芯片生产部门岗位

生产部 部门职责书

一、 部门使命

建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标

二、 部门架构图

三、 部门职责

1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产

管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。

2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产

进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。

4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过

程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强

与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议

7. 领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产

管理

8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9. 制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本

10. 加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家，上午好!我叫 xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转 眼间我已经毕业三年了。我 2009 年 7 月份毕业，同年 8 月份到 xx 实习，10 月份来到 xx，在设备动力部担任内勤兼库管的职位，那时 候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。2011 年 6 月份在 xx 分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是 2011 年 4 月份建厂，当时车间里什么设备都没有。现在生产部担任统计职位。

　　在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车间统计 前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。

　　这段日子，我一直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计 的工作。在理论上统计岗位归属于会计岗位，要做好统计的工作，必 须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解， 这样才能更好更准确 的做好统计报表。

　　经过这几个月的统计工作， 在以后的日子里我也会做到以下几点：

　　1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数 据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提 供可靠的生产信息。

　　3、做好每日的生产

2008年度各部门绩效考核KPI指标内容部门 考核项目 产能 质量 人力资源部 成本 现场管理 产能 采购部 质量 成本 现场管理 产量 质量 生产部 成本 现场管理 产能 考核指标 550万/月(1650万/季度) 人员招聘及时率 员工流失率控制10% 培训计划达成率 办公用品费用控制率 招聘、培训成本 安全(治安、消防、盗窃检查) 5S管理 550万/月(1650万/季度) 采购及时率 来料一次合格率 退货处理及时率 办公用品费用控制率 采购成本 5S管理 550万/月(1650万/季度) 订单交期达成率 客诉控制率 产品一次合格率 库存下降率 办公用品费用控制率 安全 5S管理 550万/月(1650万/季度) 公司新品样品开发达成率 客户新品样品开发及时率 样品一次性合格率 工艺文件完成及时率 现场工艺技术支持率 工装夹具制作及时率 技术资料(包图纸、BOM)制作准确 率 技术资料的管理及时率 新设备投产及时率 办公用品费用控制率 5S管理 550万/月(1650万/季度) 报表的及时率 月成本统计准确率 仓库的抽查完成率 办公用品费用控制率 5S管理 接单达成率 客户交期达成率 下单及时率 出口部 质量 出货准确率(数量、品种、报关

部门 岗位 职责 营销策划 部 营销策划1策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执 总监 行、实现公司的运营目标 2制定公司运营标准并监督实施，策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 3制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成 营销经理 1制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场 2多了解市场信息，对竞争品牌，顾客消费者心理需求做分析 3其他一些相关行业联系，拉拢客源，向酒吧营销总监提供同业尤其是相关竞争对手酒吧场所的最新动向资料 4 制定吧内的销售目标、计划和制度 负责各项规定及政策、制度的宣 会员经理 布 1构建数据库，做好会员的统计 2可利用博客、网站论坛、QQ群、信息等形式进行宣传，达到推广的效果，经常推陈出新，推出更多优惠吸引顾客及挽留会员 3为会员提供更周到跟贴心细致的服务。完善对会员的服务和提供的附加服务 营运部 营运总监 1负责每日业绩达成，将各项目标分解给部下，并促使其执行以事项目标2建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施 3 根据员工工作表现做好评估工作，提升优秀员工，并且执行各项规章和纪律 店长 1带

总经理岗位职责

直接上级： 董事长 直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙

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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

财务部门职责

1.负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。

2.负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。

3.负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。

4.负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。 5.负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。

6.主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，编制公司年度计划。

7.主持公司的财务分析工作；定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。

8.协调税务、银行及有关部门的关系；负责接待银行、税务单位人员，接待税务部门的税收检查工作。

9.严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令并负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息。

10.建立、完善会计核算体系，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。

11.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控

三、办公室人员岗位说明书

办公室主任岗位说明书

1. 根据国家有关方针和政策、山庄管理层决策和人力资源规划，拟订人员配备、定岗定编、工资薪酬和业绩考核等方案和制度并具体组织和执行各项人力资源管理策略的实施工作；

2. 负责做好上传下达，与各部门保持良好的沟通和协作；

3. 负责与业务相关的管理部门和社会团体、教育单位、同行单位、人才交流中心、劳务市场等建立并保持良好的工作关系；

4. 负责本部门各项工作的计划、组织、指挥、协调、控制等管理工作；

5. 负责审核工资、劳保福利、节日加班费、高温费、生日费、独生子女奖励费/保育费、好人好事奖励费等各项费用的发放；

6. 负责审核工资季报、年报等人事报表以及社会保险的缴纳，缴费基数的核定；

7. 负责审核员工录用、劳动合同签订/续签、转正、入岗、晋升、定级、奖惩、考勤、考核、请假、加班、补休等人事手续的办理；

8. 负责组织主管以上管理人员的招聘、考核、调动、奖惩、晋升、解聘等工作；

9. 根据国家政策规定的变动，补充完善人事制度、工作程序，协助其他部门经理有效地管理员工，解答员工疑问，妥善处理人事纠纷和投诉；

10.掌握员工的基本素质情况，了解培训需求，组织山庄员

工培训计划的制订，执行主管以上人员的培训计划；

11.负责

服装生产各个车间的品质规定要求!

生产部门管理规范

为规范成衣制作流程，加强成衣生产管理，确保产品品质，特制定本规范。

一）裁剪车间过程管理

1. 生产前准备工作控制

1.1按生产计划部《投产计划表》、待生产的制造通知单、面辅料样卡，标准样衣、裁剪样板、排料图等相关技术资料，并检查资料的有效性、一致性。有疑点及时反映并核实清楚，各相关技术资料妥善保管防止遗失。

1.2裁床主管应充分掌握以下资料：投产计划表、制造通知单、标准样衣、面料样卡、工艺单、物料清单的具体要求，按投产计划表、制造通知单、物料清单开出领料单到仓库领料，按投产计划表、制造通知单、标准样衣、面料样卡向裁剪组开出裁剪通知单，并要求裁剪统计正确地做出裁剪日报表，报生产经理与生产计划部。

2.编排唛架控制

2.1排料员按技术中心的排料图并与裁剪主管沟通后编排整个定单的排料计划。先核对样板是否有差误，定单号、尺码、裁片数量、经纬线、部位名称等与编排的唛架是否一致，核对无误再开始排排料图。

2.2排料图应根据技术中心对花型特征的描述如：倒顺花、对格对条、倒顺毛等要求排料。排料图上应标明纸样号、订单号、尺码、配比、断长等信息。

2.3排料图应准确清楚且不得涂改、裁片齐全、刀眼齐全、丝缕正确、不漏排、不重排、

广告部门职责

1. 负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市

场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。

2. 对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作

等工作的开展。

3. 调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；

对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 4. 负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督

检查，确保安全生产。

5. 负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调

和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 6. 负责广告组制作加班和请假事宜的审批。

7. 针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 8. 对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 9. 做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 10. .做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。

11. 做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与

作制。

12. 认真负责地做好客户投诉的接待

XXXXXX建设有限公司

组织架构图

董事会 执行总经理 执行总经理 执行总经理 工程管理部 合约管理部 计划财务部 行政部 技术协调管理部 1 / 58

部门岗位设置、部门职能、岗位职责

一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责： （一）、岗位设臵：

经理 副经理（土木类） 副经理（机电类） 专业组 各标段工作组 资料组 材料组 安全组 测量组 各监理公司 各施工单位 （二）、部门职能:

工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能

1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节

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点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。 4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。 5）、审核