企业战略的特征有哪四大特征

导读：“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企 业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争

战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人 才战略等等。,以“战略”为书名的企业经营管理论著

不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海战略》 在 “战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到

企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞 争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、

人才战略等等。,以“战略”为书名的企业经营管理论 著不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海

战略》在国内兴起了一股战略新浪潮。按理，人们对经 常耳闻目睹的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、

有大致相同的理解、并且能够准确应用。但事实并非如 此。 因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念，

目前理论界没有较为一致的清晰的定义，各有各的理解 和表述，而企业界移花接木，随意套用，造成滥用和误

用，出现很多戴着战略高帽的“假战略”、“空战略”。 根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中

外学者和实践家们的论述，提出企业战略的三大特征， 试图以此界定战略的主要含义，规范战略一词的使用，

使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。 特征一： 认定方向 “认定方向”最重要。

导读：“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企 业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争

战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人 才战略等等。,以“战略”为书名的企业经营管理论著

不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海战略》 在 “战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到

企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞 争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、

人才战略等等。,以“战略”为书名的企业经营管理论 著不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海

战略》在国内兴起了一股战略新浪潮。按理，人们对经 常耳闻目睹的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、

有大致相同的理解、并且能够准确应用。但事实并非如 此。 因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念，

目前理论界没有较为一致的清晰的定义，各有各的理解 和表述，而企业界移花接木，随意套用，造成滥用和误

用，出现很多戴着战略高帽的“假战略”、“空战略”。 根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中

外学者和实践家们的论述，提出企业战略的三大特征， 试图以此界定战略的主要含义，规范战略一词的使用，

使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。 特征一： 认定方向 “认定方向”最重要。

创新思维的四大特征

创新思维使思维调节局部与整体、直接与间接、简易与复杂的关系,在诸多的信息中进行概括、整理,下面是 整理的创新思维的四大特征，希望你能从中得到感悟!

1.独创性;;思维不受传统习惯和先例的禁锢,超出常规.在学习过程中对所学定义、定理、公式、法则、解题思路、解题方法、解题策略等提出自己的观点、想法,提出科学的怀疑、合情合理的“挑剔”.

2.求异性;;思维标新立异,“异想天开”,出奇制胜.在学习过程中,对一些知识领域中长期以来形成的思想、方法,不信奉,特别是在解题上不满足于一种求解方法,谋求一题多解.

3.联想性;;面临某一种情境时,思维可立即向纵深方向发展;觉察某一现象后,思维立即设想它的反面.这实质上是一种由此及彼、由表及里、举一反三、融会贯通的思维的连贯性和发散性.

4.灵活性;;思维突破“定向”、“系统”、“规范”、“模式”的束缚.在学习过程中,不拘泥于书本所学的、老师所教的,遇到具体问题灵活多变,活学活用活化.5.综合性;;思维调节局部与整体、直接与间接、简易与复杂的关系,在诸多的信息中进行概括、整理,把抽象内容具体化,繁杂内容简单化,从中提炼出较系统的经验,以理解和熟练掌握所学定理、公式、法则及有关解题策略.

创造

篇一：世界四大尴尬部门——中国环保部

黑龙江中公教育：

昨天，“中国特色社会主义与中国梦宣传教育系列报告会”第一场在人民大会堂举行，环境保护部部长周生贤围绕环境保护有关问题作了报告。报告中周生贤调侃中国环保部是世界四大尴尬部门之一。(7月10日，京华时报)

“水里和陆地的不是一个部门管，一氧化碳和二氧化碳不是一个部门管。”“我听说世界上有四大尴尬部门，中国的环保部就是其中之一。”环保部部长的一席话并非调侃，而是真实的透露出当前国内环保部门以及环保事业所面临的无奈。

近年来，伴随着环境污染问题接连浮出水面，环境保护成为热门词汇越来越受到公众的重视。正因如此，拿环保局长“开涮”逐渐开始流行网络，从“请环保局长下河游泳”到“悬赏游泳”，环保局长成为独自担当社会情绪的“出气筒”，环保部门也“荣膺”世界四大尴尬部门之一。

实际上，让我们平心静气地面对环保问题，便能发现治污重任绝不是环保部门一家能够独自完成的。来自职责定位和执行现实的错位，造成环保部门“看得见管不到”、“有问题治不了”的窘境；导致环保局长“站得住的顶不住，顶得住的站不住”的困境。在现实工作中，环保部门就像一个消防员，哪里起火了就去哪里。由此看来，荣膺“世界四大尴尬部门”绝不仅仅是环保局一家的尴尬！

　　6月12日-13日，由广东省旅游局、广东省人民政府金融工作办公室主办，广东省旅游发展促进中心、新旅界承办的2018广东旅游产业投融资对接会在广州保利洲际酒店正式拉开帷幕。

　　6月13日下午，同程联合创始人、同程国旅文旅集团董事长吴剑出席了本次大会“从流量时代到内容时代·旅游科技创新下半场”的分论坛，并做《如何利用科技创新助力文旅企业发展》主题演讲，以下为新旅界(LvJieMedia)整理的演讲实录(有删节)。

　　广东在旅游方面的历史很悠久。十几年前，同程还是一家在江苏苏州本土的创业公司，但当时后台数据显示，全国客人排行中排第一位的省份就是广东。当时觉得很奇怪，因为虽然我们离广东非常遥远，但是广东客人的旅游消费一直在全国排第一。

