项目从规划到施工流程
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建设项目规划审批流程图
建设项目规划审批流程图
流程一：
新增用地 改变用地性质
建设项目规划审批流程图
流程二：
存量土地
不改变用地性质，如改变用地性质，手续仍采用流程一
计划部门项目建议书批复，实测地形图（软盘）
一、选址：
1
、核发建设项目选址意见书
2、出具规划设计条件
3、出具建设项目规划选址图
计划部门项目建议书批复，实测地形图（软盘）
一、选址：1
、核发建设项目选址意见书
2
、出具规划设计条件
3
、出具建设项目规划选址图
凭2和3委托有资质单位设计方案并报送二套方案（附光盘）
（填建设项目设计方案审批申请表）
二、规划设计方案审查：核发方案审批意见书
凭2和3委托有资质单位设计方案并报送二套方案（附光盘）
（填建设项目设计方案审批申请表）
二、规划设计方案审查：核发方案审批意见书
计划部门可行性批复
（填建设用地规划许可证申请表）
三、核发建设用地规划许可证：1、出具定点图
2、核发建设用地规划许可证
申领工程许可证副本（填建设工程规划许可证申请表）
计划部门可行性批复 提供施工图2套 国土部门土地证明
三、核发建设工程规划许可证：1、核发建设工程规划许可
证（副本）
2、核准的施工图
申领工程许可证副本（填建设工程规划许可证申请表）
提供施工图2套 国土部门土地证明
四、核发建设工程规划许可证：1、核发建设工程规
施工项目标准工作流程
施工项目标准化工作流程
一、项目实施流程图
组建项目部
二、项目管理体系
（一）工作流程 组建项目部 工程竣工验收 资料交接、项目移交 项目实施、控制 编制项目内控计划、施工方案 联系设备、劳务（洽谈材料） 明确项目管理 竣工交验 现场管理 技术准备 （二）施工前期
建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。
项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。
1.根据工期或业主要求确定设备的数量。 2.根据地层特点确定设备的型号。
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3.考察设备的新旧程度。
（三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。
（四）与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）
督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求
工程规划、施工图审查流程图
办理《规划工程许可证》流程图
①总规方案报规划部门审批 出具审 批意见 ②设计院出具单体 方案图纸及光盘 ③总规方案 报消防审批 ④单体方案报规划部门审批 ⑤设计院出施工图 出具审 批意见 ⑧施工图送规划办审批 出具审 批意见 ⑾办理建筑红线（一般情况下会要求开发公司自己制作） ⑨施工图抗震审查 ⒀规划办开具放线通知单，请省测绘院制作红线定位册 ⑿建筑红线连同施工图送人防、消防审查 ⑥领取报建钥匙 ⑦勘察文件审查 ⑩施工图送 图审办审查（节能一起） ⒂办理《规划规划工程许可证》
总规方案报消防审批： ①申请报告 个工作日 ②介绍信 ③报审表 ④立项批文（复印件） ⑤规划总平面（原、复）规划局批复意见的 ⑥总平图（蓝图） 光盘DWF
单体方案报规划部门审批： ①每栋楼的平、立、剖图纸各一套（蓝图） （东湖开发区规划局） ②总平面布置图四份（蓝图）
③立面效果图制作展板及刻制光盘 ④总体方案的批复意见
工程勘察文件审查： ①用地红线（原件、复印件各一份） 5个工作日 ②总平面图（原件、复印件各一份） ③勘察技术要求和任何委托书（原件，加盖建设单位公章、设计
工程规划、施工图审查流程图
办理《规划工程许可证》流程图
①总规方案报规划部门审批 出具审 批意见 ②设计院出具单体 方案图纸及光盘 ③总规方案 报消防审批 ④单体方案报规划部门审批 ⑤设计院出施工图 出具审 批意见 ⑧施工图送规划办审批 出具审 批意见 ⑾办理建筑红线（一般情况下会要求开发公司自己制作） ⑨施工图抗震审查 ⒀规划办开具放线通知单，请省测绘院制作红线定位册 ⑿建筑红线连同施工图送人防、消防审查 ⑥领取报建钥匙 ⑦勘察文件审查 ⑩施工图送 图审办审查（节能一起） ⒂办理《规划规划工程许可证》
总规方案报消防审批： ①申请报告 个工作日 ②介绍信 ③报审表 ④立项批文（复印件） ⑤规划总平面（原、复）规划局批复意见的 ⑥总平图（蓝图） 光盘DWF
单体方案报规划部门审批： ①每栋楼的平、立、剖图纸各一套（蓝图） （东湖开发区规划局） ②总平面布置图四份（蓝图）
③立面效果图制作展板及刻制光盘 ④总体方案的批复意见
工程勘察文件审查： ①用地红线（原件、复印件各一份） 5个工作日 ②总平面图（原件、复印件各一份） ③勘察技术要求和任何委托书（原件，加盖建设单位公章、设计
产品规划流程
产品规划流程
1、目的
规范产品规划操作流程，保证产品规划执行事务的快速、准确，各部门衔接配合流畅。
2、适用范围
适用于虚拟实验研发中心产品规划流程规范。
3、阅读对象
虚拟实验研发中心产品专员岗位及主管级以上人员、其他部门经理级以上人员。
4、定义
产品规划是通过产品调研，在了解市场需求、了解客户需求、了解竞争对手、了解风险及技术发展态势的基础上，根据本公司自身的情况和发展方向对新产品所做的产品开发计划。
5、职责
5.1负责确定产品形态细节； 5.2负责完成产品原型设计；
5.3负责配合美工完成详细的产品UE交互设计； 5.4负责完成详细的需求文档编写；
5.5负责组织反复论证过程使产品与研发思想统一。
6、程序与要求
6.1 基本流程：
6.1.1 一般由市场发起经总经理审批通过后通知到虚拟研发中心相关负责人进行产品调研；
