现场踏勘回执内容施工单位怎么填

现场踏勘回执

现场踏勘回执

兹证明 （投标单位）已派 （电话： ）到现场踏勘。投标单位已向碧桂园项目部了解了现场情况，主要内容包括但不限于：

施工道路情况；

施工用水供应情况；

施工用电供应情况；

场地平整情况；

勘探进展情况；

出图情况；

周边社会环境。

招标人： 项目部 总经理（或其书面授权人）：

年 月 日

投标人：

投标单位委托人：

年 月 日

第一章 安全风险分析与控制

第一节 “危险源”定义及分类

一、危险源的定义

危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

危险源存在于确定的系统中，不同的系统范围，危险源的区域也不同。因此，分析危险源应按系统的不同层次来进行。一般来说，危险源可能存在事故隐患，也可能不存在事故隐患，对于存在事故隐患的危险源一定要及时加以防范，否则随时都可能导致事故。

二、现场作业“危险源”即危险关键点

危险关键点是指职工在现场施工作业中，因人的不安全行为、物的不安全状态和管理措施不完善，可能造成作业人员伤害的设备、设施、作业场所或地点、部位、工器具等。

控制现场作业“危险源”是全面贯彻“严格管理+人文关怀”理念的具体体现，控制“危险源”的目的，不仅仅是预防人身事故、铁路交通事故的发生，而且是要做到一旦发生事故，能够将事故限制到最低程度，或者说能够控制到企业员工可以接受的程

度。

三、危险源的分类

根据营业线施工作业规模大小，“危险源”控制按照A类、B类、C类三个等级实行监督检查。

A类“危险源”：是指两个及

第一章 安全风险分析与控制

第一节 “危险源”定义及分类

一、危险源的定义

危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

危险源存在于确定的系统中，不同的系统范围，危险源的区域也不同。因此，分析危险源应按系统的不同层次来进行。一般来说，危险源可能存在事故隐患，也可能不存在事故隐患，对于存在事故隐患的危险源一定要及时加以防范，否则随时都可能导致事故。

二、现场作业“危险源”即危险关键点

危险关键点是指职工在现场施工作业中，因人的不安全行为、物的不安全状态和管理措施不完善，可能造成作业人员伤害的设备、设施、作业场所或地点、部位、工器具等。

控制现场作业“危险源”是全面贯彻“严格管理+人文关怀”理念的具体体现，控制“危险源”的目的，不仅仅是预防人身事故、铁路交通事故的发生，而且是要做到一旦发生事故，能够将事故限制到最低程度，或者说能够控制到企业员工可以接受的程

度。

三、危险源的分类

根据营业线施工作业规模大小，“危险源”控制按照A类、B类、C类三个等级实行监督检查。

A类“危险源”：是指两个及

新阳光今典房地产开发有限公司

盛世中心

项 目 管 理 制 度 汇 编

新阳光今典房地产开发有限公司

二O一三年三月一日

第 1 页

目 录

1、进场须知…………………………………………………………………………3 2、现场管理人员工作纪律…………………………………………………………4 3、施工质量管理规定……………………………………………………………5-7 4、技术管理办法…………………………………………………………………7-9 5、施工进度控制管理规定…………………… ………………………………9-11 6、计量、变更、签证管理办法……………………………………………….11-16 7、计量支付管理办法………………………………………………………….17-19 8、合同管理办法……………………………………………………（执行公司管理规定） 9、安全文明施工管理规定…………………………………………………….19-22 10、物资供应及专项分包管理办法……………………………………………22-24 11、分包单位管理规定…………………………………………………………25-26 12、资料管理办法…………………………………………………

施工现场管理实施办法

第一章 总则

一、 为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的，

特制定本章程。

二、 章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布

的GB50319-2000《建设工程监理规范》，参照以往管理经验，结合本工程的实际而定。

三、 本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。

第二章 三大控制

四、 施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，罚款500元。

五、 项目部管理人员和施工队伍，要基本稳定，更换人员或队伍，要征求业主和监理部同意，否则罚款1000元，并令其退场。

六、 工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。

七、 进场材料要证件齐全，重要的材料（钢筋、水泥、设备、管材、阀门等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（出厂许可证、出厂合格证、检测报告、安装说明和使用说明等）。批号明确，且与证件吻合。否则，令

榆钢支持地震灾区恢复重建项目指挥部

二O一一年二月

目 录

第一部分 总概

一、 工程建设指挥部综述 二、 工程建设指挥部人员名单 三、 工程建设指挥部机构概况 第二部分 管理制度 一、 施工进场管理办法 二、 施工总平面管理办法 三、 施工用水用电管理办法 四、 施工进度管理办法 五、 工程会议管理办法 六、 施工质量管理办法 七、 合同管理办法 八、施工现场保卫管理办法

1

第一部分 总 概 一、 工程建设指挥部综述

根据国家五部委《关于印发汶川地震灾后恢复重建生产力布局和产业调整专项规划的通知》及甘肃省政府的《甘肃省灾后恢复重建工作总体安排方案》等文件精神，酒钢集团为贯彻甘肃省“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进”战略部署，实现甘肃省灾后经济振兴，结合淘汰落后装备、调整产品结构、实现产业升级、优化战略布局的发展战略，决定在榆钢原征地区域内建设榆钢支持地震灾区恢复重建项目，该项目是国家为川、甘、陕、藏地区遭受地震的灾区恢复重建进行的重点扶持项目，已列入国家灾后恢复重建专项规划，将对增强兰白经济圈活力，使兰州成为西陇海兰新经济带重要支点，发挥“率先、带动、辐射、示范”作用，进而实现“中心带动”战略起到积极的推动作用

