企业建立风险管控体系

产业与科技论坛2012年第11卷第2期

企业成本管控体系的建立和完善

□周一萍

【摘

要】成本管理是企业运行管理的重要组成本分，而建立一个适应企业生产运营模式的成本管控体系，是降低产品成本、提

“低成本，高企业市场竞争力的重要手段。本文以高效率”为视角，系统地分析了成本管理体系的建立路径。

【关键词】成本控制；考核机制；管控体系

【作者单位】周一萍，燕山大学经济管理学院；秦皇岛首秦金属材料有限公司

所谓的成本管理控制体系就是在企业建立有序的、规范可操的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机的、制，使管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性，只有这样才能形成一个低成本、高效率的管控模式。

一、现阶段企业成本管控体系

SG公司已经有一套完整的成本管理体系，目前，涉及到公司运营的各个方面，主要包括：产品产量、大宗原燃料价格、铁前原料消耗结构、钢坯钢板的产品结构、降本任务、十大类可控费用、职能部室费用等方面，并通过内部的成本管控，实现事前、事中和事后的全过程控制。

（一）成本的预算控制。以年度成本预算为准绳，以月度成本预算为目标，将月度预算的各项成本费用指标下达至各作业部和职能部室，按照纵向到底、横向到边的原则，分解到区域和班组，并实现责任到人。

（二）成本的事中控制。

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DB

地

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标

准

DB XX/ XXXXX—XXXX

化工企业安全生产风险分级管控体系细则

Detailed rule for the management and control system ofchemical industry work safety

risk classification

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文稿版次选择

XXXX-XX-XX发布 XXXX-XX-XX实施

山东省质量技术监督局 发布 DBXX/ XXXXX—XXXX

目 次

目 次 ............................................................................. I 前 言 ............................................................................. III 引 言 ..................................................................

、范围 实施指南的 、规范性引用文件 凡是注日期的引用文件，仅所注 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的 —2013 风险管理 术语 、术语和定义 —2013界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 、风险 risk 可能性，是指
=可能性×严重性。 改写GB/T 23694—2013，定义2.1。
、可接受风险 acceptable risk 、重大风险 major risk 、危险源 hazard （或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为， 在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素
风险点 risk site
、危险源辨识 hazard identification 、风险评价 risk assessment 评估、分级，对现有控制措施的充分性加以 、风险分级 risk classification 合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据 、风险分级管控 risk classification management and control 所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等 、风险控制措施 risk

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DB37地

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标

准

DB 37/ XXXXX—2017

山

东 省

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系 实施指南

Implementation Guidelines for the Management and Control System of Risk Classification for Production Safety of Construction Enterprise

(征求意见稿)

2017-XX-XX 发布

2017-XX-XX 实施

山 东 省 质 量 技 术 监 督 局

发 布

DB37/T XXXX—2017

目 次

前 言............................................................................................................................................... 1 引 言.................................................................

安全风险分级管控体系建设实施方案

科学管理信守承诺

编制： 审核： 批准：

建设集团股份有限公司

二0一七年六月

1 质量为本顾客满意

目 录

1.适用范围 ------------------------------------------------------------- 5 2.编制依据 ------------------------------------------------------------- 5 3.总体要求、目标与原则 ------------------------------------------------- 5 3.1总体要求 ---------------------------------------------------------- 5 3.2工作目标 ---------------------------------------------------------- 6 3.3基本原则 ---------------------------------------------------------- 6 4.

DB37 山

东

省

地

方

标

准

DB 37/ XXXXX—XXXX

造纸及纸制品行业企业安全生产风险分级

管控体系实施指南

Implementation Guidelines for the Management and Control System of Risk Classification for Production Safety of Paper Making and Paper Products Industry

XXXX-XX-XX发布

XXXX-XX-XX实施

山东省质量技术监督局 发布

目 录

前 言 ...................................................................................................................................................................... 3 引 言 ..........................................................................................

安全生产风险分级管控资料

单位名称（盖章）：纺织企业

2018年8月1日

1

目 录

1. 作业活动清单

2. 工作危害分析（JHA)及评价记录 3. 设备设施清单

4. 安全检查表分析（SCL)及评价记录 5. 作业活动风险分级管控清单 6. 设备设施风险分级管控清单 7. 安全风险点分级管控台账（告知牌）

2

第一部分 作业活动清单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 作业活动名称 前纺工序作业 后纺工序作业 织造工序作业 成衣工序作业 包装作业 锅炉岗位作业 物料堆放作业 装卸搬运作业 一般检维修作业 用火作业 临时用电作业 高处作业 作业活动内容 清棉、梳棉、并条、粗纱、精梳 细纱、加工络筒 整经、穿筘、布机 裁剪、缝纫、熨烫 装袋、包装、存放 开停车、运行、巡检 物料的堆放 货物装卸搬运、叉车驾驶等 设备设施维护、保养 电气焊作业 接电、布线、断电等 高处相关作业 岗位/地点 前纺车间 后纺车间 织造车间 成衣车间 包装车间 锅炉房 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 备注

安全生产风险分级管控资料

单位名称（盖章）：纺织企业

2018年8月1日

1

目 录

1. 作业活动清单

2. 工作危害分析（JHA)及评价记录 3. 设备设施清单

4. 安全检查表分析（SCL)及评价记录 5. 作业活动风险分级管控清单 6. 设备设施风险分级管控清单 7. 安全风险点分级管控台账（告知牌）

2

第一部分 作业活动清单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 作业活动名称 前纺工序作业 后纺工序作业 织造工序作业 成衣工序作业 包装作业 锅炉岗位作业 物料堆放作业 装卸搬运作业 一般检维修作业 用火作业 临时用电作业 高处作业 作业活动内容 清棉、梳棉、并条、粗纱、精梳 细纱、加工络筒 整经、穿筘、布机 裁剪、缝纫、熨烫 装袋、包装、存放 开停车、运行、巡检 物料的堆放 货物装卸搬运、叉车驾驶等 设备设施维护、保养 电气焊作业 接电、布线、断电等 高处相关作业 岗位/地点 前纺车间 后纺车间 织造车间 成衣车间 包装车间 锅炉房 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 厂区、车间 备注

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融资租赁企业财务风险管控措施

作者：陈广文

来源：《经营者》2018年第12期

摘 要 我国融资租赁企业通过借鉴国内外先进的技术，不断积累经验，逐步探索实践并取得进步，促进了融资租赁企业的不断发展。但企业发展的同时，也面临着形式各异的财务风险问题，进行有效的财务风险管理是融资租赁企业发展的重要因素。本文针对融资租赁企业财务风险管理存在的问题，提出了相应的解决策略，探讨了融资租赁企业进行财务风险管理的重要意义。

关键词 融资租赁 财务风险 管理措施

近年来，融资租赁企业快速发展，规模不断扩大，作为国家重点鼓励发展的产业，融资租赁业与发达国家相比还有很大差距，因此其也具有很大的发展空间。总的来说，虽然我国租赁企业在不断发展，规模在不断扩大，业务量也在不断提升，但这样或那样的问题以及与发达国家的差距，要求我们必须寻找有效的财务风险管理策略，促进融资租赁企业更好发展。 一、融资租赁企业财务风险问题 （一）资金融通活动复杂

融资租赁企业的业务有着较多的交易环节和交易过程中的当事人，所以它是一种复杂性