　　广东在科技创新方面也一直走在全国前沿。但是在旅游领域，广东真正的科技创新型的旅游企业并不是特别多。广东很多旅游企业，在资金上借助外力的也比较少。很多广东企业的发展都依靠自有资金，而非借助外来资本。其实广东的旅游资源很好，人口很多，客源也很多，但是现在是创新的时代，要更多地借助科技的力量、资本的力量来发展的广东旅游。

　　在广州不得不提到的就是微信。微信是在广州诞生的，虽然现在它

第一章 战略管理

战略管理的含义：

安索夫将战略管理定义为：企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展， 通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。战略管理是面向未来动态的连续的完成从决策到实现的过程。

战略管理过程模型： 外部环境分析 确定组织 战略实施 战略控制 战略制定 使命和愿望 内部环境分析 战略变革

战略管理层次：

公司层战略：1）发展战略 2）稳定战略 3）收缩战略 竞争战略（又称事业部战略 业务战略） 职能战略

第二章 企业愿景与使命

使命说明书原则：

1）顾客导向：要体现顾客的期望，确定企业对顾客的效用，而不是强调产品和技术的本身 2）笼统表述：使命陈述是有关态度和展望的宣言，而不是对具体细节的陈述。3）避免求全： 应该集中在有限的目标上，不能过分求全。4）富有鼓动性：在表述和陈述上应当富有激励 性，能够鼓舞人心。

表达本企业要在哪些方面发挥作用，参与竞争，一般可以从以下角度说明：

1） 行业范围 2）产品与应用范围 3）市场细分范围 4）垂直范围 5）地理范围

战略目标的特征：1）可接受性 2）可检验性 3）挑战性

战略目标内容：（

备胎的十大特征，你中枪了没？

1、约会没规律，可能是隔了一周，下次也可能是隔了一个月。再下次是没过两天就主动约你。好，告诉你吧，对方无聊了，反正你一直在旁边等着，索性约你好了。

2、跟她聊天，忽冷忽热大部分聊天时同时和很多人聊天，跟你都是嗯嗯啊啊的敷衍，偶尔来了兴致会拉着你一直聊个没完。没错，她又无聊了。女神偶尔也会怕备胎滚走的，所以精神好的时候会热络的哄哄追求者的屌丝心，平常继续吊着你。心情差就找你聊聊天，心情好根本没你什么事，说白了你就是心理垃圾桶而已。

3、手机肯定是不让看的，QQ聊天更是隐身聊天，以隐私和空间为由，继续和男神暧昧。

4、不许你抱怨，偶尔对她说好久没见面了之类的话，得到的回应都特别冷淡。当然了，你是一个备胎而已嘛，女神怎么会哄你呢，太掉身价了。真正的主角这时都会说“明天还有事，我先去睡了。”然后仍然隐身和男神聊天。 5、对你的生活不感兴趣跟对方聊天时说自己的生活和心理，会发现对方一直“哦”“呵呵”的回复。那是因为人家对你的生活不感兴趣啦，你又不是风趣的高富帅，了解你的内心做神马 6、她总是迟到，因为你就是用来等的嘛，所以永远都是在等她，如果哪次她闲的无聊去早了，又怪你迟到了。电话正常是不会接的，要不是充电，要不就是静音，

佛的八大特征

1． 只有天性，没有秉性习性，没有人性兽性物性鬼性。 2． 无所从来，无所从去，浑沌一体，如如不动。

3． 无相，无我相，无人相，无众生相，无寿者相，无法相，亦无非法相。 4． 性天澄澈，空灵如一，化身万亿，智慧无极。

5． 无实无虚，无空无色，无垢无净，无荣无辱，无恐无怖，无障无碍。 6． 心无所住，亦无所不住，法身遍界，功德无量。 7． 无形无像，慈悲为光，常念众生，法船渡航。 8． 拥有法眼佛眼，遍历一切时空。

菩萨的八大特征

1． 超凡脱俗，具有完美人性。 2． 发愿上乘，常怀天下苍生。 3． 解难救危，不贪福报福德。 4． 普济佛慧，广度有缘众生。 5． 无相布施，不住声色香味。 6． 无相为根，通达无我之法。 7． 充满爱心，舍己供养生灵。 8． 信念纯真，唯佛祖是尊。

菩萨和佛有哪些

南无燃灯上古佛。南无药师琉璃光王佛。南无释迦牟尼佛。

南无过去未来现在佛。南无清净喜佛。南无毗卢尸佛。南无宝幢王佛。 南无弥勒尊佛。南无阿弥陀佛。南无无量寿佛。南无接引归真佛

企业战略管理

第一章 战略管理概论

一、单项选择题

1、二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D、管理丛林 ）的时代，各派管理学说不断涌现。 2、法国工程师、管理先驱者之一的（ D、亨利?法约尔 ）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 3、长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（D、20世纪50年代 ）初，一直持续到60年代初期。 4、战略管理时代它开始于（ D、20世纪70年代 ）初期，一直发展到今天。

5、企业战略管理一词最初是由（ D、安索夫 ）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 6、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（ D、动态管理过程 ） 。

7、战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（ D、高层管理人员 ） 。 8、（ B、战略管理系统 ）指企

企业战略管理

第一章 战略管理概论

一、单项选择题

1、二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D、管理丛林 ）的时代，各派管理学说不断涌现。 2、法国工程师、管理先驱者之一的（ D、亨利?法约尔 ）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 3、长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（D、20世纪50年代 ）初，一直持续到60年代初期。 4、战略管理时代它开始于（ D、20世纪70年代 ）初期，一直发展到今天。

5、企业战略管理一词最初是由（ D、安索夫 ）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 6、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（ D、动态管理过程 ） 。

7、战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（ D、高层管理人员 ） 。 8、（ B、战略管理系统 ）指企