编制前言

一、编制依据

本工程施工组织设计的编制目的是在业主规定的工期内，保质、保量、高效、安全的完成合同规定的生产任务，通过对施工生产的材料、设备、劳动力等进行合理、科学地组织安排，使工程施工工作能够连续、均衡和有计划、有目的地进行。现根据招标文件精神和通过对本工程施工现场地实际踏勘、调查和目测获得第一手资料，并结合我项目部以往类似工程施工实践和生产经验及目前具备的技术力量进行施工组织设计编制，本工程施工组织设计编制的依据为：

1、瑞安市华峰工业园区桥梁工程施工招标文件； 2、瑞安市华峰工业园区桥梁工程施工图设计（补充）； 3、瑞安市华峰工业园区桥梁工程工程量清单； 4、市政工程施工及验收技术规范； 5、桥梁工程施工及验收技术规范； 6、建设部相关行业技术标准； 7、本工程特点及公司自身实力。 二、编制原则

1、遵循招标文件要求，执行安全第一、质量第一，确保按期完工。

2、遵循设计文件和验收标准，先编制主要项目施工方法，然后按照设计要求执行有关施工规范和验收标准，精心组织施工确保工程进度、质量。

3、坚持实事求是，一切从实际出发，在制定施工方案过程中，根据本单位施工能力、经济实力，技术实力；坚持科学组织、合理安排、均衡生产平行交叉作业；尽量

第十一期（总第21期）

云南华能澜沧江水电有限公司糯扎渡水电工程筹建处编 2005年12月5日 一、主要工程形象面貌

（一）左岸工程

1、勘界河排水洞工程—NZD/CJ-04（江南水电公司） 本月完成勘界河排水洞洞身全面断开挖进尺33.4m，全断面扩挖已全部完成。

完成洞身混凝土底板衬砌486.737m，单边墙165m， 89m双边墙浇筑和330m顶拱混凝土浇筑，泄水道工程基本完成，本月月底全洞过水。

2、左岸坝顶公路第一合同段—NZD/CJ-01/01（水电三局） 本月K3+320以前路面砼、路肩砼全部施工完成，路面灌缝12月初可以完成；路边砼护栏大部份完成。

本月隧道砼衬砌完成71.2m,完成右半幅上垫层浇筑130m；完成了边沟C25盖板预制400块。

隧道进口塌方影响带已全部加固处理完成，目前出口工作面水电十四局正在进行管棚法施工处理塌方。

3、左岸坝顶公路第二合同段—NZD/CJ-01/02（江南公司）

1

主线公路：截止11月24日路面砼等土建工程全部结束，目前仅剩余公里桩，警示标志、局部砼路面灌缝未完。

780公路：已完成所有工程项目，提前移交. 4、EL.660公路—NZD/CI-16（江南公司）

本月完成路基土石方开挖约3万

乐平市勤俭水库除险加固工程蓄水安全鉴定施工自检报告

江西南方隧道工程有限公司

乐平市勤俭水库除险加固工程施工项目部

2014年4月10日

乐平市勤俭水库除险加固蓄水安全鉴定自检报告批准：王敏

校核：袁健芽

编写：卢新琪

乐平市勤俭水库除险加固蓄水安全鉴定自检报告

目录

一、工程概况 (1)

1.1 工程概述 (1)

1.2 水文气象条件 (1)

1.3 工程地形及地质条件 (2)

二、工程参建单位及项目划分 (3)

2.1 工程参建单位 (3)

2.2 工程项目划分 (4)

三、土建工程建设情况 (4)

3.1 主、副坝加固工程 (4)

四、基础开挖 (11)

4.1 地质地貌 (11)

4.2 开挖方法 (11)

4.3溢洪道泄水渠挡墙、底板及桥墩、水闸、管理房等建筑物基础开挖 (12)

4.4 质量和安全控制措施 (12)

4.4.1质量控制措施 (12)

4.4.2安全控制措施 (13)

4.5 基础开挖质量单元评定 (13)

五、混凝土施工 (13)

5.1 模板制作安装 (13)

5.2 钢筋制作安装 (13)

5.3 止水铜片安装 (14)

5.4 混凝土拌制及运输 (14)

5.5 混凝土浇筑 (15)

5.5.1 主、副坝加固工程混凝土浇筑 (15)

5.5.2溢洪道加固工程混凝土浇筑 (1

项目部岗位职责

安庆体育中心建设工程项目部

二0一二年七月

岗位职责目录

一、项目经理岗位职责 二、项目书记岗位职责 三、项目执行经理岗位职责 四、项目总工岗位职责 五、项目副经理岗位职责 六、项目商务经理岗位职责 七、项目工程部经理岗位职责 八、项目物资部经理岗位职责 九、项目技术部经理岗位职责 十、项目安全总监岗位职责 十一、项目质量总监岗位职责 十二、项目综合部主任岗位职责 十三、项目财务负责人岗位职责 十四、项目资料员岗位职责 十五、项目施工员岗位职责 十六、项目技术员岗位职责 十七、项目安全员岗位职责 十八、项目质量员岗位职责 十九、项目机械管理员岗位职责

二十、项目材料员岗位职责 二十一、项目预算员岗位职责

一、项目经理岗位职责

第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。

第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。

第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。 第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。 第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。