9 10 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 2 计划组织 能力 做事无计划，制定计划和组织缺乏组织能实施有难度，需9% 力 要别人帮助方能进行 3 计划和授权能力 执行 1 不善于分配工作与权力，9% 缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言 1 无法给员工建立期望 2 3

一、填空题

1. 决定企业成败的一个关键因素往往是 ( 企业的使命) 2. 既是管理的终点，也是它的出发点的是（目标）

3. 企业的宗旨,价值观和 ( 愿景 ),构成了企业目标塔的塔尖.

4. 使事情按计划进行的活动，或者说纠正偏差、纠正航向的活动，管理学中称做（控制 ） 5. 企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩 ) 6. 未来新型管理模式的方向是（面向过程）。 7. 控制步骤的第二个步骤是（衡量实际绩效） 8. 在沟通技巧中较有效的工具是（反馈） 9. 管理的首要活动是 (计划 )

10. 如果把组织比作一台大机器的话，那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起

来，必须给以动力。要使组织这个机器运作起来，则是靠（权利 ）来推动的。

11. 通过管理的计划职能，明确了组织的目标以及实现目标的途径；通过管理的组织职能，

营造起了一个高效的组织结构；通过（领导 ）职能，就要在组织中营造起一种氛围，一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。 12. 为了实现一定的目标，从诸多备选方案中选择可行方案的过程，在管理中就叫做（决策）。 13. “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中的（协

调）

关于中层管理人员竞聘上岗实施方案

为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人 员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更 新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。

一、竞聘上岗的基本原则

1.德才兼备，以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、

以贡献定收入”的用人理念。

2.公开竞争，择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正，

为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。

3.能上能下，优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为

想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。

二、报名竞聘的基本条件

1.具有坚定的政治立场，坚持党的基本原则，贯彻执行党的各

项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，

有坚定的理想信念。

2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强

烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、

奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。

3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实

践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理

工作思路清晰，方法得

一般管理人员竞聘笔试题题样

单位 姓名 得分

一、逻辑推理(本大题共15小题，每小题2分，共30分。从下面每小题所列的5个备选答案中选择一个，多选为错。答案全部为同一字母的，本大题计零分。)

1、近几年来，一种从国外传入的白蝇严重危害着我国南方农作物生长。昆虫学家认为，这种白蝇是甜薯白蝇的一个变种，为了控制这种白蝇的繁殖，他们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇的寄生虫。但最新的基因成果表明，这种白蝇不是甜薯白蝇的变种，而是与之不同的一种蝇种，称作银叶白蝇。因此，如果这项最新的基因研究成果是可信的话，那么，近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫的努力是白费了。D

以下哪项是上述论证最可能假设的？

A.上述最新的基因研究成果是可信的。

B.甜薯白蝇的寄生虫对农作物没有任何危害。

C.农作物害虫的寄生虫都可以用来有效控制这种害虫的繁殖。

D.甜薯白蝇的寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。

E.某种生物的寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。

2、和专门的科研机构不同，高等院校，即使是研究型的高等院校，其首要任务也是培养学生。这一任务完成得不好，校园再漂亮，硬件设施再先进，教师的科研成果再多，也是没有意义的。C

上述议论的结构和以下哪项是最不类似？