6.1.2 虚拟研发中心也可以结合市场角度和技术特点申请提出产品开发计划，需具备完整的《可行性分析报告》和《研发进度进度计划》；
6.1.3 依据要求确定调研的目标，产品部门制定产品调研计划进行初步调研，编写《产品调研报告》； 6.1.4 确定产品功能编辑《产品原型设计文档》，组织模型部、平台部、美工组、任务负
流程式、可视化电网规划项目与前期管理
流程式、可视化电网规划项目与前期管理
【摘 要】 近年来，互联网、信息服务化等领域技术创新不断涌现，这些重大技术的进步与发展，为电网规划项目流程化管理与项目前期管理提供了技术基础，流程化与前期管理已是发展的趋势。 【关键词】 管理 电网 规划
随着社会经济发展，电网建设项目越来越多，在规划建设工作过程中发现，还存在诸多问题。为解决这些问题，泰安供电公司按照“大规划”体系中“三流程”（规划编制、前期工作、计划编制）要求，按照集团公司及泰安供电公司领导的部署及要求，结合当前工作的实际及工作发展需要，创新流程式电网规划项目与前期管理模式，能够充分合理利用了现有资源，节约了人力和成本，提高了办事效率，增强了核心竞争力，成效显著。 1 专业管理理念和目标 1.1 专业管理的理念
流程式电网规划项目与前期管理创新发展，有效配置资源的重要基础；是推动集约化发展，强化精益化管理，提高综合竞争力的一个重要手段。项目前期管理是供电企业规划发展的重要组成部分，是提升规划发展管理水平的关键。泰安供电公司按照“大规划”体系中“三流程”（规划编制、前期工作、计划编制）要求，促进项目办理工作井然有序，实现工作办理流程化，办理步骤规范化，项目资料标准化，着眼实现项目前期工作
建设工程项目施工安全管理流程图
建设工程施工合同
页脚内容
建设工程施工合同
项目安全文明施工管理流程图说明：
1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康
安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。
2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员
配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。
页脚内容
建设工程施工合同
3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以
及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。
4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内
容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“
企业量化管理-从战略到流程
Quatech International Business College 课程介绍
课程名称 企业量化管理-从战略到流程 课程价格 RMB:40,000/天 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 1. 事无巨细的管理者 6. 部门之间的冲突 课程 前言 2. 人才的匮乏 7. 组织规模的臃肿 3. 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议 4. 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班 5. 新产品的不断失败 10.流于形式的企业文化?? 众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革 许多人认为宝洁是一家神奇的公司，拥有如此众多的品牌和品项管理却井井有条，且各个品牌均有强大的竞争力，课程 收益 这正是源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及管理决策量化模型，保证每一位新进员工在三个月内必成为岗位上的骨干人员；确保每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，保证其成功率大幅提升??量化管理经过国际著名企业近百年
安全文明规划项目施工保证体系
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安全文明施工保证体系
1.安全管理目标
本工程安全管理目标是：“四无一杜绝”和“一创建”，即：无工伤死亡事故、负伤率3%o以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。
2.实施安全管理目标
建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。
3.安全组织机构及其主要职责
3.1施工安全管理组织机构
施工现场成立项目经理领导的，由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。
施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图1和图2所示
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施工安全管理组织机构框图项
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项
项
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安全生产保证体系框图
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安全施工管理领导小组名单
张小书
贺国辉